采購合同執(zhí)行合同風(fēng)險控制策略重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)_第1頁
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采購合同執(zhí)行合同風(fēng)險控制策略重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)一、采購合同概述1.采購合同定義a.采購合同是指買賣雙方就商品或服務(wù)的購買、銷售達(dá)成的協(xié)議。b.采購合同是保障雙方權(quán)益、規(guī)范交易行為的重要法律文件。c.采購合同應(yīng)明確合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期限、付款方式等條款。2.采購合同類型a.按合同標(biāo)的劃分:商品采購合同、服務(wù)采購合同、工程采購合同等。b.按合同主體劃分:企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個人、企業(yè)與等。c.按合同性質(zhì)劃分:普通采購合同、框架采購合同、長期采購合同等。3.采購合同風(fēng)險a.合同條款不明確,導(dǎo)致雙方權(quán)益受損。b.供應(yīng)商履約能力不足,影響采購進(jìn)度和質(zhì)量。c.付款方式不合理,增加財務(wù)風(fēng)險。二、合同風(fēng)險控制策略1.合同條款審查a.審查合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價格等關(guān)鍵條款。b.確保合同條款符合法律法規(guī),避免潛在風(fēng)險。c.明確違約責(zé)任,保障雙方權(quán)益。2.供應(yīng)商選擇與評估a.選擇具有良好信譽(yù)、履約能力強(qiáng)的供應(yīng)商。b.對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查、業(yè)績評估、信用調(diào)查等。c.建立供應(yīng)商檔案,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動態(tài)管理。3.合同履行監(jiān)控a.定期檢查供應(yīng)商履約情況,確保合同順利執(zhí)行。b.建立合同履行跟蹤機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。c.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),確保合同各方利益。三、重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)1.合同法基本原理a.合同法調(diào)整對象:平等主體之間的民事關(guān)系。b.合同法基本原則:自愿、公平、誠實(shí)信用、合法。c.合同法效力:有效合同、無效合同、可撤銷合同。2.采購合同簽訂流程a.確定采購需求,編制采購計劃。b.發(fā)布采購公告,邀請供應(yīng)商參與投標(biāo)。c.評審?fù)稑?biāo)文件,確定中標(biāo)供應(yīng)商。d.簽訂采購合同,明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.合同履行與爭議解決a.合同履行:按照合同約定,完成合同標(biāo)的交付、質(zhì)量驗(yàn)收、付款等。b.爭議解決:協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等。c.合同解除:因不可抗力、違約等原因,解除合同關(guān)系。1.《中華人民共和國合同法》2.《中華人民

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