員工工資管理制度

員工工資管理制度1

第一章總則

第一條：為標(biāo)準(zhǔn)公司福利管理制度，使福利管理工作更加科學(xué)合理化，

特修訂此制度。

第二條：本制度適用于公司總部和下屬各門店全部正式員工及試用員

工。

第三條：本制度由行政人事部起草，提請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，行玫人事

部對本制度有最終解賽權(quán)。

第二章福利工程

第四條：公司有以下福利工程：社會保險、優(yōu)秀員工獎、有薪假期、年

資津貼、通訊津貼、出差補貼、學(xué)歷津貼、文體活動、教育培訓(xùn)。

第五條：社會保險：凡公司員工均可辦理社會保險，主要包括：養(yǎng)老保

險，醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。個人擔(dān)當(dāng)部分直接從工資

中扣除代繳。

第六條：年終嘉獎：凡在當(dāng)年12月31日前為公司服務(wù)滿三個月以上

（含試用期）的正式任用的員工，

公司將依據(jù)全年綜合考核成果發(fā)放肯定金額的年終嘉獎，詳細(xì)的發(fā)放

時間和方式等由人力資源部依據(jù)總經(jīng)辦會議確定另行文通知。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為:

年終獎：當(dāng)年最終一月所在崗位基位工資72X當(dāng)年實際工作月

以下人員不得享受該年度的年終獎：

1

（1）為公司服務(wù)缺乏三個月的；

（2）在年終獎發(fā)放之日前離職的；

（3）年度有曠工記錄或有重大違紀(jì)行為的（指單次罰款超過￥XXX元

的）；

（4）當(dāng)年缺勤10天以上（不包括有薪休假時間）或事假超過3天及

以上的；

（5）停薪留職未上班的（停薪留職后又上班的其未上班日期按缺勤計,

套用上條辦理）；

（6）年終考核不合格的。（銷售業(yè)績連續(xù)三個月沒有達(dá)標(biāo)且沒有明確

改善者）

第八條：有薪假期：國家法定的有薪假期依據(jù)《全國年節(jié)及紀(jì)念日放

假方法》的規(guī)定，年法定的節(jié)假日共11天。其中元旦1天（1月1日）春

節(jié)3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）勞動節(jié)1天（5月1日）中秋（農(nóng)歷

8月15日）端午（農(nóng)歷5月5日）清明1天和國慶節(jié)3天（10月1日、2

日、3日）。

（一）有薪年假（每年的元月份統(tǒng)計上年度的員工出勤情況。有薪假

為全薪，下同）

（1）為公司服務(wù)一年及以上的員工可享受有薪年假2天。

（2）以后每增加一年加1天有薪年假，10年以內(nèi)最多可享受有薪年

假5天；10年（含）

至20年可享受有薪年假10天；20年（含）以上可享受15天。

（3）有薪年假可留在業(yè)務(wù)不繁忙時由公司布置休假，原則上須一年一

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次性休完，特別情

況須經(jīng)總部人力資源部批準(zhǔn)。

（4）公司確因工作需要不能布置職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意,

可以擔(dān)心排年休假，對職工未休的年休假天數(shù)，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)該員工日工

資收入200%支付年休假工資酬勞。

（5）不得提前休有薪年假（即不得在本年度內(nèi)休下年度的有薪年假），

不能跨年度休有薪

年假。

（6）休有薪年假方法：提前一周提出書面申請，按《考勤制度》規(guī)定

的請假程序辦理。

（7）員工有以下情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

1.員工因特別情況，請事假累計3天以上的；

2.累計工作滿1年不滿5年的員工，請病假累計1個星期以上的；

3.累計工作滿5年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；

4.累計工作滿10年以上的員工，請病假素計3個月以上的。

（二）有薪婚假

（1）員工在本公司服務(wù)滿一年（含試用期）且辦理結(jié)婚手續(xù)的（以三

個月內(nèi)的結(jié)婚證為

準(zhǔn)）可享受3天的有薪婚假。

（2）請婚假須提前15天請假。

（3）休假后一周內(nèi)結(jié)婚證到相應(yīng)考勤管理人員備案。

（三）帶薪產(chǎn)假

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（1）在本公司服務(wù)一年以上的員工懷孕（屬正值結(jié)婚的）分娩的（憑

