2025年注冊會計師（綜合階段）仿真通關試卷帶答案單項選擇題1.下列關于企業戰略聯盟的說法中，正確的是（）。A.從經濟組織形式來看，戰略聯盟是介于企業與市場之間的一種“中間組織”B.橫向聯盟是企業與互補性企業之間的聯盟C.聯盟企業之間不存在交易成本D.戰略聯盟是一種股權式合營企業答案：A解析：從經濟組織形式來看，戰略聯盟是介于企業與市場之間的一種“中間組織”，選項A正確；橫向聯盟是指雙方處于同一產業且競爭激烈，為了應對共同的競爭而進行的聯盟，而與互補性企業之間的聯盟是縱向聯盟，選項B錯誤；聯盟企業之間也存在交易成本，選項C錯誤；戰略聯盟可以是股權式戰略聯盟，也可以是非股權式戰略聯盟，選項D錯誤。2.甲公司是一家大型食品加工企業，為了保持原材料質量的穩定，決定在原材料產地投資建設一個生產基地，以獲取優質的原材料。甲公司采用的一體化戰略是（）。A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略C.橫向一體化戰略D.多元化戰略答案：B解析：后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。甲公司在原材料產地投資建設生產基地，以獲取優質原材料，屬于后向一體化戰略，選項B正確。前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權；橫向一體化戰略是指企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰略；多元化戰略是指企業進入與現有產品和市場不同的領域。3.根據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，下列不屬于組織架構設計與運行中需關注的主要風險的是（）。A.治理結構形同虛設B.缺乏明確的發展戰略C.內部機構設計不科學D.權責分配不合理答案：B解析：組織架構設計與運行中需關注的主要風險包括：治理結構形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執行力，可能導致企業經營失敗，難以實現發展戰略；內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下。缺乏明確的發展戰略是《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》中需要關注的風險，選項B符合題意。多項選擇題1.下列各項中，屬于波特五種競爭力分析局限性的有（）。A.該分析模型基本上是靜態的B.它不能夠確定營利行業的盈利能力C.假設戰略制定者可以了解整個行業的信息，但這個假設在現實中不存在D.它低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系答案：ACD解析：波特五種競爭力分析在分析企業所面臨的外部環境時是有效的，但也存在局限性，包括：該分析模型基本上是靜態的，而現實中競爭環境始終在變化，選項A正確；它能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的，選項B錯誤；假設戰略制定者可以了解整個行業的信息，但這個假設在現實中不存在，選項C正確；它低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性，選項D正確。2.下列關于企業全面風險管理特征的表述中，正確的有（）。A.全面風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責B.全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上C.全面風險管理的參與者由企業各層級的人員組成D.全面風險管理是一個由企業治理層、管理層和所有員工參與的過程答案：BCD解析：全面風險管理是一個由企業治理層、管理層和所有員工參與，旨在把風險控制在風險容量以內，增進企業價值的過程，而不是主要由財務會計和內部審計等部門負責，選項A錯誤；全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上，選項B正確；全面風險管理的參與者由企業各層級的人員組成，選項C正確；全面風險管理是一個由企業治理層、管理層和所有員工參與的過程，選項D正確。3.下列關于企業文化類型的表述中，正確的有（）。A.權力導向型文化通常存在于家族式企業和剛開創企業B.角色導向型文化最常見于國有企業和公務員機構C.任務導向型文化常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業D.