預算管理的技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.預算管理的目的是：

A.確保企業資源的合理配置

B.控制成本和費用

C.評價和考核企業績效

D.實現企業戰略目標

2.下列哪項不是編制預算的方法？

A.零基預算

B.定期預算

C.自上而下預算

D.自下而上預算

3.預算的編制流程包括以下幾個步驟：

①制定預算計劃

②進行預算預測

③編制預算草案

④預算審批

⑤預算執行

⑥預算考核

⑦預算調整

正確的順序是：

A.①②③④⑤⑥⑦

B.②①③④⑤⑥⑦

C.③②①④⑤⑥⑦

D.④⑤⑥③②①⑦

4.預算的編制原則包括：

A.全面性原則

B.合理性原則

C.可行性原則

D.及時性原則

5.預算編制中，以下哪些屬于固定成本？

A.辦公費

B.員工工資

C.稅收

D.利息

6.下列關于彈性預算的說法，正確的是：

A.彈性預算是按不同業務量水平編制的

B.彈性預算適用于固定成本占較大比重的企業

C.彈性預算適用于變動成本占較大比重的企業

D.彈性預算可以提供更精確的成本控制信息

7.下列關于零基預算的說法，正確的是：

A.零基預算適用于變動成本占較大比重的企業

B.零基預算要求對每個預算項目進行重新評估

C.零基預算適用于成本控制要求較高的企業

D.零基預算編制較為復雜

8.下列關于滾動預算的說法，正確的是：

A.滾動預算適用于短期預算編制

B.滾動預算適用于長期預算編制

C.滾動預算可以保持預算的實時性

D.滾動預算適用于變動成本占較大比重的企業

9.預算考核的主要內容包括：

A.預算完成情況

B.成本控制情況

C.效益指標完成情況

D.企業戰略目標的實現情況

10.下列關于預算調整的說法，正確的是：

A.預算調整是預算執行過程中經常出現的情況

B.預算調整應在預算執行過程中進行

C.預算調整需要經過預算審批程序

D.預算調整可以不受預算編制原則的限制

11.預算編制過程中，以下哪些屬于預算編制的方法？

A.量本利分析法

B.比較分析法

C.因素分析法

D.綜合分析法

12.預算編制中，以下哪些屬于預算編制的原則？

A.科學性原則

B.實用性原則

C.系統性原則

D.動態性原則

13.下列關于固定預算的說法，正確的是：

A.固定預算適用于短期預算編制

B.固定預算適用于長期預算編制

C.固定預算可以提供更精確的成本控制信息

D.固定預算適用于變動成本占較大比重的企業

14.下列關于責任預算的說法，正確的是：

A.責任預算是一種將預算與責任相結合的管理方法

B.責任預算適用于企業內部不同部門

C.責任預算有助于提高企業內部管理效率

D.責任預算編制較為復雜

15.下列關于預算管理的信息系統的作用，正確的是：

A.提高預算編制效率

B.實時監控預算執行情況

C.促進預算調整

D.提高預算考核效果

16.預算編制過程中，以下哪些屬于預算編制的程序？

A.制定預算計劃

B.進行預算預測

C.編制預算草案

D.預算審批

17.預算考核的主要方法包括：

A.絕對數考核

B.相對數考核

C.比較法考核

D.綜合法考核

18.預算管理對企業有哪些積極作用？

A.優化資源配置

B.提高企業管理效率

C.促進企業戰略目標的實現

D.降低企業經營風險

19.下列關于預算調整的說法，正確的是：

A.預算調整應在預算執行過程中進行

B.預算調整需要經過預算審批程序

C.預算調整可以不受預算編制原則的限制

D.預算調整可以改變預算編制的初衷

20.下列關于預算編制的方法，正確的是：

A.量本利分析法

B.比較分析法

C.因素分析法

D.綜合法分析法

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.預算管理的主要目的是提高企業的盈利能力。（）

2.預算編制過程中，歷史數據對預算預測的影響不大。（）

3.彈性預算適用于所有類型的企業預算編制。（）

4.零基預算比增量預算更復雜，但更能體現預算的合理性和有效性。（）

5.預算考核是對預算執行結果的評價，不涉及預算編制的改進。（）

6.滾動預算可以實時反映企業的財務狀況和經營成果。（）

7.責任預算強調部門之間的協調與溝通，有助于提高預算執行力。（）

8.預算管理的信息系統是企業預算管理的重要組成部分。（）

9.預算調整是預算執行過程中必不可少的環節，可以隨時進行。（）

10.預算考核結果可以為企業績效評估提供重要依據。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述預算管理的基本流程。

