TCL照明電器精益成本管理優化對策目錄 1 1 22.1精益成本的特點 22.2精益成本管理的含義 22.3精益成本管理的方法 23TCL照明電器公司精益成本管理的現狀 2 23.2企業精益生產管理 33.3企業精益服務成本管理 5 53.5企業物流管理 54TCL照明電器公司精益成本管理存在的問題 64.1生產過程質量管控不到位 64.2采購成本控制薄弱 74.3精益管理實施范圍仍需充實 84.4生產成本控制過度約束 8 95.1加強精益生產過程的優化 95.2明確精益成本管理責任，加強部門協作 5.3完善落實精益成本管理 5.4完善科學生產管理 現代光電照明企業的競爭越來越激烈，已經從產品和服務兩個方面擴展到一個完整的供應鏈。如今TCL照明電器公司大力推行精益生產管理系統，成本管理有了新的含義，從TCL電器企業內部的成本管理，發展為供應鏈成本管理；從傳統的成本管理，發展到精益成本管理。因為隨著現如今我國科技的快速發展，在這個信息化、智能化的時代，傳統的企業競爭將被虛擬化和網絡化的供應鏈競爭取代。怎樣降低成本，提高整個供應鏈的整體競爭力，將是光電照明企業共同關注的問題(李承言，吳明軒，2022)。正如JeffreyLake教授參觀豐田工廠時透露的那樣，豐田的“精益制造”體系認為：“應與供應商和合作伙伴實現互利互惠、共同發展、培育和支持不斷改善學習環境”是精益制造的基本原則。TCL照明電器公司作為中國著名的光電照明生產商，也面臨著激烈的競爭、市場需求不足、盈利能力下降、成本上升的壓力(王立恒，劉思齊，2021)。因此，TCL照明電器公司將精益思想和精益成本管理應用于企業實踐，建立了基于產品的精益成本管2企業精益成本管理的概述精益成本的特點是在企業的整個供應鏈環節上消除一切浪費；精簡是其核獲得較大的競爭優勢((張嘉誠，陳啟超，2021))。由此可以判定如此精益成精益成本管理理念(趙天宇，黃子淳，2022)。精益成本模式是為了徹底地追求制點開始，采用經濟、技術和組織等成本管理手法(周文韜，高子凡，2021)。3TCL照明電器公司精益成本管理的現狀榮譽金獎”、“國家優質納稅企業"以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優質光全方位的服務跟蹤，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8行政辦公室行政辦公室人力資源部財務科四審計部財務科三財務部財務科二客戶服財務科一技術部銷售分公司四企劃部銷售管采購部生產部銷售分公司信息部招標部投標部市場總監運營總監銷售分公司三銷售分公司二否生產，如何生產((林嘉佑，徐志豪，2020))。在這個過程中，光電照明市完全基于客戶的需求，以實現與客戶長期的戰略合作。TCL照明電器的精益生產超出了生產系統的范圍，包括了從市場預測、產品開發、生產制造、零部件供應系統、庫存管理系統、物流管理系統，直至企業的營銷和售后服務(何俊馳，胡TCL照明電器公司的生產方式整體構架結合了精益成本管理的思想，再依據TCL照明電器公司車間生產的實際狀況，如圖1所示，主要從五個環節開展全新第一，TCL照明電器設立專門的精益管理辦公室，負責對光電照明車間的精益化生產進行指導，對各種生產項目依據精益思想來規劃，開展精益思想培訓課，經常組織員工進行學習；對TCL照明電器各生產部門的精益生產實行監督，對生產情況實時了解。第二，TCL照明電器公司應該根據市場的實際需求情況制定合理的經營目標，公司的產品生產方向由光電照明市場實際需求拉動。每當TCL照明電器公司將訂單需求量下發給生產車間，車間根據訂單的需求量立即預算投入生產的原材料使用量，聯系供應商提出材料需求，可以看出的是拉動光電照明供應商進行原材料生產。接下來的一系列生產流程就是一道工序環節對上一道工序提出生產需求，然后TCL照明電器上一道工序開始生產任務，并在完成后交付本道工序進行生產。這種拉動式的生產方式使整個車間處于一種理想循環生產中(鄭文博，第三，對TCL照明電器的生產車間進行重新的整改，改變生產線的生產流程，對生產人員和作業流程進行優化。對TCL照明電器生產工藝進行研究，不斷改革創新。提高車間生產自動化、準時化，鑒于現有結果可推出這也是實現企業精益化的重要一步。第四，對TCL照明電器生產流程的所有價值鏈環節進行仔細分析，準確、清晰的了解各環節的現狀，找出影響資產上漲的不良因素，對不必要的浪費部分進行優化，在得到改善后重新繪制完整、準確的價值流程圖。