工程造價(jià)預(yù)算與成本控制測(cè)試卷姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.工程造價(jià)預(yù)算的基本原則包括哪些？

A.實(shí)際性原則、合法性原則、合理性原則、完整性原則

B.經(jīng)濟(jì)性原則、實(shí)用性原則、合法性原則、一致性原則

C.穩(wěn)健性原則、合理性原則、科學(xué)性原則、實(shí)用性原則

D.實(shí)用性原則、效率性原則、準(zhǔn)確性原則、完整性原則

2.成本控制的主要目標(biāo)是什么？

A.保證工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、降低工程成本、提高工程效益

B.提高工程質(zhì)量、保證工程安全、降低工程成本、提高工程效益

C.保證工程安全、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工程工期

D.提高工程效益、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工程進(jìn)度

3.工程造價(jià)預(yù)算的編制依據(jù)有哪些？

A.工程設(shè)計(jì)文件、合同文件、市場(chǎng)價(jià)格信息、國(guó)家政策法規(guī)

B.歷史成本數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)詢價(jià)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

C.建設(shè)項(xiàng)目總投資、工程量清單、合同價(jià)格、材料價(jià)格

D.工程預(yù)算定額、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、工程變更

4.成本控制的流程主要包括哪些環(huán)節(jié)？

A.成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本執(zhí)行、成本考核

B.成本預(yù)算、成本估算、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算

C.成本控制、成本核算、成本估算、成本預(yù)算、成本分析

D.成本考核、成本分析、成本控制、成本預(yù)算、成本估算

5.工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)是什么？

A.提高計(jì)價(jià)效率、簡(jiǎn)化工程量計(jì)算、明確工程范圍、便于工程結(jié)算

B.提高計(jì)價(jià)效率、簡(jiǎn)化工程結(jié)算、明確工程范圍、便于工程審計(jì)

C.便于工程審計(jì)、簡(jiǎn)化工程量計(jì)算、明確工程范圍、提高計(jì)價(jià)準(zhǔn)確性

D.提高計(jì)價(jià)準(zhǔn)確性、簡(jiǎn)化工程審計(jì)、明確工程范圍、便于工程量計(jì)算

6.工程量清單計(jì)價(jià)的缺點(diǎn)是什么？

A.工程量計(jì)算復(fù)雜、計(jì)價(jià)成本高、易引發(fā)爭(zhēng)議、不適用于所有工程

B.計(jì)價(jià)成本高、工程量計(jì)算復(fù)雜、易引發(fā)爭(zhēng)議、不適用于所有工程

C.不適用于所有工程、工程量計(jì)算復(fù)雜、計(jì)價(jià)成本高、易引發(fā)爭(zhēng)議

D.不適用于所有工程、易引發(fā)爭(zhēng)議、工程量計(jì)算復(fù)雜、計(jì)價(jià)成本高

7.造價(jià)工程師的職業(yè)道德要求有哪些？

A.堅(jiān)持公正原則、恪守保密原則、遵循誠(chéng)信原則、提高自身素質(zhì)

B.堅(jiān)持公正原則、恪守保密原則、遵守職業(yè)道德、提高專業(yè)技能

C.遵守職業(yè)道德、恪守保密原則、堅(jiān)持公正原則、提高自身素質(zhì)

D.提高自身素質(zhì)、堅(jiān)持公正原則、恪守保密原則、遵守職業(yè)道德

8.工程造價(jià)信息管理的意義是什么？

A.提高工程造價(jià)管理水平、保證工程造價(jià)準(zhǔn)確性、促進(jìn)信息資源共享、降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

B.提高工程造價(jià)管理水平、降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、保證工程造價(jià)準(zhǔn)確性、促進(jìn)信息資源共享

C.降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、提高工程造價(jià)管理水平、促進(jìn)信息資源共享、保證工程造價(jià)準(zhǔn)確性

D.促進(jìn)信息資源共享、保證工程造價(jià)準(zhǔn)確性、提高工程造價(jià)管理水平、降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

答案及解題思路：

1.A解題思路：工程造價(jià)預(yù)算應(yīng)遵循實(shí)際性、合法性、合理性及完整性等原則。

2.A解題思路：成本控制的目標(biāo)通常包括保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、降低成本和提升效益。

