SF-PV

金塔萬晟光電有限公司企業標準

JTWSH-QB/GFOO—2014

運行管理制度

2014-11-24發布2014-11-24實施

金塔萬晟光電有限公司發布

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安全生產管理的標準化、規范化、制度化是光伏電站管理的基礎，

建立、健全企業安全生產管理和監督體系是企業經營管理的必然要求。

為加強公司安全生產的基礎管理，全面落實安全生產責任制，特制訂

本標準。

根據順風光電投資（中國）有限公司“運行管理制度匯編”修編，

適用于金塔萬晟光電有限公司。

編制人：竇永亮

審核人：平昌斌

批準人：

本標準自發布之日起執行，由金塔萬晟光電有限公司管理部負責解釋,

與順風光電投資（中國）有限公司運維部相關制度相抵觸，以運維部制度

為準。

目錄

一、崗位責任制1-6

二、巡回檢查制度-----------------------------------------6-8

三、設備定期試驗和切換制度-------------------------------8

四、交接班制度-------------------------------------------8-11

五、操作監護制度-----------------------------------------11-12

六、操作管理制度-----------------------------------------12-15

七、工作票管理制度---------------------------------------15-18

八、文明生產管理制度-------------------------------------18-22

九、設備缺陷管理制度-------------------------------------22-25

十、光伏發電維護檢修管理制度-----------------------------25-36

十一、電能質量技術監督制度和考核辦法---------------------36-39

十二、員工培訓管理制度-----------------------------------39-40

十三、定期會議制度---------------------------------------41-42

十四、運行管理規定---------------------------------------42-44

十五、生產管理考核標準-----------------------------------44-45

十六、附錄

1、操作票編號規定-----------------------------------49

2、工作票編號規定-----------------------------------49

1.崗位責任制

1.2.4組織編制和審核本單位各類安全生產預案；當發生重大事故時，立即組織制定事

故搶險技術措施和實施，盡快恢復生產，并主持和參與安全生產事故的技術分析，組

織編制和審核防止事故重復發生的組織措施和技術保障措施。

1.2.5協助總經理組織制定本廠生產、建設、綜合利用、技術改造、科技發展、信息化

建設、設備更新等方面的長遠規劃和年度計劃，并按計劃組織實施。

1.2.6負責電站日常運行中的工作監督管理，定期現場巡視，掌握設備運行狀況及時做

好各項定期總結與計劃，按期完成各項工作任務。

1.2.7負責電站安全文明生產工作，根據現場情況及時制定各種活動，保證各項指標達

到標準。

1.2.8負責主持召開各類會議，聽取匯報，及時安排，防止異常事件的發生。

1.2.9熟悉全部設備的型式、構造、作用、原理、技術規范運行特性和正確的操作、維

護及事故處理方法，負責運行中的各種操作監護與技術支持，是保證設備處于安全、

經濟運行的直接責任者。

1.2.10負責組織員工學習、研究、引進、消化、吸收先進的管理與技術經驗，不斷提

高職工技術素質。

1.2.11負責設備性能技術分析，提出最合理化運行方式。

1.2.12負責電站重大危險源管控和重大事故隱患的排查治理。

1.3主值班員（主維檢）的職責

1.3.1值班員是本班安全生產的負責人，在值班時間內，對電氣全部設備的安全經濟運

行負責；完成上級交給的一切工作任務；在運行操作上受總經理和總工程師的領導和

指揮。

1.3.2掌握電氣設備結構、原理、操作與維護程序；掌握設備工況，配合總工完成檢修

計劃。

1.3.3在值班時間內，應熟知運行、備用系統及各設備的運行方式，應熟知各設備的

狀態：負責領導本班全體人員完成電氣設備的安全、經濟運行任務.