誕生證或準(zhǔn)生證）

可享受有薪產(chǎn)假45天（其中產(chǎn)前15天）。晚婚或難產(chǎn)或早產(chǎn)或多胞

胎增加15天。

（2）公司滿試用期的男員工，在妻子分娩時，可申請享受3天陪產(chǎn)假，

但事后須提供結(jié)

婚證與誕生證原件方可。陪產(chǎn)假須在妻子預(yù)產(chǎn)期一周內(nèi)申請休假，逾

期作廢。

（3）公司女員工在懷孕初期應(yīng)向人力資源部報備，以利跟進(jìn)其工作愛

護(hù)布置。

第十一條：年資津貼：凡為公司服務(wù)累計滿一年及以上的全部員工，

公司將依據(jù)員工為公司服務(wù)的年限，在員工月薪資中，發(fā)放20元/年的服

務(wù)年資津貼，以嘉獎忠誠于為公司服務(wù)的員二0

第十二條：通訊津貼：公司依據(jù)崗位員工工作溝通的實際需要，根據(jù)

不同職等和崗位實際需求，按月補助移動通訊費用。

第十四條：出差補貼：員工因公司工作需要出差或調(diào)駐外地（工作地

外，以市級區(qū)域為標(biāo)準(zhǔn)，即市外），公司按日計發(fā)肯定標(biāo)準(zhǔn)的伙食、住宿、

交通津貼。詳細(xì)規(guī)定參照《出差管理方法》之相關(guān)條款辦理。

第十六條：文體活動：

1、依據(jù)業(yè)務(wù)工作量，公司將不定期的組織進(jìn)行羽毛球、乒乓球競賽、

唱歌、演講、學(xué)問競賽等競賽工程，依據(jù)情況比照賽工程建立獎項，作為

公司文化與團(tuán)隊建設(shè)的一部分（門店由行政部發(fā)起，店長負(fù)貢執(zhí)行）。

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2、公司人力資源部將不定期地組織中高層管理人員和優(yōu)秀員工、門店

的.聯(lián)誼溝通（座

談、聚餐、旅行等）活動，以強化團(tuán)隊管理建設(shè)。

3、傳統(tǒng)節(jié)日或國家法定的節(jié)假日或公司的慶典活動，公司將恰當(dāng)?shù)亟M

織消遣活動、發(fā)

給員工節(jié)日禮品或賀金，使大家擁有“家，的氣氛與感受。

4、公司總部與各門店，在每年的春節(jié)前組織布置員工春節(jié)聯(lián)歡晚會,

讓員工感受“家'’的氣

氛與節(jié)日氣氛。

5、公司各單位可在每季組織進(jìn)行一次員工華誕會，給當(dāng)月（以身份證

號碼為準(zhǔn)）

過華誕的同仁發(fā)放由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的華誕賀卡、華誕紅包和精致的紀(jì)

念品。公司賜予員工華誕活動經(jīng)費，按每人￥50元的標(biāo)準(zhǔn)支出（含蛋糕、

總經(jīng)理簽名賀卡、禮品等）。公司各單位的當(dāng)月有其它文娛活動布置的，

也可與華誕會同時進(jìn)行。

6、各門店也可將公司提供的月全員聚餐費用申請外出燒烤，爬山等布

置。

7、各門店員工可利用門店包廂，組織營運員工的唱K活動：（1）n

店每月可組織營運各班次員工集體免費唱K一次。限定唱K時間為3小

時。（2）員工唱K時間為：周一至周四11：00X21：0（）時段內(nèi)的一次消

費，若員工唱K時間超過3小時，則按當(dāng)時時價開頭計算消費。（3）員工

唱K時嚴(yán)禁攜帶酒類飲品進(jìn)入包廂（免費唱K時不答應(yīng)飲酒，以免影響上

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班），不行攜帶親屬/親友前來參與唱K,并嚴(yán)禁與其他顧客或同事發(fā)生沖

突。（4）每個部門最多申請2間包廂作為員工唱K時運用。（5）需參與

員工唱K的部門需提前一周提交書面申請，上交店經(jīng)理處簽核，并呈報總

部培育處負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)前方可。（6）員工唱K的包廂，可由門店經(jīng)理酌情贈

予果盤3份及以下，小食6份及以下，并無限量提供茶水。其余消費比照

正常消費計算收費。（7）在特定時期（如暑假、寒假、各類法定假期及忙

檔）時，不行申請員工唱Ko公司給各全體員工每人每月￥5元的活動經(jīng)

