2024年度四川省二級建造師之二建建設工程施工管理能力測試試卷A卷附答案一單選題(共60題)1、上海光明小學的建設過程中，預計4月份完成總工程的20％，而實際只完成了18％的建設任務，與計劃值相比，進度推遲了2％，這個過程屬于施工管理環節中的()。A.提出問題B.籌劃C.決策D.檢查【答案】A2、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，工程施工過程中發生事故的，承包人應立即通知監理人，監理人應立即通知（）。A.建設行政主管部門B.質量監督機構C.發包人D.安全生產監督部門【答案】C3、關于建造師與施工項目經理的說法，正確的是（）。A.取得建造師注冊證書的人員就是施工項目經理B.建造師是管理崗位，施工項目經理是技術崗位C.施工項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D.建造師執業資格制度可以替代施工項目經理單位責任制【答案】C4、工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應（）。A.確定項目的總進度目標B.分析和論證目標實現的可能性C.明確進度控制的目的和任務D.編制項目總進度計劃【答案】B5、按照《建設工程施工合同（示范文本）》，某工程簽訂了單價合同，在執行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業主方原因實際工程量變更為1500m3，合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調整為原來的0.9。不考慮其它因素，則該分項工程的結算款應為（）元。A.36625B.35000C.33750D.32875【答案】A6、雙代號網絡計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是（）。A.0天，0天B.4天，1天C.3天，0天D.2天，2天【答案】C7、對于重要的工序，施工單位應嚴格實行“三檢”制度，即（）。A.施工自檢、監理復檢、政府監督B.自檢、互檢、專檢C.預檢、過程檢、完工檢D.書面檢驗、實測檢驗、試驗檢驗【答案】B8、招標工程以投標截止日前（）天，非招標工程以合同簽訂前（）天為基準日。A.14，14B.14，28C.28，28D.28，56【答案】C9、政府在施工質量監督的實施過程中作出的下列行為，不應在開工前實施的是()A.審查施工組織設計、監理規劃等文件以及審批手續?B.編制工程質量監督報告?C.公布監督方案，提出監督要求?D.檢查結查的記錄保存【答案】B10、()的主要內容包括：企業的質量方針、質量目標；組織機構和質量職責；各項質量活動的基本控制程序或體系要素；質量評審、修改和控制管理辦法。A.程序文件?B.質量計劃?C.質量手冊?D.質量記錄【答案】C11、某網絡計劃中，工作M的最早完成時間為第8天，最遲完成時間為第13天，工作的持續時間為4天，與所有緊后工作的間隔時間最小值為2天。則該工作的自由時差為()天。A.2B.3C.4D.5【答案】A12、在施工質量要達到的基本要求中，屬于“踐約施工”要求的是（）。A.符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2013的要求B.符合相關專業驗收規范的規定C.勘察設計對施工提出的要求D.符合施工承包合同約定的要求【答案】D13、職業健康安全管理體系標準的結構系統采用PDCA循環管理模式，構成標準的要素是（）。A.組織作用—策劃—實施—評審—糾正B.組織作用—計劃—運行—跟蹤—糾偏C.領導作用—策劃—支持與運行—績效評價—改進D.領導作用—計劃—實施與跟蹤—糾偏和控制措施—后評價【答案】C14、關于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（）。A.必須對施工項目所有的分部分項進行成本分析B.分部分項成本分析的方法是進行實際成本與目標成本比較C.分部分項成本分析的對象是已完成分部分項工程D.對主要的分部分項工程要做到從開工到保修進行系統的成本分析【答案】C15、建設單位應當在工程竣工驗收（）個工作日前，將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知負責監督該工程的工程質量監督機構。A.3B.5C.7D.10【答案】C16、下列施工進度計劃中，屬于控制性施工進度計劃的是（）。A.施工總進度計劃B.單體工程施工進度計劃C.項目年度施工計劃D.項目月度施工計劃【答案】A17、施工質量保證體系運行的PDCA循環原理按照（）的步驟展開。A.計劃、檢查、實施、處理B.計劃、實施、檢查、處理C.檢查、計劃、實施、處理D.檢查、計劃、處理、實施【答案】B18、把合同價款的（）作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發最終驗收證書后支付。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B19、對于固定總價合同的計價方式，承包商為了降低自己在工程量和價格上承擔的風險，通常會在合同報價中報較高的（）。A.措施費B.不可預見風險費C.單價D.管理費【答案】B20、根據《建設工程施工合同（示范文本）》，如果干擾事件對建設工程的影響持續時間長，承包人應按監理工程師要求的合理間隔提交（）。A.索賠意向通知B.中間索賠依據C.中間索賠報告D.索賠聲明【答案】C21、以下不屬于材料費分析的是（）。A.主要材料和結構件費用的分析B.