1.3.4及時與調度聯系并接受調度命令，并及時將調度令匯報總工。

1.3.5領導全班人員做好交接班工作；帶頭執行規章制度，嚴格值班紀律，并檢查全班

人員的執行情況。

1.3.6負責領導全班人員對電氣設備的事故及異常運行進行正確迅速的處理，并對事故

的發生及處理經過做好記錄和分析。

1.3.7注意完成本班計劃指標，保證電能質量，隨時分析運行情況，督促指導監盤人

員精心調整，及時向總經理或總工程師提出合理化見意。

1.3.8認真做好運行設備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告上級領導。

1.3.9按時認真、詳細地查閱、填寫各種運行和技術記錄。

1.3,10負責審查并監督做好第一、二種工作票的安全措施。

1.3.11擔任第一、二種工作票的許可人，操作票的監護人。

1.3.12接受電網調度及總經理或總工程師下達的停、送電操作畬令。

1.3.13抓好班內安全技術培訓和圖紙、資料管理及清潔衛生工作。

1.3.14親自擔任監盤工作，每班不得少于2小時。

L3.15參加電站召開的運行分析會，負責貫徹會議的決定。

1.3.16根據領導的安排，組織學習活動，負責對下級值班人員的技術業務指導工作。

1.3.17掌握人員的思想情況，協助做好政治思想工作。

1.3.18配合研究制定提高設備完好率水平的措施，認真做好事故預想和檢修工藝分析

工作。

1.3.19做好檢修設備、工具及維護材料的準備工作，負責制定所轄設備檢修維護預案,

確保檢修質量。

1.3.20參與檢修完工后設備的評定和驗收。

L3.21編制檢修作業標準、技術標準、管理標準、設備臺賬和技術檔案。

1.4值班員（維檢）的職責

1.4.1值班員是廠用電氣設備安全、經濟運行的負責人，應熟知電站主結線系統、直流

系統、廠用電系統、照明系統及主要電氣設備運行特性、極限參數、繼電保護、自動

裝置、廠用系統二次接線、額定數據、動力保險定值等。

1.4.2負責廠用電系統、直流系統、照明系統的檢查、維護及停、送電操作，監護值

班電工進行廠用系統的倒閘操作。

1.4.3根據值班負責人的指示做好工作票的安全措施。

1.4.4在值班負責人統一指揮下，主動、迅速、正確地處理事故和異常情況。

1.4.5根據值班負責人的指示，值班員可以擔任廠用系統工作票的許可人。

1.4.6對不符合有關規定的操作和不合理的運行方式，提出建議。

2.巡回檢查制度

2.1巡回檢查管理的一般要求：

2.1.1為加強對設備的監視，及時了解和掌握設備運行情況，發現和消除事故隱患。

2.1.2為保證設備正常運行，運行各崗位值班人員應嚴格執行本制度。

2.1.3值班人員應按崗位分工和規定的檢查路線和檢查項目進行認真檢查。

2.1.4巡回檢查工作應由經考核合格的值班人員負責進行，在巡回檢查中不應從事與

檢查無關的事情。

2.1.5各崗位值班人員在巡回檢查時思想要集中，應根據檢查標準和設備實際情況進

行認真分析，確保巡回檢查質量。

2.1.6檢查時應攜帶所需工具，包括：手電筒、測溫儀、抹布等；做到：腿要走到、

眼要看到、耳要聽到、鼻要聞到、手要摸到。

2.1.7檢查人員應根據部頒《電業安全工作規程》和電站《運行維護規程》的要求進

行巡回檢查，戴好安全帽，必要時應穿絕緣鞋和戴防高溫手套，注意自我保護，確保

巡檢安全。

2.1.8本制度所規定的巡回檢查時間為最長間隔時間，當遇有胃、雨、大風、洪水、

高溫、嚴寒等惡劣天氣，除進行壬常巡回檢查外，應加強重點檢查。

2.1.9遇有運行方式變更、設備運行異常、設備過負荷或帶病運行、備用設備故障或

正在檢修、新設備試運行等，應有目的的增加巡回檢查次數，做到心中有數。

2.1.10巡回檢查過程中發現的異常情況，應根據設備異常類別及時處理，如本班不能

消除，應匯報領導，并盡可能采取措施防止缺陷擴大；對于危及人身及設備安全的緊

急情況來不及匯報時，應根據運夕亍規程的規定先處理后匯報。

2.1.11對于無故不進行巡回檢查、玩忽職守，造成事態擴大者，將給予責任人嚴厲考

核。

2.1.12對巡回檢查不認真、不能及時發現設備缺陷而導致缺陷擴大或缺陷由上一級部

門檢查發現者，將視情況給予責任人考核。

2.1.13各崗位應按下列時間進行巡回檢查，遇有異常情況或重大操作，可經值班負責

人同意推遲檢查時間或取消一次檢查。

2.2巡回檢查時間

2.2.1總經理、總工程師巡回檢查時間

每班次至少對設備進行一次全面、認真檢查，時間為接班后。

2.2.2值班人員巡回檢查時間

除交接班檢查外，每班次要對所屬設備進行全面認真檢查（具體時間：8:00、12:00、

16：00、20：00、24：00）o

3、設備定期試驗和切換制度

3.1設備的定期試驗和切換是提高備用設備的可靠運行的重要手段，是保證安全生產

的一項重要工作。

3.2設備定期試驗和切換工作由崗位值班員具體負責，崗位負責人應詳細填入值班記

錄中和定期工作記錄簿并簽字。

3.3對系統有影響的電氣設備切換試驗應請示領導同意后方可進行。

3.4試驗與切換應執行操作監護制度，一人操作，一人監護，特殊試驗總工程師必須

到現場。

3.5試驗與切換后的設備要具備運行及備用條件。

3.6因故不能試驗與輪換的設備或項目，要將其原因記錄在值班記錄和試驗記錄簿內，

等具備條件時補做。

3.7發現問題及時聯系有關單位處理，不應無故拖延，并做好異常情況記錄。

3.8機組大小修前后及設備改進前、后的試驗工作應按運行規程規定或試驗措施進行。

3.9各種試驗工作的進行不得違反安規，應確保人身和設備的安全，試驗前應聯系好,

試驗后應復原方式。

4.交接班制度

4.1全體值班人員必須嚴格執行集體交接班制度;按規定的運行人員值班表進行值班，

未經總經理批準不得調換值班班次。

4.2交接班以電鐘為準，正常情況下應正點交接班，交接雙方共同簽字。

4.3在事故處理或重大操作中不得進行交接班，只有在操作或事故處理告一段落并得

到總經理的許可后方可進行交接班。如果交接班的簽字尚未完成時發生事故，由交班

人員負責處理，接班人員在交班負責人的指揮下協助處理。

4.4因病或有事不能上班者，應在接班前四小時向總經理請假，請假手續由自己辦理,

不得由他人代辦，批準后方可休息。

4.5嚴禁酒后上班，如發現酒后上班者，值班負責人應令其退出現場，安排人替班并

及時匯報總經理。

4.6若接班人員未按時接班或有酒味，精神不振等現象，交班人員應報告總經理并繼

續值班，不應擅離崗位，待有人接替時方離開崗位，但連續值班不得超過11時，總經

理應盡快安排人員上班。

4.7交班人員應認真聽取接班人員提出的疑問；并做到認真解答,

4.8交接班應做到交得清，接得明，因交接班不清造成的后果由交班人員負責。

4.9交班人員應做到以下幾項：

4.9.1交班前兩小時按分管的設備進行衛生清掃工作。

4.9.2交班前一小時按分管的設備進行全面檢查，做好值班和技術交待記錄，整理好

工具，儀表，備品備件，安全用具等。

4.9.3向接班人員詳細交待：

4.9.3.1設備及系統運行方式、本班和前班進行的變更操作；

4.9.3.2定期工作的完成情況，設備系統所做的試驗及有關數據；

4.9.3.3發現的設備缺陷及發展情況，為預防事故所采取的措施、異常現象的處理經過

和分析情況；

4.9.3.4保護及自動裝置的運行及變化情況

4.9.3.5操作票、工作票情況，設備檢修情況及新布置的安全措施；

4.9.3.6預計下班進行的工作和操作；

4.9.3.7本班和前一班的工作中取得的經驗、發生問題及教訓；

4.9.3.8上級命令及執行情況；

4.9.4接班人員正式到達崗位后進行交班手續，待接班人員在值班記錄簿上簽字后方

可離開現場。

4.9.5交班后到指定的地點參加班后會，由值班負責人總結當班工作，表揚好人好事,

提出不足和今后努力方向。

4.9.6接班人員應做到以下幾項：

4.9.6.1接班人員應在接班前20分鐘到現場，聽取交班負責人的口頭交待，

并認真查看值班記錄。

4.9.6.2聽取交待后，各崗位接班人員按各自的職責和分工，對所轄設備進行詳細檢

查。

4.9.6.3接班人員檢查完設備后了，聽取相應崗位交班人員的交待，若發現設備系統

運行狀況及參數與交待情況不符，應向交班者了解清楚，并要求符合規定和做好記錄。

4.9.6.4檢查所轄區域的衛生情況及消防器材，若發現衛生不符合要求，消防器材不

全或移動位置，應向交班者提出，交班者應即清掃或處理，否則不予接班。

