高層施工組織設計

第一章工程簡介

第一節工程概況

一、總體概況

1、項目名稱：

2、建設地點：

3、建設單位：

4、項目規模：37201.93平方米

5、結構形式：框架,剪力墻結構

第三節工程特點

一、大型高層住宅建筑

本工程總建筑面積超過10萬平米，由一棟會所建筑，住宅區

由地下1層車庫及設備房和地上10棟11層住宅組成，建設規模

大，占地面積寬，配套功能設施齊全，是一個集住宅、停車一體

的大體量住宅建筑，給施工組織與管理調提出了較大的挑戰。

二、特殊地理位置

本工程位于XX市****公園對面，周圍有建設中的XX市質量***

大廈、XX市***中心等工程，靠近XX市***主干道***路。特殊的

地理位置給文明施工、環境保護、噪聲控制、周邊安全、材料設

備進出場以及滿足XX市政府部門對施工管理的要求等方面提出了

較高的要求。

三、重要代表性

本工程位于XX市*****片區，周圍環境優美，是XX市有名的

風景區，作為城市名片，地理位置突出。同時，根據市政規劃，

***城周圍很快就會興建諸如XX市*****中心、質量**大廈等一■系

列重點建設項目。規劃中的***城建筑群規模宏大、形象新穎獨特、

華貴典雅、氣勢磅礴，既具有高雅的現代品味，又具有脫穎而出

的國際風范。A3、A7地塊是***城項目的首發項目，設計大氣而現

代、建成后映襯周圍自然環境及公共建筑，將極大的豐富城市景

觀。

四、施工總承包能力要求局

本工程實行施工總承包，各個施工階段都將有眾多的專業隊

伍進行交叉作業，交叉協調配合的面多量廣，其交叉協調配合的

好壞對工程進度、質量、安全、文明施工都將起到決定性的

影響。

因此，總包單位應如何珍惜業主賦予的總包地位，在業主和

監理的支持、指導下，站在工程全局的角度，對各專業進行通盤

策劃、

高效組織和有效的管理、協調與控制，使各專業單位形成一

個團結、協調的有機整體來實現業主利益，圓滿實現本工程的各

項奮斗

目標，這既是實施本工程的難點，也是必須考慮的重點。

五、工期緊

本工程施工總工期僅為304個日歷天，加之又長期存在多個專

業交叉作業，施工過程中各專業間累積所需技術間隙時間長，而

且考慮到配合甲方售樓安排對場地及進度的要求會對我方的正常

施工帶來一定的影響。因此，如何通過嚴密緊湊的計劃管理，進

行科學的策劃、組織與管理，制定有力的保證措施，合理及時的

投入人、財、物，科學高效地組織、協調與控制各專業的穿插施

工，使工程按照業主的工期要求完成，是本工程施工控制的重點。

六、投入大

本工程實物量多，施工面寬，作業線長，施工期短，屬于典型

的“短平快”工程，階段時間內的機械設備、周轉材料、人力資

源投入大。因此，合理安排施工順序，完善施工方案，采用先進

的施工工藝，充分利用公司現有資源和社會資源，做到早計劃、

早落實，采取大投入確保高速度，是實施本工程必須考慮的重要

內容。

七、質量標準要求高

本工程塔樓部分為高尚住宅區，設有一層半敞開式地下室車

庫，質量標準要求高。因此，如何加強總承包管理，進行嚴格的

過程控制、程序控制和環節控制，實現主體結構清水碎，抓好裝

飾裝修工程質量，通過“過程精品”把本工程建造成為一流的藝

術精品，是本工程施工控制的重中之重。我司作為一成熟的建筑

承包商，深知***城A3、A7地塊作為XX***城首塊開發項目的重要

性，定想業主知所想，奉獻一座精品工程于XX。

八、不利氣候影響大

XX地區雨量充沛，春、冬季雨季時間長，夏、秋季氣候炎熱

且常遭臺風、暴雨襲擊，對本工程施工尤其是地下室結構、上部

主體施工和外腳手架、爬塔極為不利，因此制定科學合理、切實

可行的雨季施工方案和防臺風、暴雨、炎熱措施，是實施本工程

必須考慮的重要內容。

九、現場規劃及安全文明施工要求高

由于要配合甲方售樓及北側興文路規劃施工的不確定性，現場

西側施工道路投入使用時間很難確定，A3地塊南側場地，由于場

地尚未平整完畢，因此都不作固定施工用地，所以本工程施工場

地較為狹窄，需要根據現場條件和工程的不同施工階段（地下室結

構、上部主體及裝飾裝修階段）進行科學合理的現場平面布置，解

決好道路交通、材料設備供應與堆放、現場辦公與生產臨設、施

工機具進出場與安裝等問題，處理好施工生產和安全設施之間的

關系，創造良好的安全文明施工環境和作業條件，確保達到XX市

文明安全樣板工地的要求。

十、技術含量較高

根據現有圖紙，估計及確定到本工程涉及到的新技術有：深基

坑支護技術、高性能碎技術、高效鋼筋技術、粗直徑鋼筋連接技

術、建筑節能和新型墻體應用技術、新型建筑防水和塑料管應用

技術、企業的計算機應用和管理技術等八項，其推廣應用有利節

約投資、加快施工進度、提高工程質量和實現文明施工。每一項

新技術實施之前均應編制切實、可行的專題施工方案，并進行詳

細的技術交底，確保新技術的應用效果。

H^一、大體積、大面積碎

本工程基礎部分，包括地下室車庫獨立柱基及塔樓部分樁基礎

承臺施工，都涉及到大體積砂施工，其中最大體積的承臺幾何尺

寸達到3700X3700X1500o另地下室頂板及外墻的面積較大，均

屬于大面積碎。同時，由于外墻及頂板的抗滲要求高，不允許有

裂縫，一且開裂，防水工程的質量就無法保證。因此，采取何種

措施降低砂的水化熱，如何確保商品破的供應與質量，采取何種

澆筑方法及順序，如何進行保溫、保濕養護來確保大體積、大面

積碎不開裂，是本工程施工控制的重點與難點。

十二、高性能碎

本工程地下室外墻、頂板和屋面板均采用抗滲碎，預計結構置

數條后澆帶，后澆帶一般微膨脹碎，均屬于高性能碎。高性能碎

屬于建設部重點推廣應用的十項新技術之一，必須加強對商品碎

生產廠家的監控，進行科學、合理的硅配合比設計,，嚴格控制水

泥、粗細骨料、水、摻合料、外加劑等原材料的質量，嚴格控制

破的用水量、含砂率、水灰比和坍落度。同時，施工現場應采取

科學、合理的碎澆筑方案，并加強碎的養護措施，確保高強高性

能碎的施工質量。這也是本工程施工控制的重點與難點。

十三、模板高支撐

本工程會所一層層高4500、二層部分位置層高超過10m,住宅

區部分架空層層高達到6000,遠大于4500,施工時的模板支撐體

系屬于高支撐，不但對其單桿承載力、整體穩定性要求高，而且

對其地基承載力的要求也高；不但其鋼管、扣件的投入量大，而

且對鋼管、扣件的材質要求也高。因此，應重點審查、嚴格把關

模板高支撐的設計是否符合要求、材質是否符合要求、搭設是否

符合要求、是否超載，確保高支撐體系的強度、剛度與穩定性，

確保不發生質量、安全事故。這也是本工程施工控制的重點與難

點。

第三章施工部署

第一節目標、施工宗旨

一、目標

1、工期目標

結合本工程特點編制切實、可行的施工組織設計，對施工進度

計劃的可行性進行認真、仔細的深入研究，對施工組織、管理進

行細致的策劃、部署，對每一道工序的安排做到科學合理、高效

