h深圳建業(yè)總裝車間、沖焊聯(lián)合廠房、試

明――制車間、PACK車間工程編號：FA-

質(zhì)量管理策劃

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深圳建業(yè)工程集團股份有限公司

SHENZHENJIANYEENGINEERINGGROUPCO..LTD.

目錄

第一章工程概況...................................3

第二章質(zhì)量目標(biāo)...................................3

第三章工程質(zhì)量保證措施...........................4

第四章技術(shù)保證措施................................7

第五章質(zhì)量管理制度................................9

第六章質(zhì)量管理措施.............................11

第七章細部工程質(zhì)量控制要點.......................18

第八章結(jié)構(gòu)細部處理方案...........................19

第九章工程完成部分的保護及清潔措施..............59

總裝車間、沖焊聯(lián)合廠房、試制車間、PACK車間質(zhì)量管理策劃

第一章工程概況

1.工程概況

昆山寶能汽車有限公司新能源汽車產(chǎn)業(yè)園廠房位于昆山市開發(fā)區(qū)鴻雁路

南側(cè)，玫瑰路西側(cè)；建筑面積約26萬平方米，其中地上面積約為26萬平方

米，結(jié)構(gòu)形式主要為鋼結(jié)構(gòu)。主要由總裝車間、沖焊聯(lián)合廠房、試制車間、

PACK車間組成。

2.編制依據(jù)

甲方提供的設(shè)計任務(wù)書

建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(GB50300-2013)

施工手冊

本工程建筑、結(jié)構(gòu)圖紙

本施工組織設(shè)計

第二章質(zhì)量目標(biāo)

1.工程質(zhì)量標(biāo)準

滿足《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)

范驗收合格的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)管理、持續(xù)改進，進一步提高施工質(zhì)量水平，按

照省市級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準進行質(zhì)量控制。

2.工程質(zhì)量目標(biāo)

確保工程整體一次驗收合格100%。

滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。

在細節(jié)上打造高端化、現(xiàn)代化、綜合性的新型廠房

在整體上打造服務(wù)于生產(chǎn)制造等企業(yè)的綜合性大型高標(biāo)準生產(chǎn)業(yè)務(wù)

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第三章工程質(zhì)量保證措施

1.質(zhì)量管理保證體系

為順利實現(xiàn)量目標(biāo)，在工程開工之初，成立本工程的質(zhì)量管理小組，負責(zé)本

工程質(zhì)量工作實施工作。

2.質(zhì)量管理部門職責(zé)

(1)項目經(jīng)理

序號質(zhì)量職責(zé)

1是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2建立項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運行。

保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施，得到完全的貫

3

徹落實。

貫徹落實公司質(zhì)量方針和各項質(zhì)量規(guī)定，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項目的

4

精品工程策劃書。主持編制施工組織設(shè)計。

及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管

5

質(zhì)量負責(zé)人的工作。

(2)項目總工程師

序號質(zhì)量職責(zé)

1在項目經(jīng)理和公司技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。

2嚴格執(zhí)吁國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范的各項有關(guān)規(guī)定。

具體負責(zé)組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施、精品工

3程策劃書、質(zhì)量檢驗計劃等，并及時上報公司有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準，從技

術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證.

組織開展施組、方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)

4

量標(biāo)準的落實情況。

領(lǐng)導(dǎo)與組織項目質(zhì)量保證體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目

5

質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

6參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。

7組織工程各階段的質(zhì)量驗收工作。

8參加工程質(zhì)量問題調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定處理的技術(shù)方案及防范措施。

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(3)項目生產(chǎn)經(jīng)理

序號質(zhì)量職責(zé)

1協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目工程質(zhì)量負直接管理責(zé)任。

組織區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)質(zhì)量工程師認真貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及精品策劃

2

書，并定期進行監(jiān)督與檢查。

3組織本工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量府題組織整改

4組織工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。

5組織工程各階段的驗收工作。

(4)項目質(zhì)量組長

序號質(zhì)量職責(zé)

負責(zé)項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項

1

目的質(zhì)量計劃，對項目的，程質(zhì)量負監(jiān)督管埋貢任。

參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術(shù)

2

質(zhì)量標(biāo)準。

每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防

3

止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。

對各分部、分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工程質(zhì)量

4

驗收標(biāo)準組織內(nèi)部質(zhì)量驗收。

會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質(zhì)量驗收，并按質(zhì)量標(biāo)準對

5

每一檢驗批進行質(zhì)量評定。

發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患，或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達停工整

