總經(jīng)理工作職責

總經(jīng)理在董事會的領(lǐng)導下，全盤主持公司日常工作，是重大經(jīng)

營事項的主要決策人，具體職責如下：

一、組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營支配，代表公司審

批簽署各類合同和協(xié)議，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)文件；

二、主持公司日常各項管理工作；

三、負責召集和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部

門工作進展狀況，指導和考核部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工

作的順當進行；

四、提請公司副總經(jīng)理、總工程師、部門主要負責人的聘用和

解聘，并報董事會表決通過；

五、定期批閱公司財務(wù)報表和其它主要報表，全盤掌控公司的

運營系統(tǒng)，審簽公司的各項財務(wù)支出款項；

六、組織制定公司各項管理制度，確定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

七、組織項目的前期調(diào)研及實施方案的制定，負責項目進度支

配的落實與監(jiān)督；

八、負責項目策劃與營銷方案的審定與執(zhí)行；

九、負責重大設(shè)計方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批以及

工程量的審核；

十、審定和批準公司除董事會聘任或解聘以外的全部工作人

員，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案;

十一、由董事長授權(quán)處理的其他重要事項。

副總經(jīng)理工作職責（分管行政）

一、參與公司重大決策，幫助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度

工作支配；

二、負責公司組織機構(gòu)及人員編制的擬定工作；

三、負責公司部門及人員崗位職責的擬定和各項管理制度的編

制工作；

四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及平安保衛(wèi)工作；

五、負責企業(yè)文化建設(shè)和形象宣揚工作；

六、幫助總經(jīng)理做好項目前期的計委立項、土地報批、可研、

環(huán)評、人防等對接工作，指導督促項目報建、招投標、施工許可證

的辦理取證工作以及項目實施過程中的監(jiān)督管理工作；

七、負責政府部門的有關(guān)文件、集團公司文件及公司文件的收

發(fā)管理；

八、負責公司人員的選、育、留及考核工作；

九、制定綜合部員工崗位工作說明書，并對其工作進行定期考

核；

十、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

副總經(jīng)理工作職責（分管工程）

一、參與公司重大決策，幫助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度

項目建設(shè)方案，全面負責項目實施管理工作；

二、提出分管部門組織機構(gòu)設(shè)置、部門職責、定崗定編的方案

和改進建議，建立健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、平安限制等管理制度

及相應(yīng)的工作流程；

三、做好與水、電、暖、設(shè)備、自然氣、排污、網(wǎng)絡(luò)、電話、

有線電視等政府管理部門的協(xié)調(diào)工作，做好與施工單位的協(xié)調(diào)、進

度、質(zhì)量、平安限制監(jiān)督工作；

四、審核項目的設(shè)計任務(wù)托付書，組織供應(yīng)應(yīng)由公司供應(yīng)的資

料，并匯同總工程師跟蹤項目的設(shè)計工作，確保建設(shè)項目設(shè)計先進

合理；

五、限制監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作；

六、負責工程合同、工程技術(shù)資料的管理與監(jiān)督工作；

七、抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確

保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標；

八、制定員工崗位工作說明書，并對其工作進行定期考核；

九、公司工程項目施工管理、竣工驗收等工作的指導、監(jiān)督管

理；

十、指導督促項目用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證的辦理取

證工作以及與消防、審圖、地質(zhì)等報批部門的對接工作;

營方針和目標；

二、負責營銷部人員的聘請、培訓、考核、上崗工作；

三、制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門的管理制度、崗位職責、考核標準；

四、制訂相關(guān)的銷售及招商工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行落實；

五、組織相關(guān)人員進行市場調(diào)研工作，并進行匯總分析工作，為

項目的精確市場定位和后期的銷售工作供應(yīng)精確的依據(jù)；

六、依據(jù)市場狀況制定價格體系和銷售方案上報公司；

七、監(jiān)督價格和銷售方案的執(zhí)行落實，并依據(jù)市場隨時提出調(diào)整

方案；

八、制訂項目的策劃方案，確立項目的推廣中心思路；

九、監(jiān)督廣告公司的工作，確保廣告效果；

十、負責推廣工作的執(zhí)行及效果追蹤；

十一、負責項目的招商工作的推廣和招商工作；

十二、負責銷售過程中銷控體系管理、監(jiān)督銷售支配的執(zhí)行落實狀

況；

十三、監(jiān)督完成購房合同的簽署、審核、備案、存檔工作；

十四、負責完成項目開發(fā)過程中與物業(yè)部門的對接；

十五、負責做好與各部門的工作協(xié)調(diào)，對于項目工程變更等重大工

作洽商，要以工作洽商函的形式主動與相關(guān)部門接洽；

十六、協(xié)調(diào)與產(chǎn)權(quán)中心、房管局等政府相關(guān)部門的關(guān)系；

十七、負責項目售樓部的建設(shè)及沙盤模型制作工作；

十八、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

副總經(jīng)理工作職責（分管財務(wù)）

一、參與公司重大決策，幫助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度

財務(wù)管理方案，全面負責公司財務(wù)管理工作；

二、負責財務(wù)部人員的選、育、留及考核工作；

三、制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門的管理制度、崗位職責、考核標準;

制訂相關(guān)的財務(wù)工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行落實；

四、負責項目貸款辦理，確保公司項目資金周轉(zhuǎn)運用；

五、負責項目按揭貸款辦理，確保項目按揭貸款剛好到賬；

六、主動協(xié)作集團公司財務(wù)部融洽與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門的

關(guān)系，做好公司投融資工作；

七、組織和籌集公司所需的各項資金，駕馭資金來源、占用和

周轉(zhuǎn)狀況，提高資金運用率；

八、負責對涉及財務(wù)收支業(yè)務(wù)有關(guān)費用、項目產(chǎn)值付款、經(jīng)濟

合同、經(jīng)濟協(xié)議等進行審核；

九、督導財務(wù)人員依法報稅、繳稅，完善工作流程和管理制度;

十、督導、審查公司內(nèi)外各類往來賬目，做到內(nèi)部有效監(jiān)管；

十一、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

總工程師工作職責

一、處理工程項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工過程中的重大技術(shù)

問題；

二、指導工程部門解決勘察、設(shè)計、施工過程中和質(zhì)量監(jiān)督中

疑難問題，對項目實施過程中的技術(shù)問題進行監(jiān)督、指導和審定；

三、負責施工項目組織設(shè)計及新技術(shù)、新工藝的審查，跟蹤項

目的設(shè)計工作，跟蹤項目的施工方案實施，確保建設(shè)項目在技術(shù)上

的先進和合理；

四、負責向總經(jīng)理提交審批工程設(shè)計方案、工程施工圖、工程

變更審核結(jié)果及看法；

五、參與工程施工圖會審及工程的檢查、驗收等工作；

六、負責投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作

及項目實施過程中的成本分析工作；

七、負責施工過程中工程變更及工程量確認的簽證工作；

八、負責工程進度預(yù)決算的審核簽證；

九、負責工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理工作；

十、協(xié)調(diào)與各施工企業(yè)的工作關(guān)系；

十一、依據(jù)實際狀況及相關(guān)管理部門的要求剛好組織審核相關(guān)資料;

十二、審核施工單位申報的設(shè)備、材料供貨支配及相關(guān)資料；

十三、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

綜合部工作職責

綜合部是總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)、政務(wù)的辦事機構(gòu)，在總經(jīng)

理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司行政、人事、后勤保障以及

項目前期手續(xù)辦理的綜合性部門。具體履行如下職責：

一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作；

二、匯編公司各項管理制度，并監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行狀況;

