采購與成本核算創(chuàng)新重點基礎(chǔ)知識點一、采購管理創(chuàng)新1.采購流程優(yōu)化a.精細化采購需求分析①深入了解采購需求，確保采購物品的適用性和質(zhì)量②分析市場供應(yīng)情況，選擇合適的供應(yīng)商③制定合理的采購計劃，提高采購效率b.供應(yīng)商管理創(chuàng)新①建立供應(yīng)商評估體系，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商②加強供應(yīng)商關(guān)系管理，提高合作穩(wěn)定性③推動供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)共贏發(fā)展c.采購成本控制①優(yōu)化采購策略，降低采購成本②加強采購合同管理，確保采購價格合理③實施采購績效評估，提高采購效益2.信息化采購平臺建設(shè)a.建立統(tǒng)一的采購信息平臺①整合采購需求、供應(yīng)商、合同等數(shù)據(jù)②實現(xiàn)采購流程的線上化、自動化③提高采購?fù)该鞫群托蔮.采購數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用①利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析采購數(shù)據(jù)，挖掘潛在價值②為采購決策提供數(shù)據(jù)支持，提高采購精準度③實現(xiàn)采購過程的智能化管理c.供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新①加強與供應(yīng)商、制造商的協(xié)同合作②共同優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低整體成本③提升供應(yīng)鏈整體競爭力二、成本核算創(chuàng)新1.成本核算方法創(chuàng)新a.全面成本核算①深入挖掘企業(yè)內(nèi)部成本，實現(xiàn)全面成本核算②關(guān)注產(chǎn)品生命周期成本，提高成本控制能力③實施成本效益分析，優(yōu)化資源配置b.活動基礎(chǔ)成本核算①分析企業(yè)內(nèi)部活動，識別成本驅(qū)動因素②優(yōu)化活動流程，降低成本③實施活動成本控制，提高企業(yè)競爭力c.價值鏈成本核算①分析企業(yè)價值鏈，識別成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)②優(yōu)化價值鏈，降低成本③提高企業(yè)整體價值2.成本核算信息化建設(shè)a.建立成本核算信息系統(tǒng)①整合企業(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息化管理②提高成本核算效率，降低人工成本③實現(xiàn)成本核算的實時監(jiān)控和預(yù)警b.成本核算數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用①利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，挖掘成本數(shù)據(jù)價值②為成本決策提供數(shù)據(jù)支持，提高成本控制能力③實現(xiàn)成本核算的智能化管理c.成本核算與績效管理相結(jié)合①將成本核算與績效管理相結(jié)合，實現(xiàn)成本效益最大化②優(yōu)化績效評估體系，提高員工成本意識③促進企業(yè)持續(xù)改進，降低成本三、創(chuàng)新重點基礎(chǔ)知識點1.采購管理創(chuàng)新重點a.采購需求分析①深入了解采購需求，確保采購物品的適用性和質(zhì)量②分析市場供應(yīng)情況，選擇合適的供應(yīng)商③制定合理的采購計劃，提高采購效率b.供應(yīng)商管理①建立供應(yīng)商評估體系，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商②加強供應(yīng)商關(guān)系管理，提高合作穩(wěn)定性③推動供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)共贏發(fā)展c.采購成本控制①優(yōu)化采購策略，降低采購成本②加強采購合同管理，確保采購價格合理③實施采購績效評估，提高采購效益2.成本核算創(chuàng)新重點a.成本核算方法①全面成本核算②活動基礎(chǔ)成本核算③價值鏈成本核算b.成本核算信息化①建立成本核算信息系統(tǒng)②成本核算數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用③成本核算與績效管理相結(jié)合c.成本控制與優(yōu)化①優(yōu)化成本核算方法，提高成本控制能力②加強成本核算信息化建設(shè)，實現(xiàn)成本核算的實時監(jiān)控和預(yù)警③提高員工成本意識，促進企業(yè)持續(xù)改進1.，.采購與供應(yīng)鏈管理[M].北京：機械工業(yè)出版社