6

改決定，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。

組織每周召開質(zhì)量例會講評；組織月度工程質(zhì)量講評會，對工程質(zhì)量情

7

況進行具體研究與分析，找出存在問題并采取措施預(yù)防。

有權(quán)對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票

8

否決權(quán)。

9參加工程結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收。

10組織對作業(yè)隊伍施工管理人員的質(zhì)量意識教育。

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b

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（5）項目工程部

序號質(zhì)量職費

1對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。

實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，

2

按照規(guī)范、標(biāo)準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。

3本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。

4工程成品保護管理，做到職責(zé)到人，保護措施到位。

5組織分部工程質(zhì)量評定。

（6）項目技術(shù)部

序號質(zhì)量職責(zé)

1對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準的確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對

2

工程質(zhì)量進行指導(dǎo)與控制。

3對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。

（7）項目物資部

序號質(zhì)量職責(zé)

1嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。

2組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。

3采購資料及驗證記錄的收集、整理。

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第四章技術(shù)保證措施

1.圖紙會審

施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。收到設(shè)計圖紙

后，項目部技術(shù)人員會同項目經(jīng)理先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖

紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。

2.確定關(guān)鍵工序、特殊工序

根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，明確本招標(biāo)工程的“特殊工序”一一指

對產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用，但在施工質(zhì)量不能通過其后的檢驗和試驗完全確定，僅

在使用后才能暴露施工質(zhì)量缺陷的工序、“關(guān)鍵工序”一一指質(zhì)量控制較嚴格，

工藝要求較高，對產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用的工序。

項目總工程師組織項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員等進行深入研究，編制相應(yīng)

的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改

進。

對于特殊工序、關(guān)鍵工序的施工，項目部按照專題技術(shù)質(zhì)量方案的要求，

從操作人員的資質(zhì)到施工材料的控制，以及每一道工序的交接驗收，嚴格把關(guān),

并在《施工日志》中做好連續(xù)監(jiān)控的記錄。

質(zhì)檢員針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝卡。

3.技術(shù)交底

在工程施工過程中采用三級交底模式進行技術(shù)交底。

第一級為公司根據(jù)本招標(biāo)工程的合同要求、工程特點等對項目管理機構(gòu)進

行技術(shù)交底。

第二級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)

指導(dǎo)書，對本招標(biāo)工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向

項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行技術(shù)交底。

第三級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工

工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)

量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、重點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)

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讓班組操作工人了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準，

以便操作人員心中有數(shù)，從而保證在操作中按規(guī)范和設(shè)計要求施工，杜絕質(zhì)量問

題的出現(xiàn)。

4.工序質(zhì)量控制

施工中嚴格按照有關(guān)標(biāo)準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我司先進的工法、

技術(shù)和經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量。

加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按《產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序》實行監(jiān)控，

尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重

點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所有機械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各

個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。

實行樣板引路制度，推行“樣板區(qū)、分包樣板、工人樣板件'‘三級樣板制

度，明確標(biāo)準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督。把出現(xiàn)的質(zhì)量問題解決在大面積

施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。

在施工中實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”

制度。在整個施工過程中，做到施工前有交底，過程中有檢查，竣工后有驗收的

“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量，避免返工，同時也提高質(zhì)量控制的

意識利能力。

5.嚴格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督檢查制度

在工程質(zhì)量上，要注重和控制實物的質(zhì)量和外觀的質(zhì)量。一切從“毫厘”

抓起，使主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸符合設(shè)計和規(guī)范要求，對墻、

柱、梁、天花粉飾棱角分明、線條順直、表面平整，無論從觀感、平整度、線條

順直等方面都達到較高的質(zhì)量水平。

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第五章質(zhì)量管理制度

1.總承包質(zhì)量控制流程

業(yè)主

總

總

承

承

包

包

商

而

發(fā)現(xiàn)問題

處理方法落實要求反饋業(yè)主解決問題

工程質(zhì)量達標(biāo)

人員

機具

品

質(zhì)

材料

量

保

方案證

操作過程保證

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2.過程質(zhì)量執(zhí)行程序

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第六章質(zhì)量管理措施

1.組織措施

對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運用TQC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)

質(zhì)檢組

查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對策，及時整改。

指承建本工程的全體員工，在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣

傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的

全員參與

意識和標(biāo)準衡量和計劃每一項工作。

同時通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。

施工期間嚴格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)程，嚴格按設(shè)計圖紙和國家有關(guān)施工規(guī)程