費，由財務(wù)管理此經(jīng)費，由總部開發(fā)培育處負(fù)責(zé)組織布置此活動經(jīng)費的運

用。門店或總部其他需支取此經(jīng)費的，須向開發(fā)培育處書面申請，并經(jīng)總

裁批準(zhǔn)方可。

第十六條：教育培訓(xùn)：培訓(xùn)員工是公司賜予員工最大的福利，接受培

訓(xùn)是員工的責(zé)任與義務(wù)。公司將免費培訓(xùn)員工崗位工作需要的各項工作技

能，與提升員工綜合素養(yǎng)的內(nèi)容，并將培訓(xùn)考核與應(yīng)用結(jié)果作為員工任用

的主要標(biāo)準(zhǔn)。

1、公司激勵和提倡員工在做好自身本職工作的同時，主動參與自學(xué)考

試、夜大、函大、

電大等學(xué)歷教育或技能培訓(xùn)，公司也將盡可能的依據(jù)員工自身的實際

需要，開發(fā)和和提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)工程和時機，也劇烈要求員

工主動參與公司組織的各種內(nèi)訓(xùn)I、外訓(xùn)課程，以有助于員工力量和素養(yǎng)的

全面提高，從而讓員工和公司一起進(jìn)步和成長。

2、凡員工在公司服務(wù)一年以上，經(jīng)報備培訓(xùn)處人力資源部，同意后，

自費學(xué)習(xí)并取得有

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效證書(非學(xué)歷證書)的，學(xué)習(xí)內(nèi)容合適現(xiàn)任崗位需求，能提高自己管

理和專業(yè)技能水平的，公司報銷其學(xué)費的70%。學(xué)習(xí)內(nèi)容與現(xiàn)任崗位不匹

配或臨時無崗位可調(diào)整的，公司報銷其學(xué)費的3()%。

第三章附則

第十八條：本制度自公布之日起執(zhí)行，公司其他制度與本制度沖突或

沖突的，以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。

第十九條：本制度由培育處人力資源部修訂，報總裁批準(zhǔn)執(zhí)行，修改、

廢止按同程序運作。

員工工資管理制度2

1、目的

為了解決員工因特別情況顯現(xiàn)經(jīng)濟周轉(zhuǎn)困難，特制定本制度。

2、適用范圍

適用于本公司全部員工。

3、職責(zé)