4.9.6.5交班前5分鐘參加接班碰頭會，向值班負責人匯報檢查情況及所發現的問題,

聽取值班負責人的工作布置，安全注意事項、事故預想等，全體人員做到正點簽字交

接班。

4.9.7以下情況不應交接班，待問題處理好后，經領導批準后方可交接班。

4.9.7.1本崗位人員未到不交接。

4.9.7.2運行設備發生異常，原因不明不交接。

4.9.7.3運行方式不清楚，記錄不完整不交接。

4.9.7.4重大操作或事故處理未完畢不交接。

4.9.7.5各項定期試驗未完成不交接。

4.9.7.6設備、環境不干凈不交接。

4.9.7.7公用工具不按定值擺放、順壞丟失不交接。

4.9.7.8接班人員酒后或精神不振。

5.操作監護制度

5.1操作人及監護人在執行某項操作任務時，必須嚴格執行操作監護制度，操作監護制

度是防止誤操作，確保安全生產的可靠保證。運行人員應嚴格遵守。

5.2需要執行操作票的操作項目，事先應認真填寫好操作票，要根據操作順序書寫正確,

字跡清楚，不能涂改。

5.3正常操作必須按上級值班人員命令進行，所有操作命令均應復誦，操作與其他專業

有關的設備，必須與其專業的運夕亍負責人聯系，確經同意后方可進行。

5.4電氣操作票由操作人填寫，監護人核對，值班負責人審核，總工程師或站長批準。

5.5操作過程中不應變換監護人，不應一人同時監護兩個操作任務。操作中監護人一般

不得操作設備。只有遇到操作困難時，監護人在確定操作正確后方可協助操作人操作,

但不許連續協助操作。操作期間，監護人不得擅離職守，如因故監護人離開時，操作

人應終止操作。一般性調整操作可不設監護人，但操作人必須執行一站、二看、三操

作、四復查、五匯報的制度。

5.6執行操作監護制的操作項目必須遵守下列規定

5.6.1由總經理或總工程師負責召集有關人員對操作票的操作任務、操作原則、操作順

序則進行認真討論。還應對照模擬圖核對操作項目。

5.6.2監護人在技術上應高于操作人。操作時操作人在前，監護人手持操作票在后，認

真監護。

5.6.3操作前應核對實際設備，然后監護人按操作順序認真唱票，操作人復誦并用手指

點應操作的部位，監護人認為無誤后發布允許操作的口令“對，執行”，然后操作人執

行操作，每操作完一項，監護人應立即打上號。發生疑問應共同核對弄清后再

進行操作。如發現操作票有錯誤，應停止操作，立即匯報值班負責人或發令人，待查

清原因，改正錯誤后再行操作。操作人和監護人不準擅自更改操作票。

5.6.4操作完畢，應全面檢查核對，確證無誤后即可向發令人匯報并取得發令人同意方

可離開。

5.6.5操作完畢應全面匯報，并做好詳細記錄。

5.6.6對于重要和復雜的倒閘操作，應由熟練的值班人員操作，由值班負責人監護。對

于發電單元和系統的同期并列等重大操作應由值班負責人操作、總經理或總工程師監

護。

5.6.7已使用過的操作票，應加蓋“已執行”印戳；作廢的操作票不應撕掉，應注明“作

廢”，操作票要編號使用，用完的操作票應保存三個月。

5.7操作票封面應編寫第1本，第2本…，用完后應記起止日期，經總工程師審核后保

存。發現問題匯報總經理審查完善。

6.電氣操作票管理制度

6.1操作票、停送電聯系單，必須嚴格執行部頒《電業工作規程》（發電廠及變電所部

分）中的有關規定，正常情況下由總經理、總工或上級值班調度員下達操作命令。

6.2操作票應統一編號，使用時按編號順序使用

6.3操作票中設備名稱、設備編號、設備狀態和操作動詞及操作時間不應涂改，否則作

廢，在操作任務欄內蓋“作廢”章。其他如有個別錯、漏字允許進行修改，但應做到

被改的字和改后的字均要保持清楚，不得將要改的字全部涂掉或擦去，并由監護人簽

名認可。

6.4操作票時間填寫應該為雙號〔如2012年01月01日05時01分），時間填寫應符合

實際時間；

6.5操作票使用一張以上時，應在前一張下面備注欄內右下角寫“接下頁XX號”，在

后一張操作任務欄內寫“承上頁XX號”。

6.6執行操作票過程中正好遇交接班可跨班使用，但操作應告一段落，并對接班人員交

待清楚，接班者應重新審閱操作票無誤后，雙方人員簽字后方可繼續執行操作。

6.7操作票由操作人用鋼筆或圓珠筆填寫，并經監護人審核簽名后方可執行。若審核人

員對操作票內容有疑義，應立即向責任人提出質詢。證實確有錯誤后由操作人員重新

填寫，并“作廢”原票，但不得銷毀。

6.8每張操作票只能填寫一個操作任務。要求任務明確，字跡清楚，并使用雙重名稱，

操作順序必須符合《安規》和現場運行規程要求.

6.9凡使用操作票進行的操作項目，必須由兩人進行，一人操作，一人監護。特殊情況

下的電氣操作由電氣工程師擔任監護.

6.10操作前應仔細核對設備名稱、設備編號和設備位置，進行操作時，應嚴格執行唱

票復誦制。唱票和復誦時態度必須嚴肅認真，口齒清楚，聲音洪亮，做到監護人不發

令操作人不動手。操作過程中，不準做其他無關的事情，任何人不得催促、干擾操作

人員的操作。

6.11必須按操作票的順序進行操作，每操作完一項，監護人應在操作票該項前打“J”

號，然后才可進行下一項操作，直至操作完畢。全部操作完畢后，監護人、操作人共

同進行復查，無誤后，由監護人在操作任務最后一行的下一行頂格處填寫“#”，并作

好詳細記錄。并對操作票加蓋“已執行”印章。

6.12操作過程中若有疑問，或發生異常情況，或發現漏項，不準擅自更改操作票，而

應立即停止操作。并向總工或總經理報告，弄清原因和采取相應措施后，方可進行操

作。

6.13不允許操作幾項后連劃已執行記號，也不允許先打“J”，后操作，應操作

一項劃一項“記號。

6.14尚未許可獨立操作人員、實習人員和未經考試合格的新員工不得進行單獨操作，

只能做操作人員的助手，協助其工作。

6.15操作完畢后監護人應向發令人匯報操作情況

6.16操作票執行完畢后，加蓋“已執行”印章，并將操作使用F期、編號、操作任務、

操作人、監護人、發令人姓名以及操作開始、終止時間詳細記在操作票登記薄內，并

將操作票保存備查。

6.17不合格的操作票

6.17.1不用鋼筆或圓珠筆填寫，字跡潦草難認或票面模糊不清。

6.17.2操作任務不明確，填寫漏項、多項，操作順序違反《安規》和現場運行規程，

且未在任務最后一行的下一行頂格處填寫“#“，和未加蓋“己執行”印章，廢票未加

蓋“作廢”印章。

6.17.3操作項未劃“J”、缺簽名、操作日期和啟始、終止時間。

6.18操作票使用中注意事項

6.18.1典型操作票在使用中應隨時注意其正確性，及時提出修改意見，以便隨時更正

和完善。

6.18.2電話聯系,要互報姓名。

6.18.3有關操作的聯系，必須重復正確無誤后方可執行，執行后立即匯報。

6.18.4設備操作禁止用打手勢、發短信的方式進行聯系。

6.18.5操作（監護）人與有關方面進行聯系，要直接聯系，不可代轉。

6.19在下列情況做到不操作

6.19.1任務不清不操作

6.19.2目的不清不操作

6.19.3項目不對不操作

6.19.4涂改不清不操作

6.19.5發生疑問不操作

6.19.6聯系不清不操作

6.19.7不帶安全工具不操作

6.19.8沒有事故預想不操作

6.19.9監護人未發操作命令不操作

6.20電氣工程師每月1日，對上月已執行的操作票進行復查、統計，并按編號順序裝

訂成冊存檔備查。

7、電氣工作票管理制度

7.1必須嚴格執行部頒《電業工作規程》（發電廠及變電所部分）中的有關規定。

7.2正常情況下，對運行或備用中的設備進行計劃性檢修，檢修人員必須持有合格的工

作票，前往值班員處辦理工作票審批及開工手續。

7.3工作票必須由光伏發電公司總經理批準簽發，其他人員簽發的工作票無效。

7.4工作負責人和工作許可人，經考試考核合格，由光伏發電公司批準公布。

7.5工作票的管理流程：簽發工作票一值班員收票審核一布置安全措施一現場核對安全

措施一辦理工作票開工手續一設備檢修過程的監督和監護一檢修工作結束一恢復安全

措施f系統及設備恢復備用f設備驗收合格（或送電試轉合格）f檢修現場驗收合格

一終結工作票一注銷缺陷單和工作票登記（填寫檢修交待記錄）一填寫運行記錄

7.6工作票要用鋼筆或圓珠筆題寫一式兩份，應正確清楚，不得任意涂改。

7.7出現下列之一者為不合格工作票：

7.7.1工作任務含糊不清或涂改；

7.7.2安全措施有明顯錯誤或涂改；

7.7.3安全措施的范圍任意或不必要的擴大；

7.7.4工作票無簽發人;