嚴格貫徹監(jiān)理規(guī)范施工；對進場材料進行自檢和送檢，并提供相應(yīng)證明材料。

規(guī)程程序不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能中工程上使用；堅持按施工工序

施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收工程，不能進行下一道工序施工。

作為本工程的總承包方，對工程的整個施工過程中全部施工工序負責(zé)全

明確總承包

面的質(zhì)量保證，使質(zhì)量均處于總包部的控制之下，并根據(jù)施工中出現(xiàn)的

質(zhì)量職責(zé)

不同問題加以改進，并及時匯報給業(yè)主和監(jiān)理力。

結(jié)構(gòu)和裝修等正式施工前，對主要工序：鋼筋、模板、混凝土、砌體、

樣板引路

鋼結(jié)構(gòu)等先做樣板，報經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認。

質(zhì)量目標(biāo)分解在影響工程質(zhì)量關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點。

主要工程中如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)

場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄。

施工掛牌制度

作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故

的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

建立高效靈敏信息專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息收集和反饋傳遞主要人員，針對存在

反饋系統(tǒng)問題，總包部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。

2.質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度

2.1每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評

項目經(jīng)理部將

解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)

行情況。對執(zhí)行好的作業(yè)隊伍進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。

2.2每周質(zhì)量例會

由項目質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有作業(yè)隊伍負責(zé)人及技術(shù)員、質(zhì)量

員參加。由參與項目施工的作業(yè)隊伍匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運

行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

項目生產(chǎn)經(jīng)理要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或

問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每

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總裝車間、沖焊聯(lián)合廠房、試制車間、PACK車間質(zhì)量管理策劃

次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

2.3每月質(zhì)量檢查講評

每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織作業(yè)隊伍負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)量員對在施工

程進行實體質(zhì)量檢查，由作業(yè)隊伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量

總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各作業(yè)隊伍。簡報中對質(zhì)量好的作業(yè)隊伍要予以表揚，需整

改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查

2.4質(zhì)量會診制度

對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式

徹底解決。會診制度流程圖如下：

質(zhì)量會診制度

＞深圳建業(yè)

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2.5樣板先行制度

分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及

現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準，組織作業(yè)隊伍進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、

樣板墻、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時

作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準、質(zhì)量標(biāo)準的培訓(xùn)I,做到統(tǒng)一操作程序,

統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準。

樓板鋼筋綁扎樣板

2.6“三檢制”和檢查驗收制度

在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做

好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制

度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。

1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組布所施工產(chǎn)品進行自

檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)責(zé)任工程師的組織下，

由作業(yè)隊伍工長及質(zhì)量員組織施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序

班組應(yīng)認真及時地予以解決。

＞深圳建業(yè)

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3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準要求，

在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)作業(yè)隊伍工長簽字認可后，方可進行下道工序施工,

項目專業(yè)責(zé)任工程師要親自參與監(jiān)督。

在三檢完成后，由項目責(zé)任師組織作業(yè)隊伍填寫驗收資料，報項目質(zhì)量保障

部進行驗收，合格后由項目質(zhì)量保障部組織向監(jiān)理報驗，驗收合格后才能進入下

道工序。嚴格履行三檢制和檢查驗收制度是工程質(zhì)量的基本保證，我司將嚴格按

此程序執(zhí)行。

2.7掛牌制度

1）技術(shù)交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求,

如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進

行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。

2）施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工

部位工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等,

保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心

和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。

3）成品、半成品掛牌制度

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識

須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。

2.8問題追究制度

1）發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)

負責(zé)人的責(zé)任，同時涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機具設(shè)備管理人員和作業(yè)

隊伍等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2）對不合格檢驗批、分項分部工程必須處理。不合格檢驗批流入下道工序，

要追究班組長、作業(yè)隊伍負責(zé)人和項目責(zé)任師、質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分項工程

流入下道工序，要追究項目責(zé)任師、生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人的責(zé)任。

2.9獎懲制度

＞深圳建業(yè)14

總裝車間、沖焊聯(lián)合廠房、試制車間、PACK車間質(zhì)量管理策劃

我司將根據(jù)多年項目管理經(jīng)驗和工程實際情況制定《作業(yè)隊伍質(zhì)量管理規(guī)