3.1、部門、行政人事部負(fù)責(zé)、財務(wù)部對員工申請條件檢查。

3.2、財務(wù)部負(fù)責(zé)對相關(guān)款項的發(fā)放和清算。

4、執(zhí)行程序

4.1、文件的掌握范圍

4.1.1、員工填寫《預(yù)支工資申請書》并附相關(guān)證明資料。

4.1.2、依據(jù)員工提交的《預(yù)支工資申請書》，對員工的申請資格進(jìn)行檢

查。

4.1.3.員工《預(yù)支工資申請書》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。

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5、預(yù)支工資

5.1、預(yù)支工資條件

5.1.1、遇到自然災(zāi)害及意外事故導(dǎo)致生活臨時困難的員工。

5.1.2、患有重病、大病而導(dǎo)致家庭生活臨時困難的員工。

5.1.3、因子女教育需要而導(dǎo)致家庭生活臨時困難的員工。

5.1.4、因員工個人學(xué)習(xí)再進(jìn)修而導(dǎo)致經(jīng)濟臨時困難的員工。

5.1.5、經(jīng)公司認(rèn)定在情理當(dāng)中的其它情況。

5.2、預(yù)支工資額度

521、試用期員工入職十五天前方可預(yù)支工資，預(yù)支的額度不得超過

試用期工資的二分之一。

522、正式員工預(yù)支工資的額度不得超過本人月工資的二倍。

523、因條款5.1.1、5.1.2所述需要預(yù)支工資，預(yù)支的.額度不得超過本

人月資的五倍°

5.3、預(yù)支工資擔(dān)保

5.3.1、員工預(yù)支工資需要公司內(nèi)部員工做為擔(dān)保人。

532、擔(dān)保人的月工資需到達(dá)或超過預(yù)支人所預(yù)支工資額度，擔(dān)保人

人數(shù)不限。

5.3.3、擔(dān)保人必需無任何借支或為同事?lián)Ｐ袨榈挠涗洝?/p>

6、預(yù)支工資清算

6.1、從員工預(yù)支工資的當(dāng)月份開頭清算工資，按員工預(yù)支工資的額度

分三個月清算完畢。

6.2、因條款5.1.1、5.1.2所述而預(yù)支工資，按員工預(yù)支工資額度分12

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個月清算完畢。

6.3、因預(yù)支工資的員工個人原因造成公司無法清算預(yù)支工資而造成損

失相關(guān)損失由擔(dān)保人擔(dān)當(dāng)。

7、引用文

8、記錄

8.1、預(yù)支工資申請書

8.2、預(yù)支款擔(dān)保書

員工工資管理制度3

1.0目的

標(biāo)準(zhǔn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)，確保工資體系的平衡、完好。

2.()適用范圍

適用于zz山莊管家服務(wù)中心全體員工的工資構(gòu)成。

3.0職責(zé)

3.1行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)市場情況，提出工資編制修改方案；

3.2財務(wù)部依據(jù)行政人事部經(jīng)理的方案提出工資編制修改方案看法；

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定工資標(biāo)準(zhǔn)及工資結(jié)構(gòu)；

3.4集團(tuán)董事長負(fù)責(zé)工資修改方案審批。

4.0程序要點

4.1工資標(biāo)準(zhǔn)的制定及修改

4.1.1公司行政人事部參照政府相關(guān)規(guī)定及當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)的薪資情況于

每年的12月10日制定工資修改方案；

4.1.2財務(wù)部依據(jù)公司的財務(wù)狀況針對行政人事部經(jīng)理提出的方案于每

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年的6月15日和12月15日提出工資編制修改方案看法；

4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依據(jù)材料報公司總

經(jīng)理審定；

4.1.4公司總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)班子商量后審定工資修改方案；

4.1.5修改后的工資方案報集團(tuán)董事長審批。

4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

4.2.1工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)集團(tuán)董事長審批同意后，由行政人事部及財務(wù)部負(fù)責(zé)

執(zhí)行；

422行政人事部依據(jù)員工的業(yè)績考核，提出員工調(diào)薪方案，報總經(jīng)理

審批；

4.2.3新入職員工的試用期工資按定崗定級工資的8()%左右發(fā)放。

424財務(wù)部依據(jù)審批后的員工工資標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)工資發(fā)放。

4.3工資標(biāo)準(zhǔn)資料的.保管

4.3.1員工個人工資標(biāo)準(zhǔn)資料由行政人事部負(fù)責(zé)歸檔；

4.3.2工資標(biāo)準(zhǔn)資料應(yīng)永遠(yuǎn)歸檔保存。

5.0相關(guān)支持文件

5.1員工工資及福利管理制度

5.2轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理規(guī)定

6.()質(zhì)量記錄

無

7.0附錄

7.1zz山莊管家服務(wù)中心工資標(biāo)準(zhǔn)

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序號崗位名稱級別根本工資崗位工資考核工資用餐補貼通信補貼降溫

補貼用餐充卡房屋補貼合計

1中理一級

二級

三級

2經(jīng)理助理一級

二級

三級

3部門主管一級

二級

三級

4管理員一級

二級

三級

5修理技術(shù)人員一級

二級

三級

四級

班長

6安管員初級

中級

高級

11

班長900

7服務(wù)員一級

二級

三級

領(lǐng)班5050300

說

明修理技術(shù)

人員等級一級為只有一種技能的一般技二；

二級為把握兩種技能的一般技工或中級技工；

三級為把握三種技能的一般技工或高級工；

四級為把握四種技能的一般技工或技師、工程師。

安管員等級初級為入職半年以內(nèi)的安管員；

中級為入職一年以上并通過中級等級考試及技能評能的安管員；

高級為入職兩年以上并通過高級等級考試及技能評能的安管員。

安管員提供住宿和伙食。

員工工資管理制度4

一、制定薪酬制度的總體原則：

1,薪資總量的掌握：必需掌握員工薪資總量占企業(yè)銷售收入的合理比

例；一般建議企業(yè)員工勞動薪酬及社會統(tǒng)籌的總額應(yīng)掌握在企業(yè)銷售收入

的12%—15%之間。

2,員工收入和員工的工作績效成正比：每個員工的薪資收入應(yīng)當(dāng)唯一

由以下幾個考核量來確定:

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1）該員工的學(xué)問技能水平；

2）該員工的勞動難度和強度；

3）該員工工作的成果，包括數(shù)量和質(zhì)量；

4）該員工的工作看法，包括主動性和協(xié)作性。

假如某員工的薪資不是由上述因素確定的，或者說該員工的薪資對其

工作表現(xiàn)沒有發(fā)揮鼓勵作用，則該薪資需要調(diào)整。

二、銷售員薪資考核建議：

1、銷售人員的薪資可以由以下兒個部分組成：

1）底薪：確保員工的根本生活費，是對員工的勞動付出的根本酬勞;

2）崗位津貼：是對部分從事額外工作或者難度較大的工作的員工所賜

予的津貼，例如負(fù)責(zé)售后服務(wù)回訪的人員、管理助理等等。但是，這部分

津貼必需在該員工認(rèn)真履行該職責(zé)并產(chǎn)生主動效果時才可以發(fā)放。

3）績效工資：這一部分工資是為了考核銷售員除完成銷售業(yè)績之外其

他工作表現(xiàn)的工資。一般考核方法是確定績效工資的基數(shù)，并依據(jù)該員工

當(dāng)月工作表現(xiàn)考核系數(shù)，最終確定其績效工資的實發(fā)數(shù)。應(yīng)當(dāng)告知員工，

完成這些工作，例如店堂清潔、商品維護(hù)、銷售報表、顧客回訪等等是他

們的根本職責(zé)。

4）銷售提成：這是考核員工銷售業(yè)績的主要方法。

2、比例：

1）對于較為穩(wěn)定的企業(yè)，固定工資和浮開工資（變開工資）的比例應(yīng)

當(dāng)為7：3,鼓勵員工的主要是穩(wěn)定的工作時機和良好的工作福利。但對于

成長期高速發(fā)展的企業(yè)，固定工資和浮開工資的比例應(yīng)當(dāng)為6：4或者5：

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5,鼓勵員工的主要是考杰出的工作表現(xiàn)獲得的獎金。

2）對于要求穩(wěn)定和要求沖勁的不同崗位，固定薪資和浮動薪資的比例

可以不同。例如，公司部分開在老城區(qū)或者社區(qū)的眼鏡店，業(yè)績倍增的可

能性并不大，相反，比擬重視顧客關(guān)系維護(hù)和企業(yè)形象維護(hù)，并且強調(diào)員

工的穩(wěn)定性，公司布置“幫忙型''的員工為主，此時，他們的薪資可以采納7：

3的比例。而對于開在商業(yè)中心或者.業(yè)績成長空間較大的分店，公司主要布

置“促進(jìn)型''員工為主，此時強調(diào)的是顧客獲得和業(yè)績提升，他們的薪資可

以采納5：5的比例。

3、差距：

1）員工之間的差距是不行防止的，除非他們的工作強度和工作成果完

全一樣。

2）對于同一個分店，銷售員之間的收入差異可以到達(dá)5（）%至XX%,

對于長期獲得較低收入的員工，他們最應(yīng)當(dāng)做的不是埋怨自己拿得太少，

而是要考慮讓自己奉獻(xiàn)更多。

3）對于不同分店的員工，他們之間的差距則需要在設(shè)計薪資考核標(biāo)準(zhǔn)

時予以充足考慮，不適合相距過大，最多在50%以內(nèi)。對于生意較好的店

鋪，員工收入較高，但是他們的工作量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生意清淡的分店，此時，