周轉材料使用費分析C.采購保管費分析D.機械使用費分析【答案】D22、在雙代號網絡計劃中，判別關鍵工作的條件是該工作（）。A.最早完成時間與最早開始時間的差值最小B.與其緊后工作的時間間隔為零C.最遲完成時間與最早完成時間的差值為零D.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小【答案】D23、施工項目年度成本分析的重點是（）。A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B.通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進展情況，規劃切實可行的成本管理措施【答案】D24、某工程施工項目經理部，根據項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A.信息處理工作流程組織B.物質流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業流程組織【答案】C25、根據《建設工程質量保證金管理辦法》（建質[2017]138號），質量保證金總預留比例不得高于工程價款結算總額的（）。A.19%B.2%C.3%D.5%【答案】C26、項目成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應當一致。A.形象進度、產值統計、成本歸集B.成本預測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預算成本、成本歸集D.人工成本、材料成本、機械成本【答案】A27、評標過程中，初步評審的內容不包括（）。A.技術方案的合理性?B.投標資格審查?C.投標擔保的有效性?D.投標文件完整性審查【答案】A28、下列關于安全隱患的處理程序，排序正確的是()。A.整改—登記—復查—銷案B.登記—復查—整改—銷案C.登記—整改—復查—銷案D.整改—登記—銷案—復查【答案】C29、對于設在市區的施工企業，其城市維護建設稅的稅率為（）。A.1%B.3%C.5%D.7%【答案】D30、發包人應在收到監理人報送的進度付款申請單及相關資料后（）內，向承包人簽發無異議部分的臨時進度款支付證書。A.7天B.7個工作日C.14天D.14個工作日【答案】A31、根據《建筑安裝工程費用項目組成》，按費用構成要素劃分，建筑安裝工程費用的完整組成是（）。A.人工費＋材料費＋施工機具使用費＋措施項目費＋分部分項工程費＋稅金B.人工費＋材料費＋施工機具使用費＋企業管理費＋利潤＋規費＋稅金C.人工費＋材料費＋施工機具使用費＋分部分項工程費＋利潤＋稅金D.人工費＋材料費＋施工機具使用費＋其他項目費＋規費＋稅金【答案】B32、某項目由于分部分項工程變更引起二次搬運費增加200萬，環境保護費增加100萬，報價浮動率為5％，若承包人事先將擬實施的方案提交給發包人確認，則變更導致調整的二次搬運費和環境保護費分別是（）萬元。A.200，100B.190，95C.190，100D.200，95【答案】C33、在矩陣組織結構模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾對工作產生影響宜選擇的做法是()。A.讓兩類部門自己解決矛盾B.由最高管理者親自指揮C.由員工判斷接受誰的指令D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式【答案】D34、下列幾個干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）。A.工程師指示承包商加快施工進度B.開工前發包人原因引起的暫停施工C.異常惡劣的氣候條件D.發包人原因造成工期延誤【答案】A35、在固定總價合同模式下，承包人承擔的風險是（）。A.全部價格的風險，不包括工作量的風險B.全部工作量的風險，不包括價格的風險C.工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險D.全部工作量和價格的風險【答案】D36、某土方工程，月計劃工程量2800m3，預算單價25元/m3；到月末時已完工程量3000m3，實際單價26元/m3，對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是（）。A.已完成工作實際費用75000元B.費用績效指數>1，表明項目運行超出預算費用C.進度績效指數＜1，表明實際進度比計劃進度拖后D.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預算費用【答案】D37、施工質量管理是指揮和控制施工組織關于質量的()活動。A.控制管理?B.監督管理?C.組織協調?D.相互協調【答案】D38、下列選項中，由發包人提供的擔保是（）。A.投標擔保B.預付款擔保C.支付擔保D.履約擔保【答案】C39、各級領導建立統一的宗旨和方向，并創造全員積極參與實現組織的質量目標的條件。這是質量管理原則中()的要求。A.以顧客為關注焦點B.循證決策C.領導作用D.改進【答案】C40、某施工企業采購一批材料，出廠價4000元/噸，運雜費是材料采購價的5％，運輸材料的損耗率為2％。保管費率為1％，則該批材料的單價應為（）元/噸。A.4200.00B.4284.00C.4326.84D.4320.00【答案】C41、下列項目風險管理工作中，屬于風險應對的是（）。A.收集與項目風險有關的信息B.監控可能發生的風險并提出預警C.確定各種風險的風險量和風險等級D.