定》,在作業(yè)隊伍進場時就向其宣講交底，使項目對作業(yè)隊伍的質(zhì)量管理規(guī)范化、

程序化，避免野蠻施工。

依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，檢

查結(jié)果和日常檢查驗收的資料作為獎罰的依據(jù)。通過規(guī)范的獎罰管理，使操作工

人自覺提高質(zhì)量意識和參與質(zhì)量活動的積極性，也使管理人員認真找出工作中的

不足，提高管理水平。

3.過程控制

3.1材料質(zhì)量控制

1）施工物資分級管理

工程上所使用的物資實行分級管理。A類物資，包恬三大主材、機電物資等，

由項目集中采購，項目提出技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準要求，并負責(zé)進場復(fù)試檢驗及資料收集

整理，根據(jù)合同，作業(yè)隊伍提供物資，必須經(jīng)項目評審認可，方可由作業(yè)隊伍自

行采購。

2）施工物資樣板制度

進場物資嚴格執(zhí)行樣板制度，供應(yīng)商應(yīng)提供材料樣板，并報請建設(shè)、設(shè)計單

位簽字認可，項目部應(yīng)安排專人對材料樣板進行封樣管理。物資進場時如與樣板

不符，拒絕進場。

3）施工物資報審制度

經(jīng)評審后確定的材料進場，必須填報材料報驗單報監(jiān)理單位驗收簽字認可,

確保進場物資符合要求。

4）施工物資檢驗制度

進場物資均應(yīng)有質(zhì)量證明文件（包括合格證、檢驗報告、試驗報告、生產(chǎn)許

可證、質(zhì)量保證書等），質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致，加蓋原件存

放單位公章，注明原件存放處。項目負責(zé)收集、整理和保存質(zhì)量文件和進場后的

試驗報告，保證工程資料的可追溯性。進場物資應(yīng)按要求進行復(fù)試或試驗，按要

求進行見證取樣檢驗。

3.2施工工序質(zhì)量控制

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1）施工人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。

2）施工技術(shù)交底：建立規(guī)范的分級技術(shù)質(zhì)量交底制度。技術(shù)負責(zé)人對項目

責(zé)任師和作業(yè)隊伍管理人員進行交底，責(zé)任師和作業(yè)隊伍管理人員對班組進行交

底，班組對作業(yè)人員進行交底。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指

導(dǎo)書和技術(shù)交底進行施工。

3）工序的檢驗和試驗應(yīng)符合規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序

及時處理。

4）施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。

5）工序檢驗嚴格按照三檢制和報驗制度執(zhí)行，工序質(zhì)量符合國家標(biāo)準和圖

紙要求。

3.3不合格品的控制

物資進場檢驗和工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格物資和不合格工序，按照不合格品控

制流程處理。

一般不合格，由項目質(zhì)量探障部和物資管理部會同技術(shù)協(xié)調(diào)部、工程部處置,

并由項目物資管理部、質(zhì)量保障部重新檢驗直至合格。

嚴重不合格，由公司總部相關(guān)部門負責(zé)進行評定，做出處理方案并記錄，由

項目進行處理。

3.4工程質(zhì)量考核

我公司總部質(zhì)量部對項目通過月、季、年度檢查考核，按照考核結(jié)果進行相

應(yīng)獎懲，并通過各工程的交流，提高工程質(zhì)量管理水平。

項目經(jīng)理部通過項目質(zhì)量管理目標(biāo)考核，對工程質(zhì)量管理工作進行量化，提

高項目員工的全員質(zhì)量意識。

3.5檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制

1）設(shè)立計量員負責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備管理工作，并建立計量器具發(fā)放

