2024年二級建造師考試-【管理】考生回憶版真題B卷-南方版-（6月1日）一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.對于實行項目資本金制度的投資項目，用來確定資本金的項目總投資是指該投資項目的（）之和。A.固定資產投資與全部流動資金B.固定資產投資與鋪底流動資金C.建設投資與建設期貸款利息D.工程費用與預備費【答案】B【解析】所謂項目資本金，是指在項目總投資中由投資者認繳的出資額。這里的總投資，是指投資項目的固定資產投資與鋪底流動資金之和。2.施工項目管理采用直線式組織結構的優點是（）。A.可減輕領導者負擔B.集權與分權相結合C.易于統一指揮D.強調管理業務專門化【答案】C【解析】直線式組織結構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。3.下列工程造價文件中，屬于技術設計階段文件的是（）。A.施工圖預算B.投資估算C.設計概算D.修正概算【答案】D【解析】技術設計是指為解決初步設計未解決的重大技術問題而進行的活動，包括工藝流程、建筑結構、設備選型等問題的解決。技術設計文件中需要包含修正概算。4.對建設單位而言，與平行承包模式相比，施工項目采用聯合體承包模式的特點是（）。A.組織協調工作量小B.合同結構復雜C.不利于工程造價控制D.不利于工程工期控制【答案】A【解析】聯合體承包模式有以下特點：（1）建設單位合同結構簡單，組織協調工作量小，而且有利于工程造價和工期控制。（2）可以集中聯合體各成員單位在資金、技術和管理等方面優勢，克服一家單位力不能及的困難，不僅有利于增強競爭能力，同時有利于增強抗風險能力。

5.施工現場使用固定直梯進行攀登作業時，攀登高度超過（）的應設置梯間平臺。A.3mB.5mC.8mD.6m【答案】C【解析】使用固定式直梯攀登作業時，當攀度超過3m時，宜加設護籠；當攀登高度超過8m時，應設置梯間平臺。6.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，該網絡計劃存在（）條關鍵線路。A.1B.3C.2D.4【答案】B【解析】本題關鍵線路有3條，分別是①→③→④→⑦；①→③→④→⑤→⑥→⑦；①→②→⑤→⑥→⑦。7.根據安全生產法和相關法律法規，施工單位安全生產第一負責人是（）。A.施工項目經理B.企業技術負責人C.企業安全生產總監D.企業主要負責人【答案】D【解析】企業主要負責人是本單位安全生產第一責任人，對本單位的安全生產工作全面負責。8.基于工程量清單進行投標報價時，應列入措施項目清單中總價項目的是（）。A.安全文明施工費B.施工降水工程費C.工傷保險費D.專業工程暫估價【答案】A【解析】總價項目，如文明施工和安全防護、臨時設施等，此類項目在現行國家計量規范中無工程量計算規則，應以總價（或計算基礎乘費率）計算，以“項”計價。9.根據《建筑工程施工項目經理崗位職業標準》，施工項目經理應履行的職責是（）。A.組織審查施工組織設計B.主持第一次工地會議C.組織審查專項施工方案D.主持工地例會【答案】D【解析】項目經理應履行下列職責：（1）依據企業規定組建項目經理部，組織制定項目管理崗位職責，明確項目團隊成員職責分工（2）執行企業各項規章制度，組織制定和執行施工現場項目管理制度（3）組織項目團隊成員進行施工合同交底和項目管理目標責任分解（4）在授權范圍內組織編制和落實施工組織設計、項目管理實施規劃、施工進度計劃、綠色施工及環境保護措施、質量安全技術措施、施工方案和專項施工方案。