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文檔簡介

(一)成本控制流程改進流程作出如下改進(見圖6)。圖1成本控制流程圖改進版成本控制流程各環節具體內容明確，增加成本控制信息比較分析環境更能洞悉市場環境變化，有利于企業深化改革；另外增加成本考核環節，使成本控制流程更加程序化管理。各職能部門結合實際情況加以合理運用會為企業帶來事半功倍的效果。激勵機制一定程度上決定企業人才儲備能力，員工是企業發展的根本動力，員工素質與能力的高低往往影響企業的運行發展，決定企業未來的競爭能力。可以通過以下優化制度改善激勵機制。首先，通過完善企業原有成本管理制度，建立一套從上至下全員工作跟進執行制度，明確崗位權力、職責與獎罰措施。由綜合辦對全項目員工進行各崗各位權力、責任進行培訓落實，按季度組織員工進行黨史學習教育并以電子形式考核，分數與員工績效掛鉤。其次，制訂工作跟蹤執行制度，由執行者與檢查者雙方根據日常工作完成效果，再由項目經理日常對檢查者工作落實效果進行不定時核查，按月度相互填寫電子調查表上傳至公司人事管理系統，并與員工績效關聯，以達到責任落實到人的目的。通過該方法可以使各部門員工相互影響協作，促進工作完成進度。最后，完善企業獎罰制度，現目前項目員工基本工資幅度在5000至20000之間，職位越高職責越大，獎罰力度越大，對培訓學習成績不達標者，按扣除相關員工當月基本工資5%處理，對培訓學習成績達到滿分者，對相關員工當月的5%予以嘉獎；填寫員工互查電子調查表審查發現問題及時溝通了解情況，出現較為嚴重問題并確實存在者，應按照問題嚴重性給予相應范圍的基本工資百分比管理者應注意執行期間避免員工之間相互利益串通給與好評，或因對對方情緒不滿而給與差評的消極現象。(三)樹立全員項目成本控制意識項目成本控制需要將各個部門有機整合在一起。成本控制效果與管理者成本管理水平息息相關，需要充分發揮領導者的帶頭作用將各職能部門聯系在一起，只有各部門相互協作，成本控制流程才能夠順利有效開展，發揮出最大作用。因此，首先公司應加強對項目經理及各個部門負責人成本控制水平的提升。每年至少組織兩次管理人員到其他優秀企業交流學習，或者請國家成本控制管理優秀講師進行集體知識培訓，有助于快速提高管理者成本管理知識水平，集體活動交流也有助于活躍公司氛圍，激勵員工工作。其次，管理者培訓完畢后，由管理者對(四)加強工程項目成本控制格；由物資部根據上報需求制訂報價單，再結合項目庫量，建立物資管理檔案，嚴格按照物資存放要求存放，行評估。(五)公司成本控制順應國家政策循環利用的產品進行回收循環經濟，在節能提效的同時完成了企業成本控制的目

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