7.7.5工作票票面非重要部位二處涂改;

7.7.6工作票中檢修工期明顯有誤或涂改：

7.7.7檢修設備未使用雙重名稱或涂改；

7.7.8標示牌未具體內容或涂改；

7.9事故搶修時，可不用辦理工作票，但必須經過總工程師同意。布置好安全措施，并

指定專人負責監護后，方可進行檢修工作。同時應將工作原因、工作內容和所做安全

措施記入運行日記中。

7.10工作票的有效時間，以批準的檢修工期為準。工作票應由工作負責人在批準的檢

修工期結束前一小時，辦理延期申請手續，并只能辦理一次延期。

7.11工作票有破損不能繼續使用時，工作負責人應補填新的工作票，并同樣辦理相關

審批手續。

7.12值班員應將批準開工的工作票號碼、工作任務、批準檢修工期記入工作票登記簿

中和運行日記中。

7.13檢修工作開始之前，工作許可人和工作負責人應共同到現場檢查安全措施確已正

確地執行，然后在工作票上共同簽名，方可允許開始工作。

7.14工作票在執行過程中應按《電業安全工作規程》的規定嚴格履行工作許可、工作

監護、工作間斷轉移和終結手續。

7.15檢修工作結束后，工作負責人應詳細填寫設備檢修交代記錄，并向值班員詳細交

代檢修結果，工作許可人要同工作負責人到現場驗收設備檢修狀況，并達到“工完、

料凈、場地清”的標準要求。

7.16設備檢修結束后，經送電試轉或系統恢復后，驗收合格，方可辦理工作票結束手

續。

7.17己終結的工作票應由班長加蓋“己終結”印章，并在工作票登記簿和運行口記中

做好記錄。同時，由下一班組進行工作票的評議，并根據評議結果，加蓋合格或不合

格印章。

7.18每月的工作票，由總工負責收集并進行內審，對不合格工作票進行公布和績效考

核。

7.19已終結的工作票保管期限為三個月。

7.20電氣第一種工作票的使用范圍

7.20.1高壓設備上工作需要全部停電或部分停電時；

7.20.2高壓室內的二次接線和照明等回路的工作，需要將高壓設備停電或做安全措施

時。

7.21電氣第二種工作票的使用范圍

7.21.1帶電作業和在帶電設備外殼上的工作；

7.21.2控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；

7.21.3二次結線回路上的工作，無需將高壓設備停電者；

7.21.4非當值值班人中員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓同路的

電流。

7.22動火工作票簽發人應按《現場安全工作規程》的規定辦理簽發手續，安全員、總經

理分別簽字，其它人員一律不得替代簽發動火工作票。總工程師必須到工作現場，工

作現場必須配備足夠的滅火器材。

7.23工作票的登記應做到字跡工整、清楚明白、不漏記、不漏項。上月未銷的工作在

下月登記簿上重新登記。

7.24操作票填寫

7.24.1操作票編號欄內填寫相對應操作任務的編號，操作任務欄內填寫相對應的的操

作任務名稱。

7.24.2針對操作任務填寫相對應的危險點，針對危險點填寫相應的防范措施。

7.24.3監護人要針對每一項危險點向操作人交底，雙方確證無異議后簽字開始操作。

7.24.4時間填寫要寫雙號，如2011-08-0923:00。

7.24.5已執行印章蓋在操作任務欄緊靠后邊線。以下空白印章蓋在危險點分析欄內緊

靠前邊線。

7.24.6人員簽字要逐級手簽。

8、文明生產管理制度

8.1管理范圍

8.1.1站區道路、綜合辦公樓（包括會議室、更衣室、辦公室、樓梯墻面、通道、廚房、

衛生間及附屬設施等）、電控室、開關室、箱變室、升壓站、光伏電池陣列等。

8.L2生產工器具、安全工器具、備品備件、消防設施等。

8.2管理責任

8.2.1電站總經理對電站的文明生產工作負全責；是文明生產的第一責任人。

8.2.2電站總經理負責組織落實國家和公司制定的文明生產管理制度和有關規定。

8.2.3電站總工程師負責劃分文明生產區域，定崗定人、不留死區，定期（不定期突擊）

清掃，定期組織文明生產檢查活動，對文明生產中存在的問題進行通報、整改、考核,

8.2.4各運維人員按衛生區域劃分，對所轄區域的文明生產工作負全責。突擊清掃時，

應服從總經理的臨時安排。

8.3.分工原則：

區域劃分應遵循“相對合理，責任明確，分工合作，人力資源共享”的原則。

8.4.質量標準

8.4.1文明生產區域實行專人負責制，在生產區域從事文明生產工作時，要把安全放在

第一位，切實把安全措施落到實處，杜絕誤碰設備引發的人為不安全事件。

8.4.2運行人員在值班期間從事遠距離、時間長、工作量較大的文明生產工作時人員安

排要合理、安全生產要保證。

8.4.3在開關室電氣設備上進行文明生產工作時，非專業人員不得從事電氣設備的清掃

擦拭工作；必須由電氣專業人員進行。

8.4.4在電氣開關室內進行文明生產工作時，禁止用水沖洗地面，用拖把擦拭地面時必

須擰干。

8.4.5清掃擦拭電氣設備的開關柜、控制柜、電源箱等表面時，應做好防誤觸碰的措施,

禁止使用濕抹布擦拭。

8.4.6清掃擦拭電氣設備的開關柜、控制柜、電源箱等內部設備時，應在設備不帶電狀

態下進行、嚴防人身觸電事故的發生。

8.4.7電氣設備的所有清掃擦拭工作，均應做好相關的安全措施,確保人身及設備安全;

8.4.8手持吹塵工具對帶電設備進行吹塵時，應戴絕緣手套，并保持安全距離。

8.4.9在臨近電氣設備區域用水沖洗地面時，應小心謹慎，以防水濺到電氣設備上。

8.4.10清掃太陽能電池板的時間最好選擇在下午16：00以后，以免影響電池板的發電。

要用柔軟的清潔工具進行擦拭，以防損傷電池板表面，清潔工作完成后，電站負責人

要親自驗收合格，電池板見本色、無變形、無損傷。

8.4.11在室外從事高空文明生產工作時，要注意地形地貌情況，按安規要求做好防止

跌落安全措施。

8.4.12按公司要求統一著裝，符合《安全規程》中的有關規定。

8.4.13禁止在控制臺、工作臺、窗臺上擺放餐具、水杯等與工作無關的物品（公司統

一安排除外）。

8.4.14衣服定置擺放在更衣室（柜）。

8.4.15安全帽當班期間按定置投放，走出控制室要戴安全帽，下班后應放在個人更衣

柜內。

8.4.16非公司安排，禁止在室內任何地方懸掛或張貼印刷制品。

8.5.文明生產規范

8.5.1生產區內嚴禁吸煙，嚴禁酒后值班。

8.5.2值班人員應自覺遵守紀律，統一著裝、說話和氣、尊重他人、講究衛生、文明禮

貌，不得影響他人工作。按《輪值表》和《交接班制度》的規定按時上、下班，不應遲到、

早退。

8.5.3各項記錄、日志，不應在其上亂寫、亂畫、亂撕，應注意保存。

8.5.4各工器具應按定置管理的規定存放整齊，不得隨意擺放。

8.5.5運行人員進入現場應自覺遵守《安全工作規程》中有關工作人員服裝的規定穿著

工作服，佩帶崗位標志，進入現場應戴安全帽。（控制室除外）.