緊湊、銜接緊密，在保證質量、安全的前提下，確保甲方因提前

售樓而要求的的階段工期，確保本工程在304天內竣工并交付業

主。

2、質量目標

本項目總體工程質量必須達到XX市建設工程質量監督總站

/XX市建設工程質量檢測中心和其他政府單位評定的XX市結構及

竣工工程合格的質量標準，創XX市優質結構工程，施工質量達到

廣東省優良樣板工程質量標準。

3、安全目標

嚴格按照建設部頒發的“一標三規范”組織實施，采取切實、

可行的安全保證措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，

杜絕重大傷亡事故，控制輕傷事故率在12%。以內，確保“五無”：

無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災。

4、文明施工與環境保護目標

認真貫徹落實XX市相關建設工程現場文明施工管理辦法及規

定，執行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99),嚴格執行《中

華人民共和國噪音標準》(GBI2526-90),規范管理，文明施工，

加強對周邊環境的保護，確保得到XX市XX市建筑工程文明安全

樣板工地，并爭創廣東省雙優文明工地。

5、效益目標

始終站在業主角度，樹立全局觀念，同業主、設計、監理和

工程相關各方共同努力，從圖紙設計、材料設備選型、專業承包

商選擇和現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行

之有效的合理化建議和方案，通過優秀的人才、科學的管理、先

進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部

署，加強“環節”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改，

盡最大可能地降低費用，使工程成本得到最為有效的控制，使業

主投資發揮最佳的效益。

6、技術創新目標

將本工程作為科技示范工程，制定技術創新目標和實施計一劃，

使之真正成為支撐項目管理高效運行、完善和提高項目管理水平、

實現質量和工期目標的有效手段。在實施過程中利用計算機作為

主要管理手段，將各專業、工序的工作量化，形成項目內部聯網，

使工程質量、安全、進度、資料等信息處于受控狀態，確保項目

管理高效運行和項目管理目標全面實現。

7、培訓和教育目標

實現百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓和教

育，尤其是對施工作業層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立

牢固的質量、安全、環境保護、文明施工、成品保護、為業主服

務以及相互協作意識，強化施工管理和技術水平。

8、團結合作目標

積極、主動、高效地為業主服務，急業主所急，想業主所想，

處理好與業主、設計、監理、各專業分包以及相關政府部門的關

系，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機

整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現。

9、顧客滿意度目標

依據我司質量管理體系要求，努力加強與外部各方的溝通，實

現顧客滿意度90%以上。

10、合同履行目標

作為施工總承包單位，本著公平、公正、友好的原則與業主

簽定本工程施工總承包合同，并承諾在整個施工過程中全面履行

合同，做個重合同、守信用的企業。

二、施工宗旨

建立健全總包協作機制，實施施工總承包管理，實行項目經理

負責制，統籌部署，合理組織，精心施工，確保本工程工期、質

量、安全、文明施工等各項目標全面實現。

第二節項目組織及職責

我司將本工程列為重點承建工程實施組織與管理，充分利用健

全的管理體制、完善的技術裝備、高素質的管理人員和職工隊伍,

充分發揮企業的凝聚力和戰斗力，以項目法施工為模式，實施目

標責任管理，通過精心的人員組織、嚴密的網絡控制、主動的協

調管理、標準化文明工地的形象管理以及我司質量體系的過程控

制，高速、優質、安全、文明地完成本工程任務。

一、項目組織

1、我司擬派具有組織大型工程項目施工管理經驗的資深項目

經理擔任本工程的項目經理，對本工程的施工進度、質量、安全、

文明施工、成本等全面負責。

2、選配具有較強組織能力和協調能力的項目副經理協助項目

經理，具體負責項目生產、調度、協調工作，主管施工進度計劃

的落實與調整，對勞動力和機械進行調動，負責協調各專業分包

單位的施工配合，對工程實施動態管理。

3、選配曾參加獲魯班獎項目管理工作的生產管理和技術管理

人員擔任本工程的工長，選派優秀的生產、技術干部組成項目各

職能組，配齊管理人員。

4、抽調曾參加獲魯班獎工程施工的技術水平高、能吃苦耐勞

的作業班組承擔各項施工任務。

項目管理組織架構如下：

項目管理班子配備情況詳見后附表lo

二、項目管理機構職責

1、項目經理

經公司法人授權，項目經理代表公司在本工程項目施工中對進

度、質量、安全、文明施工等全面負責，具有人事、技術、計劃、

成本的決策權。

2、項目領導層

項目領導層由項目經理、項目技術負責人、項目副經理組成。

在項目經理領導下，項目技術負責人負責技術工作，主管綜合技

術組；項目副經理負責項目生產、調度、經營、協調等工作，主

管土建施工組、安裝施工組、質安組、機械設備組、材料組。

3、各職能組

土建管理組和安裝管理組，負責施工的日常管理工作。

綜合技術組負責圖紙會審、技術交底、施工方案、技術問題處

理工作。

質安管理組負責工程質量管理及安全生產工作。

機械設備組負責對現場機械設備內部租賃、現場機具操作、維

修、保養工作，負責現場電氣線路的設計、管理、維護工作。

材料組負責組織材料進場、材料保管、材料領用、周轉材料調

度等工作。

第四節總體部署

一、總體思路

1、由于本工程實物量多、工期緊、場地窄、作業面寬，另根

據甲方要求及現場條件，采取分段施工有利于勞動力、機械設備、

周轉材料的組織、投入，有利于加快施工進度。本工程計劃將A3

地塊劃分為三個區段：A3一區（A3T、A3-2、A3-4、A3-5）、A3

二區（A3-3、A3-9、A3-10）、A3三區（A3-6、A3-7、A3-8）,共計

三個區段，A7地塊由于規模較小，單列施工。

2、對于現場布置，前期場地布置可考慮主要布置于場地北側

靠興文路一邊，到明年中甲方計劃售樓時，對場地進行二次場地

布置，考慮將主要的加工場地及材料設置于地下室頂板及中間空

地上。

二、總體部署

本工程總體部署包括施工準備、組織施工、竣工驗收三大方面

的內容，分為五個階段進行實施。

（一）施工準備階段

1、現場平面規劃、臨建安排和臨水臨電布設，勞動力和機械