（5）在授權范圍內進行項目管理指標分解，優化項目資源配置，協調施工現場人力資源安排，并對工程材料、構配件、施工機具設備等資源的質量和安全使用進行全程監控（6）組織項目團隊成員進行經濟活動分析，進行施工成本目標分解和成本計劃編制，制定和實施施工成本控制措施（7）建立健全協調工作機制，主持工地例會，協調解決工程施工問題（8）依據施工合同配合企業或受企業委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請（9）組織與建設單位、分包單位、供應單位之間的結算工作，在授權范圍內簽署結算文件（10）建立和完善工程檔案文件管理制度，規范工程資料管理及存檔程序，及時組織匯總工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收（11）組織進行缺陷責任期工程保修工作，組織項目管理工作總結。10.在施工項目實施策劃的準備工作階段，編制施工調查提綱并組織有關人員進行施工調查的工作應由施工企業中的（）部門負責。A.工程管理B.工程技術C.合同管理D.經營管理【答案】A【解析】企業工程管理部門應負責編制施工調查提綱，并組織有關人員進行施工調查。11.進行施工項目實施策劃時，需要由施工企業財務管理部門提出（）管理要求A.工程投保B.培訓工作C.施工分包D.勞務隊伍準入【答案】A【解析】財務管理部門負責策劃的內容：①提出項目效益目標、增收創效目標；②明確施工成本管理的重點工作事項；③提出施工成本管理績效考核要求；④提出工程投保管理要求。12.某分部工程有3個施工過程，劃分為4個施工段組織加快的成倍節拍流水施工，流水

節拍分別為4天，6天和2天，則該分部工程需派出的專業工作隊數是（）。A.3B.4C.5D.6【答案】D【解析】各施工過程流水節拍分別是4天，6天和2天，最大公約數為2，因此流水步距為2天，專業工作隊數=4/2＋6/2＋2/2＝6。13.下列流水施工參數中，用以表達流水施工在空間布置上開展狀態的參數（空間參數）是（）。A.施工段B.流水強度C.施工過程D.流水節拍【答案】A【解析】空間參數是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上開展狀態的參數。通常包括工作面和施工段。14.為保證工程質量滿足設計需求和合同約定是需要進行必要的技術復核工作。下列工作內容中屬于技術復核工作是（）。A.施工方案論證B.施工設備驗收C.施工圖紙會審D.建筑材料檢測【答案】C【解析】對工程實施全過程中的關鍵過程、關鍵工序和特殊過程及容易發生質量問題的部位，進行技術復核是保證工程質量、滿足設計和合同規定的重要手段。如圖紙會審或設計交底，工程定位引測點的復測，鋼筋混凝土結構中鋼筋的安裝位置、規格、數量、連接及錨固情況的復核等，都屬于技術復核的工作內容。15.對于建設單位無法為施工單位提供報價依據資料的緊急工程或災后修復工程，宜采用的施工合同計價方式是（）。A.可調單價合同B.成本加酬金合同C.固單價合同D.固定總價合同【答案】B【解析】成本加酬金合同大多適用于邊設計、邊施工的緊急工程或災后修復工程。16.在施工承包單位內部，施工方案應由（）審批。A.企業技術負責人B.項目經理C.項目技術負責人

D.企業技術部門負責人【答案】C【解析】施工方案應由項目技術負責人審批。17.下列施工質量控制工作中，屬于事前控制的是（）。A.工程變更處置B.工序質量檢驗C.施工機械設備選型D.半成品現場取樣送檢【答案】C【解析】事前控制，就是要預先進行周密的質量計劃，并按質量計劃進行質量活動前準備工作狀態的控制例如在施工準備階段，施工單位編制和審查施工組織設計、施工方案，進行施工現場準備和施工部署等。18.進行施工生產危險源分類時，應歸為第一危險源的是（）。A.作業人員未按要求使用防護措施B.施工作業空間受限C.不利的自然氣候條件D.施工現場快速行駛的車輛【答案】D【解析】第一類危險源是指施工現場或施工生產過程中存在的，可能發生意外釋放能量（機械能、電能、勢能、化學能、熱能等）的根源，包括施工現場或施工生產過程中各種能量或危險物質。19.施工企業定期對其環境管理體系進行評審的責任人是（）。A.