8.5.6為保證安全生產，與工作無關人員嚴禁隨意進入生產區域。

8.5.7凡允許進入生產區域人員均應遵守此規范，否則值班人員有權制止或令其離去。

私自進入交接班室、控制室的，值班人員應令其離去并匯報有關領導。

8.5.8辦公家具、用品實行定置管理，擺放整齊規范；文件資料應統一放置，擺放有序;

辦公家具應保持完整，破損要及時報修。

8.5.9設備名稱標志應齊全、美觀、規范；使用雙重名稱；接地刀閘應有明顯的拉、合

方向標志；設備事故按鈕、重要保護裝置、應有醒目的警示標志；設備檢修或消缺后,

名稱標志應恢復完好。

8.5.10生產場所的井、坑、孔、洞或地溝的蓋板應平整、堅固，齊全完整。電纜溝道

蓋板應封堵嚴密；檢修工作時如需取下蓋板，必須設置臨時圍欄；臨時打的孔、洞，

施工結束后，必須恢復原狀。

8.5.11電氣設備外殼保護接地良好無破損。

8.5.12各種控制柜、電源箱、端子箱完好規范，內外干凈整潔，無積灰、無雜物：；照

明燈具齊全良好。事故照明燈和消防安全應急燈符合安全規范。

8.5.13消防設施、消防器材應定期試驗良好，保持整潔，擺放有序。

8.5.14電池板表面清潔，無殘缺、無灰塵、無油跡、無污垢、無痰跡。

8.5.15站區道路無雜物、無灰塵、無油跡、無污垢、無痰跡、無積水、無煙頭；

8.5.16電纜封堵完好，并符合防火要求；電纜層、電纜豎井、構架和電纜遂道無雜物,

電纜無明顯積灰。電纜層和電纜遂道內無灰塵、無積水。

8.5.17電氣配電開關室

8.5.17.1開關室地面無垃圾、無雜物；

8.5.17.2墻壁門窗完好，出入隨手關門；

8.5.17.3電氣各盤面清潔，繼電器無灰塵。

8.5.18運行控制室

8.5.18.1值班控制室應保持清潔，窗明幾凈，無積灰、無積水、無痰跡、無雜物、無

蜘蛛網。

8.5.18.2控制盤、操作盤面清潔見本色，盤內外無灰塵、無雜物，各表計清晰無污垢。

8.5.18.3辦公桌椅、資料柜、計算機、飲水機等應保持清潔；

8.5.18.4工具、柜子等應按定值擺放，擺放有序；

8.5.18.5就餐應在指定地點，飯后及時刷洗餐具。

8.5.18.7交班前，垃圾必須當班清運，不得在現場存放。清掃出的垃圾不得亂倒，必

須倒入垃圾桶內。

8.6檢查與考核

8.6.1本標準由電站總經理監督執行。

8.6.2考核標準由電站總工程師負責并修訂完善。

9.設備缺陷管理制度

9.1定義設備缺陷：是運行設備或備用設備不完善，已經或有可能造成設備不正常狀

態，影響安全生產，影響出力，影響經濟運行的異?，F象。

9.2設備缺陷分類：

第一類缺陷是指運行人員在不影響設備正常運行，不影響發電出力的情況下可自

行消除的缺陷。

第二類缺陷是指需配合停某發電單元的匯流箱、逆變器、升壓變、站用變才能消

除的缺陷。

第三類缺陷是指設備技術設計不完善，或帶有頻發性的，或由于技術復雜，或由

于備品備件供應不及時，而在短時間無法消除的缺陷。

9.3缺陷處理規定

9.3.1值班人員應對設備認真進行巡回檢查，及時發現并積極消除設備缺陷是全體運

行人員、檢修人員的工作職責，要做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證運行設備

始終處于可控、在控狀態；一時消除不了的缺陷一定要做好相應的安全措施。

9.3.2巡檢人員發現的缺陷，應報告當班值班負責人，由值班負責人檢查、核實后填寫《

設備缺陷單》并簽字，維檢人員在巡視設備時發現的設備缺陷也應首先通知運行值班負

責人，然后值班負責人匯報總經理或總工程師。

9.3.3維檢員應根據設備缺陷性質辦理相應的工作票，由運行人員做好安全措施后，履

行工作票手續，及時安排消缺。

9.3.4發現涉及人身及設備安全設備缺陷，運行值班人員應匯報值班負責人，及時安

排對該設備停電，做好安全措施，聯系維保人員及時消缺。因技術水平達不到無法消

除的設備缺陷，要匯報總經理，聯系有資質的專業工程技術人員前來處理。

9.3.5不影響出力的，但又不能及時消除的缺陷，應積極采取臨時監視措施，重點關

注，加強巡查，并及時向領導匯報。

9.3.6凡已消除的缺陷，由運行人員驗收合格后，雙方在缺陷登記錄本上簽字，并記

錄缺陷消除情況，切實做好設備缺陷的閉環管理。。

9.4缺陷處理總工職責

9.4.1負責編制設備巡視時間、巡查周期、巡查路線、巡查重點等，對重點區域的重點

設備應每天進行現場巡視，對帶有缺陷運行的設備應增加巡查次數。認真查閱運行日

志及設備缺陷記錄本，對新發現的設備缺陷提出處理意見，對已發現尚未消除的缺陷

督促消除。

9.4.2負責指導、督促、審查，批準監視和消除缺陷的計劃和措施，制定、落實對主

要設備缺陷的消缺方案和措施計劃，并對主要設備缺陷的消缺進行組織驗收。

9.4.3針對設備缺陷產生的原因、發展后果及消缺方法，對運維人員進行針對性的指

導，不斷提高運維人員的技能水平。

9.4.4制定監視及消除缺陷的技術措施和組織措施。

9.4.5定期總結（每月）分析電站設備運行狀況，指出設備運行薄弱環節，提出應對策

措施，報請上級部門批準。

9.4.6組織交流設備缺陷管理工作經驗，修訂設備缺陷管理制度并監督執行。

9.4.7每月30日前對設備缺陷的消缺率進行統計、考核。

9.4.8將設備缺陷消除情況納入安全活動日活動內容，并提出表揚和批評意見。

9.5管理內容與要求

9.5.1設備缺陷管理原則

9.5.2發現設備缺陷時應及時消除，不能及時消除的二、三類缺陷，總經理應制定監

視措施，做好預想，防止事態擴大。

9.5.3現場消缺人員，必須遵照《電業安全工作規程》規定進行工作。

9.5.4消除后的缺陷必須保證其檢修質量，并經運行人員驗收合格，試運正常后方可投

入運行。

一類缺陷由運行人員進行消缺，并進行相應登記。

二類缺陷由值班員匯報總經理，及時組織消缺。

三類缺陷由總工程師及時跟蹤、登記，并做為制定年度大、小修、技術改造方案的依

據。

9.5.5設備缺陷消除程序

運行人員發現設備缺陷，要及時按規定要求填寫好設備缺陷單，并在設備缺陷登記本

上登錄。能夠處理的耍及時處理。不能處理的及時通知維修人員，并在運行日志上做

好記錄，做好交接班。維保人員接到運行人員設備缺陷通知電話后，當班期間10分鐘

內，必須到現場檢查設備缺陷情況，能及時消除的缺陷，應及時采取措施進行消除，

不能消除的要及時逐級匯報，由總工程師或總經理聯系廠家處理，并制定防范措施。

9.6獎懲

9.6.1缺陷管理是設備管理的重要組成部分，及時消除設備缺陷，是提高企業經濟效

