采購與供應鏈協同采購創新重點基礎知識點一、協同采購概述1.協同采購定義a.協同采購是指企業內部各部門、供應商、客戶等各方共同參與，通過信息共享、資源共享、風險共擔等方式，實現采購活動的優化和效率提升。b.協同采購強調的是各方之間的合作與共贏，通過協同效應降低采購成本、提高采購質量、縮短采購周期。c.協同采購的核心是信息共享和資源共享，通過信息技術手段實現采購信息的透明化和實時更新。2.協同采購優勢a.降低采購成本：通過集中采購、批量采購等方式，降低采購成本，提高企業競爭力。b.提高采購質量：通過供應商評估、質量監控等手段，確保采購產品的質量，滿足企業需求。c.縮短采購周期：通過信息共享和協同作業，提高采購效率，縮短采購周期，降低庫存成本。d.增強供應鏈穩定性：通過協同采購，加強與供應商的合作關系，提高供應鏈的穩定性。3.協同采購實施步驟a.明確協同采購目標：根據企業戰略和業務需求，確定協同采購的目標和方向。b.建立協同采購平臺：搭建信息共享平臺，實現采購信息的實時更新和共享。c.優化采購流程：簡化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。d.建立供應商評估體系：對供應商進行評估，選擇優質供應商，確保采購質量。e.加強溝通與協作：加強與供應商、客戶等各方的溝通與協作，實現共贏。二、協同采購創新重點1.信息技術應用a.利用云計算、大數據等技術，實現采購信息的實時更新和共享。b.建立供應鏈協同平臺，實現采購、庫存、銷售等環節的信息共享。c.應用物聯網技術，實現采購過程的智能化、自動化。2.供應鏈金融a.推廣供應鏈金融，為企業提供融資支持，降低采購成本。b.建立供應鏈金融平臺，實現融資、支付、結算等環節的協同。c.加強與金融機構的合作，創新供應鏈金融服務模式。3.供應商關系管理a.建立供應商關系管理系統，實現供應商的動態評估和優化。b.加強與供應商的溝通與協作，提高供應鏈協同效率。c.推動供應商的轉型升級，實現供應鏈的可持續發展。三、協同采購創新案例分析1.案例一：某企業通過建立協同采購平臺，實現采購信息的實時更新和共享，降低采購成本10%。a.①建立協同采購平臺，實現采購信息的實時更新和共享。b.②優化采購流程，簡化采購環節，提高采購效率。c.③加強與供應商的溝通與協作，提高供應鏈協同效率。d.④通過平臺數據分析，實現采購成本的降低。2.案例二：某企業通過推廣供應鏈金融，為企業提供融資支持，降低采購成本5%。a.①與金融機構合作，建立供應鏈金融平臺。b.②為企業提供融資支持，降低采購成本。c.③實現融資、支付、結算等環節的協同。d.④提高企業資金周轉效率，降低財務風險。3.案例三：某企業通過建立供應商關系管理系統，實現供應商的動態評估和優化，提高供應鏈協同效率。a.①建立供應商關系管理系統，實現供應商的動態評估。b.②加強與供應商的溝通與協作，提高供應鏈協同效率。c.③推動供應商的轉型升級，實現供應鏈的可持續發展。d.④降低采購成本，提高采購質量。1.，.協同采購：理論與實踐[M].北京：經濟管理出版社，2018.2.，趙六.供