公正分配才是最不公正的。

4）如何合理的調(diào)整不同分店員工獎金的過大差距：

a）各店獎金提成的系數(shù)可以不同；

b）各分店的人員配備要和業(yè)績掛鉤，'業(yè)績較低的分店可以實行部分員

工上白班部分員工上倒班的方式來削減人員。或者雙休日，讓業(yè)績稍低的

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分店員工至業(yè)務(wù)繁忙的分店幫忙。

C）對于業(yè)績較好的分店，持續(xù)處在業(yè)績末尾的員工可以末位淘汰到生

意稍差的分店；業(yè)績較低的分店，持續(xù)銷售冠軍可以提拔到業(yè)績更好的分

店。

4、薪資制定范例：

假設(shè)某公司A分店是總店，年銷售額在300萬左右，共配備12名銷

售人員，分兩班，每班6人；雙休日一班員工要求上連班。B分店是一個

分店，年銷售額在XXX萬左右，分店面積較大，共配備10名銷售員，分

兩班，每班5人；雙休日一班員工要求上連班。

首先設(shè)定員工的合理收入總額：

40（）萬，22名銷售人員，考慮到后勤人員要占到一部分的薪資比例，

并扣除社會統(tǒng)籌的部分，銷售人員的薪資約為銷售額的8%,即32萬元,

平均每月27000元。分配到22人，平均每人1200元0其中60%為固定工

資，即700元，其余為浮開工資。浮開工資中XXX元作為績效工資，單獨

列出，其余400則為銷售獎金，必需依據(jù)銷售額來確定。相當(dāng)于銷售額的

2.6%。（22人X400元X12個月;400萬銷售額=2.6%）

所以，我們就有了一個根本的薪資考核方法：

員工工資=底薪700元+績效工資XXX元+銷售X2.6%。但是，此

時發(fā)生一些問題：

問題1：A店的員工平均銷售業(yè)績?yōu)?5萬X2人=2XXX0元，他們的

、平均獎金為546；B店的員工平均銷售業(yè)績?yōu)?3000元，他們的平均獎金

僅為216元。差距比擬大。

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解決方法是：一方面調(diào)整A,B店的提成比例，A店降低為2%,B店

提高至3%；另一方面，可以削減B店的人員數(shù)量，讓一部分員工上常日

班，其余員工上對倒班連削減人員至8人。結(jié)果，他們的獎金就相對接近：

A店員工：25萬912人X2%=417元；

B店員工：830004-8人X3%=311元。

薪資總額：A店（700+XXX+417）X12=14600；B店（700+XXX+

311）X8=8888。總額23500,全年28萬，占銷售總額的7%,比擬合理。

5、如何考核業(yè)績：

1）團(tuán)隊業(yè)績確定獎金總量，個人業(yè)績確定獎金重量：由某分店的業(yè)績

總額和提成比例，確定該分店當(dāng)月獎金總量，依據(jù)每位員工的業(yè)績上下確

定最終分配。

2）為了激勵員工重視整體業(yè)績，可以依據(jù)分店總體業(yè)績的上下制定不

同的提成比例，來激勵員工考慮整體°

三、技術(shù)人員的薪資：

1、加工人員：

1）連鎖店應(yīng)盡可能集中加工，加工點越少越好，有利于資源的集中利

用和質(zhì)量管理。

2）加工人員的薪資應(yīng)當(dāng)由以下部分組成：

a）根本工資

b）技術(shù)等級工資：設(shè)定若干技術(shù)等級，由企業(yè)考核確定每位加工師的

技術(shù)等級，賜予不同的工資。技術(shù)等級越高的員工，有義務(wù)加工一些疑難

的眼鏡。

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c）績效工資：類似銷售員。

d）嘉獎提成：

3）加工人員的嘉獎提成應(yīng)當(dāng)表達(dá)工作的數(shù)量和質(zhì)量。

a）工作數(shù)量可以用計件工資的方式來考核，即加工數(shù)量X單副金額二

嘉獎總數(shù)；

b）工作質(zhì)量可以通過加工報損率來掌握，報損率高于公司規(guī)定，進(jìn)行

扣罰，報損率低于公司規(guī)定，賜予嘉獎。

4）范例：

以上案例中，A、B店僅設(shè)一個加工中心，并聘請4位加工人員。門市

銷售人員的薪資已經(jīng)占據(jù)銷售總額的7%,加工驗光人員應(yīng)掌握在2%以

內(nèi),先假設(shè)加工人員薪資為1%,則為400萬Xl%X2=3300,3300+4=

833元。明顯偏低，所以確定削減加工人員至3人。1人上常日班，2人上

對倒班。3300^3=1XXXv

然后，確定他們的根本工資。加工人員的固定工資和浮開工資比例應(yīng)

