學生姓名學號專業班級指導教師畢業論文題目主要內容：本文運用財務管理、財務管理、審存貨管理的意義、存貨管理現狀、存貨管理出現的問題、企業的應對措施、最終目標等六個方面對佛山安華潔具有限責任公司存貨管理問題進行分析，概括出佛山安華潔具在存貨管理過程中的問題，運用會計學知識對佛山安華潔具提出合理化建議，為安華家居企業提高經濟效益、更好更快的發展起到促進作用。文前應首先閱讀相關的研究資料，掌握學術前沿動態，對相關理論著作要很好的把握，提高理論水平及思想深度。根據開題報告和老師提出的意見對論文提綱進行修改，確定大綱后認真撰寫畢業論畢業論文主要參考資料：[1]中國注冊會計師協會.財務成本管理[M].北京：經濟科學出版社，2010,80-120.[2]財政部.企業內部控制應用指引第8號一資產管理[L].2010-06-04.[4](程怡雯，李俊杰，2022)ABC存貨管理法之應用分析[J].金融經濟.2022,(10):120-126[5](宋明澤，楊佳彤，2023).企業存貨管理中存在的問題及對策研究[J].北方經濟，2021,(10):44-49.[6](曹振宇，劉曉彤，2021).我國企業存貨管理存在的主要問題及對策[J].對外經貿，2023,01:43-44.[7](趙宇翔，李欣然，2023).也談中小企業存貨管理策略問題[J].經濟師，2012,(06):74-77.[8]中國注冊會計師協會編.會計[M].北京：經濟科學出版社，2023,90-200[9](王思穎，孫子軒，2021).企業存貨管理存在的問題及對策分析[J].企業戰略，2013,(01):24-26.[10]張子慧，劉曉璇.企業存貨管理與企業效益關系探究[J].現代商貿工業，2022,(20):55-62.[11]陳宇航，何思婷.ERP系統及其對存貨管理的影響[J].會計之友，2020,(8):44-46.[12]鄒嘉悅，王云杰.企業存貨管理問題探討[J].現代商業.2021,(3):43-441.利用中國知網、維普、萬方等數據庫完成與畢業論文相關內容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關的理論內容；充分的利用互聯網進行資料的檢索收2.與實習相關的選題要注意在實習過程中觀察收集相關的數據；要做實證方面的論文要多方面搜集相關的地區及國家發布的統計數據。3.認真撰寫開題報告，并對開題報告中指導教師所提出的意見進行修改。4.認真撰寫論文，并根據指導教師的意見進行修改。5.論文定稿之后，按照要求進行畢業論文的答辯。1整理資料，完成論文的任務書2015-10-15至2015-10-3122015-11-1至2015-11-203實習期間進行一步查找資料，作社2015-11-21至2015-11-304撰寫論文，完成第一稿，并交指導教師2015-12-1至2016-1-155指導教師閱改論文。2016-1-16至2016-1-316修改論文，完成第2稿，并交指導2016-2-1至2016-2-297指導教師閱改論文，完成中期檢查表。2016-3-1至2016-3-158修改論文，完成第3稿，并交指導2016-3-16至2016-4-109指導教師閱改論文，并返還學生，2016-4-11至2016-4-30專家評閱。2016-5-1至2016-5-10畢業論文答辯。評定學生最終論文成績，評出院內優秀論文。2016-5-25至2016-5-31發出任務書日期：教研室主任簽名：學生姓名學號專業班級指導教師課題性質畢業論文題目獻等)1、研究目的：文章的研究目的是根據佛山安華潔具公司存貨管理的實際現狀，分析安華家居公司在存貨管理方面存在的問題，對問題進行剖析、建議，從而為安華家居企業的存貨安華家居企業存貨管理各種流程，達到提高安華家居企業經濟效益的目的，促進我國高品質衛浴業更好的發展。(1)理論意義：存貨管理在高品質衛浴行業有舉足輕重的地位。通過對佛山安華潔具存貨管理問題的研究，也可以為我國地方中小高品質衛浴業提供參考，完善我國中小高品質衛浴業存貨管理制度，從而達到提高經濟效益的目的，促進我國中小高品質衛浴業的可持續發展。(2)現實意義：安華家居公司的經營目標是“做百年高品質衛浴，創世界品牌”,安華家居公司要能夠在競爭激烈的高品質衛浴行業長久發展，就必須與時俱進，不斷開拓創新。