設備的進場、各種施工證件的辦埋、施工進度的安排等。

2、復核引入場內的高程、標高和軸線尺寸，設置測量控制網（基

線和水平控制基準點要求設在不受施工影響處），根據各條軸線放

出承臺、地梁基坑（槽）邊線和水準標志。

3、協同土方、樁基施工單位辦理驗收交接手續

（1）地下室底板以上基坑土方已由甲方選定的其它專業單位

施工完成，我司進場后應協同有關單位進行驗收交接：復核基坑

尺寸是否滿足設計和施工要求，測出基底實際標高，觀察基坑護

壁有無裂縫、滲水和跨塌等現象，計算基坑邊坡上口的堆載量限

制，檢查降排水系統有無損壞、堵塞，觀察降水深度及效果是否

滿足地下室施工要求，并做好交接記錄。并著手進行剩余土方開

挖的準備工作，包括土方施工隊伍的進場準備工作和各種實施計

劃的詳細制定工作。

（2）高強預應力管樁基礎正由甲方選定的其它專業單位施工，

完成后，我司亦應協同有關單位進行驗收交接：樁基是否滿足設

計要求、有無驗收證明書，測出各樁位偏移量大小促和樁頂實際

標高等，并做好交接記錄。如有不合格項，我司將敦其盡快加以

整改，以確保工程順利開工。

（二）地下室結構施工階段

1、地下室結構施工的重點在于鋼筋碎的施工。

2、質量控制重點在于大體積、大面積抗滲碎施工。

3、為加快施工速度、降低勞動強度，計劃提前安裝塔吊。

4、地下室施工期間應充分考慮雨天的影響，采取措施確保工

期，同時盡快為上部施工創造條件。

（三）上部主體施工階段

1、主樓上部主體施工為工期控制關鍵，具備組織各工序進行

平面流水、立體交叉施工條件，因此必須考慮充分以主樓主體結

構施工為主導，穿插其他工種施工。

2、施工質量控制的重點在于測量放線、碎結構施工、外墻砌

體質量等方面。

3、施工進度控制重點在于確保性結構正常施工情況下，盡早

插入砌體工程施工。同時，分階段組織主體結構中間驗收，為裝

飾工程施工創造條件。

（四）裝修、安裝工程階段

1、此階段的前期以裝修施工為主，安裝施工緊跟內外裝修施

工同時進行，后期以安裝施工為主，裝飾施工配合。

2、施工控制重點是各工作面各工種的相互協調配合，此階段

是提前竣工的關鍵階段，必須全力協調各工種的工作，確保相互

提供工作面，穿插施工。

3、質量控制的重點在于材料質量、操作工藝、防滲漏、設備

安裝和觀感質量。同時，應加強對成品的保護。

（五）竣工驗收階段

1、施工重點在于安裝工程調試工作和土建收尾工作，是確保

工程竣工驗收的關鍵，并應做到工完場清。

2、必須盡快完善工程資料，著手工程資料的裝訂成冊，以便

為順利竣工創造條件。由于驗收程序變更，各專業工程驗收手續

必須盡早完善，避免因驗收手續問題影響交付使用。

第六節施工程序安排及流水段劃分

一、施工程序安排

本工程基本施工順序：先地下后地上，先結構后裝修，土建與

安裝密切配合。其一般程序如下：（注：無地下室車庫的棟號可單

獨往上施工）

二、施工段劃分

1、A3住宅區施工劃分為3個施工區段，三個施工區段組織流

水施工；A7會所單列施工。

2、砌體及室內粗裝修滯后主體四層及三層緊逼跟上，組織平

面流水和立體交叉施工

3、外墻面裝飾在外圍護墻砌筑完成后立即插入。

4、安裝在主體結構施工期間進行預留預埋配合，在裝飾裝修

施工期間進行管線敷設和設備安裝，大型設備應提前進行調試。

5、室外工程在屋面工程結束后及時插入。

6、二次裝修及裝飾工程在外墻面裝飾和室內粗裝修結束后及

時插入。

第四章工期安排及保證措施

第一節工期安排

一、進度計劃編制原則

本工程實物量多，工期緊，作業面寬，施工戰線長。因此，在

編制進度計劃時一，應做到前緊后松，避免跨長假期的影響，充分利

用時間和工作面，組織高效率的平面流水作業和立體交叉施工。

1、根據現場提供條件，土方開挖、墊層等分段施工，盡早提供

工作面進行地下室結構施工。

2、地下室結構施工完成后應盡快組織土方回填，以緩解施工場

地狹窄。

3、結構主體分階段進行中間驗收，以利于裝修和安裝工程的提

前插入施工。

4、電梯在結構封頂后應立即安裝，以利于各樓層在地面裝修時

根據電梯間確定各房間地面標高。

二、進度計劃安排

本工程計劃總工期共計304天。

階段工期安排：本工程主要中間節點工期要求為2007年4月

28日A3西區A3-l>A3-4、A3-5棟樓上部主體結構施工至10層左

右，A7會所主體、裝修全完以滿足建設單位售樓需要，另整個工

程計劃于2007年9月30日交付使用。

具體進度計劃詳見施工進度計劃網絡圖及橫道圖（附圖1、2）o

第二節工期保證措施

一、保證體系

我司已經將本工程列為重點承建工程，將充分利用我司技術、

人力、設備、管理、資金方面的優勢，建立確實可靠的工期保證體

系。

（一）本工程工期保證條件

1、使用“塔吊+碎泵”的組合能大大提高垂直和水平運輸速

度，為提高碎澆灌速度，縮短工期提供保證。

2、砌體提前插入施工，分段進行主體驗收，內裝修及安裝工

程施工提前進入，為工期縮短提供了可能。

3、施工計劃考慮前緊后松的方法為縮短工期，同時盡量減少

跨年度的長假期對工期的影響提供了保證。

（二）勞務隊伍專業化保證

公司內部已建立勞動隊伍的競爭機制、專業操作工人的培訓制

度，為工期保證提供了基本條件。

（三）管理手段保證

運用全面的動態計劃管理手段保證工期的實現，根據公司《項

目管理實施細則》，項目部必須編制更為切實可行的工程總進度計

劃、網絡計劃和月、周、日施工計劃及材料和機械使用計劃，施工

中每日下午4點召開生產協調會，對計劃實行動態控制，同時，充

分利用計算機為計劃的動態調整提供幫助。

（四）資金管理保證

根據《項目管理實施細則》的規定，項目的工程款項實施專款

專用，同時，可運用公司”工程周轉基金”融資機制為工期計劃的

實現提供資金保證。

二、保證措施

（-）管理制度保證措施

1、強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制，“推行計劃

性和創造性并重”的工期管理意念。

2、強化勞務層的合同管理制度和工期、質量激勵機制，及對

工作量進行考核和獎罰制度的兌現，提高勞務層的積極性。

3、強化對分包項目的管理和計劃管理制度，各分包必須按照

項目部下達的計劃及調整計劃制定相應的計劃并保證實施。

4、嚴格執行公司的《項目管理實施細則》，強化例行碰頭會制

度，發現問題及時解決，避免遇到問題不能及時解決而拖延工期。

（二）內業工作保證措施

1、項目工程師組織各專業技術、測量、放線等人員盡快熟悉

圖紙，編寫分部分項工程技術交底資料，及時進行技術交底。

2、對圖紙中的有關問題及時整理匯總，提交給設計單位和業

主，盡早完成圖紙會審工作。

3、項目材料設備部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計

劃，機械設備進場計劃提交有關部門及時落實，確保計劃的實施。