向保險公司投保難以控制的風險【答案】D42、據有關國際文獻的資料統計，在大型建設工程項目中，信息交流存在的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的（）。A.3％～5％B.5％～10％C.10％～33％D.33％～40％【答案】A43、在《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號，2000年）的有關規定中，監理人員不包括（）。A.總監理工程師B.監理工程師C.監理監督員D.監理員【答案】C44、施工合同實施偏差分析的內容包括：產生合同偏差的原因分析，合同實施偏差的責任分析以及（）。A.不同項目合同偏差的對比B.合同實施趨勢分析C.偏差的跟蹤情況分析D.業主對合同偏差的態度分析【答案】B45、依據我國現行質量管理體系標準的相關要求，下列不屬于質量管理原則的是（）。A.以產品為關注焦點B.領導作用C.全員積極參與D.過程方法【答案】A46、關于周轉性材料消耗量，下列說法正確的是（）。A.周轉性材料的消耗量是指材料使用量B.周轉性材料的消耗量應當用材料的一次使用量表示C.周轉性材料消耗與周轉使用次數有關D.周轉性材料的消耗與周轉使用次數無關【答案】C47、按照《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），下列說法正確的是（）A.暫列金額按照工程量清單中列出的金額填寫，不得變動?B.投標人不得進行任何形式的優惠和讓利?C.所有材料和專業工程暫估價可由施工單位自主報價；?D.總承包服務費應按照招標文件列出的金額填寫，不得變動【答案】A48、關于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（）。A.必須對施工項目所有的分部分項進行成本分析B.分部分項成本分析的方法是進行實際成本與目標成本比較C.分部分項成本分析的對象是已完成分部分項工程D.對主要的分部分項工程要做到從開工到保修進行系統的成本分析【答案】C49、對建設工程來說，新員工上崗前的三級安全教育具體應由（）負責實施。A.公司、項目、班組B.企業、工區、施工隊C.企業、公司、工程處D.工區、施工隊、班組【答案】A50、根據《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》，關于分包人與發包人關系的說法，正確的是（）。A.分包人可根據需要與發包人發生直接工作關系B.分包人可就工程管理中的事件直接致函發包人C.分包人可直接接受發包人或監理人的工作指令D.分包人須服從承包人轉發的發包人與分包工程有關的指令【答案】D51、已知某挖土機挖土的一個工作循環需3分鐘，每循環一次挖土0.8立方米，工作班的延續時間為8小時，機械利用系數K=0.90，則該機械的時間定額為（）工日／100立方米。A.0.42B.0.87C.2.04D.4.43【答案】B52、承包人需要更換項目經理的，應提前（）天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。A.7B.14C.28D.30【答案】B53、監理人收到承包人變更報價書后的（）天內，根據合同約定的估價原則，商定或確定變更價格。A.14B.15C.20D.30【答案】A54、某工程采用的預拌混凝土由承包人提供，雙方約定承包人承擔的價格風險系數≤5%，承包人投標時對預拌混凝土的投標報價為308元/m3，招標人的基準價格為320元/m3，實際采購價為347元/m3。則發包人在結算時確認的單價應為（）元/m3。A.331B.319C.308D.347【答案】B55、項目經理部采用時間—成本累積曲線編制了初步的施工成本計劃，為了節約貸款利息，擬對成本計劃進行優化調整，正確的做法是（）。A.壓縮非關鍵線路上工作的時間B.所有工作都按最早開始時間開始C.所有工作都按最遲開始時間開始D.盡可能減少單位時間內投入的人力和財力【答案】C56、下列施工進度控制工作中，屬于施工進度計劃檢查的內容是（）。A.增加施工班組人數B.工程量的完成情況C.根據業主指令改變工程量D.根據現場條件改進施工工藝【答案】B57、以下關于投標報價編制原則說法錯誤的是（）。A.投標報價不得低于工程成本B.報價計算方法要科學嚴謹，簡明適用C.應該以施工方案.技術措施等作為投標報價計算的基本方法D.投標報價只能由投標人進行編寫【答案】D58、針對承包的工程任務，合同跟蹤的對象是（）。A.工程施工的安全、工程數量、工程信息、成本的增加或減少B.工程施工的材料、工程進度、工程合同、成本的增加或減少C.工程施工的質量、工程進度、工程數量、成本的增加和減少D.工程施工的質量、工程進度、工程環境、成本的增加或減少【答案】C59、下列選項中，不屬于施工方進度控制的主要工作環節的是（）。A.編制施工進度計劃B.組織施工進度計劃的實施C.編制施工成本計劃D.編制施工資源需求計劃【答案】C60、根據《建設工程項目管理規范》，進度控制的工作包括：①編制進度計劃及資源需求計劃；②采取糾偏措施或調整計劃；③分析計劃執行的情況；④實施跟蹤檢查，收集實際進度數據。其正確的順序是（）。A.④-②-③-①B.②-①-③-④C.③-①-④-②D.①-④-③-②【答案】D二多選題(共20題)1、下列項目組織管理工作中，屬于施工方進度控制的經濟措施有()。A.落實工程施工分包單位B.編制施工預算C.編制工程資金需求計劃D.采取加快施工進度的經濟措施E.進行施工工期索賠【答案】CD2、根據《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當組織專家進行論證、審查的專項施工方案有（）。