企業行政部分負責人B.企業最高管理者C.施工項目負責人D.企業技術負責人【答案】B【解析】建筑企業最高管理者應在其確定的時間間隔，對其環境管理體系進行評審，以評估環境管理體系的持續適宜性、充分性和有效性。20.根據《最高人民法院關于審理建設重程施工合同分案件適用法律問題的解釋（一）》施工項目因設計變更導致工程量發生變化，合同當事人對變更工程價款有爭議時，可參照簽訂施工合同時（）發布的計價標準或方法進行結算。A.當地建設行政主管部門B.當地發展改革主管部門C.建設單位所履行業協會D.施工單位所屬行業協會【答案】A【解析】因設計變更導致建設工程的工程量或者質量標準生變化，當人對該部分工程價款不能協商一致的，可以參照簽訂建設工程施工合同時當地建設行政主管部門發布的計價標準或者計價方法結算工程價款。

21.建設工程施工成本糾偏時，可采取的組織措施是（）。A.編制成管理工作計劃，確定合理的工作流程B.結合施工方法，進行建筑材料比選C.分析成本管理目標風險，并制造防范對策D.分析施工合同條款，尋求索賠機會【答案】A【解析】B屬于技術措施。C屬于經濟錯。D屬于合同措施。22.通生縮短關鍵工作的持續時間來調整建設工程施工進度計劃時，可采用的技術措施是（）。A.組織更多施工隊伍B.采用更先進的施工方式C.改善外部配合條件D.增加每天施工時間【答案】B【解析】技術措施。如：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施工方式（如將現澆混凝土方案改為預制裝配方案，減少施工過程數量；采用更先進的施工機械等。23.下列施成本分析方法中，可用來分析各種因素動對施工成本影響程度的是（）。A.比重分析法B.相關比率法C.連環置換法D.動態比率法【答案】C【解析】因素分析法又稱為連環置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。24.《標準施工招標文件》通用合同條約中的“基準日期”指的是（）。A.投標截止日期之前的第14天B.合同簽訂日期之前的第14天C.投標截止日期之前的第28天D.合同簽訂日期之前的第28天【答案】C【解析】為了區分因政策法規變化或市場物價變化對合同價格影響的責任，通用合同條款中將投標截止日前第28天規定為基準日期。25.質量管理體系認證的主要工作是由第三方認證機構依據標準，對申請認證企業質量管理體系的（）進行檢查和評價。A.質量監控效果B.質量管理記錄C.質量保證能力D.質量改進機制【答案】C

【解析】質量管理體系認證是指由取得質量管理體系認證資格的第三方認證機構，依據正式發布的質量管理體系標準，對申請認證企業質量管理體系的質量保證能力依據質量保證模式標準進行檢查和評價。26.施工企業應對辨識出的安全風險按不同等級分別用不同顏色標示。對于較大風險等級的應以（）標示。A.紅色B.橙色C.藍色D.黃色【答案】B【解析】安全風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示。27.按照綠色施工要求，在結構施工階段，應將作業區目測揚塵高度控制在（）。A.1.0mB.1.5mC.2.0mD.0.5m【答案】D【解析】結構施工、安裝裝飾裝修階段，作業區目測揚塵高度小于0.5m。28.根據職業健康安全管理體系標準，組織內部具體負責職業健康安全管理體系日常工作的人員是（）。A.該組織的最高管理者B.該組織任命的管理者代表C.該組織任命的項目負責人D.該組織的技術負責人【答案】B【解析】組織最高管理者應任命健康安全管理者代表，并授權管理者代表建立專門的工作小組。管理者代表職責有：（1）具體負責職業健康安全管理體系的日常工作，即按職業健康安全管理標準建立、實施和保持組織的職業健康安全管理體系。（2）向最高管理者定期匯報職業健康安全管理體系的運行情況，供管理評審時使用。（3）協調職業健康安全管理體系建立和運行過程中各部門之間的關系，為最高管理者的決策提供建議。29.建設工程組成中，分部工程的劃分依據是（）。A.工程量、施工段B.材料、施工工藝C.專業性質、工程部位D.工種、設備類別【答案】C【解析】分部工程應根據專業性質、工程部位劃分。

