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文檔簡介

1、現場：

利用人員、設備、既定的作業方法，將材料加工、裝配成制品的生產作業場所

—

從事產品生產、制造或提供服務；

—

勞動者運用生產資料、勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業任務；

—

生產車間、庫房、實驗室、鍋爐房……一、現場和現場管理2、現場管理：

現場管理是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人、機、料、法、環、信等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是一個企業的形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。思考：什么是優秀的現場管理呢？優秀的現場管理標準：6）現場環境，衛生清潔；7）設備完好，運轉正常；8）安全有序，物流順暢；9）定量保質，調控均衡；10）登記統計，應記無漏。1）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）場地規劃，標注清析；4）工作流程，有條不紊；5）規章制度，落實嚴格；3、現場管理的要素—4M1E4M1E法Method機Machine人Manpower料Material環Environment選人、用人、育人、留人操作者的質量意識、技能、身體狀況等機器設備、工裝夾具、測量儀器等的維護保養原材料、半成品、成品的標識、數量、性能管理技術手段，工藝水平，企業文化行事原則，標準規范，制度流程良好的工作環境整潔的作業現場融洽的團隊氛圍4、現場管理的目標士氣Morale成本Cost交期

Delivery安全Safety現場管理目標效率Efficiency品質Quality品質是企業的決戰場，沒有品質就沒有明天。合理的成本，產品具有競爭力的有力保障。客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝！效率是部門績效的量尺，工作改善的標竿。工作是為了生活好，安全是為了活到老。堅強有力的團隊，高昂的士氣是取之不盡用之不完的寶貴資源。目標的SMART原則：

Specific—

明確的；

Measurable—

可測量的；

Attainable—

可以達到的；

Reasonable—

合理的；

Time-limited—

有時間期限的。達成目標4M1E人:Manpower機:Machine料:Material法:Method環:EnvironmentQCDPSM六大目標品質:Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士氣:Morale運用資源通過努力5、現場管理的概念運用有效資源,結合眾人的智慧與努力。6、現場管理人員：

在企業組織中，擁有相應的權力，對現場的作業人員、材料、設備、作業方法等生產要素，進行直接指揮和監督的人員。現場管理人員應實現企業：優質、高效

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