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.腳手架工程D.高大模板工程E.拆除、爆破工程【答案】AD3、措施項目費是指為完成建設工程施工，發生于該工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全、環境保護等方面的費用，下列屬于措施項目費的有（）。A.大型機械設備進出場及安拆費B.工程排污費C.已完工程及設備保護費D.二次搬運費E.腳手架工程費【答案】ACD4、工程合同風險分配中，工程風險分配的原則的（）。A.誰能有效地降低風險損失，誰來承擔風險B.誰能最有效地防止風險，誰來承擔風險C.誰能以最低的成本承擔風險損失，誰來承擔風險D.誰能最有效地控制風險，誰來承擔風險E.誰能預測風險，誰來承擔風險【答案】ABD5、在工程項目網絡計劃中，關鍵線路是指（）。A.單代號網絡計劃中總時差為零的線路B.雙代號網絡計劃中持續時間最長的線路C.單代號網絡計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路D.單代號網絡計劃中從起點節點到終點節點都是關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路E.雙代號網絡計劃中無虛箭線的線路【答案】BD6、關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的有（）。A.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協調工作B.施工總承包方負責施工資源的供應組織C.施工總承包管理方一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同D.建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”E.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務執行和組織的責任【答案】BC7、下列關于建造師、施工方項目經理的表述中正確的有()A.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定B.建造師是一個工作崗位的名稱，而項目經理是一種專業人士的名稱C.現今大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D.施工企業項目經理的任務僅限于主持項目管理工作E.在國際上，項目經理是建筑施工企業法定代表人【答案】ACD8、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。A.基坑開挖施工流程B.設計變更工作流程C.投資控制工作流程D.房屋裝修施工流程E.裝配式構件深化設計流程【答案】BC9、建設工程素賠成立應當同時具備的條件有（）。A.造成的費用增加數額已得到第三方核認B.與合同對照，事件已經造成承包人項目成本的額外支出C.造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任D.發包人按合同規定的時間回復索賠報告E.承包人按合同規定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告【答案】BC10、關于單價合同的計量，監理人一般只對（）工程項目進行計量。A.工程量清單中的全部項目B.工程量清單中的部分項目C.合同文件中規定的項目D.工程變更項目E.實際完成的項目【答案】ACD11、網絡計劃中工作的自由時差是指該工作（）。A.最遲完成時間與最早完成時間的差B.所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間的差值C.與所有緊后工作間波形線段水平長度之和的最小值D.與其所有緊后工作自由時差與間隔時間之和的最小值E.與所有緊后工作間間隔時間的最小值【答案】B12、關于施工項目經理任職條件的說法，正確的有()。A.承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同以及項目經理的職稱證書，否則項目經理無權履行職責B.應在合同通用條款中明確項目經理的姓名、職稱、聯系方式等事項C.項目經理確需離開施工現場時，應取得監理人書面同意D.承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意E.發包人書面通知承包人更換項目經理，承包人應在接到通知后的14天內向發包人提交書面的改進報告【答案】D13、關于安全生產事故應急預案管理的說法中，正確的有()。A.生產工藝和技術發生變化的，應急預案應當及時修訂?B.生產經營單位應每半年至少組織一次現場處置方案演練?C.應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案?D.非參建單位的安全生產及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急方案評審?E.生產經營單位應每年至少組織兩次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練【答案】ABC14、施工企業在施工進度計劃檢查后應編制進度報告，其內容包括（）。A.進度計劃的編制說明B.實際工程進度與計劃進度的比較C.進度計劃在實施過程中