益的基本保證，積極開展缺陷管理活動是每位員工應盡職責。

9.6.2電站對在開展設備缺陷管理活動中有突出表現者，可按貢獻大小，給表彰或物

資獎勵，對有失職行為的員工應按情節輕重，處以罰款、行政處分。

9.6.3有下列情況之一者，可按缺陷管理有關規定給予適當獎勵。

9.6.3.1能積極進行設備巡查、維護和檢修。檢修質量較好的，可在動態考核中給予

適當獎勵。

9.6.3.2對處理設備重大缺陷過程中的有功人員，給予表揚和物質獎勵。

9.6.4有不認真履行工作職責，按情節輕重分別處于罰款。

9.6.4.1對設備缺陷該發現而未發現，該消除而未消除者，每一起扣責任人工資200

元；當月缺陷消除率低于90%者、未統計或統計錯誤扣責任人工資100元；造成后果的

要從重處理。

9.6.4.2運行人員設備缺陷通知單填寫不清或任意涂改，檢修人員接到通知單，不履

行缺陷單簽名、驗收手續者，分別罰款50元。

9.6.4.3檢修人員拒收缺陷單，或接收缺陷單后無故拖延消缺時間者，分別罰款50

元。

9.6.5.職工有下列行為之一，按情節輕重，分別給予行政處分或責令賠嘗損失（包

括停發工資和扣發其部分工資）o情節十分嚴重的依法追究刑事責任。

9.6.5.1不堅守崗位，工作嚴重失職，或不按操作規程操作，造成事故，財產遭受

重大損失的。

9.6.5.2隨意拆卸設備造成設備損壞，嚴重影響生產的。

9.6.5.3由于其個人目的，泄憤報復，故意人為的造成設備缺陷，使財產遭受損失的。

9.7檢查與考核

9.7.1本標準由電站總經理監督執行。

9.7.2本標準由電站總工程師負責修訂完善。

10光伏電站維護檢修管理制度

10.1.適用范圍：本制度適用光伏電站設備的檢修及更新改造工程。

10.2.制訂設備檢修目標和計劃。

10.2.1編制檢修項目和質量計劃。

10.2.2制定設備檢修質量驗收標準。

10.2.3設備檢修的準備、工期質量控制、組織協調。

10.2.4檢修過程質量驗收與評價。

10.3.檢修等級分類及定期檢修規定

10.3.1檢修方式和檢修等級

10.3.1.1光伏發電設備的檢修方式分為定期檢修、狀態檢修、改造性檢修和故障檢修

四類。

10.3.1.1.1定期檢修是結合電氣設備預防性試驗，每年在雷雨季節之前進行一次檢修。

確定檢修項目、準備備品、備件及必備材料等。

10.3.1.1.2狀態檢修是指根據設備運行狀態，通過監控和設備自診斷技術提供的設備

的狀態信息，評估設備的狀況，而進行的檢修項目。

10.3.1.1.3改造性檢修是為了從根本上消除原有設備缺陷，以提高設備的經濟技術指

標和安全可靠性，結合檢修過程進行的檢修。

10.3.1.1.4故障檢修是指設備在發生故障后，非計劃停運檢修。

10.3.1.2光伏發電設備檢修等級是以檢修規模和停運時間將設備檢修分為A、B、C三

個等級。

10.3.1.2.1A級檢修是指對光伏發電設備進行全面的解體檢查前修理，以保持或提高

設備性能。

10.3.1.2.2B級檢修是指針光伏發電主設備存在問題，對部分設備停電進行解體檢查

和修理。B級檢修可根據主設備狀態評估結果，有針對性地實行部分A級檢修項目。

10.3.1.2.3C級檢修是指根據設備的磨損（冷卻風機磨損）、絕緣老化有重點的對機組

進行檢查、修理、清掃。C級檢修中可進行少量零部件的更換、安排預防性試驗等工作。

10.3.2定期檢修各項規定

10.3.2.1檢修周期

機組A級檢修周期是指從上次A級檢修后機組復役時開始，至下一次A級檢修開

始時的時間。A級檢修周期的規定如下：

1）光伏組件：6?7年；

2）檢修等級組合原則：在設備兩次A級檢修之間，安排一次B級檢修；除有A、B級

檢修年外，每年安排一次C級檢修。如A級檢修間隔為6年時，檢修等級組合方式為A

-C—C-B—C—C-A（即第1年可安排A級檢修1次，第2年可安排C級檢修1次、

以后照此類推）。

3）變壓器A級檢修間隔可根據運行情況和試驗結果確定，一般為5?10年，每1年

安排1次C級檢修。

10.3.2.2設備停運時間

機組A、B、C級檢修的停用時間是指設備從系統解列（或調度批準日期）到檢修工作

完成正式交付電網調度的日歷天數。各級計劃檢修的停運期限（日歷天、）規定如下：

根據設備結構的實際情況A級檢修時間為30天；B級檢修時間為20天；C級檢修（達

不到A、B級檢修規模的所有小修）時間5?10天。

10.3.2.3可根據光伏發電設備的技術性能、運行小時數和設備狀況，適當調整A級檢

修周期和采用不同的檢修等級組合，但應進行技術論證，并經上級批準；可以結合技

術改造，在總停運日數不變的情況下對檢修計劃進行調劑，但需在年度計劃中做出明

確安排。

10.3.2.4主要設備的附屬設備和輔助設備宜根據設備狀態的監控及評估結果，合理確

定其檢修等級、檢修周期，安排在與主設備同步檢修。

10.3.2.5設備停運時間是在完成相應等級檢修標準項目的基礎上制定的，在實施狀態

檢修時可以增減標準項目，同時可以縮短相應的檢修日歷天數，但必須通過技術論證,

并經本公司生產技術主管部門同意。對在相應等級檢修中實施重大技術改造項目，經

批準可適當放寬設備檢修日歷天數。但需在年度計劃中做出明確安排。

10.3.2.6設備在計劃檢修過程中，如發現重大缺陷需要延長檢修天數、改變檢修級別

時，應及時向順風光伏投資(中國)有限公司生產技術主管部門報告，完成延期審批

手續。

10.3.3定期檢修項目和定期檢修計劃管理

10.3.3.1標準項目和非標準項目的確定

10.3.3.1.1標準項目

1)A級檢修標準項目的主要內容

①全面解體或修理光伏發電系統的主要設備；

②定期監測、試驗、校驗和鑒定；

④更換需要定期更換的零部件；

⑤各項技術監督規定的檢查項目；

⑥消除設備和系統的缺陷、隱患。

2)B級檢修項目是根據設備狀態評價及系統的特點和運行狀況,有針對性地實施部分

A級檢修項目。

3)C級檢修標準項目的主要內容

①消除運行中發生的缺陷；

②重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時進行實測司試驗；

③各項技術監督規定的檢查項目。

10.3.3.1.2非標準項目

非標準項目為標準項目以外的檢修項目以及部分落實反事故措施技術、節能改進等項

目，這些項目可能對設備的局部結構或零件的設計進行改進但不構成新的固定資產；

重大非標準項目是指技術復雜、工作量大、工期長、費用在10萬元及以上或對系統設