人員導向型文化常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司答案：ABCD解析：權力導向型文化通常存在于家族式企業和剛開創企業，選項A正確；角色導向型文化最常見于國有企業和公務員機構，選項B正確；任務導向型文化常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業，選項C正確；人員導向型文化常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司，選項D正確。簡答題1.簡述企業戰略變革的主要任務。答案：企業戰略變革的主要任務包括：（1）調整企業理念。企業戰略變革首選的理念是得到社會普遍認同的，體現企業自身個性特征的，促使并保持企業正常運作以及長足發展而構建的反映整個企業經營意識的價值體系。它是企業統一化的可突出本企業與其他企業差異性的識別標志，包含企業使命、經營思想和行為準則三部分。（2）企業戰略重新進行定位。根據邁克爾·波特的觀點，幫助企業獲得競爭優勢而進行的戰略定位實際上就是在價值鏈配置系統中從產品范圍、市場范圍和企業價值體系范圍三方面進行定位的選擇過程。（3）重新設計企業的組織結構。通過重新設計企業的組織結構，理清各部門的管理職責，改變指揮混亂和權責不對等的現象，從而提高管理效率。2.簡述內部控制的要素。答案：內部控制的要素包括：（1）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。（2）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。（3）控制活動?？刂苹顒邮瞧髽I根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。（4）信息與溝通。信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。（5）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。綜合題甲公司是一家從事電子產品制造的企業，成立于2005年。近年來，隨著市場競爭的加劇和技術的快速發展，甲公司面臨著諸多挑戰。為了應對這些挑戰，甲公司決定進行戰略變革。以下是甲公司在戰略變革過程中遇到的一些情況：（1）甲公司原有的組織架構是職能制結構，各部門之間溝通不暢，協調困難，導致新產品研發周期長，市場響應速度慢。（2）甲公司的企業文化強調穩定和服從，員工創新意識不足，對新的戰略變革存在抵觸情緒。（3）甲公司在技術研發方面投入不足，導致產品技術含量低，缺乏市場競爭力。（4）甲公司的市場營銷策略比較保守，主要依賴傳統的銷售渠道，對新興的電子商務渠道重視不夠。要求：（1）分析甲公司戰略變革的動因。（2）指出甲公司戰略變革面臨的障礙。（3）針對甲公司戰略變革面臨的障礙，提出相應的克服措施。答案：（1）甲公司戰略變革的動因主要包括：外部環境變化：市場競爭加劇和技術快速發展，要求甲公司必須進行戰略變革以適應新的市場環境，提高市場競爭力。內部管理問題：原有的職能制組織架構導致部門之間溝通不暢、協調困難，新產品研發周期長，市場響應速度慢，影響了企業的運營效率和市場表現。企業文化問題：強調穩定和服從的企業文化抑制了員工的創新意識，不利于企業的創新發展和戰略變革的實施。技術研發問題：技術研發投入不足，產品技術含量低，缺乏市場競爭力，需要通過戰略變革加大研發投入，提升產品技術水平。市場營銷問題：市場營銷策略保守，對新興電子商務渠道重視不夠，限制了企業的市場拓展，需要進行戰略變革以調整營銷策略。（2）甲公司戰略變革面臨的障礙包括：文化障礙：原有的企業文化強調穩定和服從，員工創新意識不足，對新的戰略變革存在抵觸情緒，不愿意改變現有的工作方式和思維模式。結構障礙：原有的職能制組織架構導致部門之間溝通不暢、協調困難，新的戰略變革可能會涉及到組織架構的調整，這會遇到來自各部門的阻力，因為調整可能會影響到部門的利益和權力。資源障礙：技術研發投入不足，說明企業在資源配置上存在問題，進行戰略變革需要更多的資源投入，如資金、人力等，如果企業不能及時解決資源問題，戰略變革將難以實施。營銷觀念障礙：市場營銷策略保守，對新興電子商務渠道重視不夠，員工可能習慣于傳統的銷售方式，對新的營銷渠道和方式存在認知和接受上的困難。（3）針對甲公司戰略變革面臨的障礙，可采取以下克服措施：文化變革方面：加強宣傳教育：通過培訓、內部會議等方式，向員工宣傳戰略變革的必要性和重要性，讓員工了解企業面臨的市場競爭壓力和發展機遇，提高員工對戰略變革的認同感。塑造創新文化：鼓勵員工提出新的想法和建議，對創新行為給予獎勵，營造一種創新的企業文化氛圍，逐漸改變原有的強調穩定和服從的文化。結構調整方面：優化組織架構：根據戰略變革的需要，對現有的職能制組織架構進行調整，建立更加靈活、高效的組織架構，如采用矩陣式結構或事業部制結構，加強部門之間的溝通和協作。明確職責權限：重新明確各部門和崗位的職責權限，避免職責不清和推諉扯皮現象，提高工作效率。資源保障方面：加大研發投入：合理安排資金，增加對技術研發的投入，吸引和培養優秀的技術人才，提高企業的技術創新能