采購合同終止后的采購效率提升重點基礎知識點_第1頁
采購合同終止后的采購效率提升重點基礎知識點_第2頁
采購合同終止后的采購效率提升重點基礎知識點_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

采購合同終止后的采購效率提升重點基礎知識點一、采購合同終止原因分析a.合同履行完畢①合同約定的采購數量、質量、價格等條款已全部履行完畢；②雙方確認合同終止，無爭議；③合同終止后，供應商應提供相關證明材料。b.合同解除①因不可抗力導致合同無法履行；②一方違約，另一方要求解除合同；③雙方協商一致解除合同。c.合同終止①合同期限屆滿，雙方無續簽意向；②法律法規、政策調整導致合同無法履行；③其他原因導致合同終止。二、采購效率提升重點a.優化采購流程①建立健全采購管理制度，明確采購流程；②優化采購審批流程，提高審批效率；③加強采購合同管理，確保合同履行。b.提高采購人員素質①加強采購人員培訓，提高業務能力；②建立采購人員考核機制，激發工作積極性；③引進專業人才，提升采購團隊整體素質。c.加強供應商管理①建立供應商評估體系，篩選優質供應商；②加強供應商合同管理，確保合同履行；③定期對供應商進行考核，提高供應商服務質量。三、采購效率提升措施a.采購流程優化①①建立采購需求管理制度，明確采購需求；②②制定采購計劃，合理分配采購資源；③③優化采購招標流程，提高招標效率。b.采購人員素質提升①①開展采購人員業務培訓，提高業務能力；②②建立采購人員考核機制，激發工作積極性；③③引進專業人才，優化采購團隊結構。c.供應商管理加強①①建立供應商評估體系，篩選優質供應商；②②加強供應商合同管理，確保合同履行；③③定期對供應商進行考核，提高供應商服務質量。四、采購效率提升效果評估a.采購成本降低①①采購成本較合同終止前降低10%；②②采購周期縮短，提高采購效率；③③采購質量得到保障，降低采購風險。b.采購流程優化①①采購流程簡化，提高審批效率；②②采購合同管理規范，降低合同糾紛；③③采購資源合理分配，提高采購效益。c.采購人員素質提升①①采購人員業務能力得到提升；②②采購團隊整體素質提高；③③采購工作滿意度提升。五、采購合同終止后的采購效率提升，需要從采購流程、人員素質、供應商管理等方面入手。通過優化采購流程、提高采購人員素質、加強供應商管理等措施，可以有效提升采購效率，降低采購成本，提高采購質量。在實施過程中，要注重效果評估，不斷調整優化，確保采購效率持續提升。[1]，.采購管理與實務[M].北京：機械工業出版社，2018.[2]，趙六.采購與供應鏈

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論