三、負責完成項目前期計委立項、土地報批、可研、環(huán)評、人

防、項目報建、招投標、施工許可證的辦理取證工作；

四、負責項目開工、開盤等公司重大宣揚活動的策劃、協(xié)調(diào)等

工作；

五、負責公司各類檔案資料的整理、歸類、存檔工作，同時做

好公司各種文件材料的保密工作；

六、負責公司報刊的征訂，函件、文件、傳真的收發(fā)，以及文

字材料、圖紙等的打印、復印、傳遞、存檔等工作；

七、負責公司印章管理和證照的辦理、保管以及年檢、升級工

作；

八、負責公司內(nèi)外的來訪、視察、項目考察等接待工作；

九、公司形象宣揚、企業(yè)文化建設(shè)，以及各類職工活動的召集

和承辦工作；

十、公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)以及

公司所屬區(qū)域的管理工作；

十一、公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的審

批、選購、配發(fā)及登記工作；

十二、公司辦公室、會議室、文印室、宿舍、食堂、車輛等管

理工作；

十三、公司各類會吸、行政活動的組織及保障工作。

十四、公司員工的考勤、薪酬、勞保、福利管理工作。

十五、公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎懲等事

項的辦理。

十六、公司員工培訓支配的擬定、實施及員工績效考評的組織、

實施工作。

十七、公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。

十八、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

十九、公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

工程技術(shù)部工作職責

工程技術(shù)部是負責公司開發(fā)項目工程技術(shù)管理的職能部門，在

總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體履行如下職責：

一、負責項目建設(shè)前期設(shè)計方案報批和用地規(guī)劃許可證、工程

規(guī)劃許可證的辦理取證工作，做好與消防、審圖、地質(zhì)等報批部門

的對接工作，并幫助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作；

二、負責項目后期水、電、暖相關(guān)的各類管網(wǎng)、設(shè)施、設(shè)備工

作的對接與辦理；（包括自來水、排污、供暖、供電、設(shè)備、電氣

安裝、監(jiān)控系統(tǒng)、電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視等）

三、依據(jù)公司確定的項目開發(fā)支配，組織實施項目工程建設(shè)；

四、負責工程項目建設(shè)總進度支配目標的確定和監(jiān)控工作；

五、負責工程項目建設(shè)場地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的托

付、勘察過程的管理及勘察結(jié)果的驗收工作；

六、負責建設(shè)項目的初步設(shè)計與施工圖設(shè)計托付工作，負責設(shè)

計監(jiān)理及設(shè)計協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底及施工過

程中的設(shè)計變更工作；

七、負責施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查托付

工作；

八、負責建設(shè)工程項目的現(xiàn)場管理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推動

現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標準化工地；

九、對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、平安進行全過程的管理、

限制工作。負責組織有關(guān)人員對進入現(xiàn)場的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進

行抽驗以及施工各階段驗收、簽證及重大事故處理方案的審核工

作。

十、負責新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定

工作。

十一、負責工程設(shè)計文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準、圖集的管

理以及項目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。

十二、組織和主持工程項目合同談判，會同有關(guān)人員共同確定

合同條款，負責工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。

十三、負責工程預(yù)（結(jié)）算編制、審核和工程成本分析工作，依

據(jù)實際狀況，提出成本限制看法。

十四、負責工程款支付憑證的審核確認工作，負責工程經(jīng)濟簽

證的審核及管理工作，負責材料的認質(zhì)認價工作。

十五、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

十六、組織工程技術(shù)人員的培訓及培訓資料書籍相關(guān)法規(guī)制度

的收集與傳達。

十七、負責對工程材料價格的調(diào)研工作。

十八、負責供應(yīng)全部外協(xié)所需工程資料，主動對接相關(guān)部門審

核圖紙。

十九、公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

營銷部工作職責

營銷部是負責市場調(diào)研、招商策劃、廣告宣揚以及房屋銷售等

業(yè)務(wù)的主要部門，其具體工作職責如下：

一、全面負責公司開發(fā)項目的營銷策劃、廣告宣揚、銷售管理、

客戶關(guān)系等工作；

二、依據(jù)市場狀況制定價格體系和營銷推廣方案上報總經(jīng)理，

并監(jiān)督價格和營銷推廣方案的執(zhí)行狀況，依據(jù)市場需求隨時提出調(diào)

整方案；

三、負責營銷全程的市場調(diào)研、樓盤分析，對競爭樓盤進行探

討，提出項目運作的建漢和業(yè)態(tài)布置建議；

四、負責整合營銷資源，指導、推動合作單位完成項目營銷宣

揚支配、廣告創(chuàng)意并組織實施；

五、負責營銷主題活動策劃，并整合媒介資源等；

六、負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分

析，并負責所管理的項目資料文件、合同的保密工作；

七、完成公司下達的銷售任務(wù)，確定銷售目標，制定銷售支配,

監(jiān)督支配的執(zhí)行狀況，將銷售進展狀況剛好反饋給總經(jīng)理：

八、協(xié)同綜合部完成本部門人員的聘請、培訓、考核、上崗工

作；

九、制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門的崗位工作說明書和規(guī)章制度，銷

售及招商工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行；

十、負責銷售過程中銷控體系管理、銷售支配的執(zhí)行落實狀況；

十一、負責預(yù)售許可證及產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理，組織完成網(wǎng)上預(yù)銷

售資料填報和全程管理工作；

十二、監(jiān)督完成購房合同的簽署、審核、備案和存檔工作；

十三、做好公司內(nèi)外所接洽部門的協(xié)調(diào)、疏通、協(xié)作工作；

十四、細致完成公司各項應(yīng)收款的催款工作，剛好收集整理客

戶購房的各項資料，并協(xié)作財務(wù)部門完成與銀行的接洽，確保貸款

的按時到帳；

十五、客觀、剛好的反映客戶的看法和建議，不斷完善工作；

十六、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

財務(wù)部工作職責

財務(wù)部是負責公司財務(wù)、會計以及資金管理的職能部門，本部

門在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體履行如下職責：

一、嚴格執(zhí)行《會計法》和國家的有關(guān)法律、法規(guī)，負責公司

財務(wù)核算，參與公司財務(wù)管理；

二、制定公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則；

三、參與公司的工程項目可行性探討和項目評估中的財務(wù)分析

工作；

四、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報；

五、負責與公司財務(wù)工作有關(guān)的外部部門，如稅務(wù)局、財政局、

銀行、會計事務(wù)所等的聯(lián)絡(luò)、溝通工作；

六、合理調(diào)配資金，確保公司資金正常、高效運轉(zhuǎn)提高資金運

用率，編制年、季、月度財務(wù)報表，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營狀況;

七、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表,

并督促營銷部剛好催交樓款；

八、負責將銷售樓款剛好送交銀行，主動協(xié)作營銷部門做好銷

售分析工作。同時做好現(xiàn)金管理，審核收付原始憑證；

九、嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，保障財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項

財務(wù)制度和財經(jīng)紀律；

十、負責公司全部明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，完成會計

報表的編制，并剛好清理應(yīng)收、應(yīng)付款項；

十一、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工

作；

十二、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、

領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)；

十三、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款

及現(xiàn)金日記賬；

十四、負責公司員工工資的發(fā)放工作；

十五、做好對公司財務(wù)狀況的核查，督導、完善各項財務(wù)管理

制度，愛護公司和職工的合法權(quán)益；

十六、具體精確核算各項收入、支出、費用、成本、債權(quán)債務(wù),

依據(jù)年、季、月度財務(wù)支配，剛好回籠資金，并按支出支配支付各

項運用資金；

十七、依據(jù)《稅法》做好報稅、繳稅等工作;