【考點來源】4.3.3施工質量檢查驗收30.根據《標準施工招標文件》，承包人有權向發包人同時提出工期、費用和利潤索賠的情形是（）。A.發包人未按合同約定支付進度款B.基準日后因法律變化引起價格調整C.因惡劣的氣候條件導致工期延誤D.因發包人原因需進一步實施試運行【答案】A【解析】基準日后因法律變化引起的價格調整，承包人只能索賠費用，故B錯誤。由于出現專用合同條款規定的異常惡劣氣候的條件導致工期延誤，承包人只能索賠工期，故C錯誤。因發包人原因進行進步試驗和試運行，承包人可以索賠費用和利潤，故D錯誤。31.根據《標準材料采購招標文件》，合同材料的所有權和風險自（）時起由買賣方轉移至買方。A.材料開始使用B.材料檢驗合格C.材料交付D.材料質量保證期屆滿【答案】C【解析】合同材料的所有權和風險自交付時起由賣方轉移至買方，合同材料交付給買方之前包括運輸在內的所有風險均由賣方承擔。32.施工項目目標體系構建后，施工項目管理的關鍵是（）。A.施工項目目標管理績效評價8.施工項目目標動態控制C.施工項目目標分解D.施工項目目標糾偏措施落實【答案】B【解析】施工項目目標體系構建后，施工項目管理的關鍵在于項目目標動態控制。33.根據《建設工程安全生產管理條例》，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應編制專項施工方案的是（）。A.場地平整工程B.土方開挖工程C.砌體工程D.抹灰工程【答案】B【解析】《建設工程安全生產管理條例》規定，對下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督：①基坑支護與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程：⑥拆除、爆破工程；⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。34.下列建設工程施工進度控制工作中，屬于施工進度監測系統過程的是（）。

A.分析進度偏差對后續工作的影響B.分析比較實際進度與計劃進度C.分析進度偏差對總工期的影響D.分析進度偏差產生的原因【答案】B【解析】施工進度監測系統過程包括：收集整理實際進度數據、實際進度與計劃進度比較分析。35.對于同類型產品規格多、工序重復、工作量小的施工過程。編制人工定額常用的方法是（）。A.比較類推法B.技術測定法C.統計分析法D.經驗估計法【答案】A【解析】對于同類型產品規格多、工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推法。36.《建設工程文件歸檔規范》對建設工程文件的基本要求是（）。A.可以滯后工程建設進度1個月形成，不得事后補編B.可以事后補編，但須在竣工驗收后3個月內完成C.應在立竣工驗收時由施工總承包單位組織完成D.應隨工程建設進度同步形成，不得事后補編【答案】D【解析】A、B錯，《建設工程文件歸檔規范》規定，建設工程文件應隨工程建設進度同步形成，不得事后補編。C錯，竣工驗收由建設單位組織完成。37.根據《國務院關于投資體制改革的決定》，政府投資項目實行的投資管理制度是（）。A.備案制B.審批制C.核準制D.許可制【答案】B【解析】政府投資項目實行審批制。38.初始施工進度計劃編制完成后，需要檢查是否滿足要求，下列檢查內容中首要檢查的是（）。A.主要施工機具的利用是否均衡B.主要建筑材料的利用是否均衡C.總工期是否滿足合同約定D.主要工種的工人是否滿足連續施工要求【答案】C【解析】施工進度計劃的調整和優化。要檢查初始施工進度計劃是否滿足要求。檢查內容

