適應性備考2024年系統規劃與管理師考試策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師（IT項目管理師）考試中，下列哪些是系統規劃與管理的基本原則？（）

A.客戶導向

B.全面規劃

C.動態調整

D.科學決策

2.在項目規劃過程中，以下哪些屬于項目范圍管理的內容？（）

A.確定項目范圍

B.定義項目范圍

C.控制項目范圍

D.確定項目目標

3.以下關于項目風險管理，描述正確的是？（）

A.風險識別是風險管理的第一步

B.風險應對策略應包括規避、轉移、減輕和接受

C.風險監控是項目執行過程中持續進行的

D.風險評估是對項目風險進行定量分析

4.項目管理過程中，以下哪些是項目溝通管理的關鍵要素？（）

A.溝通需求分析

B.溝通計劃制定

C.溝通渠道選擇

D.溝通效果評估

5.以下關于項目團隊建設，描述正確的是？（）

A.團隊建設是項目管理的重要組成部分

B.團隊成員應具備一定的技能和經驗

C.團隊建設需要關注團隊成員的個體差異

D.團隊建設應貫穿項目始終

6.在項目進度管理中，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）的核心概念？（）

A.事件

B.活動

C.工期

D.關鍵路徑

7.以下關于項目質量管理，描述正確的是？（）

A.質量管理是確保項目滿足客戶需求和期望的過程

B.質量管理應貫穿項目始終

C.質量管理需要關注項目過程中的風險

D.質量管理應以成本效益為原則

8.在項目采購管理中，以下哪些是采購管理過程組的內容？（）

A.采購規劃

B.采購談判

C.采購執行

D.采購收尾

9.以下關于項目成本管理，描述正確的是？（）

A.成本管理是確保項目在預算范圍內完成的過程

B.成本管理應關注項目過程中的風險

C.成本管理需要關注成本效益

D.成本管理應以成本控制為核心

10.在項目整合管理中，以下哪些是項目整合管理過程組的內容？（）

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目執行

D.項目收尾

11.以下關于項目生命周期，描述正確的是？（）

A.項目生命周期分為啟動、規劃、執行和收尾四個階段

B.項目生命周期各階段有明確的開始和結束時間

C.項目生命周期各階段的目標和任務不同

D.項目生命周期各階段需要關注風險和問題

12.以下關于項目文檔管理，描述正確的是？（）

A.項目文檔管理是項目管理的重要組成部分

B.項目文檔應按照一定的格式和規范進行編寫

C.項目文檔應保持更新和一致性

D.項目文檔應方便團隊成員查閱和共享

13.以下關于項目利益相關者管理，描述正確的是？（）

A.利益相關者管理是確保項目成功的關鍵

B.利益相關者管理需要關注利益相關者的需求和期望

C.利益相關者管理需要建立有效的溝通機制

D.利益相關者管理應貫穿項目始終

14.以下關于項目合同管理，描述正確的是？（）

A.項目合同管理是確保項目合規和順利進行的關鍵

B.項目合同管理需要關注合同條款和條件

C.項目合同管理需要關注合同變更和索賠

D.項目合同管理應與項目整體管理相結合

15.以下關于項目組織結構，描述正確的是？（）

A.項目組織結構對項目成功至關重要

B.項目組織結構應與項目規模和復雜性相適應

C.項目組織結構應有利于團隊成員的協作和溝通

D.項目組織結構應有利于項目經理的領導和決策

16.以下關于項目進度管理工具，描述正確的是？（）

A.Gantt圖是項目進度管理中常用的工具

B.PERT圖可以用來評估項目進度和風險

C.CriticalPathMethod（CPM）可以用來確定項目關鍵路徑

D.項目進度管理工具可以幫助項目經理更好地控制項目進度

17.以下關于項目風險管理工具，描述正確的是？（）

A.風險矩陣是項目風險管理中常用的工具

B.風險登記冊可以記錄項目風險的相關信息

C.SWOT分析可以幫助項目團隊識別項目風險

D.項目風險管理工具可以幫助項目經理更好地控制項目風險

18.以下關于項目質量管理工具，描述正確的是？（）

A.流程圖可以用來分析項目質量管理體系

B.檢查表可以用來檢查項目質量

C.控制圖可以用來監控項目質量

D.項目質量管理工具可以幫助項目經理更好地控制項目質量

19.以下關于項目采購管理工具，描述正確的是？（）

A.供應商評估矩陣可以用來評估供應商

B.采購合同模板可以用來制定采購合同

C.采購談判記錄可以用來記錄采購談判過程

D.項目采購管理工具可以幫助項目經理更好地控制項目采購

20.以下關于項目整合管理工具，描述正確的是？（）

A.項目管理計劃可以用來指導項目實施

B.項目進度計劃可以用來監控項目進度

C.項目成本預算可以用來控制項目成本

D.項目整合管理工具可以幫助項目經理更好地控制項目整體管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的范圍管理只關注項目可交付成果的確定，不包括項目變更管理。（）