3.A解題思路：工程造價(jià)預(yù)算的編制需依據(jù)設(shè)計(jì)文件、合同、市場(chǎng)價(jià)格和法規(guī)等。

4.A解題思路：成本控制流程通常包括估算、預(yù)算、計(jì)劃、執(zhí)行和考核等環(huán)節(jié)。

5.A解題思路：工程量清單計(jì)價(jià)能提高效率，簡(jiǎn)化計(jì)算，明確工程范圍，便于結(jié)算。

6.B解題思路：工程量清單計(jì)價(jià)雖優(yōu)點(diǎn)多，但也有計(jì)價(jià)成本高、易引發(fā)爭(zhēng)議等缺點(diǎn)。

7.A解題思路：造價(jià)工程師應(yīng)遵循公正、保密、誠(chéng)信原則，并提高自身素質(zhì)。

8.A解題思路：工程造價(jià)信息管理能提升管理水平，保證準(zhǔn)確性，促進(jìn)資源共享，降低風(fēng)險(xiǎn)。二、多選題1.工程造價(jià)預(yù)算的編制方法有哪些？

A.工程量清單計(jì)價(jià)法

B.定額計(jì)價(jià)法

C.工程類比法

D.綜合單價(jià)法

E.參數(shù)法

2.成本控制的方法有哪些？

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.預(yù)算控制

E.現(xiàn)場(chǎng)管理控制

3.工程量清單計(jì)價(jià)的基本步驟包括哪些？

A.編制招標(biāo)文件

B.編制工程量清單

C.編制分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)

D.編制總價(jià)

E.招標(biāo)報(bào)價(jià)

4.造價(jià)工程師應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？

A.專業(yè)知識(shí)

B.工作經(jīng)驗(yàn)

C.良好的溝通能力

D.創(chuàng)新能力

E.職業(yè)道德

5.工程造價(jià)信息管理的主要任務(wù)有哪些？

A.收集和整理工程造價(jià)信息

B.分析和評(píng)估工程造價(jià)信息

C.應(yīng)用工程造價(jià)信息

D.發(fā)布工程造價(jià)信息

E.持續(xù)更新和完善工程造價(jià)信息

6.工程造價(jià)信息化管理的優(yōu)勢(shì)有哪些？

A.提高工作效率

B.優(yōu)化資源分配

C.降低錯(cuò)誤率

D.提高信息透明度

E.促進(jìn)協(xié)同工作

7.工程造價(jià)預(yù)算的編制過程中需要注意哪些問題？

A.工程量準(zhǔn)確性

B.材料價(jià)格合理性

C.工程量計(jì)算規(guī)則一致性

D.施工方案合理性

E.招標(biāo)文件要求符合性

8.成本控制的主要措施有哪些？

A.優(yōu)化施工方案

B.強(qiáng)化材料管理

C.嚴(yán)格控制人工成本

D.加強(qiáng)施工過程監(jiān)督

E.采用新技術(shù)和新工藝

答案及解題思路：

1.答案：ABCD

解題思路：工程造價(jià)預(yù)算的編制方法包括工程量清單計(jì)價(jià)法、定額計(jì)價(jià)法、工程類比法、綜合單價(jià)法和參數(shù)法。這些方法各有特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的編制方法。

2.答案：ABCD

解題思路：成本控制的方法包括事前控制、事中控制、事后控制、預(yù)算控制和現(xiàn)場(chǎng)管理控制。這些方法相互關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)完整的成本控制體系。

3.答案：BCDE

解題思路：工程量清單計(jì)價(jià)的基本步驟包括編制招標(biāo)文件、編制工程量清單、編制分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)、編制總價(jià)和招標(biāo)報(bào)價(jià)。

4.答案：ABCDE

解題思路：造價(jià)工程師應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、良好的溝通能力、創(chuàng)新能力和職業(yè)道德，以滿足工程造價(jià)管理工作的要求。

5.答案：ABCDE

解題思路：工程造價(jià)信息管理的主要任務(wù)包括收集和整理工程造價(jià)信息、分析和評(píng)估工程造價(jià)信息、應(yīng)用工程造價(jià)信息、發(fā)布工程造價(jià)信息和持續(xù)更新和完善工程造價(jià)信息。

6.答案：ABCDE

解題思路：工程造價(jià)信息化管理的優(yōu)勢(shì)包括提高工作效率、優(yōu)化資源分配、降低錯(cuò)誤率、提高信息透明度和促進(jìn)協(xié)同工作。