及管理臺帳。

2）作業(yè)隊伍進入項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須將清單和校準狀況列

表報項目經(jīng)理部計量員，接受監(jiān)督檢查。

3）未經(jīng)校準的檢驗、測量和試驗設(shè)備不得使用。不合格的檢測設(shè)備，及時

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采取措施給予更換。

4）本工程計劃投入的計量設(shè)備：全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺、鋼尺、

測繩、靠尺、游標(biāo)卡尺等。

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第七章細部工程質(zhì)量控制要點

1.土建工程質(zhì)量監(jiān)控

a.主要坐標(biāo)點、軸線、標(biāo)高的控制。

b.模板的支撐加固體系、模板的拼縫、接頭、平整度、垂直度。

c.混凝土的布料、振搗及養(yǎng)護。

d.大體積及大面積碎的施工。

e.層混凝土泵送施工質(zhì)量控制。

f.裝飾裝修施工。

2.機電安裝工程質(zhì)量監(jiān)控

a.焊接質(zhì)量。

b.管道的保溫及固定、防腐處理、用途及介質(zhì)的流向標(biāo)識。

c.地漏口及消防栓安裝的高度。

d.防火門的安裝。

e.噴淋頭的位置。

f.屋頂避雷帶的安裝。

g.纜橋架的跨接線。

h.金屬配電箱、柜門的接地處理。

3.室外工程質(zhì)量監(jiān)控

a.路面坐標(biāo)點、軸線、標(biāo)高的控制。

b.路面平整度的質(zhì)量控制。

c.混凝土路面的質(zhì)量控制。

4.鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)控

a.原材料的質(zhì)量控制。

b.鋼結(jié)構(gòu)焊接的質(zhì)量控制。

c.高強螺栓連接的質(zhì)量控制。

d.鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量控制。

e.鋼結(jié)構(gòu)涂裝的質(zhì)量控制。

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第八章結(jié)構(gòu)細部處理方案

1.模板工程

1.1墻柱模板施工工藝及質(zhì)量措施

a.支模前必須先校正鋼筋位置，以防鋼筋偏移，造成結(jié)構(gòu)偏斜。

b.在樓板上彈出墻柱縱橫軸線和四周邊線。

c.彈出支模的控制線（離邊線300mm）,以控制和檢查支模質(zhì)量。

d.為防止墻柱模板下口跑漿，發(fā)生爛根現(xiàn)象和控制支模質(zhì)量，做法一：在上

一層墻柱的根部設(shè)置與墻柱周長相同的木條并考慮模板的厚度（厚15mm）作上

層柱的底模，或在模板支設(shè)完畢、混凝土澆筑前1天柱（墻）腳四周用砂漿封堵。

做法二：在模板下口鋪設(shè)海綿條。

1.2梁板模板施工工藝和質(zhì)量措施

梁板施工：梁底模壓柱模，梁側(cè)模包底模，板模壓梁側(cè)模方法。

梁區(qū)中現(xiàn)澆樓板應(yīng)起拱，當(dāng)跨度大于4米，起拱高度控制在跨度的1/1000-

3/1000左右。除按規(guī)范要求起拱外還應(yīng)將整塊樓板的支模高度上提5mm，確保

混凝土澆筑后樓板厚度和撓度滿足規(guī)范要求。

注意：起拱應(yīng)在支模開始時進行，而后將側(cè)模和底模連成整體。

要注意梁模與柱模的接口處理，主梁樓板與次梁樓板的接口處理，以及梁模

板與樓板模板接口處的處理，謹防在這些部位發(fā)生漏漿或構(gòu)件尺寸偏差等現(xiàn)象

1.3柱模板加固

柱箍間距從下到上應(yīng)符合方案要求。下部四道箍用雙螺帽。

柱箍用對拉螺栓直徑要求①14以上，且材質(zhì)合格。

背方要求立著放，間距W200mm。

柱模加固應(yīng)嚴格按此施工，卡扣設(shè)置不能間距過大，以防漏漿；

加固完成后，還應(yīng)檢查螺帽是否擰緊，以防脹模爆模。

柱模板加固示意圖見方案

1.4墻模板支設(shè)示意圖見方案

1.5雙柱雙梁變形縫模板支設(shè)

做法一：

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分開支設(shè)，一次做雙梁雙柱的一半

做法二:

使用下圖所示的方法支設(shè)，但在中間木盒子的兩側(cè)設(shè)置足夠數(shù)量的定位

筋，定位筋的長度與柱梁等寬，且澆筑混凝土?xí)r兩側(cè)落差不能太大，以防止木盒

向某一方向傾斜，影響柱混凝土成型效果。

林朋H憤.然輔娉獻-電

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1.6邊梁模板支撐示意圖

1.7拼接

1.8構(gòu)件節(jié)點

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柱（墻）與梁模拼接（企口縫拼接）

雙解條

主次梁拼接（企口縫拼接）

觸（給）結(jié)令雌怦雕）美柱（助結(jié)合部&（M）

梁板柱接頭處要陰陽角方正

拼接（企口縫拼接）

柱、墻角部是模板支設(shè)的重點部位，特別是核心筒的陽角部位，施工中應(yīng)利

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用滿堂架的拋撐加固、利用大面墻的水平桿加固、利用洞口對撐加固。施工中常

