采購(gòu)合同終止后的采購(gòu)效率提升重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)一、采購(gòu)合同終止原因分析a.合同履行完畢①合同約定的采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等條款已全部履行完畢；②雙方確認(rèn)合同終止，無(wú)爭(zhēng)議；③合同終止后，供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)證明材料。b.合同解除①因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行；②一方違約，另一方要求解除合同；③雙方協(xié)商一致解除合同。c.合同終止①合同期限屆滿，雙方無(wú)續(xù)簽意向；②法律法規(guī)、政策調(diào)整導(dǎo)致合同無(wú)法履行；③其他原因?qū)е潞贤K止。二、采購(gòu)效率提升重點(diǎn)a.優(yōu)化采購(gòu)流程①建立健全采購(gòu)管理制度，明確采購(gòu)流程；②優(yōu)化采購(gòu)審批流程，提高審批效率；③加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，確保合同履行。b.提高采購(gòu)人員素質(zhì)①加強(qiáng)采購(gòu)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；②建立采購(gòu)人員考核機(jī)制，激發(fā)工作積極性；③引進(jìn)專業(yè)人才，提升采購(gòu)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。c.加強(qiáng)供應(yīng)商管理①建立供應(yīng)商評(píng)估體系，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；②加強(qiáng)供應(yīng)商合同管理，確保合同履行；③定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，提高供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量。三、采購(gòu)效率提升措施a.采購(gòu)流程優(yōu)化①①建立采購(gòu)需求管理制度，明確采購(gòu)需求；②②制定采購(gòu)計(jì)劃，合理分配采購(gòu)資源；③③優(yōu)化采購(gòu)招標(biāo)流程，提高招標(biāo)效率。b.采購(gòu)人員素質(zhì)提升①①開展采購(gòu)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；②②建立采購(gòu)人員考核機(jī)制，激發(fā)工作積極性；③③引進(jìn)專業(yè)人才，優(yōu)化采購(gòu)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。c.供應(yīng)商管理加強(qiáng)①①建立供應(yīng)商評(píng)估體系，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；②②加強(qiáng)供應(yīng)商合同管理，確保合同履行；③③定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，提高供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量。四、采購(gòu)效率提升效果評(píng)估a.采購(gòu)成本降低①①采購(gòu)成本較合同終止前降低10%；②②采購(gòu)周期縮短，提高采購(gòu)效率；③③采購(gòu)質(zhì)量得到保障，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。b.采購(gòu)流程優(yōu)化①①采購(gòu)流程簡(jiǎn)化，提高審批效率；②②采購(gòu)合同管理規(guī)范，降低合同糾紛；③③采購(gòu)資源合理分配，提高采購(gòu)效益。c.采購(gòu)人員素質(zhì)提升①①采購(gòu)人員業(yè)務(wù)能力得到提升；②②采購(gòu)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提高；③③采購(gòu)工作滿意度提升。五、采購(gòu)合同終止后的采購(gòu)效率提升，需要從采購(gòu)流程、人員素質(zhì)、供應(yīng)商管理等方面入手。通過優(yōu)化采購(gòu)流程、提高采購(gòu)人員素質(zhì)、加強(qiáng)供應(yīng)商管理等措施，可以有效提升采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量。在實(shí)施過程中，要注重效果評(píng)估，不斷調(diào)整優(yōu)化，確保采購(gòu)效率持續(xù)提升。[1]，.采購(gòu)管理與實(shí)務(wù)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2018.[2]，趙六.采購(gòu)與供應(yīng)鏈