7.答案：ABCDE

解題思路：工程造價(jià)預(yù)算的編制過程中需要注意工程量準(zhǔn)確性、材料價(jià)格合理性、工程量計(jì)算規(guī)則一致性、施工方案合理性和招標(biāo)文件要求符合性。

8.答案：ABCDE

解題思路：成本控制的主要措施包括優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化材料管理、嚴(yán)格控制人工成本、加強(qiáng)施工過程監(jiān)督和采用新技術(shù)和新工藝。三、判斷題1.工程造價(jià)預(yù)算編制過程中，必須遵循“先預(yù)算后施工”的原則。（√）

解題思路：工程造價(jià)預(yù)算編制是施工前的一項(xiàng)重要工作，目的是保證工程在合理成本范圍內(nèi)進(jìn)行，因此應(yīng)先進(jìn)行預(yù)算后再進(jìn)行施工，以保證工程的順利實(shí)施和成本控制。

2.成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和總結(jié)的全過程。（√）

解題思路：成本控制貫穿于項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)過程，包括預(yù)測(cè)成本、制定成本計(jì)劃、實(shí)施控制以及最終的成本總結(jié)和分析，以保證成本在計(jì)劃范圍內(nèi)。

3.工程量清單計(jì)價(jià)是國(guó)際上通用的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法。（√）

解題思路：工程量清單計(jì)價(jià)方法被廣泛用于國(guó)際工程項(xiàng)目中，它通過列出所有工程內(nèi)容和相應(yīng)的工作量來計(jì)算成本，保證了計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性和透明度。

4.造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中，主要負(fù)責(zé)成本控制和造價(jià)預(yù)算編制工作。（√）

解題思路：造價(jià)工程師的職責(zé)之一就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對(duì)成本進(jìn)行精確的控制和預(yù)算編制來保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

5.工程造價(jià)信息管理可以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（√）

解題思路：通過有效管理工程造價(jià)信息，可以更準(zhǔn)確地控制成本，提高決策效率，從而提高工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

6.成本控制的主要目的是降低工程成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。（√）

解題思路：成本控制的核心目標(biāo)是保證項(xiàng)目的成本控制在合理范圍內(nèi)，通過降低不必要的支出，提高項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。

7.工程量清單計(jì)價(jià)可以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。（×）

解題思路：雖然工程量清單計(jì)價(jià)有助于提高計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性和透明度，但它本身并不直接提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。質(zhì)量和進(jìn)度取決于施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和管理能力。

8.造價(jià)工程師應(yīng)具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（√）

解題思路：造價(jià)工程師需要與項(xiàng)目各相關(guān)方進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是其必備的職業(yè)素質(zhì)。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述工程造價(jià)預(yù)算的編制程序。

解答：

1.收集和整理工程資料，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、合同文件等。

2.確定預(yù)算編制依據(jù)，如國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。

3.進(jìn)行工程量計(jì)算，包括分部分項(xiàng)工程量、措施項(xiàng)目工程量等。

4.確定工程量清單計(jì)價(jià)，包括人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用。

5.編制預(yù)算書，包括編制說明、預(yù)算表格等。

6.審核預(yù)算，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。

7.提交預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

2.簡(jiǎn)述成本控制的基本原則。

解答：

1.目標(biāo)原則：成本控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為前提。

2.全面原則：成本控制應(yīng)覆蓋項(xiàng)目全過程。

3.動(dòng)態(tài)原則：成本控制應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目成本變化。