4、編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。

（三）現場工作保證措施

1、機械設備管理部門確保設備及時到位，安裝調試妥善，確

保運轉正常。

2、材料供應部門充分了解市場動態，加強合同管理，確保材

料計劃的實現。

3、施工管理部門、質量管理部門預控質量，確保各分項、分

部工程一次驗收通過。

（四）協調工作保證措施

1、充分協調好業主、監理、設計等與工程相關部門的工作關

系，取得相關機構對工期管理工作的支持。

2、充分協調好與業主、分包商的工作關系，對可能造成工期

影響的工程內容，提早知會對方，并取得監理工程師協調解決。

（五）推進技術進步、縮短施工工期

縮短施工工期，要同推進技術進步、采用先進的施工工藝和方

法結合，在學習和引進新技術的基礎上，結合具體情況，推廣了一

批新的科研成果，對縮短施工工期，改善工程質量，提高施工技術

水平起到了重要作用并得了良好的技術經濟效果。

（六）加強施工中間檢查督促

1、施工生產過程中，受建筑產品類型復雜、交叉工序多等因

素影響，同時因為建筑施工在很大程度上依靠人力，機械化程度低,

露天作業，受氣候影響較大。因此，施工中要進行經常性檢查督促,

不斷調節和控制施工進度，使其達到工期費用的最佳狀態。

2、施工中的檢查工作應著重抓好三個環節。

(1)要定期或不定期檢查進度計劃，經常掌握現狀。

(2)分析原因，考慮這種提前或拖后是什么原因造成的，對整

個施工影響如何。

(3)研究對提前或拖后應采取的措施，在進度調整中，要針對

影響進度的主要原因，各工序的關系，以及對總工期的影響程度，

采取相應的措施和辦法。

(七)積極推行工程承包經濟責任制

1、隨著建筑業全行業改革的不斷發展，采用經濟承包，通過

抓包干，在施工企業內部實行棟號包干，做到內包保外包，用經濟

合同把上下、左右、內外關系聯系起來，促進各項經濟效果提高。

2、在加強生產內部的經濟核算基礎上，實行科學的勞動組織，

擴大工人參加生產管理的范圍，使工人從物質利益上關心提高生產

效率，縮短工期，提高質量，降低工程成本。

(A)目標分解動態控制措施：

首先，以總進度計劃為依據，按進度階段的不同，分解為多層

次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度

目標為手段，以進度控制為目的的進度控制目標系統。

1、目標分解

(1)按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線

路為綱，以網絡計劃中心起止點為控制點，在結構施工階段，把鋼

筋碎施工做為重點控制對象，在裝修階段以砌體、抹灰和外墻裝飾

為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關

條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，達到

確保控制節點實現的目的。

(2)按施工班組分解，明確分部目標。對各參加施工的班組，

都要以總進度網絡為依據，明確各班組的進度目標，通過合同責任

書落實分包責任，以分頭實現分部目標來確保總目標的實現。

(3)按專業工種分解，確定交接日期。在不同專業、不同工種

或同工種不同任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間

交接日期，強調為下道工序服務的意識，必需承擔因耽誤下道工序

而造成的窩工等損失及總工期(關鍵線上)損失的責任。強化工期嚴

肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完

成的質量與時間的控制達到各分部工程進度計劃的實現。

(4)按時間段進行分解：根據總進度要求，將施工總進度計劃

分解成年、季、月、旬、日進度計劃，以利于計劃目標的控制。

2、動態控制

施工階段進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制過程，施

工現場的條件與情況千變萬化，項目經理部要隨時了解和掌握與施

工進度相關的各種信息、，不斷將工程進度與計劃進度進行比較，從

中明了二者之間的差異狀況，一旦發現工程進度滯后，首先分析產

生偏差的原因，并系統地分析對后續工序產生的影響，在此基礎上

提出改進措施，以保證項目最終按預計目標實現。其進度動態控制

循環圖如下：

進度動態控制循環圖

第五章資源配置及保證措施

第一節勞動力投入及保證措施

、勞動力投入計劃

按工程施工階段投入勞動力情況

工種

基礎施工階段上部主體階段裝飾裝修階段

鋼筋工15021030

木工10027020

碎工909030

架工5012090

磚抹工300300180

裝修工/120300

管工206060

電工153030

機操工303020

焊工202010

普工200150210

合計9751400980

二、勞動力投入保證措施

1、根據工程項目需要，在公司內部勞務隊伍中競標選定各工

種作業班組，并簽訂勞務承包合同，明確工作內容、時間、質量、

安全、文明施工等要求及獎罰制度。

2、勞務隊伍由公司專業工長直接帶班，進場后進行安全、技

術、文明施工培訓，經考核合格后方能上崗作業。

3、每班均配備兼職安全員1名，兼職質量員1名，均為經公

司內部考核通過的熟練工人。

4、專業工種持證上崗。

5、公司將對本工程勞務層進行綜合組織安排，隨各階段施工

需要及時進行調整，靈活調動，動態管理。

第二節機械設備投入及保證措施

一、主要機械設備投入計劃

額定

序機械設數國別生產計劃進

型號及規格功率施工用途備注

號備名稱量產地能力場時間

（KW）

1塔吊（中聯）56m臂長3湖南42.510t06.12中旬結構及裝修

2塔吊（沈陽）60m臂長1沈陽82.510t06.12中旬結構及裝修

3攪拌機JZ5004成都1518m3/h07.03上旬結構及裝修預備1臺

4碎輸送泵三一車載泵4K沙80m7h06.12中旬結構柴油驅動

5插入振搗棒12廣東1.506.12下旬結構預備4根

6平板振動器4廣東2.206.12下旬結構預備1臺

7鋼筋調直機3廣東1506.12上旬結構

8鋼筋切斷機GJ-406韶關306-4006.12上旬結構

9鋼筋彎曲機GJBT-40B6洛陽306-4006.12上旬結構

10電渣壓力焊機AVT010008成都36①16-4007.01上旬結構預備1臺

11閃光對焊機UN1-1003上海20.25①16-4006.12上旬結構預備1臺

12交流電焊機BX1—3004上,海706.12上旬結構預備1臺

13臺式圓盤鋸8廣東306.12下旬結構預備1臺

14手提電動鋸16日本0.7506.12下旬結構、裝修預備1臺

15氧氣焊割器306.12上旬結構、裝修