第五，TCL照明電器公司為了把產品生產做到最好，最大程度的減少材料浪費，推行全面質量管理制度，對生產前的預測階段和生產過程中進行實施，杜絕光電照明產品在產成后方發現問題的情況。室求改善車間布局3.3企業精益服務成本管理服務成本管理的最終目的。對于TCL照明電器公司來講，服務成本是行業發展合理的基礎上，競爭力更強，更能吸引客戶的賞識((唐志遠屬于正比例關系，所以TCL照明電器的服務費用提供得越多，TCL照明電器企業的銷售量就越高，客戶的滿意度就越高，光電照明企業的發展就越快。因此TCL照明電器公司對這方面展開詳細的精益成本管理，著重從服務備件進行管3.4企業采購管理究背景下我們對此情況予以了考慮會定期根據《供應商資格準入標準》對500多家合作供應商進行質量檢測，以保證采購零部件的質量達到規定標準(余啟銘，若整改之后依然不達規定標準的，則會對其淘汰，結束嘉，2021)。3.5企業物流管理主要是指在生產過程中需要進行在倉庫與生產線之間的各種原材料搬運工作所趙啟航，2020))。如今，物流行業在我國受到史無前例的重視，專業化物流在分揀直至配送都由第三方物流公司的承擔(謝一帆，孔舒婷，2021)。在第三方4TCL照明電器公司精益成本管理存在的問題的返工費用、維修費用也因此降低((曾祥瑞，馬靜嫻，2021))。在此特定狀態下很容易看出產品質量的提升也會讓TCL照明電器公司在社會上的口碑得到相關的幾種成本項目，由于對核算界限的了解不夠深，導致TCL電器光電照明在核算過程中經常出現漏算、多次核算等情況(彭振宇，譚雅萱，2021)。基于對當前局勢的詳盡探討及對現有資源技術的巧妙運用，的可操作比率。從成本節約的角度出發，新方案成功縮責任應該由哪個部門來負責。第三，生產過程中的質量管理不足。TCL照明電器公司對光電照明部件的生產，無論在規格、型號還是質量上一直保持高標準化的態度。因為這一特點，使得在生產過程中不合格產品、廢品出現的可能性提高。如果TCL電器光電照明的質量管理不力，那么質量成本就會升高。例如，TCL照明電器公司車間員工在生產過程中如果對原材料的特性不夠完全了解，很可能導致TCL電器光電照明產品質量指標發生偏差，也因此產品的一次性合格率一直很低，必然會讓TCL電器企業的生產效率極大地降低。在TCL電器光電照明企業的總成本中，原材料成本是其重要組成部分之一，而原材料需要通過采購活動來購進的，這表明原材料采購活動占據重要地位。同時，在TCL照明電器公司的商業活動階段中，還有一個價值鏈成本的重要組成部分--并購。因此，TCL照明電器公司想要降低價值鏈總成本的一個重要關鍵點就是要有效控制采購成本。目前TCL照明電器公司的采購流程為(蔣偉強，尹慧中，2021):在TCL電器光電照明生產部門收到銷售部門接來的訂單后，生產部門開始審核根據訂單中的生產需求提出的采購申請，待審核通過以后還需向負責生產的相關責任人請求批準，批準完畢后開始組織人員進行采購。材料采購完畢以后，還需TCL電器光電照明的質檢人員對材料進行檢驗入庫，最后讓財務人員進行財務核算。結合整套的采購流程，TCL照明電器公司的采購成本控制方面存在以下幾個方面的問題：第一，TCL電器光電照明在采購原材料的過程中，沒有實施有效的監管，人員的分工也不夠明確，分擔責任不清，容易產生徇私舞弊的問題，從而影響了公司的采購成本。TCL照明電器公司的采購階段從開始到結束都是由生產部門單獨進行的，并沒有讓其他的人員、部門進行專門的監督，很可能會導致光電照明生產部門采購人員易向供應商拿回扣、私定一些不符規定要求的供應商等徇私舞弊問題(成峰)。TCL電器光電照明公司在采購上應該及時的設立采購部門，實施采購監管，聘任專門的采購人員。為了避免在采購過程中產生的種種問題，按照這種理論架構研究會發現不能在每次采購都選用一些工廠的臨時人員，沒有明確的責任分工，從而導致監管工作達不到預期理想的效果，而且會對采購成本造成嚴重影響。第二，TCL電器光電照明公司購買材料的市場價格飄忽不定。因為進行采購活動的人員為生產部門的，由于TCL電器人員在日常工作中主要進行的事生產工作，不是專門進行采購的專業人員，TCL電器光電照明對原材料的市場的實時價格行情沒有精確的見解，因為沒有專業的談判技術，在與材料供應廠家進行價格磋商時，主導權時常處于下風，因而采購材料成本價格偏高，不能為TCL電器光電照明公司爭取更理想的價位，更高的利益。4.3精益管理實施范圍仍需充實的合理的成本控制體系，對于TCL照明電器公司成本精理念并沒有被TCL照明電器公司得到深刻的重視，因而TCL電器光電照明公司下(張嘉誠，陳啟超，2022)。