4.預(yù)防原則：成本控制應(yīng)注重事前預(yù)防，避免成本超支。

5.綜合原則：成本控制應(yīng)綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等因素。

3.簡(jiǎn)述工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

解答：

優(yōu)點(diǎn)：

1.透明度高，便于各方了解工程量及費(fèi)用。

2.公平合理，有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.便于工程結(jié)算。

缺點(diǎn)：

1.工程量計(jì)算復(fù)雜，工作量較大。

2.材料價(jià)格波動(dòng)較大，影響計(jì)價(jià)準(zhǔn)確性。

3.需要專業(yè)人員參與，成本較高。

4.簡(jiǎn)述造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要職責(zé)。

解答：

1.參與項(xiàng)目可行性研究，提出造價(jià)控制建議。

2.編制項(xiàng)目預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

3.監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制。

4.參與項(xiàng)目結(jié)算，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。

5.提供造價(jià)咨詢，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

5.簡(jiǎn)述工程造價(jià)信息管理的意義和任務(wù)。

解答：

意義：

1.提高工程造價(jià)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

2.優(yōu)化資源配置，降低項(xiàng)目成本。

3.提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性。

任務(wù)：

1.收集、整理、分析工程造價(jià)信息。

2.建立工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.為項(xiàng)目決策提供信息支持。

6.簡(jiǎn)述成本控制的主要措施。

解答：

1.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。

2.加強(qiáng)合同管理，保證合同條款的執(zhí)行。

3.嚴(yán)格控制材料采購(gòu)，降低材料成本。

4.加強(qiáng)施工過程管理，提高施工效率。

5.優(yōu)化人力資源配置，降低人工成本。

7.簡(jiǎn)述工程造價(jià)預(yù)算編制過程中需要注意的問題。

解答：

1.保證預(yù)算編制依據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.嚴(yán)格按照工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。

3.合理確定材料價(jià)格。

4.考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

5.嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整。

8.簡(jiǎn)述造價(jià)工程師應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

解答：

1.具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能。

2.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

3.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

4.具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。

5.具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，不斷更新知識(shí)。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述工程造價(jià)預(yù)算在工程項(xiàng)目中的作用。

答案：

工程造價(jià)預(yù)算在工程項(xiàng)目中具有的作用。一個(gè)實(shí)際案例：

案例背景：某房地產(chǎn)開發(fā)商計(jì)劃開發(fā)一個(gè)住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)為10億元。為了保證項(xiàng)目投資在預(yù)算范圍內(nèi)，開發(fā)商委托了一家專業(yè)的造價(jià)咨詢公司進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算。

解題思路：

1.介紹工程造價(jià)預(yù)算的定義和作用。

2.分析該案例中工程造價(jià)預(yù)算的具體作用，如：

a.指導(dǎo)項(xiàng)目投資決策；

b.保證項(xiàng)目投資在預(yù)算范圍內(nèi)；

c.控制項(xiàng)目成本；

d.評(píng)估項(xiàng)目效益。

2.分析我國(guó)工程造價(jià)管理體制改革的發(fā)展趨勢(shì)。

答案：

我國(guó)工程造價(jià)管理體制改革的發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.市場(chǎng)化改革：逐步放開工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入；

2.法制化建設(shè)：加強(qiáng)工程造價(jià)法律法規(guī)建設(shè)，規(guī)范市場(chǎng)秩序；

3.信息化發(fā)展：推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理，提高管理效率；

4.專業(yè)化提升：加強(qiáng)造價(jià)工程師隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)素質(zhì)。

3.論述工程造價(jià)信息化管理在工程項(xiàng)目的應(yīng)用。

答案：

工程造價(jià)信息化管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.工程量計(jì)算與清單編制：利用信息化手段提高工程量計(jì)算和清單編制的準(zhǔn)確性；

2.預(yù)算編制與審核：通過信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制和審核的自動(dòng)化、智能化；

3.成本控制：實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制；

4.信息共享與協(xié)同：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方之間的信息共享和協(xié)同工作。

4.結(jié)合實(shí)際案例，論述成本控制在工程項(xiàng)目中的重要性。

答案：

成本控制在工程項(xiàng)目中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一個(gè)實(shí)際案例：

案例背景：某高速公路建設(shè)項(xiàng)目，總投資約50億元。為了保證項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，建設(shè)單位采取了一系列成本控制措施。

解題思路：

1.介紹成本控制的概念和重要性；

2.分析該案例中成本控制的具體措施，如：

a.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；

b.加強(qiáng)合同管理；

c.嚴(yán)格控制材料采購(gòu)；

d.提高施工效率。

5.論述造價(jià)工程師在工程項(xiàng)目中的地位和作用。

答案：

造價(jià)工程師在工程項(xiàng)目中的地位和作用

1.專業(yè)技術(shù)支持：為項(xiàng)目提供專業(yè)的造價(jià)咨詢和決策支持；

2.成本控制：協(xié)助項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)成本的有效控制；

3.溝通協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的利益關(guān)系，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

