項目管理師復習中的常見問題試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在項目進度管理中，以下哪些工具和技術有助于監控項目進度？（）

A.項目進度計劃

B.項目進度報告

C.進度績效指數（SPI）

D.預算績效指數（CPI）

2.項目管理過程中的溝通管理計劃包括哪些內容？（）

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通格式

D.溝通責任人

3.以下哪些屬于項目質量管理中的質量保證活動？（）

A.質量審計

B.內部質量檢查

C.外部質量審查

D.質量改進

4.在項目風險管理中，風險應對策略包括哪些？（）

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

5.項目干系人包括哪些？（）

A.項目發起人

B.項目經理

C.項目團隊成員

D.客戶

6.以下哪些屬于項目溝通管理計劃中的輸出？（）

A.溝通計劃

B.溝通記錄

C.溝通報告

D.溝通改進計劃

7.在項目進度管理中，以下哪些是項目進度控制的主要任務？（）

A.識別進度偏差

B.分析進度偏差原因

C.制定糾正措施

D.執行糾正措施

8.以下哪些屬于項目范圍管理中的范圍確認活動？（）

A.完成項目驗收

B.確認項目可交付成果

C.評估項目變更

D.更新項目范圍

9.項目質量管理中，以下哪些是質量保證的輸出？（）

A.質量審計報告

B.質量控制報告

C.質量改進計劃

D.質量保證計劃

10.在項目風險管理中，風險識別的主要方法有哪些？（）

A.文件審查

B.專家會議

C.狀態分析

D.系統分析

11.項目采購管理中，以下哪些是采購計劃的內容？（）

A.采購流程

B.供應商選擇標準

C.采購成本估算

D.采購時間安排

12.項目質量管理中，以下哪些是質量控制的方法？（）

A.控制圖

B.流程圖

C.魚骨圖

D.直方圖

13.項目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道？（）

A.面對面溝通

B.電子郵件

C.電話會議

D.短信

14.在項目進度管理中，以下哪些是項目進度計劃的內容？（）

A.項目里程碑

B.項目活動

C.項目資源

D.項目時間表

15.項目質量管理中，以下哪些是質量控制的輸入？（）

A.質量管理計劃

B.質量保證計劃

C.質量控制計劃

D.質量改進計劃

16.項目風險管理中，以下哪些是風險應對計劃的內容？（）

A.風險應對策略

B.風險應對責任人

C.風險應對時間表

D.風險應對預算

17.以下哪些屬于項目干系人管理中的干系人分析？（）

A.干系人識別

B.干系人分類

C.干系人溝通

D.干系人滿意度

18.項目質量管理中，以下哪些是質量保證的輸入？（）

A.質量管理計劃

B.質量保證計劃

C.質量控制計劃

D.質量改進計劃

19.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的工具？（）

A.專家會議

B.文件審查

C.狀態分析

D.系統分析

20.項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的輸出？（）

A.采購流程

B.供應商選擇標準

C.采購成本估算

D.采購時間安排

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文檔之一。（）

2.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目最晚完成時間。（）

3.項目質量管理中的質量保證活動是在項目執行階段進行的。（）

4.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（）

5.項目溝通管理計劃中的溝通渠道應該包括所有項目干系人。（）

6.項目范圍管理中的范圍確認是指項目團隊對項目可交付成果的驗收。（）

7.項目質量管理中的質量控制活動是在項目監控階段進行的。（）

8.項目風險管理中的風險識別是在項目啟動階段進行的。（）

9.項目采購管理中的采購合同是項目采購管理計劃的一部分。（）

10.項目干系人管理中的干系人分析可以幫助項目經理了解干系人的需求和期望。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的作用。

2.解釋項目質量管理中的“質量保證”和“質量控制”之間的區別。

3.描述項目風險管理中風險應對策略的選擇過程。

4.說明項目溝通管理中如何確保有效的溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目生命周期中，為什么風險管理是一個持續的過程，并說明在每個階段風險管理的關鍵點。

2.論述如何利用敏捷項目管理方法提高項目的適應性和響應速度，并舉例說明在項目實踐中如何實施敏捷原則。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：項目進度管理中的工具和技術包括項目進度計劃、項目進度報告、進度績效指數（SPI）和預算績效指數（CPI）等。