十八、負責對涉及財務(wù)收支業(yè)務(wù)有關(guān)費用、合同、協(xié)議等審核,

對公司全部合同項目結(jié)算付款時、要依據(jù)合同復卬件進行嚴格審核

付款；

十九、負責制定本部門工作支配及員工管理工作;

二十、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

綜合部經(jīng)理崗位責任制

一、依據(jù)總經(jīng)理看法和公司辦公會議決議擬定公司發(fā)展支配。

二、綜合部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)與其他各部門的工作

關(guān)系，幫助總經(jīng)理監(jiān)督各部門對集團公司以及本單位的各項規(guī)章制

度的執(zhí)行狀況；

三、負責企業(yè)文化建設(shè)、員工各類活動的組織與承辦以及企業(yè)

形象宣揚工作。

四、負責公司的日常事務(wù)、政務(wù)工作，建立健全公司的各項規(guī)

章制度；

五、負責公司所需人才的甄選、聘用與儲備工作；

六、支配公司各種會議并負責檢查會議決議事項的執(zhí)行狀況；

七、組織起草公司對內(nèi)對外的各類文稿，并負責簽發(fā)前的核稿

工作；負責起草公司年度總結(jié)、工作支配及管理制度；

八、帶領(lǐng)本部門人員做好公司后勤管理和福利管理工作；

九、搞好公共關(guān)系和對外接待工作；

十、做好公司印章及文件檔案的管理；

十一、組織制定各部門員工的薪酬方案，并剛好報公司總經(jīng)理

辦公會議探討確定；

十二、公司各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制的管理工作。

十三、負責完成項目前期計委立項、土地報批、可研、環(huán)評、

人防、項目報建、招投標、施工許可證的辦理取證工作；。

十四、制定部門工作支配并監(jiān)督執(zhí)行，制定員工崗位工作說明

書，并對其工作進行定期考核。

十五、負責組織各部門做好開工、開盤的策劃協(xié)調(diào)工作。

十六、完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

工程技術(shù)部經(jīng)理崗位責任制

一、在分管副總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，全面負責項目實施

管理工作。

二、負責項目建設(shè)前期設(shè)計方案報批和用地規(guī)劃許可證、工程

規(guī)劃許可證的辦理取證工作，負責與消防、審圖、地質(zhì)等報批部門

的對接工作，并幫助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作。

三、負責現(xiàn)場“七通一平”等施工打算及紅線的測繪與愛護工

作。

四、負責與勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接

各項工程相關(guān)工作；

五、在分管副總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，組織各專業(yè)技術(shù)人

員做好施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查托付工作。

六、負責組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作。

七、組織編制工程項目建設(shè)支配和階段進度支配，制定項目進

度保證措施。

八、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、

平安限制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。

九、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理。

十、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負責現(xiàn)場施工各

相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進度、質(zhì)量、平安限制監(jiān)督措施。

十一、工程量計量和現(xiàn)場工程變更引起的工程量增減管理工

作。

十二、限制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作。

十三、政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)

量資料的日常管理工作。

十四、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作。

十五、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的

品牌形象，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

十六、制定員工崗位工作說明書，并對其工作定期考核。

十七、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

十八、上級交辦的其他工作。

工程部副經(jīng)理崗位責任制

1、組織項目的圖紙會審，同時負責整理建檔

2、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理

3、協(xié)作領(lǐng)導協(xié)調(diào)各施工單位的工作

4、負責各項目的供水、供暖的申請工作，并辦理相關(guān)手續(xù)

5、變更的提出及簽證的工程量的初審看法

6、施工過程中的質(zhì)量平安抽查

7、本項目人員的管理

8、本項目的各類驗收工作

9、主動協(xié)作公司各部門的工作

10、各種規(guī)范的把關(guān)

11、完成公司交辦的其他任務(wù)

土建工程師崗位責任制

一、負責項目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、平安生產(chǎn)管理、進度

支配支配、設(shè)備進場檢驗、工程量初審。

二、充分熟識和理解項目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備

安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并

實施全過程監(jiān)管。

三、參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要

求設(shè)計院做出相關(guān)答復。

四、審核本專業(yè)的施工進度支配、質(zhì)量保證措施和專業(yè)平安管

理措施?

五、有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量限制點進行限制、

監(jiān)測和質(zhì)量評定。

六、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)進場材料的驗收、檢驗、報

驗工作。

七、會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。

八、協(xié)作進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)

質(zhì)量驗收結(jié)果的精確性負責。

九、負責會同監(jiān)理單位對本專業(yè)隱藏工程的監(jiān)管，代表甲方參

與現(xiàn)場檢查，檢查合格簽字確認后施工單位方可進行下一道工序施

工，同時留存有效的影音和影像資料，以備日后查用。

十、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進度、平安管理工作。

十一、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管

理。

十二、上級交辦的其他工作。

水、電、暖、通風、設(shè)備安裝工程師崗位責任制

一、負責項目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、平安生

產(chǎn)管理、進度支配支配、設(shè)備進場抽檢、本專業(yè)工程量初審；

二、充分熟識和理解項目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備

安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并

實施全過程監(jiān)督（原寫監(jiān)理）；

三、參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要

求設(shè)計院做出相關(guān)答復；

四、審核本專業(yè)的施工進度支配、施工工藝、施工方案、質(zhì)量

保證措施和專業(yè)平安管理措施；

五、審核工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨支配和現(xiàn)場本專

業(yè)工程量原始計量簽證；

六、有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量限制點進行限制、

監(jiān)測和質(zhì)量評定；

七、本專業(yè)設(shè)備、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，（是否

為抽檢）參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作；

八、會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作;

九、協(xié)作進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)

質(zhì)量驗收結(jié)果的精確性負責；負責會同監(jiān)理單位對本專業(yè)隱藏工程

的監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場檢查，檢查合格簽字確認后施工單位方

可進行下一道工序施工，同時留存有效的影音和影像資料，以備日

后查用。

十、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進度、平安管理工作；

H—、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料繆S、歸檔進行監(jiān)督管理；

十二、上級交辦的其他工作°

1.負責將各項目的圖紙會審時提出的問題，整理上報

2.負責各項目全部設(shè)備的清單供應(yīng)

3.負責各項目所用專業(yè)材料清單的供應(yīng)

4.負責將各項目中安裝時的標高、走向等的確認，確保施工

時的順暢

5.負責各項目中計量儀表的數(shù)量及所控范圍的供應(yīng)及優(yōu)化

6.負責各項目中外協(xié)部分進入工地時的協(xié)作及管理，并將外

協(xié)部分的走向，位置標高等供應(yīng)應(yīng)內(nèi)勤主管制圖，確認后

存檔

7.負責各項目所屬專業(yè)的工程量簽證及變更的初審看法

8.隨時抽查施工質(zhì)量，核對現(xiàn)場材料是否符合合同要求

9.協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場，確保總包方與外協(xié)部分協(xié)作親密

10.平安施工的管理

11.本組技術(shù)人員的管理

12.與各工種親密協(xié)作，做好預(yù)留工作

13.主動完成公司交辦的其他工作

14.工程進度的把關(guān)

電氣工程師崗位責任制

一、負責項目電氣設(shè)計施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、平安生產(chǎn)管理、