用的方法未示意，但注意這些方法在施工中為最常用、最為可靠的方法，例如對

柱、墻根部海綿做法及模板內(nèi)撐做法

防止墻體爛根措施模板內(nèi)加頂撐

其他要求：

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背方要求全部立放。

外背與背方存在縫隙的，采用木楔塞緊。

拼板縫隙全部夾雙面膠條，板面下料考慮預(yù)留4mm。

1）基礎(chǔ)外墻吊模支設(shè)方法（見下圖）。

基礎(chǔ)外墻柱吊模處模板加固

2）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差及檢驗方法

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項目允許偏差（mm）檢驗方法

軸線位置5鋼尺檢查

底模上表面標(biāo)高±5水準儀或拉線、鋼尺檢查

基礎(chǔ)±10鋼尺檢查

截面內(nèi)部尺寸

柱、墻、梁+4,-5鋼尺檢查

不大于5m3經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查

層高垂直度

大于5m5經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查

相鄰兩板表面高低差2鋼尺槍查

表面平整度32m靠尺和塞尺檢查

注：檢查軸線位置時，應(yīng)沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值。

3）模板拆除

a.后澆帶模板的拆除和支頂應(yīng)按施工技術(shù)專項方案進行（距后澆帶2m范圍內(nèi)

的梁、頂板均不得拆除，必須同后澆帶模板同時拆除）。

b.側(cè)模拆除時的混凝土強度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。

c.模板拆除時，不宜對樓層形成沖擊荷載。模板支撐拆除前，混凝土強度必

須達到設(shè)計要求，并經(jīng)申報批準后，才能進行。

d.底模，在混凝土強度符合下表規(guī)定后，方可拆除:

構(gòu)件類型構(gòu)件跨度（m）達到設(shè)計的混凝土立方體抗壓強度標(biāo)準值的百分率（%）

W2250

板>2,W8275

>8>100

W8275

梁、拱、殼

>82100

懸臂結(jié)構(gòu)—>100

4）模板保養(yǎng)

每次模板使用前，必須涂刷脫模劑，脫模劑應(yīng)符合環(huán)保要求。

5）質(zhì)量控制要求

a.軸線通直、尺寸準確

b.棱角方正且無損傷、線條順直

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2b

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c.表面平整光滑、無蜂窩、麻面、裂紋和露筋、夾渣和氣泡

d.模板拼縫痕跡有規(guī)律性、模板接縫與施工縫處無掛漿、漏漿。

e.上下層的連接面平整搭接

6）滿堂腳手架構(gòu)造（高大模板除外）

a.步距

1.8m,架體基礎(chǔ)上200mm處設(shè)掃地桿，雙向。

b.立柱

立柱對接接長，不得采用扣件接長。立桿下必須墊50mm厚木板。

c.水平桿（含掃地桿）

水平桿為雙向（含掃地桿），必須拉通。

d.剪刀撐

在外側(cè)周圈應(yīng)設(shè)由下至上的豎向連續(xù)式剪刀撐；中間在縱橫向應(yīng)每隔

10m左右設(shè)由下至上的豎向連續(xù)式的剪刀撐，其寬度宜為4?6m,并在剪刀撐

部位的頂部、掃地桿處設(shè)置水平剪刀撐。剪刀撐桿件的夾角為45。?60°。剪

刀應(yīng)為雙向，橫、縱向每隔5跨設(shè)置一道剪刀撐，框架梁處設(shè)置一道。

e.模板體系與滿堂架拉接（三角形體系）

梁側(cè)、墻側(cè)的支撐系統(tǒng)包括了拋撐結(jié)構(gòu)，但單獨的拋撐不起很大的作用，只

有形成三角形結(jié)構(gòu)，才能使模板支撐穩(wěn)定。剪刀撐也屬于三角形結(jié)構(gòu)構(gòu)造。

墻體，同一剖面至少設(shè)置兩道拋撐，墻高超過3600mm的每1800mm設(shè)置

一道，拋撐間距不大于5m。

f.掃地桿構(gòu)造要求

必須同時設(shè)置縱橫向掃地桿；必須連續(xù)設(shè)置，不得間斷；距地高度不得大于

200毫米。縱橫向掃地桿，連續(xù)設(shè)置，距地高度不大于200。

g.設(shè)置剪刀撐的構(gòu)造要求

不設(shè)剪刀撐的架體都是幾何可變體系，經(jīng)不起水平力的沖擊，。

三角形不變體元素的支架為幾何可變體系，在水平力作用下倒塌是必然的;

三角形不變體元素在支架中的運用表現(xiàn)為設(shè)置剪刀撐，適當(dāng)設(shè)置剪刀撐的支

架是幾何不變體系，能承受正常施工荷載包括水平荷載的作用；

＞深圳建業(yè)26

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剪刀撐是受力桿件。其作用：一是保持架體內(nèi)任意兩點距離不變；二是將垂