2.ABCD

解析思路：溝通管理計劃應包括溝通渠道、溝通頻率、溝通格式和溝通責任人等。

3.ABCD

解析思路：質量保證活動包括質量審計、內部質量檢查、外部質量審查和質量改進。

4.ABCD

解析思路：風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。

5.ABCD

解析思路：項目干系人包括項目發起人、項目經理、項目團隊成員和客戶。

6.ABCD

解析思路：溝通管理計劃中的輸出包括溝通計劃、溝通記錄、溝通報告和溝通改進計劃。

7.ABCD

解析思路：項目進度控制的主要任務包括識別進度偏差、分析進度偏差原因、制定糾正措施和執行糾正措施。

8.ABCD

解析思路：范圍確認活動包括完成項目驗收、確認項目可交付成果、評估項目變更和更新項目范圍。

9.ABCD

解析思路：質量保證的輸出包括質量審計報告、質量控制報告、質量改進計劃和質量保證計劃。

10.ABCD

解析思路：風險識別的主要方法包括文件審查、專家會議、狀態分析和系統分析。

11.ABCD

解析思路：采購計劃的內容包括采購流程、供應商選擇標準、采購成本估算和采購時間安排。

12.ABCD

解析思路：質量控制的方法包括控制圖、流程圖、魚骨圖和直方圖。

13.ABCD

解析思路：溝通渠道包括面對面溝通、電子郵件、電話會議和短信。

14.ABCD

解析思路：項目進度計劃的內容包括項目里程碑、項目活動、項目資源和項目時間表。

15.ABCD

解析思路：質量控制的輸入包括質量管理計劃、質量保證計劃、質量控制計劃和質量管理計劃。

16.ABCD

解析思路：風險應對計劃的內容包括風險應對策略、風險應對責任人、風險應對時間表和風險應對預算。

17.ABCD

解析思路：干系人分析包括干系人識別、干系人分類、干系人溝通和干系人滿意度。

18.ABCD

解析思路：質量保證的輸入包括質量管理計劃、質量保證計劃、質量控制計劃和質量管理計劃。

19.ABCD

解析思路：風險識別的工具包括專家會議、文件審查、狀態分析和系統分析。

20.ABCD

解析思路：采購管理計劃的輸出包括采購流程、供應商選擇標準、采購成本估算和采購時間安排。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文檔之一，它包含了項目的范圍、目標、進度、成本、質量、資源、風險和溝通等方面的計劃。

2.正確

解析思路：關鍵路徑法（CPM）可以幫助確定項目最晚完成時間，確保項目按時完成。

3.錯誤

解析思路：質量保證活動是在項目執行和監控階段進行的，旨在確保項目遵循既定的質量標準。

4.正確

解析思路：風險應對策略確實包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。

5.錯誤

解析思路：溝通渠道應該根據項目需求和干系人的溝通偏好來選擇，并非所有干系人都需要通過所有渠道進行溝通。

6.正確

解析思路：項目范圍管理中的范圍確認是指項目團隊對項目可交付成果的驗收。

7.錯誤

解析思路：質量控制活動是在項目執行階段進行的，旨在確保項目過程和結果符合質量標準。

8.正確

解析思路：風險識別是在項目啟動階段進行的，旨在盡早識別潛在的風險。

9.正確

解析思路：采購合同是項目采購管理計劃的一部分，它規定了采購活動的條款和條件。

10.正確

解析思路：干系人分析可以幫助項目經理了解干系人的需求和期望，從而更好地管理干系人關系。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.關鍵路徑法（CPM）的作用包括：

-確定項目的最短完成時間。

-識別項目中的關鍵路徑和關鍵任務。

-幫助項目團隊優先處理關鍵任務。

-評估進度偏差對項目完成時間的影響。

2.“質量保證”和“質量控制”的區別：

-質量保證是指在項目過程中確保項目符合質量標準的一系列活動和措施。

-質量控制是指在項目過程中監控和檢查產品或服務是否符合既定質量標準的活動。

3.風險應對策略的選擇過程包括：

-識別風險和評估風險影響。

-分析風險應對的可行性和成本效益。

-選擇最合適的風險應對策略。

-制定風險應對計劃和執行。

4.確保有效的溝通的方法包括：

-制定清晰的溝通計劃。

-選擇適當的溝通渠道。

-確保信息的及時性和準確性。

-促進干系人之間的互動和反饋。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目生命周期中，風險管理是一個持續的過程，因為：

-項目環境在不斷變化，新的風險可能會出現。

-已識別的風險可能需要重新評估。

-風險應對措施可能需要調整。

-風險管理是一個持續的過程，需要定期審查和更新。

在每個階段風險管理的關鍵點：

-啟動階段：識別項目風險和制定風險管理計劃。

-規劃階段：詳細分析風險并制定應對