16空氣壓縮機CW100/252XX15lOmVmin06.12下旬結構、裝修

18高揚程水泵3廣東1507.02下旬送水

19潛水泵15廣東2.206.12上旬地卜室降水預備3臺

20柴油發電機15GT1廣東150KW06.12上旬結構、裝修

21夯土機4韶關306.12上旬土方回填預備2臺

22壓路機YZ14B1洛陽40t07.06上旬道路施工

23汽車吊QA25A1四川25t07.01下旬機械安拆

24載重汽車EQFU4GC12湖北8t06.12上旬結構、裝修

25工具車1重慶1.5t06.12上旬結構、裝修

二、機械設備投入保證措施

1、施工機械設備由公司機動部統一調配使用，以提高其周轉

利用率。

2、各種機械設備必須做好進場前的檢修、保養、更換配件、打油、

調試等準備工作，并落實具體的責任人。

3、所有機械需根據工程進度，陸續按時進場。

4、所有機械操作員均應身體健康，經培訓、考試合格后持證

上崗。

第三節物質供應保證措施

1、項目綜合技術組以工程施工圖預算實物工程量和施工組織

設計為依據，在開工之前先做好材料、設備的需用量計劃，按各分

部分項工程的施工進度計劃列出其數量、規格、型號、質量要求和

進場時間。

2、周轉材料由公司租賃站統一調配使用，施工機械設備由公

司機動部統一調配使用，以提高其周轉利用率。

3、結構、安裝、裝修的材料、設備由公司材料部統一采購供

應，材料、設備的品牌、規格、型號、質量及廠家均應經甲方認可

批準后采購，且都必須有出廠合格證及相關的材質證明。

4、施工使用材料應送質量監督檢測中心檢驗或試驗，嚴格把

好原材料、輔助材料、成品和半成品的質量檢驗關，不合格品不得

用于本工程。

5、對各種材料的采購、入庫、保管和出庫，要制定完善的管

理制度。

第四節新技術應用與承諾

一、本工程擬應用的新技術

1、深基坑支護技術：由專業施工單位承接并完成。

2、高性能性技術：地下室外墻及頂板和塔樓屋面采用抗滲性。

3、高效鋼筋技術：本工程廣泛的使用了新型高強鋼筋。

4、粗直徑鋼筋連接技術：直徑d222時采用機械連接；鋼筋

直徑16^d<22時，豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接，若采用三級

鋼則全部采用機械連接。

5、建筑節能和新型墻體運用技術：大量采用蒸壓加氣磚及灰

砂石專。

7、新型建筑防水和塑料管應用技術：大量的采用了高分子防

水卷材及高分子防水涂膜。

8、企業計算機應用和管理技術：（1）推廣投標報價和工程造

價、網絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統計等軟件；（2）推

廣鋼筋優化下料、模板及腳手架CAD設計、深基坑支護與支撐結

構設計、施工組織設計、工程圖紙管理、竣工圖繪制等軟件；（3）

加入國際互聯網；（4）推廣企業內部信息網；（5）推廣建設工程

項目管理技術信息化、標準化、規范化。

二、新技術應用承諾

1、應用于本工程的新技術應通過國家建設部認可。

2、應用于本工程的新技術應經過甲方、監理、設計的許可，

并編制專題施工方案。

3、應用于本工程的新技術需經過試驗檢測，達到合格標準，

方能投入施工。

4、施工中加強對新技術應用情況的監督檢查，責任到人，并

與經濟掛鉤，獎優罰劣。

第六章施工準備

第一節技術準備

一、做好調查工作

1、掌握水文地質、地形情況，如地質條件、地下水最高和最

低日期及流向、流速、流量等，以便于采取有效的深基礎施工方案

及降低地下水位的措施。

2、調查建設地區及周圍的地上建筑物的位置及堅固程度和地

下構筑物、高壓輸電線路、各種地下管線的位置及走向等，以便在

施工前采取有效措施，及時進行拆遷（除）、保（防）護。

3、對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行調

查，以便及早進行供需關系，落實供需要求。對自行加工和構配件，

也應明確加工的數量及所需設施的規模。

4、調查交通道路和運輸條件，作好規劃，盡量減少交通阻塞

和場內倒運。

5、調查水、電源等的供應情況，包括給水的水源、水量、壓

力、接管地點和供電的能力、線路距離。

二、熟悉圖紙

1、組織有關人員對施工圖進行學習和會審，審查施工圖是否

齊全、圖紙和說明是否一致、圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾，

力爭盡快進行施工圖會審，以便能正確無誤地施工。

2、掌握設計規模、結構類型、工程量、質量要求等，了解生

產工藝流程及生產單位的需求，掌握建筑配套投產的先后次序和相

互關系，了解設備數量及交付日期。

三、編制施工組織設計和施工預算

1、組織有關人員進行質量策劃，編制質量計劃和正式的施工

組織設計，作為統籌規劃擬建工程進行施工準備和正常施工的全面

性的技術經濟文件，也是編制施工預算、實行項目管理的依據。同

時，應根據工程進展中實際條件的變化，在總的施工部署指導下，

進行必要的調整或編制切實可行的專項施工案，以確保工程好、快、

省、安全地完成。

2、組織有關人員編制施工預算，作為施工所需人工、材料、

機械臺班數量及費用的預算文件，是制定作業計劃、向作業班組簽

發施工任務單和限額領料的依據，也是進行三算對比、控制工程成

本、實行內部經濟核算、進行經濟活動分析的依據。

四、落實計劃、技術

1、項目經理負責組織有關人員落實材料、勞動力、施工機具

等供給渠道，盡快訂立供給關系或合同。

2、項目技術負責人負責指導、分解技術文件，并落實到位。

3、項目技術負責人負責配合質監站對擬采用的原材料進行檢

驗分析，確定工程使用的各項原材料。同時，進行碎、砂漿配合比

試配工作，及時開出施工配合比。

五、安裝部分的施工技術準備

1、熟悉和審查施工圖紙，各專業施工人員(包括管道、電氣通

風和機械設備)按以下四個方面對圖紙進行初審：

(1)施工圖紙是否符合國家有關技術政策、規范和規定，包括

XX市有關質監、消防、供水、供電、電訊等方面的規定，如有不

符，逐一提出；

(2)施工圖紙是否一致，包括安裝圖紙與土建圖紙之間以及安

裝水、電、風、設備各專業圖紙之間，設計表達是否一致，有無

矛盾之處；

(3)施工圖紙資料是否正確，按圖施工是否可能；

(4)施工圖紙資料是否包括：施工圖紙、設計說明、系統圖、

剖視圖、非標準構件圖和非標準設備制作圖以及設備技術文件

等，如有缺少或不完全都應逐一提出補全。

2、計算工程實物量，編制施工圖預算和施工預算進行兩算對

比，確定項目管理目標，編制設備材料需用計劃，提出預制加工

件，繪制加工圖，事先安排預制加工，包括通風管、給水管、消

防噴淋管道、空調水管、支吊架、非標準構件和非標準設備的預

制加工。

第二節組織準備

一、建立健全現場施工管理體制

建立健全現場施工管理體制，以便于進行開工前的各項準備

工作:

1、實行項目經理負責制，成立精干、高效、務實的“***城

項目經理部”，各職能組管理人員即時到位上崗。

2、實施施工總承包管理，建立、建全總承包協作機制，著重

協調各方面關系，排除各種障礙，確保工程能按預定要求完成。

3、建立激勵及約束機制，推行系統管理，統籌部署土建、安

裝、裝飾和各專業系統，嚴格把握各施工階段的綜合協調關系。

4、實行統一領導、分工負責制度，既要明確分工，又有專人

負責。

二、施工隊伍集結和后勤準備

1、根據本工程特點和采用的施工方法，按照施工組織設計規

定的勞動力需用計劃，抽調技術素質高、能打硬仗、創省市級優質

樣板工程的原班施工隊伍投入本工程施工。

2、簽訂勞務合同，進行入場教育。

3、做好后勤保衛工作，安排好工人食、住等問題。

第三節物質準備

一、材料準備

1、根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所

需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運

輸的依據。

2、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，

使計劃得到落實。

3、組織材料按計劃進場，材料進場后應進行質量、規格、數

量的驗收，按指地點堆放、入庫，并應建立各項管理制度。

二、構配件及設備加工訂貨準備

1、根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及設備

數量，做好加工翻樣工作，編制相應的需用量計劃。

2、根據需用量計劃，向有關部門、廠家提出加工訂貨計劃要

求，簽訂定貨合同，分期分批制作構配件和加工零件。

3、組織構配件和設備按計劃進場，按施工平面布置圖作好存

放及保管工作。

三、施工機具準備

1、根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具配備的要

求、數量及施工進度要求，編制施工機具需用量計劃。

2、根據需用量計劃，落實所需施工機具，確保按時進場。同

時，現場應用作好大型機械進場的有關準備工作。

3、施工機具進場安裝后，應進行試車并加強維護。

4、對司機及檢修人員進行崗位培訓，并進行各項機械施工的

技術交底。

四、運輸準備

1、根據上述三項需用量計劃，編制運需用量計劃，并組織落

實運輸工具。

2、根據上述三項需用量計劃，明確進場日期，調配所需運輸

工具，確保材料、構配件及設備、施工機具按期進場。

第四節現場準備

一、場地移交及場內三通一平

1、本工程地下室底板以上基坑土方、邊坡支護、降排水系統

和樁基等將由甲方選定的其它專業單位施工完成，我司應會同有

關單位進行交接驗收，并做好交接記錄。如有不合格項，應進行

整改，驗收合格后方可進行下道工序施工。

2、按照建筑總平面設計中確定的標高，通過測量計算出挖、

填土數量，根據土方量大小和現場實際條件，組織人力或機械進

行平整工作。同時，清除地面上的各種障礙物，對地下管道、電

纜等采取可靠的拆除或保措施。

3、場內臨時道路采用泥結碎石或C20破鋪筑，盡量滿足各種

物質和設備能直接運到施工地點，減少場內二次轉運。同時一，應

盡量利用原有道路設施或擬建永久性道路解決現場道路問題，以

節約臨時工程費用，縮短施工準備工作時間。

4、施工臨時用水、用電布置按施工組織設計的規劃進行實施，

臨時管線的敷設既要滿足施工生產的需要和使用方便，也要考慮

盡量縮短管線。

二、場地控制網測量

1、復核引入場內的高程、座標和軸線尺寸，復核已施工部分

的軸線、標高和平面尺寸。

2、根據規劃部門給定的永久性坐標和高程，按照建筑總平面

圖，測出占地范圍，并按一定的距離布點，組成測量控制網，設

置永久性的經緯坐標及水平基樁（基線和水平控制基準點要求設

在不受施工影響處），便于建筑物的定位放線。

3、積極配合甲方盡快完成單位工程的驗線工作，為開工創造

條件。

三、現場降排水

1、調整并疏通場內、外降排水系統，保證現場不積水，防止

地面水流入基坑內。

2、現場設置沉淀池和污水處理池，雨水和生產污水經沉淀池

沉淀后排入市政雨水管網中或回收利用，生活污水經污水處理池

處理后排入市政污水管網中去，防止污染環境和影響工程施工。

四、臨設搭建

1、按照施工總平面布置圖修補、加固圍墻，設置出入口及門

衛，懸掛施工公告和五牌一圖于入口處圍墻上，進行封閉式施工、

管理。

2、按照施工總平面布置圖修建生產臨時設施，。

3、現場施工材料的儲存量應根據現場條件、供應和運輸情況

確定，貯存方式可根據材料性質采用庫房、料棚和露天堆場三種，

各類堆場地面實行硬地化，做好周圍排水工作，防止施工材料污

染、腐蝕、變質。

五、組織材料、構配件和施工機具進場

1、按照需用量計劃，將開工前及開工后近期需要使用的建筑

材料、構配件及施工機具及時組織進場，按照施工總平面圖規定的

位置進行堆放，以確保工程按期開工。

2、建筑材料進場后，應立即進行各項試驗、檢驗工作；施工

機具進場組裝后，應進行試運轉等項工作。

上述施工現場各項準備工作基本完成并能滿足施工要求后，

由項目技術負責人和項目生產副經理負責組織檢查、驗收，并及時