包括：①各工作項目的施工順序和搭接關系是否合理；②總工期是否滿足合同約定；③主要工種的工人是否能滿足連續、均衡施工的要求；④主要施工機具、材料等的利用是否均衡和充分。上述四方面檢查內容中，首要的是前兩方面檢查內容。若不滿足要求，必須進行調整。只有在前兩個方面均滿足要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查。前者是解決可行與否的問題，后者則是施工進度計劃優化問題。39.編制施工機械臺班消耗定額時對于筑路機在工作區未端調頭所消耗的時間，應歸為施工機械工作時間中的（）。A.有效工作時間B.不可避免的無負荷工作時間C.多余工作時間D.低負荷的工作時間【答案】B【解析】不可避免的無負荷工作時間是指由施工特點和機械結構特點造成的機械無負荷工作時間。例如筑路機在工作區末端調頭等，屬于此項工作時間消耗。40.隱蔽工程施工完畢，施工單位自檢合格后應報請（）現場檢查確認符合質量要求后方可隱蔽、覆蓋。A.建設單位項目負責人B.質量監督機構C.設計單位項目負責人D.項目監理機構【答案】D【解析】隱蔽工程施工完畢，施工單位按有關技術規程、規范、施工圖紙進行自檢。自檢合格后，填寫《隱蔽工程報驗申請表》，并附隱蔽工程檢查記錄及有關證明材料，報送項目監理機構。經項目監理機構現場檢查確認質量符合隱蔽要求，在《隱蔽工程報驗申請表》上簽字確認，準予施工單位隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工。41.建設工程投資決策階段的質量控制工作是（）。A.確定項目應采用的質量標準和管理方法B.編制項目質量控制工作計劃C.確定項目應達到的質量目標和水平D.編制項目質量管理體系文件【答案】C【解析】建設工程投資決策階段主要是確定建設工程應達到的質量目標及水平。42.根據《建筑信息模型施工應用標準》，在施工進度管理應用BIM技術可以進行的工作是（）。A.基于定額創建工作分解結構B.基于定額完成資源配置C.基于工程量估算編制進度計劃D.基于資源分析創建進度管理模型【答案】B

【解析】在進度計劃編制BIM技術應用中，可基于項目特點創建工作分解結構，編制進度計劃，基于深化設計模型創建進度管理模型，基于定額完成工程量估算和資源配置、進度計劃優化。在進度控制BIM技術應用中，應基于進度管理模型和實際進度信息完成進度對比分析，基于偏差分析結果更新進度管理模型。用43.采用控制圖法分析工程質量狀況時，為了計算上下控制界限，通常需連續抽?。ǎ┙M樣本數據。A.20~25B.5~10C.10~15D.15~20【答案】A【解析】分析用控制圖主要是用來調查分析生產過程是否處于控制狀態。繪制分析用控制圖時，一般需連續抽取20~25組樣本數據，計算控制界限。44.下列安裝工程損失費用中屬于安裝工程的一切險免責范圍的是（）。A.因安裝人員技術不精引起的事故損失B.因突降冰雹造成已安裝設備損壞的損失C.因遭遇雷擊造成電氣設備損壞的損失D.因超負荷造成電器用具本身的損失【答案】D【解析】建筑工程一切險保單中的除外責任通常包括：①設計錯誤引起的損失和費用；②自然磨損、內在或潛在缺陷、物質本身變化、自燃、自熱、氧化、銹蝕、滲漏鼠咬、蟲蛀、大氣（氣候或氣溫）變化、正常水位變化或其他漸變原因造成的保險財產自身的損失和費用；③因原材料缺陷或工藝不善引起的保險財產本身的損失以及為換置，修理或矯正這些缺點錯誤所支付的費用；④非外力引起的機械或電氣裝置損壞，或施工用機具、設備、機械裝置失靈造成的本身損失；⑤維修保養或正常檢修的費用；⑥檔案、文件、賬簿、票據、現金、各種有價證券、圖表資料及包裝物料的損失；⑦貨物盤點時發現的盤虧損失；⑧領有公共運輸行駛執照的，或已由其他保險予以保障的車輛、船舶和飛機的損失；⑨在保險單保險期限終止前，被保險財產中已由工程所有人簽發完工驗收證書或驗收合格或實際占有或使用或接收的部分。除建筑工程一切險中所提及事項外，安裝工程一切險還會免賠因超負荷、超電壓、碰線等電氣原因所造成的電氣設備或電氣用具本身的損失。45.根據《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》，分人不能按時開工的，應在不遲于合同協議約定的開工日期前（）天向承包人提出延期開工理由。A.3B.5C.7