進度支配支配、設(shè)備進場檢驗、工程量初審工作，審查電氣設(shè)計方

案、技術(shù)質(zhì)量標準和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所實行的本專業(yè)各項

限制措施；

一、編寫本專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計條件，對項目初步設(shè)計

和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理；

三、參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要

求設(shè)計院做出相關(guān)答復：

四、參與動力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報警、安

防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項目總的供電要求，保證各系統(tǒng)

滿意項目設(shè)計功能；

五、審核本專業(yè)的施工進度支配、施工工藝、施工方案、質(zhì)量

保證措施和專業(yè)平安管理措施；

六、審核工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨支配和現(xiàn)場本專

業(yè)工程量原始計量簽證；

七、有效地監(jiān)督施工質(zhì)量,對關(guān)鍵的工程質(zhì)量限制點進行限制、

監(jiān)測和質(zhì)量評定;

八、參與本專業(yè)設(shè)備、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參

與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作；

九、會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作；

十、協(xié)作進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)

質(zhì)量驗收結(jié)果的精確性負責；

十一、審查重大設(shè)備的吊運及安裝方案，審核技術(shù)、平安措施;

十二、審批各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開通方案；

十三、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進度、平安管理工作；

十四、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管

理；

十五、上級交辦的其他工作。

營銷部經(jīng)理崗位職責

一、負責收集房地產(chǎn)市場的消費動態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展供

應(yīng)資訊依據(jù)；

二、全面負責公司各項目的銷售工作，擬定銷售方案及價格上

報總經(jīng)理審批；

三、按公司批準的銷售價格制定銷售策略、銷售支配及相應(yīng)的

推銷方式、廣告宣揚支配，上報分管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準

后實施；

四、為項目開發(fā)過程中的相關(guān)部門供應(yīng)資訊和建議，收集房地

產(chǎn)市場信息資源進行區(qū)域分析，為項目創(chuàng)新供應(yīng)依據(jù)；

五、依據(jù)銷售支配、銷售任務(wù)狀況，會同分管副總經(jīng)理制定相

應(yīng)的獎罰政策，上報總經(jīng)理批準后實施；

六、對公司全年銷售及回款負責；

七、全面負責營銷部日常管理工作，制定各崗位工作說明書及

工作流程，并考核執(zhí)行狀況；

八、領(lǐng)導交辦的其他工作。

1、管理和督促本部門人員的工作、保證各項業(yè)務(wù)的正常運

作。

2、依據(jù)公司的經(jīng)營銷售支配制定部門的具體實施方案，全

盤負責銷售部的日常工作

3、做好市場信息的收集和調(diào)研的支配工作，并作出正確的

市場分析

4、依據(jù)市場狀況制定銷售價格體系和營銷方案及策略，并

負責銷售方案及策略的執(zhí)行、落實

5、負責協(xié)調(diào)與廣告公司的合作

6、按營銷策劃的要求進行廣告的制作及發(fā)布

7、把握重點客戶，參與重大銷售談判和簽訂合約

8、組織有關(guān)人員進行市場調(diào)研，并進行剛好有效的（原來

寫地）匯總分析，形成調(diào)研報告

9、嚴格依據(jù)公司的相關(guān)原則對銷售合同中特別條款進行審

核，并剛好將合同備案、存檔

10、協(xié)調(diào)工程、銀行、房管局等部門的工作關(guān)系

11、管理和督導本部門人員的工作，保證各項業(yè)務(wù)的正常運

作

12、對業(yè)務(wù)人員工作支配及業(yè)務(wù)進展狀況做好檢查、總結(jié)與

監(jiān)控工作

13、組織參與銷售部例會和有關(guān)業(yè)務(wù)會議

14、定期對本部|二所屬工作人員進行技能培訓和業(yè)績考核

15、制定銷售管理部的各項規(guī)章制度等工作，并監(jiān)督實施

16、按時完成領(lǐng)導交辦的其他工作

營銷部副經(jīng)理崗位職責

1、全力協(xié)作部門經(jīng)理做好本部門各項工作

2、針對公司制定的營銷方案制定具體的實施細則，并安排到

業(yè)務(wù)員

3、依據(jù)銷售部發(fā)展規(guī)劃合理進行人員預(yù)編，配備

4、負責資質(zhì)進行市場調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進行匯總分析

5、協(xié)調(diào)好公司與客戶之間的關(guān)系，把握重點顧客，參與重大

銷售談判和簽訂合約

6、關(guān)注所轄人員心態(tài)改變，剛好溝通處理，做好人員保留工

作

7、組織監(jiān)理完善的客戶檔案，確保銷售人員離職后客戶不丟

失

8、負責直屬下級工作程序的培訓，執(zhí)行和檢查

9、定期向干脆上級述職，象（原來寫像）直屬下級授權(quán)，布

置工作

10、協(xié)調(diào)銷售部各職能崗位做好日常管理工作

11、協(xié)調(diào)好與公司其他部門的關(guān)系

12、剛好了解、反饋工程進度等與銷售有關(guān)的信息，并匯總傳

達給本部門其他人員

13、受理下級員工的建議，異議，依據(jù)程序處理

14、按時完成領(lǐng)導交辦的其他工作

財務(wù)部經(jīng)理崗位責任制

一、對各項財務(wù)工作定期探討、布置、檢查、總結(jié)，嚴格遵守

財經(jīng)紀律和公司各項規(guī)章制度，不斷改進和提高財務(wù)會計工作水

平；

二、督促本公司加強定額管理、原始記錄和計量檢驗等基礎(chǔ)工

作；

三、細致審核會計憑證和會計報表，做到數(shù)字真實、計算精確、

內(nèi)容完整、說明清晰、報送剛好；

四、制定各項財務(wù)管理制度，便于各部門管理和核算，提高工

作效率；

五、隨時檢查各項財務(wù)制度的執(zhí)行狀況，發(fā)覺違反財經(jīng)紀律、

財務(wù)會計制度的，剛好制止和訂正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導匯報；

六、組織編制本公司的財務(wù)收支支配，按時報送公司領(lǐng)導，并

檢查各部門執(zhí)行狀況;

七、充分運用會計資料，分析經(jīng)濟效果，供應(yīng)牢靠信息，預(yù)算

經(jīng)濟前景，為公司領(lǐng)導決策供應(yīng)依據(jù)；

八、組織培訓公司財務(wù)人員學習政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能，負責財

會人員的考核工作，同時負責本部門人員的考勤紀律等日常管理工

作；

九、加強與財政、稅務(wù)、金融等部門的溝通，協(xié)調(diào)處理好接洽

部門的關(guān)系，拓寬融資渠道；

十、負責協(xié)調(diào)財務(wù)和各部門的關(guān)系，多與其他部門聯(lián)系、溝通,

把財務(wù)工作納入正軌；

十一、負責保管公司財務(wù)專用印鑒，并按公司財務(wù)制度運用印

鑒；

十二、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報

表，并督促營銷部剛好催交樓款；

十三、負責辦理公司銀行貸款和還貸的各項手續(xù)，以及各個項

目銷售房屋辦理按揭貸款所需的各項手續(xù)；

十四、剛好駕馭稅收政策，依法減免稅收開支；

十五、負責制定各崗位工作說明書及工作流程，并考核執(zhí)行狀

況；

十六、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

1、財務(wù)經(jīng)理

1）在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責組織和領(lǐng)導公司系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)人

員開展財務(wù)管理與會計核算工作。

2）負責公司系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)隊伍的建設(shè)，并會同人力資源部門對

財務(wù)人員進行績效考核。

3）負責依據(jù)國家及總部相關(guān)管理制度的要求，在公司范圍內(nèi)