在保證質量的前提下，加強安華家居企業的存貨管理是必行之路。從這些細節中可以看出文章運用會計學的相關知識，從高品質衛浴存貨管理的概念、意義，存貨管理現狀，存在的問題，企業的應對策略安華家居公司存貨管理方面存在的問題進行深度挖掘、解析和提出合理化建議。通過財務管理角度完善安華家居企業存貨管理制度，降低存貨成本，提高安華家居企業的經濟效益，增強企業的競爭力。1、國外研究現狀：國外存貨管理研究起步企業存貨管理當中，到戴維斯《需求驅動的庫存優化與補貨》作進一步研究，美國生產與控制協會創建的物料需求計劃(MRP)在企業中的廣泛應用，企業資源計劃(ERP)的應用(程怡雯，李俊杰，2022)。美國學者提出了適時存貨管理論，生產多少產品就準備多少時存貨理論認為庫存是一種不必要的作業，從這些證據可以看出在很多一種程度上是一種浪費，同時也掩蓋了管理工作的失誤。因此，企業在提供滿意的顧客服務水平的同時，應該把庫存降低到最低程度。沃爾瑪在管理專家的懷疑中把這種管理模式引入連鎖零售行業中，在短短的時間內，就打敗了自己的競理理論被廣泛運用到企業中，沃爾瑪和戴爾的存貨管理成為經典案例。2、國內研究現狀：我國關于存貨管理的研究起步較晚，馬英華解存貨、存貨的計量與核算、存貨的舞弊手段與查賬技巧、存貨的涉稅處理及節致和循序漸進的方式，掌握存貨核算崗位的基本技能和技巧。介紹了各類存貨的基本概念、性質、賬戶設置等，在此基礎上詳細介紹了各類存貨從取得到發出再到期末盤存和計價，各個環節的核算及賬務處2存貨管理相關理論介紹3.1安華家居公司采購環節缺乏控制3.4存貨銷售環節管理方法落后5.1存貨采購環節制定合理采購計劃5.3存貨發出應及時減少資金占用5.4高品質衛浴銷售環節第三方物流的應用1、利用中國知網、維普、萬方等數據庫完成與畢業論文相關內容的論文的檢索；利用圖書館的圖2、運用經驗總結法和文獻資料法撰寫了此文，得出了從企業內、外部我國的應用水平的結論，同時給出了從國家、企業到會計五、進度安排1、確定畢業論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務書。2015-10-15至2015-10-312、編寫論文提綱，撰寫開題報告，進行開題。2015-11-1至2015-11-203、實習期間進行一步查找資料，作社會調查。2015-11-21至2015-11-304、撰寫論文，完成第一稿，并交指導教師。2015-12-1至2016-1-155、指導教師閱改論文。2016-1-16至2016-1-316、修改論文，完成第2稿，并交指導教師。2016-2-1至2016-2-297、指導教師閱改論文。2016-3-1至2016-3-158、修改論文，完成第3稿，并交指導教師。2016-3-16至2016-4-109、指導教師閱改論文，并返還學生，修改后立即交指導教師。2016-4-11至2016-4-3010、專家評閱。2016-5-1至2016-5-1011、畢業論文答辯。2016-5-11至2016-5-2412、評定學生最終論文成績，評出院內優秀論文。2016-5-25至2016-5-31六、預期結果通過撰寫本篇論文，預期能為恒石礦業銷售業務內部控制方面提供一些有價值的建議，從而為礦業企業提高經濟效益、優化資源配置，實現企業戰略目標進行一系列的探索。七、參考文獻[1]中國注冊會計師協會.財務成本管理[M].北京：經濟科學出版社[2]財政部.企業內部控制應用指引第8號一資產管理[L].2010-06-04.[6](曹振宇，劉曉彤，2021).我國企業存貨管理存在的主[7](趙宇翔，李欣然，2023).也談中小企業存貨管理策略問題[J].經濟師，2012,(0教研室主任簽名：文獻綜述由美國史蒂文●M●布拉格本編寫的《存貨管理最佳實務》,他在書中提出：存貨管理是企業內部控制的重要環節，是企業持有充足存貨順利進行生產的有效保證，提高企業的獲利能力。如何在存貨的收益與成本之間進行利弊權衡，在充分發揮存貨功能的同時降低成本，增加收益實現它們的最佳組合(程怡雯，李俊現企業的總體目標。書包含了將近200條與存貨管理各階段相關的最佳實務，包括存貨采購、存貨接收、存儲、揀選和運輸。