項(xiàng)目執(zhí)行中的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的作用試題及答案_第1頁(yè)
項(xiàng)目執(zhí)行中的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的作用試題及答案_第2頁(yè)
項(xiàng)目執(zhí)行中的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的作用試題及答案_第3頁(yè)
項(xiàng)目執(zhí)行中的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的作用試題及答案_第4頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

項(xiàng)目執(zhí)行中的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的作用試題及答案姓名:____________________

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)?

A.確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.與客戶溝通,確保需求明確

D.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.確保項(xiàng)目符合法律法規(guī)要求

2.項(xiàng)目執(zhí)行階段,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)如何處理項(xiàng)目變更?

A.評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響

B.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論變更的可行性

C.通知客戶變更情況

D.獲取變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)

E.忽略變更,繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行

3.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師如何進(jìn)行進(jìn)度控制?

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度

C.分析進(jìn)度偏差原因

D.制定糾正措施

E.忽略進(jìn)度偏差,繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行

4.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職責(zé)?

A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)

E.忽略風(fēng)險(xiǎn),繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行

5.項(xiàng)目執(zhí)行階段,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師如何進(jìn)行溝通管理?

A.建立有效的溝通渠道

B.確保信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)

C.收集項(xiàng)目相關(guān)方的反饋

D.制定溝通計(jì)劃

E.忽略溝通問(wèn)題,繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行

6.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在質(zhì)量管理方面的職責(zé)?

A.制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量

C.分析質(zhì)量偏差原因

D.制定糾正措施

E.忽略質(zhì)量問(wèn)題,繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行

7.項(xiàng)目執(zhí)行階段,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師如何進(jìn)行資源管理?

A.確保項(xiàng)目所需資源得到合理分配

B.監(jiān)控資源使用情況

C.分析資源偏差原因

D.制定資源調(diào)整計(jì)劃

E.忽略資源問(wèn)題,繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行

8.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在合同管理方面的職責(zé)?

A.確保合同條款明確

B.監(jiān)控合同執(zhí)行情況

C.處理合同變更

D.解決合同糾紛

E.忽略合同問(wèn)題,繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行

9.項(xiàng)目執(zhí)行階段,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師如何進(jìn)行采購(gòu)管理?

A.制定采購(gòu)計(jì)劃

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程

D.確保采購(gòu)物質(zhì)量

E.忽略采購(gòu)問(wèn)題,繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行

10.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在團(tuán)隊(duì)管理方面的職責(zé)?

A.建立高效的團(tuán)隊(duì)

B.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員能力

C.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

D.解決團(tuán)隊(duì)沖突

E.忽略團(tuán)隊(duì)問(wèn)題,繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行

11.項(xiàng)目執(zhí)行階段,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師如何進(jìn)行利益相關(guān)者管理?

A.識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者

B.分析利益相關(guān)者需求

C.與利益相關(guān)者溝通

D.確保利益相關(guān)者滿意

E.忽略利益相關(guān)者問(wèn)題,繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行

12.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目監(jiān)控方面的職責(zé)?

A.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

B.監(jiān)控項(xiàng)目成本

C.監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量

D.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.忽略監(jiān)控問(wèn)題,繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行

13.項(xiàng)目執(zhí)行階段,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師如何進(jìn)行項(xiàng)目收尾?

A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

B.整理項(xiàng)目文檔

C.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

D.評(píng)估項(xiàng)目成果

E.忽略項(xiàng)目收尾,繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行

14.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目變更管理方面的職責(zé)?

A.評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響

B.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論變更的可行性

C.通知客戶變更情況

D.獲取變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)

E.忽略變更,繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行

15.項(xiàng)目執(zhí)行階段,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理?

A.建立有效的溝通渠道

B.確保信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)

C.收集項(xiàng)目相關(guān)方的反饋

D.制定溝通計(jì)劃

E.忽略溝通問(wèn)題,繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行

16.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的職責(zé)?

A.制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量

C.分析質(zhì)量偏差原因

D.制定糾正措施

E.忽略質(zhì)量問(wèn)題,繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行

17.項(xiàng)目執(zhí)行階段,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?

A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)

E.忽略風(fēng)險(xiǎn),繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行

18.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方面的職責(zé)?

A.建立高效的團(tuán)隊(duì)

B.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員能力

C.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

D.解決團(tuán)隊(duì)沖突

E.忽略團(tuán)隊(duì)問(wèn)題,繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行

19.項(xiàng)目執(zhí)行階段,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師如何進(jìn)行項(xiàng)目利益相關(guān)者管理?

A.識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者

B.分析利益相關(guān)者需求

C.與利益相關(guān)者溝通

D.確保利益相關(guān)者滿意

E.忽略利益相關(guān)者問(wèn)題,繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行

20.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目監(jiān)控方面的職責(zé)?

A.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

B.監(jiān)控項(xiàng)目成本

C.監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量

D.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.忽略監(jiān)控問(wèn)題,繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.項(xiàng)目執(zhí)行階段,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按原計(jì)劃進(jìn)行,不需要對(duì)項(xiàng)目變更做出任何調(diào)整。()

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成,而不必考慮成本和質(zhì)量。()

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)目完全避免風(fēng)險(xiǎn)的影響。()

4.項(xiàng)目溝通管理的核心是確保所有項(xiàng)目相關(guān)方都能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需信息。()

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的要求和預(yù)期。()

6.項(xiàng)目資源管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目所需的資源得到最優(yōu)化配置和使用。()

7.項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵是確保合同條款明確,并且雙方都能嚴(yán)格遵守合同約定。()

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是選擇最合適的供應(yīng)商,并確保采購(gòu)過(guò)程高效、透明。()

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要職責(zé)是確保團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作順暢,以提高項(xiàng)目效率。()

10.項(xiàng)目收尾階段,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的主要工作是完成項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),而不是關(guān)注后續(xù)的服務(wù)和維護(hù)工作。()

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)

1.簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段如何進(jìn)行有效的進(jìn)度控制。

2.解釋信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。

3.闡述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目溝通管理中,如何確保溝通的有效性。

4.描述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,如何確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的沖突和問(wèn)題。

試卷答案如下:

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCD

13.ABCDE

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCD

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.×

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)

1.在項(xiàng)目執(zhí)行階段,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師進(jìn)行有效的進(jìn)度控制需要:制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,分析進(jìn)度偏差原因,采取糾正措施,確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法包括:使用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和技術(shù),評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響,制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,并監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

3.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師確保溝通有效性的方法包括:建立明確的溝通渠道,制定溝通計(jì)劃,使用適當(dāng)?shù)臏贤üぞ撸皶r(shí)反饋信息,并確保信息傳遞的準(zhǔn)確性。

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法包括:制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng),進(jìn)行質(zhì)量審計(jì),以及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.在項(xiàng)目執(zhí)行階段,信

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