4.人才培養(yǎng)：培養(yǎng)和傳承工程造價(jià)領(lǐng)域的專業(yè)人才。

6.分析我國(guó)工程造價(jià)信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題。

答案：

我國(guó)工程造價(jià)信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.政策支持：國(guó)家出臺(tái)了一系列政策，推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理的發(fā)展；

2.技術(shù)進(jìn)步：信息化技術(shù)不斷發(fā)展，為工程造價(jià)信息化管理提供了有力支持；

3.應(yīng)用范圍擴(kuò)大：工程造價(jià)信息化管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。

存在的問題：

1.信息化程度不足：部分企業(yè)對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)不足，信息化程度較低；

2.人才短缺：工程造價(jià)信息化管理需要大量專業(yè)人才，但目前人才短缺問題突出；

3.數(shù)據(jù)質(zhì)量不高：部分項(xiàng)目數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，影響了信息化管理的應(yīng)用效果。

7.論述工程造價(jià)信息管理在提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

答案：

工程造價(jià)信息管理在提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益中的作用

1.優(yōu)化資源配置：通過信息管理，合理配置項(xiàng)目資源，提高資源利用效率；

2.提高決策水平：為項(xiàng)目決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持，降低決策風(fēng)險(xiǎn)；

3.降低成本：通過信息化手段，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；

4.提高項(xiàng)目管理水平：促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化，提高項(xiàng)目管理效率。

8.結(jié)合實(shí)際案例，論述工程造價(jià)預(yù)算編制過程中的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。

答案：

工程造價(jià)預(yù)算編制過程中的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施如下。一個(gè)實(shí)際案例：

案例背景：某水利工程建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)算編制過程中存在以下風(fēng)險(xiǎn)：

解題思路：

1.分析預(yù)算編制過程中的風(fēng)險(xiǎn)，如：

a.設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)；

b.材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；

c.施工方案調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)；

d.人工成本風(fēng)險(xiǎn)；

2.針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如：

a.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理；

b.建立材料價(jià)格預(yù)警機(jī)制；

c.優(yōu)化施工方案；

d.建立人工成本控制體系。六、案例分析題1.某住宅小區(qū)項(xiàng)目，工程造價(jià)預(yù)算編制過程中出現(xiàn)偏差，請(qǐng)分析原因并提出改進(jìn)措施。

（1）案例分析

某住宅小區(qū)項(xiàng)目在工程造價(jià)預(yù)算編制過程中，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算金額存在較大偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支。

（2）原因分析

a.預(yù)算編制依據(jù)不準(zhǔn)確，如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、材料價(jià)格變化等；

b.工程量計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致預(yù)算金額不準(zhǔn)確；

c.設(shè)計(jì)變更頻繁，預(yù)算編制時(shí)未能及時(shí)調(diào)整；

d.預(yù)算編制過程中存在人為因素干擾。

（3）改進(jìn)措施

a.完善預(yù)算編制依據(jù)，關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算；

b.嚴(yán)格審查工程量計(jì)算，保證準(zhǔn)確性；

c.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，及時(shí)調(diào)整預(yù)算；

d.建立預(yù)算編制管理制度，規(guī)范預(yù)算編制流程。

2.某道路工程項(xiàng)目，成本控制過程中出現(xiàn)超支現(xiàn)象，請(qǐng)分析原因并提出解決方案。

（1）案例分析

某道路工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，成本控制出現(xiàn)問題，導(dǎo)致項(xiàng)目超支。

（2）原因分析

a.成本預(yù)算編制不準(zhǔn)確，未充分考慮實(shí)際情況；

b.施工過程中出現(xiàn)意外情況，如地質(zhì)條件復(fù)雜、施工技術(shù)難題等；

c.供應(yīng)商報(bào)價(jià)不合理，導(dǎo)致材料價(jià)格偏高；

d.施工單位管理不善，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（3）解決方案

a.重新審視成本預(yù)算，調(diào)整預(yù)算編制方法；

b.加強(qiáng)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，及時(shí)應(yīng)對(duì)意外情況；

