會計實操文庫1/9生產(chǎn)部主管績效考核表-企業(yè)管理員工姓名：__________________考核周期：____年____月-____年____月一、考核指標及權(quán)重考核項目權(quán)重考核內(nèi)容及評分標準工作業(yè)績40%產(chǎn)量達成率（20%）月度產(chǎn)量目標為[X]件，產(chǎn)量達成率=實際產(chǎn)量÷目標產(chǎn)量×100%。達成率≥100%，得20分；95%≤達成率＜100%，得16-19分；90%≤達成率＜95%，得12-15分；85%≤達成率＜90%，得8-11分；達成率＜85%，得0-7分。產(chǎn)品合格率（15%）目標產(chǎn)品合格率為[X]%，產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量÷總生產(chǎn)數(shù)量×100%。合格率≥目標值，得15分；目標值-3%≤合格率＜目標值，得12-14分；目標值-5%≤合格率＜目標值-3%，得9-11分；目標值-8%≤合格率＜目標值-5%，得6-8分；合格率＜目標值-8%，得0-5分。訂單準時交付率（5%）訂單準時交付率=準時交付訂單數(shù)量÷總訂單數(shù)量×100%，目標準時交付率為[X]%。準時交付率≥目標值，得5分；目標值-5%≤準時交付率＜目標值，得4分；目標值-10%≤準時交付率＜目標值-5%，得3分；目標值-15%≤準時交付率＜目標值-10%，得2分；準時交付率＜目標值-15%，得0-1分。團隊管理30%團隊建設（10%）定期組織團隊培訓與交流活動，每月至少[X]次，缺一次扣2分；團隊成員滿意度調(diào)查得分≥80分，得10分；70分≤得分＜80分，得8分；60分≤得分＜70分，得6分；得分＜60分，得0-5分。員工流失率（10%）員工流失率=（期間離職員工人數(shù)÷期初員工人數(shù)）×100%，目標流失率為[X]%。流失率≤目標值，得10分；目標值＜流失率≤目標值+3%，得8分；目標值+3%＜流失率≤目標值+5%，得6分；目標值+5%＜流失率≤目標值+8%，得4分；流失率＞目標值+8%，得0-3分。工作分配合理性（5%）根據(jù)員工技能與工作負荷合理分配任務，因任務分配不合理導致工作延誤或員工投訴，每次扣2分，扣完為止。員工績效提升（5%）團隊成員季度績效平均分較上季度提升≥[X]%，得5分；提升[X-3]%，得4分；提升[X-5]%，得3分；提升[X-8]%，得2分；提升＜[X-8]%或下降，得0-1分。成本控制20%生產(chǎn)成本降低率（10%）生產(chǎn)成本降低率=（上期生產(chǎn)成本-本期生產(chǎn)成本）÷上期生產(chǎn)成本×100%，目標降低率為[X]%。降低率≥目標值，得10分；目標值-2%≤降低率＜目標值，得8-9分；目標值-4%≤降低率＜目標值-2%，得6-7分；目標值-6%≤降低率＜目標值-4%，得4-5分；降低率＜目標值-6%，得0-3分。能源消耗降低率（5%）能源消耗降低率=（上期能源消耗-本期能源消耗）÷上期能源消耗×100%，目標降低率為[X]%。降低率≥目標值，得5分；目標值-3%≤降低率＜目標值，得4分；目標值-5%≤降低率＜目標值-3%，得3分；目標值-8%≤降低率＜目標值-5%，得2分；降低率＜目標值-8%，得0-1分。原材料損耗率（5%）原材料損耗率=（原材料損耗量÷原材料投入量）×100%，目標損耗率為[X]%。損耗率≤目標值，得5分；目標值＜損耗率≤目標值+2%，得4分；目標值+2%＜損耗率≤目標值+4%，得3分；目標值+4%＜損耗率≤目標值+6%，得2分；損耗率＞目標值+6%，得0-1分。工作能力與態(tài)度10%專業(yè)技能（3%）對生產(chǎn)流程、設備操作等專業(yè)知識熟練掌握，能快速解決生產(chǎn)中的技術問題，優(yōu)秀得3分，良好得2分，一般得1分，較差得0分。溝通協(xié)調(diào)能力（3%）與各部門溝通順暢，能有效協(xié)調(diào)資源解決問題，優(yōu)秀得3分，良好得2分，一般得1分，較差得0分。責任心（2%）對工作認真負責，積極主動承擔責任，優(yōu)秀得2分，良好得1分，一般得0.5分，較差得0分。執(zhí)行力（2%）能高效執(zhí)行上級安排的任務，按時完成且質(zhì)量達標，優(yōu)秀得2分，良好得1分，一般得0.5分，較差得0分。二、考核得分計算考核總得分=∑（各項考核內(nèi)容得分×對應權(quán)重）三、考核結(jié)果評定考核得分范圍評定等級結(jié)果應用90-100分優(yōu)秀獎金上浮[X]%，優(yōu)先晉升，作為公司內(nèi)部優(yōu)秀案例分享。80-89分良好獎金上浮[X]%，納入晉升儲備人才庫。60