落實干部積分管理制度?一、總則（一）目的為進一步加強公司干部隊伍建設，建立科學合理的干部評價機制，充分調(diào)動干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進干部不斷提升自身素質和工作績效，特制定本干部積分管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職干部，包括但不限于各部門負責人、副職及其他管理人員。（三）基本原則1.公平公正原則：積分管理過程應客觀、公正，確保評價結果真實反映干部的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等多個維度對干部進行全面考核評價。3.動態(tài)管理原則：積分隨干部的工作表現(xiàn)實時更新，實行動態(tài)管理。4.激勵導向原則：通過積分管理，激勵干部積極進取，推動公司各項工作順利開展。二、積分構成及標準（一）品德（20分）1.政治素質（5分）堅定政治立場，積極貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，與公司黨委保持高度一致，得35分。政治立場基本堅定，能貫徹執(zhí)行公司要求，得12分。政治立場不堅定，存在違反政治紀律行為，得0分。2.職業(yè)道德（5分）愛崗敬業(yè)，誠實守信，廉潔奉公，具有良好的職業(yè)道德口碑，得35分?；咀袷芈殬I(yè)道德規(guī)范，無明顯違規(guī)行為，得12分。違反職業(yè)道德，給公司造成不良影響，得0分。3.團隊協(xié)作（5分）積極與團隊成員溝通協(xié)作，主動分享經(jīng)驗和知識，有效推動團隊工作開展，得35分。能夠配合團隊工作，偶爾出現(xiàn)協(xié)作不暢情況，得12分。缺乏團隊協(xié)作精神，影響團隊工作，得0分。4.品德修養(yǎng)（5分）為人正直，品德高尚，在員工中有較高威望，得35分。品德表現(xiàn)一般，無突出優(yōu)點或缺點，得12分。品德存在問題，受到員工負面評價，得0分。（二）能力（30分）1.專業(yè)能力（10分）具備扎實的專業(yè)知識和技能，在工作中能夠熟練運用專業(yè)知識解決實際問題，專業(yè)水平在公司內(nèi)處于領先地位，得810分。專業(yè)知識和技能較好，能滿足工作需要，在公司內(nèi)有一定專業(yè)優(yōu)勢，得57分。專業(yè)能力一般，基本能完成本職工作，得14分。2.管理能力（10分）具備較強的組織協(xié)調(diào)、決策指揮和團隊管理能力，部門管理成效顯著，得810分。管理能力較強，能較好地組織開展工作，部門工作有序進行，得57分。管理能力一般，部門工作存在一定問題，得14分。3.溝通能力（5分）溝通表達清晰流暢，善于傾聽他人意見，能夠有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，溝通效果良好，得45分。溝通能力較好，能正常開展溝通協(xié)調(diào)工作，得23分。溝通存在障礙，影響工作開展，得01分。4.創(chuàng)新能力（5分）思維活躍，勇于創(chuàng)新，提出的創(chuàng)新想法或舉措對公司發(fā)展有較大推動作用，得45分。有一定創(chuàng)新意識，能提出一些有價值的建議，得23分。創(chuàng)新能力不足，工作按部就班，得01分。（三）勤奮（20分）1.出勤情況（10分）全勤，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得810分。遲到、早退累計次數(shù)較少，未影響工作，得57分。遲到、早退累計次數(shù)較多，或有曠工記錄，得04分。2.工作態(tài)度（10分）工作積極主動，責任心強，經(jīng)常主動加班完成工作任務，得810分。工作態(tài)度較好，能按時完成工作任務，偶爾需要督促，得57分。工作態(tài)度不積極，存在拖延、敷衍現(xiàn)象，得04分。（四）業(yè)績（30分）1.工作目標完成情況（15分）全面完成年度工作目標，且工作質量高，對公司業(yè)績有突出貢獻，得1215分。較好完成年度工作目標，工作質量較高，得911分?；就瓿赡甓裙ぷ髂繕?，工作質量一般，得68分。未完成年度工作目標，得05分。2.工作成果（10分）取得顯著的工作成果，如成功開拓新市場、研發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化工作流程等，對公司經(jīng)濟效益或社會效益有重大提升，得810分。取得一定的工作成果，對公司發(fā)展有一定促進作用，得57分。工作成果不明顯，未給公司帶來較大影響，得04分。3.工作效率（5分）工作效率高，能快速準確地完成工作任務，工作周期短，得45分。工作效率較高，能按時完成工作任務，得23分。工作效率低下，經(jīng)常延誤工作進度，得01分。（五）廉潔（10分）1.廉潔自律（5分）嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，無任何違規(guī)違紀行為，得45分。基本遵守廉潔規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)明顯違規(guī)行為，得23分。存在廉潔問題，受到相關處理，得01分。2.廉潔教育（5分）積極參加公司組織的廉潔教育活動，主動學習廉潔知識，在部門內(nèi)起到良好的廉潔示范作用，得45分。參加廉潔教育活動表現(xiàn)一般，對廉潔知識掌握一般，得23分。不重視廉潔教育，未參加相關活動，得01分。三、積分管理辦法（一）積分記錄1.公司設立專門的干部積分管理臺賬，由人力資源部門指定專人負責記錄。2.各部門應及時將干部的相關表現(xiàn)信息反饋給人力資源部門，以便準確記錄積分。3.積分記錄應詳細、準確，注明加分或扣分的具體事項、依據(jù)及時間。（二）積分計算每月對干部的各項積分進行匯總計算，得出當月積分。年度積分則為全年各月積分之和。（三）積分調(diào)整1.如發(fā)現(xiàn)積分記錄有誤或存在爭議，干部本人可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，人力資源部門應進行核實并調(diào)整積分。2.因公司政策調(diào)整、工作任務變化等因素，導致積分標準需要調(diào)整的，經(jīng)公司研究決定后，及時向干部公布并實施。四、積分應用（一）干部晉升1.在干部晉升選拔時，優(yōu)先考慮積分排名靠前的干部。2.設定積分門檻，積分達到一定標準的干部，在同等條件下具有優(yōu)先晉升資格。（二）績效獎金分配1.根據(jù)干部的積分情況，適當調(diào)整績效獎金系數(shù)。積分高的干部，績效獎金系數(shù)可適當提高；積分低的干部，績效獎金系數(shù)相應降低。2.將積分作為績效獎金分配的重要參考因素，激勵干部積極提升工作表現(xiàn)。（三）培訓與發(fā)展1.針對積分較低的干部，有針對性地安排培訓課程，幫助其提升能力素質。2.在選派干部參加外部培訓、學習交流等活動時，優(yōu)先考慮積分較高的干部。（四）評先評優(yōu)1.在評選優(yōu)秀干部、先進工作者等榮譽稱號時，積分作為重要評選依據(jù)。2.積分高的干部在評先評優(yōu)中具有更大優(yōu)勢，鼓勵干部積極爭取榮譽。五、考核與監(jiān)督（一）考核周期1.積分考核以月度為單位進行記錄，年度進行綜合評價。2.人力資源部門每年定期對干部積分管理情況進行檢查和總結。（二）監(jiān)督機制1.公司成立監(jiān)督小組，負責對干部積分管理過程進行監(jiān)督。2.監(jiān)督小組應定期檢查積分記錄的準確性、公正性，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。3.干部對積分管理結果