建立和健全有關(guān)財務(wù)管理與會計核算制度及實施細則，并組織落

實。

4）嚴格監(jiān)督，支持財會人員依法履行職責，并組織貫徹執(zhí)行

公司財務(wù)管理制度和會計核算制度。

5）規(guī)范公司的會計核算，依據(jù)集團要求剛好上報會計報表，

對會計信息的剛好性和真實性擔當管理責任。

6）負責稅務(wù)協(xié)調(diào)，協(xié)作稅務(wù)、中介機構(gòu)和審計部的了解、檢

查和審計工作。

7）負責協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系。

8）保守公司商業(yè)隱私。

2、財務(wù)副經(jīng)理

9）建立財務(wù)管理與會計核算制度及實施細則。

10）負責對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析，為公司領(lǐng)導

作出決策供應(yīng)依據(jù)。

11）按《會計法》規(guī)定及公司相關(guān)財務(wù)管理制度要求復核會計

及出納所填制的記賬憑證。

12）依據(jù)公司會計制度規(guī)定精確進行公司利潤和損益的核算,

不得人為調(diào)整利潤。

13）月末剛好編制本單位會計報表報送集團，并負責編制公司

的合并報表

14）依法進行稅務(wù)事項的會計處理和納稅申報工作。

15）負責對應(yīng)收、應(yīng)付款項、固定資產(chǎn)等資金組織實施規(guī)范有

效的財務(wù)管理，擔當相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督職責。

16）負責落實各項制度，并不定期檢查其執(zhí)行狀況，指導和督

促公司加強流淌資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)速度和費用功效，優(yōu)化資

金占用。

17）保守公司商業(yè)隱私。

（二）、會計崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家會計法規(guī)和集團、本公司制定的會計制度及

實施細則。

2、負責設(shè)置核算賬簿體系，幫助他部門監(jiān)理必要的臺帳。

3.規(guī)范會計基礎(chǔ)工作和核算流程，細致審核原始憑證，正確編

制記賬憑證，精確登帳。

4、對報銷原始憑證的合法性、真實性、完整性負責。有權(quán)對

記錄不精確、不完整的原始憑證，要求其更正、補充；不真實的原

始憑證，不予受理，并報告有關(guān)領(lǐng)導。

5、設(shè)置和登記各種明細分類賬，對公司的全部經(jīng)營活動，財

產(chǎn)物資照實進行全面的記錄、反映和監(jiān)督。

6、對公司的財產(chǎn)物資進行核算，至少每年幫助有關(guān)部門進行

一次清查盤點，做到帳實相符，發(fā)覺盤盈、盤虧、損毀要剛好上報

主管領(lǐng)導，進行賬務(wù)處理。負責往來款項的對賬并加強且款的催收

工作。

7＞按公司核算制度進行固定資產(chǎn)折舊、福利費、工會經(jīng)費、

教化經(jīng)費、預(yù)提費用、及各項打算的計提，以及待攤費用的攤銷。

8、負責會計憑證、賬簿、財務(wù)會計報告和其他會計資料等會

計檔案的管理工作。

9、在公司經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件的執(zhí)行中，發(fā)覺有

違反國家法律、財經(jīng)紀律及損害公司利益的條款，有權(quán)拒絕執(zhí)行,

并書面報告部門負責人及公司總經(jīng)理。

10、接受財務(wù)部門領(lǐng)導考核本崗位工作。

1L保守本單位的商業(yè)隱私。

（三）出納崗位職責

1、負責辦理現(xiàn)金、銀行收、付款業(yè)務(wù)，妥當保管現(xiàn)金及收據(jù)、

支票等資金往來票證。

2、細致貫徹國家現(xiàn)金管理條例、銀行結(jié)算管理制度和總部收

支兩條線貨幣資金管理制度,規(guī)范資金流向和流量,不得坐支現(xiàn)金。

3、辦理收、付款業(yè)務(wù)時，堅持見票付款、收款開票的原則。

4、嚴格執(zhí)行支票運用管理制度，設(shè)立支票備查簿，完善支票

運用審批手續(xù)。

5、負責員工報銷和備用金管理。

6、依據(jù)會計憑證逐筆登記現(xiàn)金（分收入和支出）及銀行存款

日記賬，日清日結(jié)。每日核對庫存現(xiàn)金，做到帳實相符，出現(xiàn)差異

剛好匯報，作出處理。

7、剛好精確傳遞收付憑證，由核算會計進行賬務(wù)處理，由財

務(wù)副經(jīng)理簽章確認收付款憑證正確性、合法性、合規(guī)性。

8、月末與總賬核對現(xiàn)金和銀行存款與余額，按規(guī)定進行現(xiàn)金

盤點和編輯銀行存款金額調(diào)整表，交財務(wù)主管審核。

9、每周一報送前一周的“資金動態(tài)狀況表”按行號、帳號、

現(xiàn)金、幣種、收、付、存進行填制并報送集團公司財務(wù)部。

10、負責銀行承兌匯票的收付、核對及登記工作。

11、保守本單位的商業(yè)隱私。

人事管理制度

為了加強公司人事管理，使人事管理標準化，特制定本制度。

一、員工聘用

(-)公司將遵循公開、同等、競爭、擇優(yōu)的原則，面對社會公

開聘請，所聘員工一律實行勞動合同制，并嚴格依據(jù)《勞動法》和

《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(-)聘請程序

1、應(yīng)聘人員填寫《求職登記表》，并附本人身份證、職稱證書

和最高學歷證書復印件；

2、綜合部初試并簽署看法；

3、聘用部門復試并簽署看法；

4、總經(jīng)理審批并簽署看法；

5、批準錄用后，到綜合部報到，填寫《員工入職登記表》留

存員工有效證件復印件、健康證、照片、聯(lián)系方式等，經(jīng)入職培訓，

考核合格后方可到聘用部門進入試用期。

二、試用期

公司對新錄用的員工實行試用期制度，試用期起先必需與單位

簽訂勞動合同。依據(jù)勞動合同期限的長短，設(shè)定試用期，試用期工

資每月1000元。全體員工在勞動合同期內(nèi)，充共享受《勞動法》

和《勞動合同法》規(guī)定的各項權(quán)利，同時履行其應(yīng)盡的義務(wù)，仝體

員工要嚴格聽從單位管理，執(zhí)行各項規(guī)章制度；

三、員工轉(zhuǎn)正

試用期滿考核合格的員工，應(yīng)到綜合部填寫《員工轉(zhuǎn)正申請

表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后轉(zhuǎn)為正式員工，并將《員工轉(zhuǎn)正申請表》

交綜合部備案，未批準或未備案的員工不能執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標準。

四、員工調(diào)配

因工作須要，部門之間員工進行調(diào)配，應(yīng)到綜合部填寫《員工

調(diào)崗申請表》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后交綜合部備案，未批準或未備案的