直荷載、水平荷載、因壓彎或松脫的桿件退出工作后荷載重新分配所產(chǎn)生的沖擊

荷載傳至支承面。剪刀撐是保證架體成為幾何不變體的重要桿件。

在腳手架的試驗中：

設(shè)置縱向剪刀撐比不設(shè)置縱向剪刀撐其臨界荷載可提高12.94%,縱向剪刀

撐還可以增強腳手架的空間剛度，起到提高腳手架穩(wěn)定性的作用。

設(shè)置橫向支撐可大幅提升臨界荷載，其提升幅度可達15%。

h.連墻件或與原有結(jié)構(gòu)抱接

當(dāng)其他條件相同，僅連墻件的豎向間距由3.6米擴大為7.2米時，臨界荷載

會大幅下降，其下降值33.88%（實驗值）及28.6%（計算值）由于腳手加要的

附圖（五）柱架抱接平面示意圖

7）模板細部節(jié)點處理

＞深圳建業(yè)

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8）柱腳設(shè)計

柱模板立模前，在柱腳四周樓面釘一圈封閉80mm寬的模板條進行封堵，確

保柱腳不漏漿。

按照模板邊線，在柱邊四周距地5?8cm處的主筋焊接模板定位支桿，從四面

頂住模板，以防止位移。柱模安裝后，要檢查并糾正移位和垂直度，最后再安裝

柱箍。

9）柱模板排版設(shè)計

柱模板的排版要求設(shè)縫合理、均勻?qū)ΨQ。本工程柱模板不設(shè)豎向拼縫，水平

拼縫相鄰錯開，對向相同，水平拼縫高的一側(cè)從樓面標(biāo)高至梁柱節(jié)點位置作均勻

＞深圳建業(yè)

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布置，余數(shù)宜放在柱頂；另一側(cè)從柱頂向下布置，余數(shù)宜放在柱頂；柱頭四角采

用小模板拼裝。扁柱、異形柱長邊方向不設(shè)豎縫，模板采用橫向布置，并進行單

螺栓孔的排布要求縱橫友稱、間距均勻，對拉螺桿采用高強螺桿套PVC套

管，兩端配膠杯的方式加固，具體設(shè)置見模板方案。

11）柱模板加固

柱模板豎楞統(tǒng)一采用4m長40X90的木楊，間距200mm,柱角部位木材采

用對接，其余位置采用錯開搭接；

＞深圳建業(yè)

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量需方木40x90@200

o員048x3.0雙鋼槽

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7..15片膠合板面板

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.0]&對抗黑桿

oF3形卡

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12）梁柱接頭

柱頂與梁交接處，要留出缺口，缺口尺寸即為梁的高及寬（梁高以扣除平板

厚度計算），并在缺口兩側(cè)及=1底釘上襯口檔，襯口檔離缺口邊的距離即為梁側(cè)

及底板厚度；柱角木榜一直伸至板底。

13）主次梁接頭

在主、次梁交接處，應(yīng)在主梁側(cè)板上留缺口，并釘上襯口檔，梁側(cè)采用50mm

寬模板條，梁底采用木材做襯口檔；次梁的側(cè)板和底板釘在襯口檔上。次梁模板

＞深圳建業(yè)

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的安裝，要待主梁模板安裝并校正后才能進行。

14）梁模板排版設(shè)計

梁底模、梁側(cè)模均縱向布置，排版要求設(shè)縫合理、均勻?qū)ΨQ，梁側(cè)模、梁底

模拼裝時只允許有橫向接縫，不允許出現(xiàn)縱向接縫。本工程梁模板從梁端至梁中

位置作均勻布置，余數(shù)布置在梁中部位；整板排列后尺寸不足時，采用大于

300mm寬小模板補充，設(shè)于中心位置或?qū)ΨQ位置。

15）梁模板螺栓孔設(shè)計

螺栓孔的排布要求縱橫而稱、間距均勻，對拉螺桿采用高強螺桿套PVC套

管，兩端配膠杯的方式加固。本工程對于粱高W700的梁中間不設(shè)對拉螺桿；粱

＞深圳建業(yè)31

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高＞700的梁，在梁凈高中部增設(shè)一道對拉螺桿，水平間距600mm。對拉螺栓安

