造價(jià)員知識(shí)課件匯報(bào)人：21目錄02工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)01造價(jià)員基本概念與職責(zé)03招投標(biāo)與合同管理技能提升04施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制方法論述05結(jié)算審核技能提高途徑剖析06風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)策略探討01造價(jià)員基本概念與職責(zé)Chapter造價(jià)員定義通過(guò)造價(jià)員資格考試，取得《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》，并經(jīng)登記注冊(cè)取得從業(yè)印章的專業(yè)人員。角色定位造價(jià)員是工程造價(jià)活動(dòng)的專業(yè)人員，原指概預(yù)算人員，現(xiàn)涵蓋更廣泛的造價(jià)管理崗位。造價(jià)員定義及角色定位造價(jià)員主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的編制、審核、控制及管理等任務(wù)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。工作職責(zé)造價(jià)員需熟悉圖紙、價(jià)目表、定額及建材價(jià)格，掌握工程量計(jì)算、定額套用、決算編制等技能，并與甲方、監(jiān)理、審計(jì)等部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。內(nèi)容概述工作職責(zé)與內(nèi)容概述行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析趨勢(shì)分析未來(lái)造價(jià)員將更加注重綜合能力的提升，包括專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。行業(yè)發(fā)展隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，造價(jià)員的角色逐漸由單一的概預(yù)算人員轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴墓こ淘靸r(jià)管理者，需求量大增。道德素養(yǎng)造價(jià)員需具備高度的職業(yè)道德素養(yǎng)，遵守行業(yè)規(guī)范和法律法規(guī)，維護(hù)工程造價(jià)的公正性和準(zhǔn)確性。專業(yè)技能造價(jià)員需具備扎實(shí)的工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用相關(guān)軟件和工具進(jìn)行造價(jià)編制和管理。溝通能力造價(jià)員需與多個(gè)部門和單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，因此需具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。造價(jià)員職業(yè)素養(yǎng)要求02工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)Chapter工程造價(jià)由直接成本、間接成本、利潤(rùn)和稅金組成，其中直接成本包括人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用。工程造價(jià)的組成工程造價(jià)的計(jì)算方法有單位估價(jià)法、指標(biāo)估算法、概算指標(biāo)法等，具體方法根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況選擇。工程造價(jià)的計(jì)算方法根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、技術(shù)難度等因素，預(yù)測(cè)和計(jì)劃工程造價(jià)，為項(xiàng)目的投資決策和成本控制提供依據(jù)。工程造價(jià)的預(yù)測(cè)和計(jì)劃工程造價(jià)構(gòu)成及計(jì)算方法定額計(jì)價(jià)模式按照規(guī)定的工程量定額、人工費(fèi)用定額、材料費(fèi)用定額等，計(jì)算出工程造價(jià)的一種方法，適用于工程規(guī)模較小、工程量比較明確的項(xiàng)目。定額、清單計(jì)價(jià)模式介紹清單計(jì)價(jià)模式根據(jù)工程量清單和相應(yīng)的單價(jià)，計(jì)算出工程造價(jià)的一種方法，適用于工程規(guī)模較大、工程量不明確的項(xiàng)目。定額與清單計(jì)價(jià)模式的比較定額計(jì)價(jià)模式具有計(jì)算簡(jiǎn)單、易于管理等優(yōu)點(diǎn)，但不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；清單計(jì)價(jià)模式則更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，但需要對(duì)單價(jià)進(jìn)行測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)控制。材料價(jià)格信息獲取途徑和技巧材料價(jià)格信息的獲取途徑可以通過(guò)政府發(fā)布的工程造價(jià)信息、市場(chǎng)詢價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)等方式獲取材料價(jià)格信息。材料價(jià)格信息的篩選和整理對(duì)于獲取的材料價(jià)格信息，需要進(jìn)行篩選和整理，選擇符合項(xiàng)目要求的材料，并計(jì)算出合理的材料價(jià)格。