員工不能調(diào)配。

五、員工離職

1、試用期員工辭職需提前3天以書面形式向所在部門提出申請報

告，并填寫《員工離職申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，送綜合部備案方可

離職；凡正式員工要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天填寫《員

工離職申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后，在批準離職日填辦《員工離職移交

清單》，簽訂《勞動合同》的員工，需在離職日辦理離職證明手續(xù)；

2、凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，被辭退者按通知

時間辦理離職手續(xù)；

3、凡辭職或辭退的員工，均須向公司結(jié)清費用、債務(wù)、交清

物品以及所負責部門的帳目、文件等；

4、凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司有權(quán)扣除該員工一

個月工資；

5、凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費用、罰款

及帳目、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、

獎金中扣除，情節(jié)嚴峻的公司有權(quán)追究法律責任。

行政管理制度

為保證公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順當進行，針對本公

司的特點及要求，特制定本行政管理制度。

一、考勤及工資制度

1、公司員工按部門分別考勤，公司領(lǐng)導由綜合部考勤；

2、各部門要指定專人負責考勤，每月24日將本部門考勤匯總,

每月25日前經(jīng)部門經(jīng)理審簽后，將考勤原始表（請假條附后）及

匯總表交綜合部人力資源專員，綜合部人力資源專員依據(jù)各部門的

人員異動狀況，做好員工花名冊和員工檔案資料的整理完善，并于

每月26日將員工花名冊和員工檔案資料上報集團公司人力資源

部，綜合部人力資源專員于每月4日將考勤匯總表報相關(guān)領(lǐng)導審

核，并于每月5日前報集團公司人力資源部。同時綜合部人力資源

專員于每月7日將工資表報相關(guān)領(lǐng)導審簽，于每月10日前將審簽

完畢的工資表分別送抵集團公司人力資源部和出納，本人留工資表

復印件存檔；

3、考勤員負責逐日照實記錄本部門員工的出勤、缺勤，當月

考勤期為上月24日至本月23日，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放;

4、考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何

人不得弄虛作假，綜合部有權(quán)對各部門考勤狀況進行檢查、核對；

5、員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤；

6、在工作過程中，因勞動強度或其他緣由須要增設(shè)崗位、增

加人員、調(diào)整工資的，由用人部門事前剛好提出申請，綜合部審核,

報總經(jīng)理審批后方可調(diào)整。

7、公司年度工資調(diào)整要由綜合部組織各部門提出擬定方案，

報總經(jīng)理辦公會議探討批準后方可調(diào)整。

8、工資由綜合部統(tǒng)一造表、審核、管理，財務(wù)部發(fā)放。

二、請銷假制度

員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。

（-）請假審批

1、請假需由本人事先填寫請假條，并按規(guī)定程序?qū)徟蠓娇?/p>

請假。

2、總經(jīng)理請假由董事會審批。

3、副總經(jīng)理、各部門正職請假由總經(jīng)理審批。

4、其他人員請假天數(shù)在7天以內(nèi)（含7天）的由部門正職審

批，請假天數(shù)7天以上的由部門正職簽署看法，總經(jīng)理審批。

（-）假種與假期

1、事假

事假如無正值理由一般不予準假，事假期間不計發(fā)工資。

2、病假

員工因病須要休息或治療時，應(yīng)按審批程序請假，病假期間不

計發(fā)工資。

3、婚假

公司正式員工可享受5天全薪婚假，超過天數(shù)按事假對待。

4、喪假

公司正式員工的直系親屬（包括配偶、子女、父母、岳父母、

公婆）去逝，可享受5天全薪喪假，超過天數(shù)按事假對待。

公司正式員工的其他近親屬（包括兄弟姐妹、祖父母、外祖父

母）去逝，可享受3天全薪喪假，超過天數(shù)按事假對待。

5、產(chǎn)假

公司女員工享受90天產(chǎn)假，產(chǎn)假期間其月基本工資為1000元。

超過90天按事假對待。

三、違紀處理

（-）遲到或早退一次賜予50-100元的經(jīng)濟懲罰。

（二）曠工一天扣發(fā)三天的工資。

（三）有下列情形之一者，按曠工論處

1、未請假或請假未批準而不上班者；

2、不聽從領(lǐng)導指揮，拒絕完成領(lǐng)導安排的正常工作；

3、隱瞞請假緣由者。

（四）連續(xù)曠工三天以上的員工可視為自動離職，同時與公司

解除勞動關(guān)系。

四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定

1、員工在工作時須要穿工作服的，要做到服裝整齊、舉止端

莊、精神飽滿；

2、員工之間應(yīng)相互敬重、相互幫助，要用自身言行樹立公司

形象；

3、員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所

大聲喧嘩，吵鬧或運用粗魯語言。

五、環(huán)境衛(wèi)生、平安保衛(wèi)制度

1、綜合部負責檢查各辦公室的清潔衛(wèi)生。全部的文件、資料、

報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時個人

桌面應(yīng)保持干凈；

2、各部門均設(shè)專人負責辦公地點的平安、保衛(wèi)、消防工作，

定期檢查，剛好消退存在的隱患。同時，每一位員工對公司的平安、

保衛(wèi)、消防工作中存在的問題均有剛好匯報、幫助處理的義務(wù)。

六、各種辦公設(shè)備的運用制度

電腦、復印機、傳真機、電話、網(wǎng)絡(luò)均由綜合部指定專人負責

修理、維護。

七、嚴守公司業(yè)務(wù)機密制度

各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、

領(lǐng)導個人資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)隱私和內(nèi)部狀況。各部門

經(jīng)理要常常對員工進行職業(yè)道德教化。如有違者，公司有權(quán)視情節(jié)輕重

予以懲罰。

公司財產(chǎn)、辦公用品管理

一、公司財產(chǎn)、辦公用品由綜合部負責建立財產(chǎn)臺帳和辦公用

品購買及運用登記制度：

二、各部門經(jīng)理對各部門所運用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指

導正確運用、妥當保管的責任，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應(yīng)提

出肅穆指責，并予以制止。對情節(jié)嚴峻的應(yīng)剛好做出懲罰。如有遺

失和損壞，應(yīng)由當事人照價賠償；

三、辦公用品由運用人填寫《領(lǐng)料單》后，綜合部文員予以領(lǐng)

用。財產(chǎn)類大宗物品由部門經(jīng)理依據(jù)“合理、必需、節(jié)約”的原則

填寫《物品請購單》，注明購買緣由、數(shù)量、規(guī)格及預(yù)算價，經(jīng)綜

合部審核，報分管領(lǐng)導簽批后方可購買，選購人員未見簽批的

《物品請購單》擅自選購酌情賜予500To00元罰款；

四、各部門所需辦公物品，經(jīng)審批后交綜合部統(tǒng)一選購，專

用或特別用品需自行選購時，應(yīng)事先征得綜合部核準；

五、各財產(chǎn)類物品選購經(jīng)綜合部文員登記，方可報銷費用，

否則財務(wù)部經(jīng)理不予簽批;

六、員工領(lǐng)用物品均需填寫《領(lǐng)料單》。單價在100元以上物

品，員工在離開公司時應(yīng)予以收回。屬非正常損失或遺失的，應(yīng)酌

情賠償，賠償由綜合部會同財務(wù)部門核定，大額賠款可分期在工資

中扣除。綜合部每年要會同財務(wù)部門對固定資產(chǎn)以及運用年限在一

年以上的低值易耗品進行一次清點。綜合部有責任不定期檢查部門

保管、運用各類物品的狀況；

七、財產(chǎn)類物品報廢須由運用部門經(jīng)理填寫“報廢申請單”，

由綜合部會同財務(wù)部門審核，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，未執(zhí)行報廢流

程擅自將該類物品銷毀的，追究部門負責人相應(yīng)經(jīng)濟責任；

財產(chǎn)管理制度

1、每位員工所用的辦公用品，檢測工具等必需由內(nèi)勤做

登記，誰運用，誰保管

2、公用物品由內(nèi)勤同意管理，運用者需打借條，歸還后

簽字

3、全部物品，人為損壞需賠償

4、各物品由工作關(guān)系須要變動，主動找內(nèi)勤登記

辦公用品管理制度

1、主管以上每人一臺電腦，裝好各專業(yè)所需軟件

2、影像工具統(tǒng)一由內(nèi)勤管理

3、檢測工具統(tǒng)一由內(nèi)勤管理

4、其他文具按需供應(yīng)