填寫開工報告申請開工。

第五節雨季施工準備

本工程可能橫跨XX地區的夏秋季節施工中，必然會遭遇臺風、

暴雨襲擊，因此，必須做好充分的準備。

1、取得氣象部門的服務資料，以便及時采取有效防范措施和

生產安排。

2、隨時做好防臺風襲擊的準備，高聳設備應充分考慮抗擊臺

風影響的可能性。

3、在土方及地下室底板鋼筋、碎施工階段，必須做好充分的

降排水措施，確保降水能在基坑內迅速收集，排入市政管網，保

證雨停后，能立刻開始施工。同時，準備足夠的防雨材料以覆蓋

新澆筑的世和場內建筑材料。另外，在大雨期間，還應加強基坑

邊坡的觀察和維護，確保邊坡的穩定。

4、施工時要充分考慮雷擊的影響，做好預防措施。

第六節消防準備

1、由項目經理牽頭組成現場消防保衛小組，建立防火責任制，

職責明確；按規定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案

并正確填寫。

2、建立門衛巡邏檢查制度，現場守衛人員佩帶執勤標志，所

有施工人員均佩帶工作卡，閑雜人員不得進入施工現場。

3、成立義務消防隊，有專人負責，訂出訓練計劃和管理辦法,

在開工前講授消防知識，進行崗位練兵，熟悉學會使用消防器。

4、對于庫房、料場、宿舍等防火重點部位應配備足夠的消防

器材、砂箱、消防水源。建立消防管理制度。

5、料場、庫房的設置符合消防、治安要求，易燃易爆物品專

庫存放，嚴格執行保管、領用、回收制度。

第七章施工總平面布置及管理

第一節施工總平面布置原則

1、現場平面布置應充分考慮周邊人文環境和地理位置的特殊

性，合理選擇施工車輛行進線路。

2、現場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布

置要與該時期的施工重點相適應。

3、在平面布置中應充分考慮好施工機械設備、道路、現場出

入口、臨時堆放地等的優化合理布置。

4、施工材料堆放應盡量垂直運輸機械覆蓋范圍內，以減少發

生二次搬運為原則。

5、中小型機械的布置，要處于安全環境中，要避開高空物體

打擊的范圍。

6、臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，

以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。

7、本工程應加強現場安全管理力度，加強環境保護和文明施

工管理力度，使工程始終處于安全、整潔、衛生、有序合理的狀

態，使該工程在環保、節能等方面成為一個名符其實的綠色工地。

第二節施工總平面布置設計

一、總平面布置

本工程采用總承包管理模式，現場采用全封閉管理。在場內設

總承包經理部，以便于施工管理的統一性。整個施工現場設兩個

大門，在靠近興文路一側東西兩側設置工地主次出入口，待明年4

月甲方售樓需要封閉興文路西側出入口，調整為在A3地塊西南角

設置主出入口，出入口處道路用C20碎進行硬化處理。

具體詳見施工總平面布置圖（附圖3、附圖4、附圖5）。

二、現場圍蔽布置

根據本工程特點，圍蔽采用磚砌圍墻（或鋼架鐵皮）進行全

封閉，其上抹灰刷白，噴涂各單位名稱及標語。

三、現場道路、大門設置

為滿足施工過程中大型運輸車輛行駛的需要，整個施工現場設

一個大門，以作為各施工區域材料設備進出場地使用，并在出入口

處設置門衛，施工臨時道路以及出入口以C20碎作硬化處理。

四、辦公、生活區布置

本工程辦公區均設置在現場，采用租用的活動板房搭設各類臨

設。生活區設置于場地外，靠半閑瓦舍一側，生活區采用活動板房

搭設（生活區平面布置圖見附圖7）。

五、生產區布置

本工程主要的大型機械包括塔吊、碎輸送泵。

1、塔吊：本工程使用的4臺塔吊。

2、碎泵：本工程結構施工階段配置4臺碎泵。

4、生產區包括鋼筋堆放區、鋼筋加工區、模板加工區、砂石

堆場、砂漿攪拌站及周轉材料堆場等，基本在各個施工區域內獨

立布置，盡量布置在塔吊覆蓋范圍內。

5、生產區部分實施場地硬化。

六、臨時廁所

在現場辦公室和臨時生活區均布置有廁所，以滿足現場施工人

員使用，所有廁所應進行定期清掃，設置自動沖水水箱，廁所設

置化糞池，通過①300的硬塑PVC管（或預制破管）排入市政管網，

以保證環境的清潔衛生。

七、沉淀池

為滿足市政環衛部門對市容清潔要求的規定，現場在各攪拌

點以及施工出入口洗車槽附近設置沉淀池，以凈化施工階段產生

的污水，同時可將池內經沉淀后的清水用來進行現場灑水使用，

起到節約用水的目的。

八、現場文明施工布置和消防配置

1、場地內施工道路、辦公區、生活區、材料加工區、材料堆

放區以及停車場全部實施硬地化，裸露場地應經常澆水，以控制場

地內粉塵。辦公區及生活區進行部分綠化。

2、施工現場周圍設置圍墻、大門、嚴格按公司形象設計要求

進行修補，圍墻高度2200,并在上面噴刷工程名稱等標志。

3、出入口設6000X2200鋼制密閉大門，噴刷公司名稱等標志，

在主出入口一側設置“五牌一圖”，出入口設置門衛室。

4、設置基坑護欄。

5、防噪音措施：噪音較大設備置于室內，并視情況設置防噪

裝置，如隔音板等。

6、施工廢水經沉淀處理后排入市區管網。生活污水應經過化