裝前一定要對其位置進行彈線，確保螺絲在一條直線上。

16）梁模板加固

梁底木楊統(tǒng)一采用2m長50X100的木楊，垂直于梁方向布置，間距250mm；

粱高＞700的梁側(cè)模豎楞采用50X100的木材，間距300mm，圍楝采用雙肢鋼管，

配合對拉螺桿進行加固；粱高W700的梁側(cè)模采用水平板條配合模板斜撐進行加

固，間距500mm。

模板拼裝采用側(cè)模包底模的方式；梁底采用步步緊進行加固。梁底木材和立

桿交叉處采用模板條固定，防治木傷走位。

梁側(cè)模板拼縫位置必須設(shè)置斜撐，斜撐寬度不小于200mm（兩條木材寬度）;

梁兩側(cè)的模板斜撐要求設(shè)置在同一木材上。

釘

采

小

寬

50mm木

模板對梁

構(gòu)進行限0

17）梁板接頭設(shè)計

梁板接頭部位在梁側(cè)板上釘上通長襯口木防，板模板釘在襯口木材上。

＞深圳建業(yè)32

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18）板模板排版設(shè)計

板模板可豎向布置.，也可橫向布置.，但不得雙向布置.，要求拼縫橫平豎直,

同一板跨內(nèi)拼縫貫通；從板跨兩側(cè)向中部拼裝，將散拼模板置于板跨中部，但不

得出現(xiàn)寬度小于300mm的散拼模板。當(dāng)中間部位小于300mm時，可對兩側(cè)模

板進行適當(dāng)?shù)那懈睢⒄{(diào)整；對于圓弧段模板要求沿徑向輻射右置，同一板跨內(nèi)拼

縫貫通。

模板拼縫處木防要求采用鐵絲捆綁固定在板底水平鋼管之上。

在模板首次排版時對模板進行編號，以便于向上部結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)。

19）模板拼縫設(shè)計

模板加工時材料裁切應(yīng)彈線后切割，尺寸準確，角度到位；要求按照細木工

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活的工藝標(biāo)準進行加工制作，整板切割后要求過刨，做到邊角順直，以確保模板

拼縫縫嚴密。

柱模板拼縫處采用自粘海綿條擠壓安裝拼縫，接縫必須平順，縫隙不超過

1.5mm。

2.鋼筋工程

2.1技術(shù)要求

鋼筋原材必須滿足有關(guān)規(guī)范及設(shè)計要求。

鋼筋的加工尺寸（彎心、角度、長度等）偏差符合規(guī)范要求。

鋼筋加工應(yīng)隨加工隨使用，避免因鋼筋浮銹污染模板,影響混凝土表面效果。

鋼筋接頭應(yīng)采用合理的連接方式，避免接頭處影響保護層厚度。

混凝土保護層墊塊：梁、板、柱結(jié)構(gòu)宜選用與混凝土顏色?致的塑料卡環(huán)、

塑料墊塊。

2.2控制鋼筋偏位的措施

鋼筋綁完后，由于固定措施不到位，在澆完瞼后往往容易出現(xiàn)鋼筋偏位、保

護層厚度不夠等現(xiàn)象，必須采取相應(yīng)的辦法。梁、板、柱采用與結(jié)構(gòu)顏色相近的

塑料墊塊、塑料卡環(huán)保證鋼筋的保護層厚度。

2.2.1梁底混凝土墊塊：角筋各1塊間距1米、梁中1塊間距1米，交錯布

置。梁側(cè)梅花形布置間距1米。

2.2.2板底筋采用混凝土墊塊，板面筋支撐采用鋼筋馬鐐，按1米XI米的間

隔呈梅花形布置。

2.2.3柱側(cè)用塑料卡環(huán)。截面尺寸小于1米的柱，沿柱中線布置豎向間距0.5

米。截面尺寸大于1米的柱，沿柱中線對稱布置，水平間距1米，豎向間距0.5

米。

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板面、底筋采用鋼筋馬凳

梁側(cè)、柱鋼筋均采用塑料環(huán)圈

其次采取彈線來控制鋼筋位置

2.3梁二排筋處理措施

梁負筋二排筋易墜落，負筋二排筋綁完后用20#鐵絲與梁上層面筋綁牢。梁

下部主筋為2排或三排時，在排與排之間沿梁長方向設(shè)置中25@1000的短鋼筋,

將各排鋼筋分開，短鋼筋長L二梁寬-2倍保護層厚度。

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2.4鋼筋成品保護措施

主要是板面筋筋下墜的問題，除用馬凳筋外，對現(xiàn)澆板鋼筋更關(guān)鍵是綁扎成

型后不要踩踏。板筋綁扎的過程中，應(yīng)設(shè)置