5、辦公用品儲備由內(nèi)勤負責到綜合辦統(tǒng)一領(lǐng)取

6、勞保、平安用品、按需供應(yīng)

公章運用管理

公司公章由綜合部秘書負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負

責保管。

二、公司全部印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報總經(jīng)理批準。

三、卬章運用要求

1、凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司公章和合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)

過總經(jīng)理批準。

2、凡屬對外公文需蓋公司公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準。

3、凡需攜公章外出辦事或因工作須要加蓋公司公章的，應(yīng)事

先與綜合部秘書辦理相關(guān)登記手續(xù)，借出辦完事后應(yīng)馬上交給綜合

部秘書，并辦理交接手續(xù)。

4、凡屬因工作須要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。

5、綜合部有權(quán)不定期檢查各部門公章的運用狀況。

檔案管理制度

檔案管理工作由綜合部總負責，各部門幫助管理。

一、文件檔案的管理

1、各類公文材料收文由綜合部統(tǒng)一處理。綜合部由專人負責

公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、催辦、收集、立卷

等工作；

2、各類文件檔案的整理、愛護工作由綜合部統(tǒng)一負責，以確

保檔案的完整及價值的發(fā)揮；

3、政府部門下發(fā)的紅頭文件正本必需交綜合部存檔；

4、各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等交綜

合部統(tǒng)一存檔；

5、各部門的各類專業(yè)檔案，部門應(yīng)剛好與綜合部交接存檔，

以便查閱、利用；

6、各類文件檔案要妥當保管，任何人不得擅自攜帶重要文件

回家或去公共場所，避開泄露、丟失等擔心全事故發(fā)生。

二、工程技術(shù)檔案的管理

1、工程部經(jīng)理負責全部工程的檔案管理工作，組織制定歸檔

范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審查、接收各合作

單位（勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理）編制的檔案文件。在檢查匯總后

交綜合部存檔；

2、勘測設(shè)計單位應(yīng)做好工程項目的勘測、設(shè)計文件的收集整

理工作，并按要求向建設(shè)單位工程技術(shù)部移交檔案；

3、各施工單位負責收集、整理自己承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)文

件和竣工圖，匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設(shè)單位工程技術(shù)

部；

4、監(jiān)理單位負責工程監(jiān)理文件的收集整理。在建立工作完成

后移交給建設(shè)單位工程技術(shù)部，并負責審核施工單位的竣工文件。

三、檔案管理規(guī)范

為規(guī)范公司檔案管理，增加公司檔案的好用性和有效性，特制

定本規(guī)范。

（一）歸檔范圍

公司的規(guī)劃、年度支配、統(tǒng)計資料、工程技術(shù)檔案、財務(wù)審計、

會計檔案、勞動工資、經(jīng)營狀況、人事檔案、會議記錄、確定、托

付書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考價值的文件資料。

（二）公司的檔案管理由綜合部檔案管理員負責，檔案管理員

保證公司及各部門的原始資料及單據(jù)齊全完整、平安保密和運用便

利。

（三）資料的收集與整理

1、公司的歸檔資料實行“剛好歸檔”制度，即：資料辦理者應(yīng)

剛好將原始資料交檔案管理員登記歸檔，各部門經(jīng)理應(yīng)主動協(xié)作與支

持；

2、凡應(yīng)當剛好歸檔的資料，由檔案管理員負責剛好歸檔；

3、各部門專用的收、發(fā)文件資料，按文件的性質(zhì)確定是否歸

檔。凡需歸檔的文件必需將原件交給檔案管理員。

（四）檔案的借閱

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部門經(jīng)理及公司員工借

閱檔案可干脆通過檔案管理員辦理借閱手續(xù)；

2、檔案借閱者必需做到：

①愛惜檔案，保持整齊，嚴禁涂改。

②留意平安保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。

（五）檔案的銷毀

1、公司任何個人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司檔案資料；

2、當某些檔案到了銷毀期時，由檔案管理員填寫《公司檔案

資料銷毀審批表》交綜合部經(jīng)理審核經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行；

3、凡屬于密級的檔案資料必需由總經(jīng)理批準方可銷毀；一般

的檔案資料，由綜合部分管領(lǐng)導批準后方可銷毀；

4、經(jīng)批準銷毀的公司檔案，檔案管理員須細致核對，將批準

的《公司檔案資料銷毀審批表》和將要銷毀的檔案資料做好登記并

歸檔。登記表永久保存：

5、在銷毀公司檔案資料時，必需由總經(jīng)理指定專人監(jiān)督銷毀。

合同管理方法

為規(guī)范公司合同管理，實現(xiàn)合同管理制度化，防范限制經(jīng)營風

險，提高管理效能，加強合同簽訂前的管理，依據(jù)《合同法》及相

關(guān)法律法規(guī)，制定本制度：

一、本制度適用于公司簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)的各類

合同、協(xié)議，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、建設(shè)工程承包

合同、運輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同和服務(wù)合同等一切合同管理;

二、公司法定代表人或總經(jīng)理為主要負責人承辦合同簽訂相關(guān)

事宜，合同的簽訂遵循“誰主管，誰負責”的原則；

三、公司全部合同均由綜合部入檔管理，承辦部門應(yīng)當剛好將

合同正本入檔；

四、合同管理實行承辦部門負責制，為防范合同法律、涉稅等

風險，全部經(jīng)濟合同在簽字蓋章前需按集團公司《合同管理方法》

執(zhí)行相關(guān)部門會審流程。

五、管理職責

1、合同承辦部門責任：合同承辦部門對合同全部條款擔當干

脆責任。負責合同調(diào)研、談判，形成合同談判會議紀要，草案起草;

確定合同會審部門；組織合同會審、審批；組織我方履行義務(wù)，會

同有關(guān)部門監(jiān)督對方履行狀況，承辦合同檔案入檔管理等工作；

2、合同會審部門職責：合同會審部門對合同相關(guān)條款擔當管

理責任。負責對合同涉及本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)條款的合法性、

嚴密性、可行性是否符合相關(guān)標準及政策規(guī)定等問題提出審查看

法。各部門第一負責人是合同會審的責任人，第一責任人因故不能

會審的，要授權(quán)本部門專人負責會審，部門第一負責人及其授權(quán)人

要對合同會審看法負責；

3、合同檔案管理職責：綜合部檔案員要做好合同資料的收集、

整理和歸檔工作，主動與各承辦合同的部門對接，剛好將相關(guān)資料

收集入檔；

六、法律詢問

合同承辦部門應(yīng)將草擬的合同樣本，通過電子郵件傳遞給法律

顧問進行詢問審查（Email：）,審查后的電子會簽合同文本應(yīng)分別

回傳合同承辦人和集團公司特設(shè)的郵箱（Email：）,以便在合同蓋

章時備查，如合同承辦部門草擬的合同樣本，由專人送達法律顧問

進行詢問審查，合同承辦部門應(yīng)將法律顧問審查的合同文體復印件

送交集團公司綜合部；

⑴承辦單位填制《合同會審單》，附合同草案，傳會審部門

進行合同審查。涉及多專業(yè)、多部門的重大合同，合同承辦部門要

組織專題會議，對合同進行會審；會審部門會審時間不得超過一個

工作日，并要求提出具體的審查看法；

⑵如合同無需會審，承辦單位在《合同會審單》簽署看法；

七、凡在授權(quán)范圍內(nèi)洽談的合同，經(jīng)相關(guān)部門會審后，合同經(jīng)