D.10【答案】B【解析】分包人應按照合同協議書約定的開工日期開工。分包人不能按時開工，應在不遲于合同協議書約定的開工日期前5天，以書面形式向承包人提出延期開工的理由。47.采用橫道圖編制施工進度計劃的優點是（）。A.可以明確表示各項工作之間的邏輯關系B.可以直接判斷各項工作的機動時間C.可以直接顯示整個計劃的關鍵工作D.可以直觀表明各項工作的持續時間【答案】D【解析】施工進度計劃采用橫道圖表示形式，可以直觀地表明各項工作的開始時間、完成時間、持續時間，以及整個工程項目的總工期。48.按性態不同，施工成本可分為固定成本和變動成本，下列屬于固定成本的是（）。A.計件工資B.材料費C.施工機械使用費D.管理人員工資【答案】D【解析】固定成本是指在一定期間和工程量范圍內不受工程量變動影響的成本，如辦公費、管理人員工資和按直線法計提的固定資產折舊等。49.采用掙值法進行施工成本動態監控時，若CPI<1，則表示（）。A.實際費用節約B.實際進度延后C.實際費用超支D.實際進度提前【答案】C【解析】當費用績效指數（CPI）<1時，表明實際費用超支；當費用績效指數（CPI）>1時，表明實際費用節約。CPI=1時，表明實際費用按預算支出。二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61.某工程的雙代號網絡時標計劃如下圖所示，圖中顯示的正確信息有（）。A.工作A屬于關鍵工作B.工作D的總時差為3周C.工作G的自由時差為2周D.工作C的自由時差為2周E.工作K的總時差等于自由時差【答案】ADE【解析】本題關鍵線路為①→④→⑤→⑥→⑦→⑧。B錯誤，工作D的總時差為2周。C錯誤，工作G的自由時差為0。62.施工總承包單位按合同約定選定分包單位后，項目監理機構根據施工總承包單位報送的分包單位資格報審表及相關資料審查的內容有（）。A.企業資質等級證書B.類似工程業績C.專職管理人員資格D.專項施工方案E.安全生產許可文件【答案】ABCE【解析】工程有分包單位的，施工總包單位應將分包單位資格報審表及相關資料報送項目監理機構。項目監理機構將會審查施工分包單位以下內容：①營業執照、企業資質等級證書；②安全生產許可文件；③類似工程業績；④專職管理人員和特種作業人員資格?！究键c來源】1.1.4工程監理63.某施工設計項目采用不平衡報價法報價時，可采用較低報價的分部工程有（）。A.后期施工的裝飾裝修工程B.業主可能取消的分部工程C.前期施工的分部工程D.施工難度大的分部工程E.預計工程量會增加的分部工程【答案】AB【解析】不平衡報價法適用于以下幾種情況：（1）能夠早日結算的項目（如前期措施費、基礎工程、土石方工程等）可以適當提高報價，以利于資金周轉，提高資金時間價值。后期工程項目（如設備安裝、裝飾工程等）的報價可適當降低。（2）經過工程量核算，預計今后工程量會增加的項目，適當提高單價，這樣在最終結算時可多盈利；而對于將來工程量有可能減少的項目，適當降低單價，這樣在工程結算時不會有太大損失。（3）設計圖紙不明確、估計修改后工程量要增加的，可以提高單價；而工程內容說明不清楚的，則可降低一些單價，在工程實施階段通過索賠再尋求提高單價的機會。（4）對暫定項目要作具體分析。因這一類項目要在開工后由建設單位研究決定是否實施，以及由哪一家承包單位實施。如果工程不分標，不會另由一家承包單位施工則其中肯定要施工的單價可報高些，不一定要施工的則應報低些；如果工程分標，該暫定項目也可能由其他承包單位施工時，則不宜報高價，以免抬高總報價。