2.闡述預算編制中成本性態分析的重要性。

3.說明預算考核中如何運用比較分析法。

4.分析滾動預算與定期預算的區別及其適用范圍。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何通過預算管理提高企業的成本控制能力。

2.結合實際案例，分析預算管理在企業戰略實施中的重要作用。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：預算管理的目的涵蓋了資源配置、成本控制、績效評價和戰略目標實現等方面。

2.B

解析思路：編制預算的方法包括零基預算、定期預算、自上而下預算和自下而上預算。

3.B

解析思路：預算編制流程通常包括預算計劃、預測、草案編制、審批、執行、考核和調整。

4.ABCD

解析思路：預算編制的原則包括全面性、合理性、可行性和及時性。

5.BC

解析思路：固定成本是指不隨業務量變化而變化的成本，如員工工資和利息。

6.A

解析思路：彈性預算根據不同業務量水平編制，適用于所有類型的企業。

7.B

解析思路：零基預算要求對每個預算項目進行重新評估，適用于成本控制要求較高的企業。

8.C

解析思路：滾動預算可以保持預算的實時性，適用于長期預算編制。

9.ABCD

解析思路：預算考核的內容包括預算完成情況、成本控制、效益指標和戰略目標實現。

10.C

解析思路：預算調整需要經過審批程序，不能隨意改變預算編制的初衷。

11.ABCD

解析思路：預算編制的方法包括量本利分析法、比較分析法、因素分析法和綜合分析法。

12.ABCD

解析思路：預算編制的原則包括科學性、實用性、系統性和動態性。

13.A

解析思路：固定預算適用于短期預算編制，適用于變動成本占較小比重的企業。

14.ABC

解析思路：責任預算將預算與責任相結合，適用于企業內部不同部門，有助于提高管理效率。

15.ABCD

解析思路：預算管理的信息系統可以提高預算編制效率、監控執行情況、促進調整和提高考核效果。

16.ABCD

解析思路：預算編制的程序包括制定計劃、預測、編制草案和審批。

17.ABCD

解析思路：預算考核的方法包括絕對數考核、相對數考核、比較法考核和綜合法考核。

18.ABCD

解析思路：預算管理可以提高資源配置、管理效率、戰略目標實現和降低經營風險。

19.AC

解析思路：預算調整應在執行過程中進行，并需經過審批程序，但可以改變預算編制的初衷。

20.ABCD

解析思路：預算編制的方法包括量本利分析法、比較分析法、因素分析法和綜合分析法。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：預算管理的主要目的是提高企業的資源利用效率和經營效益。

2.×

解析思路：歷史數據對預算預測有重要影響，可以作為參考依據。

3.×

解析思路：彈性預算適用于變動成本占較大比重的企業，不適用于所有類型的企業。

4.√

解析思路：零基預算要求對每個預算項目進行重新評估，更體現合理性和有效性。

5.×

解析思路：預算考核不僅評價結果，也涉及預算編制的改進。

6.√

解析思路：滾動預算可以實時反映企業的財務狀況和經營成果。

7.√

解析思路：責任預算強調部門間的協調與溝通，有助于提高預算執行力。

8.√

解析思路：預算管理的信息系統是預算管理的重要組成部分。

9.×

解析思路：預算調整需要經過審批程序，不能隨時進行。

10.√

解析思路：預算考核結果可以作為企業績效評估的重要依據。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.預算管理的基本流程包括：制定預算計劃、進行預算預測、編制預算草案、預算審批、預算執行、預算考核和預算調整。

2.成本性態分析的重要性在于：有助于了解成本與業務量之間的關系，為預算編制提供依據，提高成本控制效果。

3.預算考核中運用比較分析法的方法：將實際執行結果與預算目標進行比較，分析差異原因，找出問題所在，提出改進措施。

4.滾動預算與定期預算的區別及其適用范圍：滾動預算適用于長期預算編制，保持預算的實時性；定期預