規(guī)劃2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試學(xué)習(xí)進(jìn)程試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程的作用不包括以下哪項(xiàng)？

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.明確項(xiàng)目預(yù)算

D.明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理過程中的三大約束條件？

A.時(shí)間

B.范圍

C.預(yù)算

D.團(tuán)隊(duì)

3.項(xiàng)目干系人管理的核心目標(biāo)是？

A.確保項(xiàng)目干系人滿意

B.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.提高項(xiàng)目效率

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理過程？

A.編制溝通管理計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.管理項(xiàng)目變更

D.控制溝通

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目合同管理計(jì)劃

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)識別方法不包括以下哪項(xiàng)？

A.專家調(diào)查法

B.數(shù)據(jù)分析法

C.案例分析法

D.概念分析法

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃變更控制流程的步驟？

A.提出變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT模型

9.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計(jì)

10.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購管理的流程？

A.確定采購需求

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

11.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)招聘

12.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通方式選擇

C.溝通頻率設(shè)定

D.溝通渠道評估

13.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)不屬于變更控制委員會（CCB）的職責(zé)？

A.審查變更請求

B.審批變更

C.監(jiān)督變更實(shí)施

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收

14.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

15.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度計(jì)劃工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

16.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量控制計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制檢查表

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

17.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商選擇方法？

A.詢價(jià)比價(jià)法

B.競爭性談判法

C.單一來源法

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

18.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

19.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通方式選擇

C.溝通頻率設(shè)定

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

20.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理工作的起點(diǎn)，它確定了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的指南，它包括了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。（）

3.項(xiàng)目干系人管理的目的是確保項(xiàng)目干系人之間的溝通順暢，以便更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（）

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通頻率的設(shè)定應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度緊密相關(guān)。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)識別是被動的過程，主要依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)。（）

6.項(xiàng)目變更控制流程中，變更請求一旦被批準(zhǔn)，就必須立即實(shí)施。（）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中，質(zhì)量審計(jì)是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段之一。（）

8.項(xiàng)目采購管理中，選擇供應(yīng)商的過程應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則。（）

9.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動有助于提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作效率。（）

10.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通方式的選擇應(yīng)考慮到項(xiàng)目干系人的需求和偏好。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的“溝通需求分析”步驟。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略”有哪些。

4.簡要說明項(xiàng)目采購管理中“供應(yīng)商選擇”的過程。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目中的角色和職責(zé)，并說明如何有效發(fā)揮其作用。

2.分析在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何通過有效的溝通管理來提高項(xiàng)目成功的可能性。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案

1.D

解析思路：項(xiàng)目章程主要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，不涉及預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理的三大約束條件是時(shí)間、范圍和成本，團(tuán)隊(duì)不屬于約束條件。

3.A

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目干系人滿意，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

4.B

解析思路：項(xiàng)目溝通管理過程包括編制溝通管理計(jì)劃、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目變更和控制溝通。

5.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃不包括合同管理計(jì)劃，合同管理屬于采購管理的一部分。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括專家調(diào)查、數(shù)據(jù)分析和案例分析法，概念分析法不屬于。

7.D

解析思路：變更控制流程包括提出變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施。

8.D

解析思路：PERT圖和PERT分析是進(jìn)度計(jì)劃工具和技術(shù)，PERT模型不屬于。

9.D

解析思路：質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量審計(jì)屬于質(zhì)量控制。

10.D

解析思路：采購管理流程包括確定采購需求、選擇供應(yīng)商、簽訂合同和項(xiàng)目驗(yàn)收。

11.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)招聘不屬于。

12.D

解析思路：溝通管理計(jì)劃包括溝通需求分析、溝通方式選擇、溝通頻率設(shè)定和溝通渠道評估。

13.D

解析思路：CCB的職責(zé)包括審查變更請求、審批變更和監(jiān)督變更實(shí)施，不包括項(xiàng)目驗(yàn)收。

14.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)接受。

15.D

解析思路：進(jìn)度計(jì)劃工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖和PERT分析，項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件不屬于。

16.D

解析思路：質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量控制檢查表，項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件不屬于。

17.D

解析思路：供應(yīng)商選擇方法包括詢價(jià)比價(jià)、競爭性談判和單一來源，項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件不屬于。

18.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件不屬于。

19.D

解析思路：溝通管理計(jì)劃包括溝通需求分析、溝通方式選擇、溝通頻率設(shè)定和溝通渠道評估，項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件不屬于。

20.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)接受，項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件不屬于。

二、判斷題答案

1.√

2.√

3.√

4.√

5.×

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案

1.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目時(shí)間表等。

2.溝通需求分析是確定項(xiàng)目干系人的溝通需求，包括溝通內(nèi)容、溝通頻率、溝通方式、溝通渠道和溝通責(zé)任人的過程。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方；風(fēng)險(xiǎn)緩解是指降低風(fēng)險(xiǎn)的影響；風(fēng)險(xiǎn)接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)的存在并制定應(yīng)對措施。

4.項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇過程包括確定采購需求、收集供應(yīng)商信息、評估供應(yīng)商能力、選擇供應(yīng)商和簽訂合同。

四、論述題答案

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目中的角色和職責(zé)包括但不限于：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、控制項(xiàng)目成本、溝通項(xiàng)目信息