當(dāng)在7：3為宜,所以固定工資應(yīng)當(dāng)在1XXX7O%=77O元。其余為浮開工

資。

400萬銷售額，其中框架眼鏡占70%,280萬，平均客單價為400元，

全年配鏡7000副，每月平均583副。浮開工資330元X3人;583副=1.7

元。我們臨時設(shè)定為1.2元/副。（由于還有安全嘉獎）

由于一共只有兩個分店，所以加工設(shè)在其中一個分店，可以讓常日班

的加工人員兼負(fù)配送工作，但是不需要他加工（僅作副手），賜予跑片員

津貼XXX元。最終的薪資調(diào)整為：

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甲：700底薪+XXX技術(shù)津貼+XXX績效工資+XXX安全獎+290副

X1.2=1348；

乙：700底薪+50技術(shù)津貼+XXX績效工資+XXX安全獎+29()副

X1.2=1298；

丙：700底薪+XXX績效工資+XXX安全獎+XXX元跑片員津貼=

XXX0；

總額為：3600o

2、驗光人員薪資：

一般而言，每個門店都應(yīng)設(shè)有專職驗光人員，然而事實上，可以在業(yè)

績較好的店鋪建立專職驗光師，而業(yè)績較低的店鋪可以布置班長、店長負(fù)

責(zé)驗光。

驗光師的底薪工資應(yīng)高于一般銷售人員，嘉獎提成可以依據(jù)門店銷售

員的平均獎金和瞼光投訴率來綜合考核。

同時，可以為驗光師設(shè)定特定產(chǎn)品銷售嘉獎，例如多焦點鏡片、棱鏡

復(fù)合透鏡、RGP等等。

范例：

上述案例，A店銷售額較高，設(shè)定兩位專職驗光師，B店業(yè)績較低，不

設(shè)專職驗光師，要求店長驗光，同時也培育兩位銷售員幫助驗光。

驗光師工資組成：

底薪700+績效工資XXX+技能工資XXX或50(同加工師)+平均

業(yè)績提成+特別產(chǎn)品嘉獎。

對于B店，未設(shè)驗光師，則可以給幫助驗光的銷售員賜予肯定的崗位

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津貼（參考本文件2—1-1的說明），比方XXX元或者200元。

本例中，A店兩位驗光師平均工資為1316（特別產(chǎn)品提成未計算）

四、管理崗位工資和其他崗位工資

1、店長或者班長：

1）店長或者班長的設(shè)定：對于大店，員工總數(shù)超過20人以上的，可

以設(shè)定1店2助（助理即為班長）的編制，一名店長，兩名班長。店長常

日班，負(fù)責(zé)門店日常管理工作，班長跟班走。對于員工人數(shù)較少的門店，

可以僅設(shè)一名店長，不必再設(shè)班長，可以指定兩位表現(xiàn)較好的員工幫助店

長管理，定義為A級鐺售員，在大店中，也可以除班長之外再設(shè)定A級銷

售員，作為儲藏干部。

2）班長是店長的預(yù)備隊，A級銷售員是班長的預(yù)備隊。

3）但是，管理崗位的設(shè)定要依據(jù)門店的實際工作情況，尤其考慮管理

本錢的合理性來設(shè)定°以上案例中，A店可以設(shè)定1店2助，也可以僅設(shè)

定一名店長，另外任命2名A級銷售員。由于A店的人員僅有12人，業(yè)

績也只有300萬一年，屬于中型規(guī)模眼鏡店，還缺乏以稱為大店。而B店，

僅需要設(shè)定兩名A級銷售員,連店長也可以不設(shè)定，由A店店長統(tǒng)一管理，

即A店店長成為名義上的營運部經(jīng)理，負(fù)責(zé)連鎖店的總體營運，可以跨門

店調(diào)動商品和人員。

4）班長和A級銷售員同時還需要作銷售，他們的薪資和銷售員根本相

同，僅僅是績效工資更高，并享受崗位津貼。

5）店長的薪資制定：

a）店長的薪資應(yīng)當(dāng)和其工作的主要方向掛鉤，而店長的主要工作任務(wù)

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就是確保門店完成公司所制定的業(yè)績指標(biāo)，他需要發(fā)揮每一位員工的主動

性，服務(wù)每一位顧客以完成此任務(wù)。

b）店長的薪資應(yīng)當(dāng)和以就任務(wù)吻合，同時，銷售員可以靠“旺季抓一

把，淡季放棄，，來獲得高薪水，店長則必需充足考慮淡旺季，為總體任務(wù)負(fù)