糞池或化油池處理后方可排入市政污水管網。

7、砂漿攪拌機搭設半封閉圍護棚，防止粉塵飛揚，并定時灑

水。

8、在場地內設置消防水池，配備加壓泵至各樓層，每樓層設

置1?2個接駁口，生活區也需設消防水池。

9、配電房內設置干粉滅火器；辦公室及工人宿舍均按規定置

懸掛式滅火器。

第五節施工總平面布置管理

1、建立施工平面布置管理制度，確保施工平面布置管理責任

制，項目生產副經理為施工平面布置的責任人，場容管理員負責施

工平面布置管理的具體工作。

2、場內進出道路要筑好路基，鋪設C20碎200厚碎路面。

3、按照施工平面布置規劃的場地，分片包干管理。場地調整

需經周例會討論決定，并經項目生產副經理、項目工程師簽署方為

有效。同時，實施“誰使用、誰管理”的制度確定場地管理的直接

責任人。

4、嚴格執行材料計劃，根據需要分批進場，避免擁擠。周轉

材料使用嚴格執行我司《項目管理實施細則》的規定。

5、材料設備進出場需有關部門簽條放行。進場材料設備必須

按平面布置指定位置堆放整齊并掛牌，確保施工臨時道路通暢。

6、管理人員與作業人員必須佩戴顏色不同的工作卡、安全帽，

外來人員進出必須登記，并持放行條在指定區域活動，未經同意不

得進入施工區域。

7、零星、碎料、廢料的回收利用，必須專人管理，嚴禁造成

浪費。嚴格執行“落手清”制度。盡量減少施工垃圾。樓層垃圾必

須利用運輸設備空閑時間運至地面集中處理。嚴禁高空向下拋灑。

8、實行環境衛生分片包干制，場容管理員負責各片區保潔業

務管理；施工垃圾和生活垃圾分別堆放，專人管理，統一搬運。

第八章施工測量

第一節施工測量準備

一、熟悉和審查圖紙

1、熟悉總平面圖和設計說明，了解工程所在位置、場區范圍、

現場地形、周圍環境、原有建筑物及道路等。

2、建筑紅線樁的位置及坐標，水準點的位置及絕對高程，土

0.000的絕對高程，建筑物的定位依據和條件。

3、建筑物的坐標方位，主要軸線之間的間距及夾角，室外地

坪的豎向布置，道路和各類管線的安排。

4、熟悉建筑施工圖，以便對建筑物的平面、立面、剖面的形

狀、尺寸和構造有全面了解，它是整個工程放線的依據。審核圖

紙重點審核各軸線尺寸，并對各軸線尺寸進行累計，以校核建筑

物的總尺寸。檢查各類圖紙的尺寸有無矛盾，標高是否一致。

5、熟悉建筑平面圖、基礎平面圖、結構施工圖和有關大樣圖，

它是結構施工測量的主要依據，應著重掌握軸線尺寸，層高、結

構尺寸（如墻寬、柱斷面、梁斷面與跨度等）。

二、制訂測量放線方案

測量放線方案應包括：對測量放線的基本要求；場地測量準備

工作；起始依據的校測，現場控制網的測設；建筑物定位和基礎

工程測量放線；竣工測量與變形觀測的要求與測法；驗線工作;

編制測量放線工作進度，儀器需要量及測量人員安排等。

三、儀器配置

序號儀器名稱型號單位數量備注

1全站儀索佳臺1

2經緯儀臺1放線

激光鉛垂儀臺

3DZJ61精度1/2萬

4水準儀索佳B-1臺2

5水準儀臺1沉降觀測用

DS3

6鋼尺2m臺8

7塔尺5m臺4

8鋼卷尺50m臺2

9對講機500m臺6

四、紅線樁和水準點校核

（一）校測紅線樁

1、當相鄰的紅線互相通視且能量距時，就實測各邊邊長及各

點的左夾角，用實測值與設計的數值對比，檢查樁位是否有誤；

2、若相鄰的紅線樁不通視時，可根據現場情況，采取間接測

法；

3、根據附近的城市測量導線點或三角點，用附合導線或閉合

導線的形式測定紅線樁的坐標值，以作校核。

（-）校測水準點

設計單位至少應提供兩個水準點（或標高依據點），這樣就要用

往返測法測定其高差，實測中要盡做到前后視線等長，以保證精度。若實測高差平均

值與已知高差值之差小于±5冊mm時（n為測站數），則可認為所給水準點及其標高

正確。

第二節測量及控制

一、定位與放線

1、根據場地平面位置控制點，先將建筑物外墻邊線交點用經

緯儀測量定位于建筑場地地面上，設置角樁。再根據建筑物平面

圖，把各軸線與外墻邊線的軸線交點測放出來，并設置中心樁。

作為基礎放樣和建筑物細部放樣的依據。

基槽開挖時角樁和中心樁受到干擾可能會引起偏差，為了便

于在施工中恢復各軸線的位置，本工程把各軸線延長到基坑以外

的墻面和安全地面上，設置軸線控制樁和標記。

2、地下室施工采用雙經緯儀斜投測法或全站儀將軸線引入基

坑內各墊層面、底板面、±0.000板面，并以此控制各細部尺寸。

3、在±0.000以上控制軸線的傳遞采用內部控制天頂準直法，

首先將控制軸線的交點投放在首層樓板上，并彈出墨線。用全站

儀嚴格檢查合格后，在控制軸線的交點上埋設鋼板（200X200X5）

刻“十”字定位，并砌磚保護。從首層頂板起，每層相應位置預

留控制軸線交點傳遞孔（6=200）,洞邊用砂漿砌磚做300高擋水

帶，然后用激光鉛垂儀將軸線鉛直向上投測，并經閉合校對無誤

后，作為放線依據。

4、控制軸線投測的精度要求

軸線交點檢驗時，其精度應滿足：測距對中誤差1/20000,測

角對中誤差＜2.5〃；每一控制軸線的直線度限差在180。士5〃以

內，夾角的限差應在90。±5"以內，所有用角度控制的控制軸線

均應以長邊為基線，兩測回確定。

5、采用垂準儀向上投測時，應嚴格