材料價(jià)格信息的動(dòng)態(tài)管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要隨時(shí)關(guān)注材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整材料價(jià)格信息，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。預(yù)算編制的流程包括收集資料、編制預(yù)算方案、審核預(yù)算、調(diào)整預(yù)算等環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。預(yù)算編制的流程預(yù)算編制需要充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況和未來(lái)變化，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性；同時(shí)需要注意預(yù)算的時(shí)效性，及時(shí)調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)項(xiàng)目的變化。預(yù)算編制的注意事項(xiàng)預(yù)算編制流程和注意事項(xiàng)03招投標(biāo)與合同管理技能提升Chapter招投標(biāo)流程解讀及策略制定招投標(biāo)基本程序包括招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)等階段，確保流程公開(kāi)、公平、公正。招投標(biāo)文件準(zhǔn)備熟悉招標(biāo)文件和要求，準(zhǔn)備投標(biāo)文件，包括技術(shù)方案、報(bào)價(jià)、資質(zhì)證明等。策略制定根據(jù)市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和自身實(shí)力，制定合適的投標(biāo)策略，如低價(jià)中標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等。風(fēng)險(xiǎn)防范識(shí)別招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如招標(biāo)文件陷阱、評(píng)委傾向性等，并采取相應(yīng)措施防范。合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別合同中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如變更、索賠、違約責(zé)任等，并提前采取措施進(jìn)行預(yù)防。合同類型了解不同類型的合同，如總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等，以及各自的特點(diǎn)和適用場(chǎng)景。合同條款解析深入理解合同中的關(guān)鍵條款，如工程范圍、價(jià)格與支付、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保修等。合同類型選擇及條款解析了解變更的提出、審批、實(shí)施和結(jié)算等流程，確保變更符合合同規(guī)定并得到有效處理。變更洽商流程評(píng)估變更對(duì)工期、成本、質(zhì)量等方面的影響，為決策提供依據(jù)。變更影響分析掌握與發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位等溝通協(xié)商的技巧，提高變更洽商的效率和成功率。洽商技巧變更洽商處理方法和技巧分享010203索賠與反索賠策略探討反索賠策略了解發(fā)包人可能提出的反索賠，及時(shí)采取措施進(jìn)行反駁和應(yīng)對(duì)，保護(hù)自身合法權(quán)益。索賠文件準(zhǔn)備收集并整理與索賠有關(guān)的資料，如合同、圖紙、變更指令、現(xiàn)場(chǎng)記錄等。索賠依據(jù)和流程熟悉索賠的法律依據(jù)和合同條款，按照規(guī)定的程序和時(shí)間要求提出索賠。04施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制方法論述Chapter對(duì)施工過(guò)程中所有費(fèi)用進(jìn)行全面控制，包括直接成本和間接成本。全面控制原則根據(jù)工程總成本預(yù)算，設(shè)定成本控制目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位上。目標(biāo)設(shè)定與分解在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度降低施工成本。嚴(yán)格遵循成本效益原則成本控制原則和目標(biāo)設(shè)定根據(jù)工程需要，合理安排施工人員，避免人員過(guò)剩或不足。優(yōu)化人員配置加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高工作效率，降低單位人工成本。技能培訓(xùn)與提升加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，減少怠工、窩工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)紀(jì)律管理人工費(fèi)用控制策略探討材料采購(gòu)管理選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量，同時(shí)降低采購(gòu)成本。材料回收利用對(duì)廢舊材料進(jìn)行回收利用，減少材料消耗，降低材料費(fèi)用。材料使用控制嚴(yán)格控制材料使用量，避免浪費(fèi)，推廣使用新型節(jié)能材料。材料費(fèi)用節(jié)約途徑挖掘根據(jù)工程需要，合理配置機(jī)械設(shè)備，避免設(shè)備閑置或過(guò)度使用。機(jī)械設(shè)備合理配置加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障停機(jī)時(shí)間。