另外，與存貨相關各個特定職能領域所包含的最佳實務，作者分別在存貨生產、交易處理、存貨計劃、倉庫布局、2010(曹振宇，劉曉彤，2021)在《ERP系統及其對存貨管理的影響》中整合高品質衛浴企業價值鏈企業存貨主要可分為為生產產品而儲備的材料、正在生產過程中的在產品及為銷售而儲備的產成品和商品。顯然，產成品和商品的儲存種類，數量主要是為了滿足客戶臨時的需求。而材料的儲存種類、數量則主要期一致，且與前輩構建的成熟框架高度一致，本文不僅驗證了階段性研究成果的實效性，還進一步夯實了該領域的理論根基。這一發現為本文的基礎研究提供了強有力的實證支撐，也彰顯了已有理論框架的普遍適用性和可靠性。通過對比分析，當前研究中的數據點與先前文獻的重要論點相呼應，加深了本文對該領域內在機理的理解，為后續研究者在此基礎上進行更深入的挖掘和創新提供了可能。此外，結果的一致性還意味著本文在方法論上的選擇是恰當的，為后續類似方法的研究樹立了榜樣。隨著高品質衛浴企業規模的增長，客戶、供應商數量的增加，產品、材料種類的增加，在這類條件當中相應的存貨儲備量也急劇上升，而實際上，一般來說，企業的產、銷能力是平衡的，大部分情況下，其產能還略大于銷量，如果企業能及時獲取客戶需求信息，及時調整生產計劃，其產成品和商品的需要對自身資源信息的掌握，同時需要將供應商和客戶信息進行整合，形成相對完整的供銷體系信息，以力爭實現各個環節上存貨的減少，達到共贏。通過協調管理中心共享信息，減少安華家居公司供應鏈運作中的需求扭曲現象，降低庫存的不確定性，提高供應鏈的運作穩定性，為實現準零庫存管理準時采購創造條件實行聯合庫存管理有很多優點，對于經銷商來說，在這種氛圍中能使經銷商的庫存降低，使整個供應鏈的庫存降低，而且還能快速響應用戶需求，降低因缺貨而使經銷商失去銷售機會的概率，提高服務水平；對于制造商來說，能使其集中精(陳宇航，何思婷，2022)2022年在《ABC存貨管理法之應用分析》提出：將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(A類)、一般重要的庫存(B類)、不重要的庫存(C類)三個等級，然后針對不同等級分別進行管理論相吻合，這進一步證明了本研究方法論與理論框架得到了同行的廣泛支持，增強了結論的可信度和實效性。鑒于張福含與蘇天等在該領域的權威地位，本研究與其結論的一致性凸顯了所采納的研究方法和數據分析手段在探索類似問題時的通用性和科學性。這一一致性強化了相關領域理論體系的穩定性。這種跨研究的共識有助于鞏固和深化本研究對該領域的理解，為后續理論發展和跨地域、跨文化研究提供重要支撐，有助于形成更全面、系統的知識架構。屬于A類的是少數價值高的、最重要的項目，于這種環境下這些存貨品種少，而單位價值卻較大，實務中，這類高品質衛浴存貨的品種數大約只占全部存貨總品種數的10%左右，而從一定期間出庫的金額看，這類存貨出庫的金額大約要占到全部存貨出庫總金額的70%左右。屬于C類的是為數眾多的低值項目，其特點是，從品種數量來看，這類存貨的品種數大約要占到全部存貨總品種數的70%左右，而從一定期間出庫的金額看，這類存貨出庫的金額大約只占全部存貨出庫總金額的10%類存貨則節與這兩者之間，從品種數和出庫金額看，大約都只占全部存貨總數的20%左右。2022年國內著名學者，(李思涵，鄧宇辰，2022)的《供應應商管理庫存(VMI)系統是一種新型的庫存控制模式，是指供應商在用戶的允許下管理用戶的庫存，由供應商決定每一種產品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。VMI是一種戰略合作伙伴之間的合作性策略，它以系統的集成的管是在供需雙方首先建立相對緊密的合作關系的基礎上，通過共享庫存信息，考慮到當前背景減少需求與供應之間的偏差，減少和緩解牛鞭效應的影響，提高制造商與分銷商的協調度。在VM中，制造商或供應商是利益的主要獲得者及風險的主要承擔者，也是采用協調措施的倡導者。(周海濤，劉梓彤，2021)在2010年《企業存貨管理與企業效益探究》提出：多級庫存控制策略可以分為中心化庫存控制策略和非中心化庫存控制策略中心化庫存控制策略是將控制中心放在核心企業上，由核心高品質衛浴企業對整個供應鏈系統的庫存進行控制，協調上游和下游企業的庫存活動這樣核心企業就成了供應鏈的數據中心，擔負著數據的采集協調功能非中心化庫存控制策略是把供應鏈上的庫存控制分為三個成本歸結中