2.項目風險管理中的風險應對策略應包括規避、轉移、減輕、接受和避免。（）

3.項目溝通管理中的溝通計劃應該包括溝通內容、溝通方式、溝通頻率和溝通渠道。（）

4.項目團隊建設的目標是確保團隊成員之間的協作和溝通，提高團隊整體效率。（）

5.關鍵路徑法（CPM）中，關鍵路徑上的活動稱為關鍵活動，它們的任何延誤都會導致項目延期。（）

6.項目質量管理中的質量控制過程是在項目完成后進行的，以確保項目符合質量標準。（）

7.項目采購管理中的供應商評估矩陣主要用于評估供應商的財務狀況和信譽。（）

8.項目成本管理中的成本效益分析旨在確定項目投資回報率，以評估項目可行性。（）

9.項目整合管理中的項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文檔，它包含了項目的所有信息。（）

10.項目利益相關者管理中的利益相關者分析可以幫助項目經理識別和管理項目中的關鍵利益相關者。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務。

2.請列舉至少三種常用的項目風險管理工具及其作用。

3.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.簡要說明項目質量管理中“六西格瑪”方法的核心思想及其在項目中的應用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中如何有效地進行團隊建設，以提高項目成功的可能性。

2.分析在項目管理過程中，如何平衡項目質量、成本和進度之間的關系，確保項目目標的實現。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：系統規劃與管理的基本原則包括客戶導向、全面規劃、動態調整和科學決策。

2.ABC

解析思路：項目范圍管理包括確定、定義、控制和確認項目范圍。

3.ABCD

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

4.ABCD

解析思路：項目溝通管理的關鍵要素包括溝通需求分析、溝通計劃制定、溝通渠道選擇和溝通效果評估。

5.ABCD

解析思路：項目團隊建設的目標是提高團隊協作和溝通效率，關注團隊成員差異，貫穿項目始終。

6.ABCD

解析思路：關鍵路徑法（CPM）的核心概念包括事件、活動、工期和關鍵路徑。

7.ABCD

解析思路：項目質量管理確保項目滿足客戶需求和期望，貫穿項目始終，關注風險，以成本效益為原則。

8.ABCD

解析思路：項目采購管理過程組包括采購規劃、采購談判、采購執行和采購收尾。

9.ABCD

解析思路：項目成本管理確保項目在預算范圍內完成，關注風險，關注成本效益，以成本控制為核心。

10.ABCD

解析思路：項目整合管理過程組包括項目啟動、項目規劃、項目執行和項目收尾。

11.ABCD

解析思路：項目生命周期包括啟動、規劃、執行和收尾四個階段，有明確的開始和結束時間，目標和任務不同，關注風險和問題。

12.ABCD

解析思路：項目文檔管理是項目管理的重要組成部分，需按格式規范編寫，保持更新和一致性，方便查閱和共享。

13.ABCD

解析思路：利益相關者管理是項目管理的關鍵，需關注利益相關者的需求和期望，建立有效溝通機制，貫穿項目始終。

14.ABCD

解析思路：項目合同管理是合規和順利進行的關鍵，關注合同條款和條件，變更和索賠，與整體管理相結合。

15.ABCD

解析思路：項目組織結構對項目成功至關重要，應適應項目規模和復雜性，有利于協作溝通，有利于領導和決策。

16.ABCD

解析思路：項目進度管理工具如Gantt圖、PERT圖、CPM有助于監控和控制項目進度。

17.ABCD

解析思路：項目風險管理工具如風險矩陣、風險登記冊、SWOT分析有助于識別和控制項目風險。

18.ABCD

解析思路：項目質量管理工具如流程圖、檢查表、控制圖有助于分析和監控項目質量。

19.ABCD

解析思路：項目采購管理工具如供應商評估矩陣、采購合同模板、采購談判記錄有助于控制項目采購。

20.ABCD

解析思路：項目整合管理工具如項目管理計劃、項目進度計劃、項目成本預算有助于控制項目整體管理。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目范圍管理包括確定項目范圍和變更管理。

2.√

解析思路：風險應對策略包括規避、轉移、減輕、接受和避免。

3.√

解析思路：溝通計劃應包括溝通內容、方式、頻率和渠道。

4.√

解析思路：團隊建設的目標是提高團隊協作和溝通效率。

5.√

解析思路：關鍵路徑上的活動任何延誤都會導致項目延期。

6.×

解析思路：質量控制過程在項目執行過程中進行，確保項目符合質量標準。

7.×

解析思路：供應商評估矩陣主要用于評估供應商的綜合能力。

8.√

解析思路：成本效益分析評估項目投資回報率。

9.√

解析思路：項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文檔。

10.√

解析思路：利益相關者分析幫助識別和管理關鍵利益相關者。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目啟動階段的主要任務包括：確定項目目標、范圍和可行性；組建項目團隊；制定項目章程；進行項目規劃。

2.常用的項目風險管理工具有：風險矩陣、風險登記冊、SWOT分析、敏感性分析、決策樹等。

3.關鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過確定項目活動的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF），計算活動的時間浮動量（TF），確定項