c.嚴(yán)格審核供應(yīng)商報(bào)價(jià)，保證材料價(jià)格合理；

d.加強(qiáng)施工管理，提高施工效率，減少浪費(fèi)。

3.某辦公樓項(xiàng)目，工程量清單計(jì)價(jià)過程中存在錯(cuò)誤，請(qǐng)找出錯(cuò)誤并提出糾正方法。

（1）案例分析

某辦公樓項(xiàng)目在工程量清單計(jì)價(jià)過程中，發(fā)覺存在錯(cuò)誤，影響工程造價(jià)準(zhǔn)確性。

（2）錯(cuò)誤找出

a.工程量計(jì)算錯(cuò)誤；

b.工程量計(jì)算方法錯(cuò)誤；

c.工程量清單項(xiàng)目描述不準(zhǔn)確。

（3）糾正方法

a.重新審查工程量計(jì)算，保證準(zhǔn)確性；

b.選擇正確的工程量計(jì)算方法；

c.修改工程量清單項(xiàng)目描述，保證描述準(zhǔn)確。

4.某水利工程項(xiàng)目，工程造價(jià)信息化管理應(yīng)用過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失問題，請(qǐng)分析原因并提出預(yù)防措施。

（1）案例分析

某水利工程項(xiàng)目在工程造價(jià)信息化管理應(yīng)用過程中，出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失問題，影響工程造價(jià)準(zhǔn)確性。

（2）原因分析

a.系統(tǒng)故障導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失；

b.用戶操作失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失；

c.數(shù)據(jù)備份不及時(shí)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。

（3）預(yù)防措施

a.定期檢查系統(tǒng)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；

b.加強(qiáng)用戶培訓(xùn)，提高用戶操作水平；

c.定期備份數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)安全。

5.某市政工程項(xiàng)目，造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)覺成本控制存在問題，請(qǐng)?zhí)岢龈倪M(jìn)建議。

（1）案例分析

某市政工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，造價(jià)工程師發(fā)覺成本控制存在問題，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支。

（2）原因分析

a.成本預(yù)算編制不合理；

b.施工過程中成本控制不嚴(yán)格；

c.成本核算不及時(shí)。

（3）改進(jìn)建議

a.優(yōu)化成本預(yù)算編制方法，保證預(yù)算合理；

b.加強(qiáng)施工過程中的成本控制，嚴(yán)格控制材料、人工、機(jī)械等成本；

c.定期進(jìn)行成本核算，及時(shí)發(fā)覺并解決成本問題。

答案及解題思路：

1.案例分析題1：

答案：原因分析：a、b、c、d；改進(jìn)措施：a、b、c、d。

解題思路：分析案例中可能導(dǎo)致偏差的原因，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。

2.案例分析題2：

答案：原因分析：a、b、c、d；解決方案：a、b、c、d。

解題思路：分析案例中導(dǎo)致超支的原因，提出解決方案。

3.案例分析題3：

答案：錯(cuò)誤找出：a、b、c；糾正方法：a、b、c。

解題思路：找出工程量清單計(jì)價(jià)過程中的錯(cuò)誤，提出糾正方法。

4.案例分析題4：

答案：原因分析：a、b、c；預(yù)防措施：a、b、c。

解題思路：分析數(shù)據(jù)丟失的原因，提出預(yù)防措施。

5.案例分析題5：

答案：原因分析：a、b、c；改進(jìn)建議：a、b、c。

解題思路：分析成本控制問題，提出改進(jìn)建議。七、綜合應(yīng)用題1.某住宅小區(qū)項(xiàng)目，根據(jù)工程量清單和合同價(jià)格，計(jì)算項(xiàng)目的直接工程費(fèi)、間接費(fèi)和利潤(rùn)。

題目?jī)?nèi)容：

某住宅小區(qū)項(xiàng)目，工程量清單

土方工程：2000立方米

混凝土工程：1500立方米

鋼筋工程：1000噸

門窗工程：500平方米

合同價(jià)格為1000萬元。

答案及解題思路：

直接工程費(fèi)=合同價(jià)格×直接工程費(fèi)率=1000萬元×30%=300萬元

間接費(fèi)=合同價(jià)格×間接費(fèi)率=1000萬元×20%=200萬元

利潤(rùn)=合同價(jià)格×利潤(rùn)率=1000萬元×10%=100萬元

項(xiàng)目的直接工程費(fèi)為300萬元，間接費(fèi)為200萬元，利潤(rùn)為100萬元。

2.某道路工程項(xiàng)目，根據(jù)成本控制目標(biāo)，制定成本控制計(jì)劃。

題目?jī)?nèi)容：

某道路工程項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為5000萬元，預(yù)計(jì)工期為2年。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和行業(yè)平均水平，制定