備結構有重大改變的項目。非標準項目根據設備運行的實際情況提出，報上級主管部

門審核批準后安排在計劃檢修中。

10.3.3.2凡是只有停運才能檢修的主要設備的附屬設備和輔助設備，其檢修應與機組

檢修同步進行。

10.3.3.3各級檢修的標準項目應根據設備的狀況、狀態監測及分析評估的結果進行調

整，原則上在一個A級檢修時間內所有的標準項目都必須進行檢修。

10.3.3.4年度檢修計劃的編制

10.3.3.4.1根據主要設備及輔助設備健康狀況和檢修周期，合理編制和上報年度檢修

計劃，計劃編制內容及格式按有關規定執行。

10.3.3.4.2逆變器、主變壓器、控制系統、35KV所屬系統，單元輔助設備入年度檢修

工作計劃。

10.3.3.4.3公用系統設備按系統分類作為單獨項目列入年度檢修工作計劃。

10.3.3.4.4非標準項目應逐項列入年度檢修工作計劃。

10.3.3.5年度檢修計劃的編報和批復

每年7月，根據公司年度檢修重點要求,結合本單位設備運行情況，經過充分分析和論

證，提出下一年度檢修計劃。每年8月1日前報公司生產技術部審核批準。

10.3.3.6年度檢修計劃的調整和落實

10.3.3.6.1檢修計劃一經批準，必須按計劃做好檢修的準備工作。

10.3.3.6.2年度檢修工期計劃中，A、B級的檢修工期原則上不作調整。特殊情況需要

調整的，應報公司生產技術部審批，在季度、月度檢修計劃中予以明確。

10.3.3.6.3設備C級檢修和可能影響到光伏發電出力的輔助設備、公用系統設備的檢

修，其停役時間可在季、月度檢修計劃進行確認。

10.3.3.6.4檢修周期的調整原則上A級檢修開始時間一般不得與年度計劃安排相差三

個月，B、C級檢修不得相差兩個月，且均應在開工前三個月向公司生產技術部申報，

經批準并征得電網調度部門同意后，方可進行調整。

10.3.3.6.5檢修計劃經過批準后，如果需要增減重大非標準、技改項目，必須向公司

生產技術部申報，經批準后方可實施，如果增減的重大非標準、技改項目對檢修的工

期產生影響，應在公司批準后向所在的調度部門申報并獲得批準。

10.3.3.6.6為減少計劃外停電檢修，在不影響電網調度和系統備用的前提下，利用電

網負荷“低谷”時間，事先申請并經電網調度批準后，夜間（光伏發電無出力）檢修,

不作降出力考核。

10.4.設備檢修前準備管理

10.4.1檢修物資和檢修費用管理

10.4.1.1檢修物資管理

10.4.1.1.1檢修項目物資需求計劃由電站總經理組織各有關人員按工程項目計劃分別

編制，經公司有關部門批準后交物資供應部門統一采購。供應部門根據物資計劃數據

庫，編制物資供給計劃。年度大修、更改需求計劃須提前半年上交；小修項目物資計

劃須提前二個月上交。

10.4.1.1.2編制檢修物資需求計劃時，對重要的物資項目應附技術要求和質量保證要

求。年度檢修工作計劃中非標準檢修項目所需的大宗材料、特殊材料、備品配件，應

編制專門計劃、制訂技術規范書，并按公司規定采購調配。

10.4.1.1.3定期檢修工作計劃中提出的重大非標準、技改項目經批準并確定技術方案

后，須提前半年進行備品配件利特殊材料的招標、訂貨以及技術服務合同協議的簽訂

工作。

10.4.1.1.4對標準項目和部分非標準項目，在分析歷次檢修資料的基礎上制定材料消

耗定額，做到既經濟又合理。

10.4.1.2檢修費用管理

10.4.1.2.1電站總經理負責落實檢修費用、明確檢修的項目、內容和資金來源：做好

檢修費用的控制、檢修工程的結算，以及工程預付款的管理。檢修費用年度預算，經

批準后執行，從嚴掌握使用，計入生產成本。

10.4.1.2.2檢修費用的結算按公司的有關規定執行。

10.4.1.2.3每年下達的檢修費用指標，應嚴格控制使用，不得超支，對超支的部門將

按有關規定予以考核。

10.4.1.2.4嚴格按照下達的檢修項目和費用額度編制檢修工作落實計劃。

10.4.2設備檢修基礎管理工作

10.4.2.1編制或修訂檢修工藝規程；

10.4.2.2根據有關的規程制度，結合實際情況制定檢修質量標準、工藝方法、驗收制

度、設備缺陷管理、設備異動管理和各項技術監督管理制度；

10.4.2.3編制檢修施工方案。內容應包括檢修項目工藝卡、質量標準、質量驗收計劃、

檢修記錄表和三措一案。

10.4.2.4加強技術檔案管理，建立設備檢修臺帳及檢修記錄。設備檢修檔案資料，實

行分級管理，明確責任各司其責。

10.4.2.5加強對檢修工具、機具、儀器的管理，按照有關規定對工器具進行定期檢查

和檢驗；

10.4.2.6做好材料和備品的管理工作，編制設備檢修項目的備品和配件的定額，合理

安排備品配件的到貨日期，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，

提高資金的周轉率。

10.4.3A、B級檢修前準備工作

10.4.3.1計劃落實

10.4.3.1.1明確影響設備可靠性的最主要因素；

10.4.3.1.2提出影響設備效率的重點檢修項目：

10.4.3.1.3電站總經理負責召開運行分析會，匯總、分析設備存在的主要問題；

10.4.3.1.4提交光伏發電設備修前狀態評估報告；

10.4.3.1.5結合年度檢修工程計劃確定的重點檢修項目，制定A、B級檢修項目計劃，

明確檢修重點。

10.4.3.1.6按照公司技術監控要求，根據本站設備情況，落實有關技術監控項目；

10.4.3.1.7根據檢修項目檢修工藝要求，制定有關設備技術服務需求計劃。

10.4.3.1.8結合年度反事故技術措施項目計劃、年度科技項目計劃，明確需在A、B級

檢修中實施的項目；

10.4.3.1.9根據設備檢修的重點項目，有效控制工期，編制設備檢修形象進度計劃；

10.4.3.1.10編制機組A、B級檢修網絡進度計劃圖，可根據檢修工作內容，制定各專

業的檢修網絡計劃圖或重點項目的專項檢修網絡計劃圖。

10.4.3.2措施落實

10.4.3.2.1對A、B級檢修非標準項目和技改項目的施工特點，制定專項施工的安全措

施、技術措施和組織措施；

10.4.3.2.2針對危險性較大的作.業，要制定專項施工安全措施、技術措施、組織措施

和施工方案（三措一案）；

10.4.3.2.3繪制檢修現場管理定置圖；

10.4.3.2.4根據設備檢修異動項目，須辦理設備異動申請手續。

10.4.3.3物資準備與落實

10.4.3.3.1根據確定的檢修項目按規定要求提報所需備品、材料等物資需求計劃，并

做好物資采購、驗收和保管工作;