（5）單價與包干混合制合同中，招標人要求有些項目采用包干報價時，宜報高價。一來這類項目多半有風險，二來這類項目在完成后可全部按報價結算。對于其余單價項目，則可適當降低報價。（6）有時招標文件要求投標人對工程量大的項目報“綜合單價分析表”，投標時可將單價分析表中的人工費及機械設備費報得高一些，而材料費報得低一些。64.建設工程施工組織設計的編制依據有（）。A.工程設計文件B.施工合同文件C.監理實施細則D.工程地質條件E.施工平面布置圖【答案】ABD【解析】施工組織設計的編制依據有：①工程建設有關法律法規及政策；②工程建設標準和技術經濟指標；③工程設計文件；④工程招標投標文件或施工合同文件；⑤工程現場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件；⑥與工程有關的資源供應情況；⑦施工單位的生產能力、機具設備狀況及技術水平等。65.對于專業分包單位實施的危險性較大的分部分工程，由該專業分包單位編制的專項施工方案應由（）共同審核簽字并加蓋單位公章后，方可報送項目監理機構。A.建設單位項目負責人B.總承包單位技術負責人C.專業分包項目技術負責人D.專業分包單位技術負責人E.總承包單位項目負責人【答案】BD【解析】危險性較大的分部分項工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應由總承包單位技術負責人及分包單位技術負責人共同審核簽字并加蓋單位公章。66.在施工項目部編制的責任矩陣圖中，任務執行者在項目管理中的角色有（）。A.負責人B.授權人C.監理人D.參與者E.審核者【答案】ADE【解析】任務執行者在項目管理中通常有三種角色：①負責人P；②支持者或參與者S；③審核者R。67.工程項目交付使用前，建設單位在生產準備階段需要進行的工作有（）。A.落實原材料和燃料來源B.準備必要的施工圖紙C.組織生產人員參加設備安裝調試工作D.完成施工水電氣等接通工作

E.組織單位工程預驗收【答案】AC【解析】對于直接用于物質生產或為物質生產服務的項目（即生產性項目）而言，生產準備是工程項目交付投產前由建設單位進行的一項重要工作。根據工程項目種類不同，生產準備工作內容會存在差異。但一般應包括以下內容：①組建生產管理機構，制定生產管理制度；②招聘和培訓生產人員，組織生產人員參加設備安裝、調試和工程驗收工作；③落實原材料、協作產品、燃料、水、電、氣等來源和其他需協作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等制造或訂貨等。68.建設工程組織固定節拍流水施工的特點有（）。A.相鄰施工過程的流水步距相等B.專業工作隊數等于施工過程數C.各施工段的流水節拍不全相等D.施工段之間可能有空閑時間E.各專業工作隊能夠連續作業【答案】ABE【解析】全等節拍流水施工是一種最理想的流水施工方式，具有以下特點：①所有施工過程在各個施工段上的流水節拍均相等；②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍；③專業工作隊數等于施工過程數，即每一個施工過程組建一個專業工作隊；④各專業工作隊在各施工段上能夠連續作業，施工段之間沒有空閑時間。69.施工質量計劃的編制依據有（）。A.政府工程質量監督方案B.施工作業指導書C.企業質量手冊D.監理實施細則E.項目質量目標【答案】CE【解析】質量計劃應根據企業的質量手冊和項目質量目標來編制。70.根據《建設工程文件歸檔規范》，施工單位必須歸檔保存的施工技術文件有（）。A.施工日志B.工程竣工驗收報告C.圖紙會審記錄D.設計變更通知單E.工程洽商記錄【答案】CDE【解析】施工單位必須歸檔保存的施工技術