辦人將合同正副本及相關(guān)資料提交法人或總經(jīng)理簽署看法。合同經(jīng)

法人或總經(jīng)理簽署看法后印章管理部門方可蓋章；

八、合同訂立后，合同承辦部門負責將合同正本送達綜合部入

檔管理，合同副本分送財務(wù)部門等相關(guān)部門備查；

九、除公司總經(jīng)理同意外，任何單位和個人均不得擅自對外單

位或個人供應(yīng)經(jīng)濟擔保；

十、合同發(fā)生變更或解除時，合同承辦部門應(yīng)剛好通知相關(guān)管

理部門，并將變更或解除的合同文本經(jīng)有關(guān)部門審核同意后，方可

變更、解除；

十一、合同履約過程中發(fā)生違約事項，應(yīng)按合同條款規(guī)定處理,

合同承辦部門應(yīng)剛好通知相關(guān)管理部門或總經(jīng)理，不得自行確定；

十二、合同爭議或變更事項其協(xié)商結(jié)果須形成書面協(xié)議，作為

原合同補充協(xié)議并遵照執(zhí)行；

十三、合同糾紛協(xié)商不成，應(yīng)剛好向公司總經(jīng)理匯報。綜合部

負責保存、整理、收集完整的合同文件、資料，并幫助律師向有關(guān)

機構(gòu)提請，仲裁或訴訟；

十四、凡訂立、變更、解除的合同，加蓋合同專用章方可生效;

十五、合同專用章由集團公司行政部負責管理，任何部門、個

人不得借用或以其它印章代替合同專用章，印章管理部門負責人和

印章保管人對違反印章管理規(guī)定造成的后果負責；

十六、檔案員對生效的合同要進行分類、整理、立卷、統(tǒng)一裝

訂歸檔，如需調(diào)閱，依據(jù)須要按檔案調(diào)閱制度的相關(guān)規(guī)定進行查閱;

十七、公司對以下狀況視情節(jié)輕重賜予肯定的懲罰：

1、不按本制度規(guī)定簽訂、履行合同的；

2、合同承辦部門及經(jīng)辦人在簽訂、履行合同時不盡職盡責的;

3、合同經(jīng)辦人在簽訂合同后，不按時將合同正、副本送歸集

團公司檔案員和財務(wù)部等相關(guān)部門的；

4、合同承辦部門、合同經(jīng)辦人或檔案管理員遺失或擅自銷毀

合同及附件的；

5、應(yīng)追究而未追究對方違約責任的；

6、在合同管理、簽訂、審核、履行過程中玩忽職守、弄虛作

假、徇私舞弊的;

7、應(yīng)當訂立書面合同而未簽訂的；

8、不履行內(nèi)部管理程序、超越授權(quán)或濫用授權(quán)簽約的;

9、泄露合同意向、商業(yè)隱私或有關(guān)機密的。

十八、本制度由綜合部負責說明、補充和修改。

后附：合同會審單

合同會審單

年月日合同送審編號:

合同名稱

供貨（供應(yīng)勞

務(wù)）單位名稱

合同經(jīng)辦單位合同

（部門）名稱經(jīng)辦人

合同金額

合同要點及定

價依據(jù)

要求會審部門

及內(nèi)容要點

合同無需會審

看法簽署

公文辦理細則

為進一步規(guī)范公文辦理程序，提高辦文效率和質(zhì)量，依據(jù)“明

確分工、各負其責、加強協(xié)作、統(tǒng)一管理”的原則，對公司的收發(fā)

文進行規(guī)范管理。

一、收文辦理：

1、凡是收文，一律由綜合部登記，并依據(jù)文件內(nèi)容，由綜合

部簽批擬辦看法，分別呈送各級領(lǐng)導閱示及有關(guān)部門辦理，急件剛

好送辦；

2、承辦部門應(yīng)按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對

不屬于本部門職權(quán)范圍或不相宜本部門辦理，應(yīng)當快速退回綜合部

并說明理由；總經(jīng)理簽批由具體部門或個人負責辦理，則必需按總

經(jīng)理要求辦結(jié)；

3、對已辦結(jié)的公文，各部門均應(yīng)剛好送交綜合部歸檔。密級

公文辦完后馬上送交，業(yè)務(wù)指導性公文需留用的，可實行復印件的

方法備用；

4、簽收登記后批辦的文件，由綜合部負責催辦。領(lǐng)導批示限

期辦理的文件，重點催辦并剛好反饋辦理結(jié)果；

5、未按辦文程序干脆送總經(jīng)理的公文有關(guān)部門在接到總經(jīng)理

交辦的公文時應(yīng)到綜合部進行補辦登記、簽收手續(xù)。

二、發(fā)文辦理：

1、依據(jù)本規(guī)章制度確定的部門職責，各部門在職責范圍內(nèi)須

要對外發(fā)文的，由各部門擬定文稿，按公文格式抄寫在發(fā)文稿紙上,

擬稿人、部門負責人簽字后送到綜合部核稿，由總經(jīng)理簽發(fā)后發(fā)文。

發(fā)文部門應(yīng)在領(lǐng)導交辦的時間內(nèi)，將文件呈送給主送部門和抄送部

門；

2、簽發(fā)后的文稿由發(fā)文部門負責校對、打印，成文蓋章后統(tǒng)

一發(fā)文，綜合部應(yīng)將正文附件連同原稿留存存檔；

3、公司發(fā)文一律由綜合部秘書統(tǒng)一編排發(fā)文字號；

4、除各部門對外業(yè)務(wù)往來發(fā)文外，公司內(nèi)部發(fā)文及代表公司

的對外行政發(fā)文，均由綜合部擬稿，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后，方可發(fā)

文。

會議管理制度

為提高會議質(zhì)量，反映工作狀況，部署工作任務(wù)，解決工作中

存在的問題，特制訂本制度。

一、范圍

本會議管理制度適用公司主辦的各種行政辦公會議、各種聯(lián)誼

會、座談會等。

二、公司例會

1、會議時間：臨時通知；

2、會議地點：公司會議室，特別狀況另行通知；

3、參與人員：公司領(lǐng)導及各部門負責人，特別狀況臨時通知

有關(guān)人員列席；

4、如部門負責人因事缺席，要事先向總經(jīng)理請假，并指派本

部門有關(guān)人員代為參與:

5、會議召集人為總經(jīng)理，參會人員應(yīng)做好有關(guān)打算（提案、發(fā)

言要點等）材料；

6、與會人員要嚴格遵守會議時間，不得無故缺席；

7、會議探討未定或暫不傳達的事，不準向外泄漏；

8、依據(jù)會議確定，各部門要主動組織實施，設(shè)法完成，不得

推諉，保證決議得以順當落實；

9、上級或外單位在我公司召開的會議，由綜合部負責支配，

并做好會務(wù)工作；

10、除與會人員做好會議記錄外，綜合部秘書負責做好具體會

議記錄，會議紀要工作，并按會議性質(zhì)呈相關(guān)領(lǐng)導審查簽字；

11、公司以外會議，一律由綜合部向總經(jīng)理匯報，經(jīng)總經(jīng)理批

準后，方可指派專人參會，參會人員會后需口頭或書面對總經(jīng)理匯

報；

12、公司臨時組織的會議，綜合部要