機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)加強(qiáng)操作人員技能培訓(xùn)，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，降低機(jī)械成本。操作技能培訓(xùn)機(jī)械使用效率提升舉措05結(jié)算審核技能提高途徑剖析Chapter結(jié)算審核流程概述了解結(jié)算審核的基本流程，包括資料收集、初步審核、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、復(fù)審等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)鍵點(diǎn)把握明確結(jié)算審核的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如工程量計(jì)算、定額套用、價(jià)格調(diào)整等，確保審核的準(zhǔn)確性和公正性。結(jié)算審核流程梳理及關(guān)鍵點(diǎn)把握問(wèn)題三價(jià)格水平波動(dòng)。解決方法：關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，掌握材料、設(shè)備等價(jià)格信息，合理調(diào)整價(jià)格水平。問(wèn)題一工程量計(jì)算不準(zhǔn)確。解決方法：加強(qiáng)工程量計(jì)算規(guī)則的掌握，熟悉施工圖紙，確保計(jì)算準(zhǔn)確。問(wèn)題二定額套用不當(dāng)。解決方法：深入了解定額的組成和適用范圍，確保定額套用的合理性和準(zhǔn)確性。常見(jiàn)問(wèn)題分析及解決方法探討爭(zhēng)議問(wèn)題一工期延誤爭(zhēng)議。解決途徑：依據(jù)合同條款和相關(guān)證據(jù)，分析工期延誤的原因和責(zé)任方，提出合理的處理建議。爭(zhēng)議問(wèn)題二技巧分享在爭(zhēng)議處理過(guò)程中，要保持冷靜、客觀，注重事實(shí)和證據(jù)的收集，善于與各方溝通協(xié)調(diào)，尋求共識(shí)和解決方案。工程質(zhì)量爭(zhēng)議。解決途徑：參照合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合判斷，必要時(shí)請(qǐng)專家進(jìn)行鑒定。爭(zhēng)議問(wèn)題解決途徑和技巧分享審核報(bào)告撰寫(xiě)要點(diǎn)指導(dǎo)審核報(bào)告的基本要求內(nèi)容完整、結(jié)構(gòu)清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論明確。撰寫(xiě)要點(diǎn)一事實(shí)描述要客觀、準(zhǔn)確，避免主觀臆斷和模糊表述。撰寫(xiě)要點(diǎn)二分析要深入、透徹，能夠準(zhǔn)確反映問(wèn)題的本質(zhì)和根源。撰寫(xiě)要點(diǎn)三建議措施要具體、可行，能夠?yàn)閱?wèn)題解決提供有效的參考和依據(jù)。06風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)策略探討Chapter加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保業(yè)務(wù)操作合法合規(guī)，避免因違法違規(guī)行為引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格遵守法律法規(guī)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)培養(yǎng)及時(shí)關(guān)注相關(guān)法規(guī)的更新，組織內(nèi)部培訓(xùn)，確保員工及時(shí)掌握最新的法規(guī)知識(shí)。法規(guī)更新與培訓(xùn)法律法規(guī)遵守及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)培養(yǎng)010203合同審查與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在合同簽訂前，對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免不利條款。合同履行跟蹤建立合同履行跟蹤機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保合同順利執(zhí)行。糾紛處理與風(fēng)險(xiǎn)防范遇到合同糾紛時(shí)，積極采取措施進(jìn)行協(xié)商、調(diào)解或仲裁，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。合同履行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)舉措外部監(jiān)管要求關(guān)注外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求和政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)和管理策略，確保與外部監(jiān)管保持一致。監(jiān)管合規(guī)性檢查接受監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合規(guī)性檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，提升企業(yè)的合規(guī)水平。內(nèi)部審計(jì)要求了解內(nèi)部審計(jì)的程序和方法，配合內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部管理存在的問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)管要求了解企業(yè)內(nèi)部管理制度完