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文檔簡介
采購合同終止后的采購風險管理重點基礎知識點一、合同終止原因分析1.合同終止原因概述a.合同雙方協商一致b.一方違約導致合同終止c.法律法規或政策變化導致合同終止2.合同終止原因分析a.①合同雙方在合同履行過程中,由于各種原因,如項目需求變更、資金問題等,協商一致決定終止合同。b.②一方違約,如延遲付款、質量不合格等,導致對方無法繼續履行合同,從而終止合同。c.③法律法規或政策變化,如環保政策、稅收政策等,導致合同無法繼續履行,從而終止合同。3.合同終止原因應對措施a.①充分了解合同終止原因,分析原因,為后續風險管理提供依據。b.②與對方協商,尋求合理的解決方案,如賠償、補償等。c.③關注法律法規和政策變化,及時調整合同條款,降低風險。二、合同終止后的采購風險管理1.風險識別a.①合同終止后,供應商可能無法按時交付貨物或提供服務。b.②合同終止可能導致采購成本增加,如尋找新供應商、重新談判等。c.③合同終止可能影響企業的正常運營,如生產、銷售等方面。2.風險評估a.①分析合同終止原因,評估風險發生的可能性和影響程度。b.②評估合同終止對企業財務、聲譽等方面的影響。c.③評估合同終止對供應鏈穩定性的影響。3.風險應對策略a.①與供應商協商,尋求替代方案,確保貨物或服務的供應。b.②制定應急預案,應對合同終止帶來的風險。c.③加強內部溝通,確保各部門了解合同終止帶來的影響,共同應對風險。三、合同終止后的采購合同管理1.合同終止通知a.①及時向供應商發出合同終止通知,明確終止原因和日期。b.②要求供應商提供合同終止后的相關證明材料。c.③與供應商確認合同終止后的權利和義務。2.合同終止后的合同檔案管理a.①整理合同終止后的相關文件,包括合同終止通知、證明材料等。b.②將合同終止后的文件歸檔,便于后續查閱。c.③定期清理合同檔案,確保檔案的完整性和準確性。3.合同終止后的供應商關系管理a.①與供應商保持良好溝通,了解其合同終止后的情況。c.③建
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