另一方面，盡管我國幾年來光電照明經濟發展十采購原材料和控制員工的工資作為節約成本的重心((趙天宇，控制用工成本，在引進人才方面減少資金投入，使得TC在TCL電器公司日常經營活動中，堅持發揮低成本、小浪費、提高公司競爭力(1)直接人工費用的控制由人力和生產兩個部門來進行，由人事費用構成。由程度的影響。所以TCL照明電器公司需要把生產作業標準化，通(2)通過調節TCL電器光電照明生產所需材料的投入量可以改善原材料成本，分期定量的發放原材料、降低材料浪費現象(3)利用全面質量管理的方式來讓質量成本降低，在光電照明生產過程中應該解決，培養工人的質量控制思想，讓TCL電器光電照明的工人們在生產中一直(4)減少生產中的七大浪費，對質量成本也會有效改善，同時對能耗、人工、實踐中的反饋信息，對研究進行動態調整和優化。此外，會開展長期跟蹤研究，評估研究成果在實踐中的長期影響和可持續性，形成“研究一實踐一反饋一優化”的良性循環，為該領域的持續發展提供有力支持。加強與TCL電器光電照明公司供應商對接聯系，確保生產的順利進行。由生產、采購、物流、技術、質量、人事、工藝等部門通過一整套精益生產管理體系實施控制。5.2明確精益成本管理責任，加強部門協作TCL照明電器公司的各個部門之間必須權責明確，在采購和監督方面應該得到足夠的重視。建立采購部門，完善采購制度。如圖2確保采購活動的規范性，能夠在TCL電器光電照明公司需要的情況下采購和適量的原材料(孫啟銘，楊一凡，2020)。通過招標的方式篩選合適的供應商，在生產需求和產品質量都符合規定要求的前提下，可以實行精益采購策略，來最大程度的減少采購和庫存的浪費。監管部門應該對各個部門存在的違規現象給予嚴厲的監察和處分，由此可以判定如此在TCL電器光電照明各個部門之中更應第一發揮起作用，通過對各部門的監管，從而保證部門在公司的生產過程在認真履行其應有職責。減少部門員工的違規現象發生。TCL照明電器公司在保證對崗位進行清晰描述，闡明對各個部門的職責權限，明確TCL電器各部門之間的相互關系，確保再生產過程中部門與部門之間的順利合作。投入資金引進專業人才，確定分工、責任。完善成本管理體制就必須建立成本管理責任制。TCL電器光電照明的各部門根據其工作性質，包括成本和復雜性。部門負責人是管理部門責任成本目標的主要負責人。圖25.3完善落實精益成本管理法，讓TCL電器光電照明的每位員工為企業的降低成本方面做出最大的一份力 ((周文韜，高子凡，2024))。通過專門的精益成本管理小組，負責企業的精確保相關機制和管理規則得到更好的執行。須嚴格遵守規定，只有這樣才能使TCL電器光電照明的管5.4完善科學生產管理用率在有效范圍內。對于TCL電器光電照明的成本控制來說，最關鍵是成本控低生產成本，最終達到提高TCL照明電器公司盈利的目的。同時算管理可以讓TCL照明電器企業的成本控制方面降低成本10%以上。企業通過人工費、機械折舊、燃料動力和管理費等幾個方面，在料費用在產品成本中所占到60%-80%,占有比例是最高對，而工人費用相對要少一些，一般占5%-10%,其他成本占比例10%-15%。所以企業要著重在原材料控制住，才能保證TCL照明電器企業的成本計劃順利實施，6結論理在TCL照明電器公司中應用的情況，主要得出結論。對于TCL照明電器光電監管方面和物流方面的改善。因此，在TCL照明電器公司采購環節的管理上發現的問題，要著手從TCL照明電器企業與原材料供應商家的合作上和自身采購產線平衡法來進一步改善。因為精益成本管理作為TCL照明電器公司成本管理參考文獻[1]葉艷艷宜家家居與宜得利家居成本控制異同比較[J].財務管理研究，2023,(12):39-47.[2]李承言，吳明軒.光電照明企業精益成本管理策略探討[J].財會學習，2023,(33):124-126.[3]王立恒，劉思齊.基于管理會計視角的建筑企業境外項目精益成本管理研究[J].市場瞭望，2023,(21):[4]張嘉誠，陳啟超.EPC模式下裝配式建筑的精益成本管理[J].科技和產業，2023,23(08):157-161.[5]趙天宇，黃子淳.精益視角下的TCL照明電器企業成本管理探討[J].投資與創業，2023,34(06):131-133.[6]孫啟銘，楊一凡.基于信息化平臺的TCL照明電器精益成本管理研究[J].財會通訊，2023,(02):171-176.[7]周文韜，高子凡.光電照明業務精益成本管理思路探究[J].中國集體經濟，2023,(02):58-61.[8]林嘉佑，徐志豪.基于精益理念的TCL照明電器企業成本管理優化策略研究[J].全國流通經濟，2022,(25):[9]何俊馳，胡一鳴.精益視角下TCL