10.4.3.3.2根據需要召開物資平衡會，檢查、落實檢修物資的到貨情況；

10.4.3,3.3供應部門在備品配件到貨后，書面通知電站總經理組織驗收。

10.4.3.3.4備品配件的驗收應首先查檢其數量，出廠合格證、材質化驗報告、出廠編

號、日期；校核其幾何尺寸符合圖紙要求。

10.4.3.3.5備品配件驗收合格，合格證及技術資料存檔。

10.4.3.3.6所有備品配件應在設備停運檢修前全部到貨并驗收入庫。

10.4.3.4檢修工器具的落實按照有關規定執行。

10.4.3.5組織與人員落實

10.4.3.5.1提前召開專題會檢查、落實A、B級檢修檢修人員準備情況。

10.4.3.5.2籌備成立檢修管理臨時組織機構，明確各級人員職責；

10.4.3.5.3根據檢修項目和檢修工時定額，核算檢修用工，進行檢修勞動組合。

10.4.3.5.4組織檢修人員進行安全工作規程、檢修工藝、規程學習，并考試合格。

10.4.3.5.5組織檢修人員學習、討論檢修計劃、項目、進度、措施及質量要求，確定

檢修項目的工作負責人和驗收負責人。

10.4.3.5.6特種作業人員必須持證上崗。

10.4.3.5.8必須根據本單位實際情況，制定下發有關檢修的專項管理制度。

10.4.3.6外包工程項目落實按有關規定執行。

10.4.3.7檢修作業文件落實

10.4.3.7.1電站總工程師負責落實設備檢修所需的圖紙、資料；

10.4.3.7.2電站總工程師負責對設備檢修過程危險點進行分析并制定有關安全、技術

措施。

10.5.檢修過程管理

10.5.1檢修過程組織管理

10.5.1.1檢修過程中經常召開現場協調會，了解情況，協調工作。

10.5.1.2按照“應修必修，修必修好”的原則，逐步推行標準化檢修，重要的檢修項

目必須有“三措一案二

10.5.1.3修過程中加強安全監督，嚴肅查處違章作業行為。檢查保證安全的組織措施

技術措施落實情況。

10.5.1.4外委工程項目，應派專人監督，負責外委工程全過程管理。

10.5.2技術管理

10.5.2.1對照檢修前制定的技術措施，相關人員在檢修過程中必須落實，嚴格履行自

己的職責。

10.5.2.2檢修過程中嚴格執行檢修施工方案,確保檢修質量，檢修人員應隨身攜帶檢修

工作票、作業指導書、圖紙等技術文件。

10.5.2.3檢修過程中應有應急預案，防止意外事件的發生。設備解體后，應按檢查項

目檢查到位，如有意外事件發生，立即通知有關人員，根據現場實際，按應急預案處

理。

10.5.2.4檢修記錄、試驗報告、設備及系統異動等技術文件應清晰、完整。

10.5.2.5按質量控制的要求執行驗收制度。

10.5.2.6杜絕檢修后的設備在運行過程中出現故障，以此評價質量管理水平。

10.5.2.7按照檢修施工方案，逐項實施。應按檢修工序作業。重要工序的記錄、關鍵

點的檢驗記錄應完整。

10.5.3工期管理

10.5.3.1嚴格執行保證工期的有關措施。

10.5.3.2按檢修前制定的組織措施，保證工期進度網絡計劃圖的正常執行。

10.5.3.3按照公司技術部門要求，應加強組織協調，確保檢修工期。

10.5.4費用管理

10.5.4.1嚴格執行檢修計劃所確定的檢修費用，對檢修項目費用進行合理控制。

10.5.4.2檢修施工方案中必須對該檢修項目所消耗的物資進行預算。

10.5.4.3電站對檢修所需的物資按項目統計，編制物資清單，報公司生產技術部門批

準后執行。

10.5.4.4材料管理人員應對檢修中消耗的物資材料（備品備件）進行清點入帳，做到

帳物相符。杜絕材料的浪費。

10.5.5文明生產管理

10.5.5.1實行標準化、規范化檢修；做到安全檢修，文明檢修,推行定置管理，解體

后的設備零部件、工器具擺放，檢修通道的安排、現場衛生等要符合要求。

10.5.5.2現場嚴格執行文明生產管理規定。

10.5.6物資供應管理

10.5.6.1檢修開工前物資應到貨，為開檢修工作提供物資基礎。

10.5.6.2對于檢修前沒有到貨的物資，責成專人督辦。

10.5.6.3對于檢修過程中臨時增添物資需求，及時提出物資計戈J,提交供應部門采購,

并責成專人督辦。

10.6.檢修工作總結

10.6.1檢修結束后應及時進行工作總結，對以下幾個方面的內容重點說明：

10.6.1.1開工日期:計劃開工日期、實際開工日期，變更情況等。

10.6.1.2工期：計劃工期、實際工期，變更說明。

10.6.1.3檢修項目：檢修項目完成情況及變更說明。

10.6.1.4檢修中發現和處理的主要問題、采取的方案，存在的遺留問題及處理意見。

10.6.1.5對檢修工作的檢修組織狀況、安全狀況、工藝水平、檢修質量、試驗及試運

情況等分析總結，作為下次檢修工作的依據。

10.6.2檢修過程中相關資料及時整理并歸檔。

10.7.檢修后評估

10.7.1電站設備大修竣工并網發電一個月以后，要對機組狀態進行評價，評價內容主

要是機組安全經濟性能指標，按照規定對設備進行測試等，了解設備大修后是否達到

了預期目的。

10.7.2根據有關檢修工作后評估的管理規定，對機組檢修情況進行后評估。

10.8.監督檢查及獎懲

10.8.1對檢修過程管理中能及時發現問題，做出貢獻的部門和個人，將根據順風光電

投資（中國）有限公司有關規定予以獎勵；對檢修過程管理不力造成損失的，按照有

關規定進行考核。

10.8.2電站對檢修過程管理工作疏理和評價。及時收集和反饋信息，提出改進意見，

對檢修過程管理工作進行效果評估。

本制度應根據執行情況和反饋意見及時進行修訂和完善，每年審查一次，三年全面修

訂一次。

11電能質量技術監督制度和考核辦法

11.1職責

11.1.1總經理的職責：貫徹執行上級關于電能質量技術監督工作的指示和規定，審批

本單位的電能質量技術監督管理制度，布置、檢查和協調本單位的電能質量監督工作。

11.1.2總工程師的職責：

11.1.2.1貫徹執行上級有關的電能質量監督條例、規定、規程、標準等。

11.1.2.2組織制訂、審查本單位電能質量監督制度和各類規程，并督促檢查執行情況。

11.1.2.3組織監督本單位完成上級下達的電能質量標準。

11.1.2.4召開電能質量分析例會，分析存在問題，提出改進措施。

11.1.2.5對本單位技術改造項目或工程建設項目的保證電能質量的措施繼續技術監

督，行使監督職權。

11.1.2.6配合計量監督做好有關電能質量指標監測裝置方面的有關協調工作。

11.1.2.7完成上級電能質量監督管理部門布置的工作，做好階段性總結和年度報告。

11.1.2.8負責本電站的諧波監測管理，參加對本電站大諧波源基建項目及大型無功補

償裝置的消諧方案審查，督促諧波源用戶采取整改措施。

11.1.3運維人員的職責：

11.1.3.1在總經理的領導下，協助做好電能質量的監督工作。及時掌握電能質量的完

成情況。

11.1.3.2參加每年召開的電能分析會。對電能質量的完成情況進行分析。

ILL3.3督促完成調度下達的負荷曲線、電壓曲線及頻率曲線。發現影

響電能質量的運