責(zé)，所以，店長的獎金應(yīng)當(dāng)是全年考核的。平常，僅保證店長的日常根本

工資，年底表達(dá)店長的總體任務(wù)完成情況。

c）范例：

本案例中的店長其實就是公司營運總負(fù)責(zé)人，要求具有很高的力量和

豐富的管理經(jīng)驗，其底薪工資可以明顯高于一般員工，同時，其績效公司

較高，但是考核其績效工資的標(biāo)準(zhǔn)就是考核其管理的店鋪整體營運水平的

標(biāo)準(zhǔn)，其獎金為年終獎，必需工作滿一年才可以獲得。假如該店長工作僅

滿半年不滿一年，到年底可以按比例發(fā)放部分嘉獎，假如工作不滿一年離

職，則不予嘉獎，視為自動放棄°假如工作不滿一年被公司解聘或者免除

店長職務(wù)，公司可以賜予恰當(dāng)?shù)募为劇?/p>

五、關(guān)于社會統(tǒng)籌：

社會統(tǒng)籌其實也是員工收入的另一種表現(xiàn)形式，相當(dāng)于由企業(yè)支付的

員工的將來薪資，有兩種處理方式：

1、從員工每月工資中扣除，統(tǒng)一交社報部門。

2、企業(yè)另外支出，但是相應(yīng)的需要降低員工的薪酬水平，其實是朝三

暮四，最終結(jié)果是一樣的。

假如內(nèi)含在員工薪資中，則企業(yè)的薪酬總比例仍為12.7%,假如企業(yè)

額外支付，并且不同步削減員工薪酬，則企業(yè)的勞動力支出可能會提高2.3

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個百分點。

六、關(guān)于績效工資：

1、績效工資的考核非常重要，甚至可以降低部分崗位的底薪，提高績

效工資，促使員工重視日常工作表現(xiàn)績效。

2、每個崗位的績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)要參照公司對該崗位的主要要求來分

別制定；企業(yè)需要一個怎樣的驗光師、一個怎樣的倉管員、一個怎樣的收

銀員，就在他們的績效考核中表達(dá)。

員工工資管理制度5

一、工資標(biāo)準(zhǔn)

員工工資在按照國家工資政策及省、地、市有關(guān)規(guī)定，在認(rèn)真執(zhí)行前

提下，制定以下幾點：

1、員工工資“三掛鉤”，即員工工資與公司整體效益指標(biāo)掛鉤；與部門

的業(yè)績指標(biāo)掛鉤；與員工工作效果好、壞掛鉤U

2、為確保順當(dāng)完成公司全年經(jīng)營計劃、經(jīng)營指標(biāo)；依據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成

情況、員工月考核、考勤情況；確定工資等級、分擋次發(fā)放。

二、加班工資及各種假期工資的發(fā)放方法

1、凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的.加班，按國家規(guī)定享受加班工資或補休。加班原則

上不予補工資，以補休處理。

2、員工病假，按國家有關(guān)規(guī)定扣除病假工資外，凡病假1天扣3()%浮

開工資，2天扣50%浮開工資，3天或3天以上浮開工資全免。

3、曠工除扣除當(dāng)日全部工資外，曠工1天或以上者浮開工資全免。

4、員工因工傷按《員工手冊》內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理。

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5、事假工資扣發(fā)方法，除扣當(dāng)日全部工資外，浮開工資扣發(fā)方法與病

假相同，3天以上浮開工資全免。

6、休年假、婚假、喪假，經(jīng)批準(zhǔn)按《員工手冊》內(nèi)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不

影響本人工資。

7、產(chǎn)假期按《員工手冊》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不影響本人工資。

員工工資管理制度6

為精確發(fā)放員工工資、標(biāo)準(zhǔn)公司考勤管理，結(jié)合《員工手冊》及公司實

際，特制定以下補充規(guī)定：

1、員工工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，行政

部于員工入職時需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、試用期等事項.各部

門經(jīng)理可征詢?nèi)耸虏肯嚓P(guān)規(guī)定予以解釋，原則上進(jìn)入公司員工需經(jīng)過三個

月試用期，特別崗位以及人才引進(jìn)，部門于該員工入職時予以定崗、定試

用期及相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)申請說明，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案予以執(zhí)行工資

發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時，由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動考評表，部門

上報轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。

2、關(guān)于績效工資發(fā)放：依據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)，績效工資分為與績效掛鉤

和與工效掛鉤兩部分，兩者各占50%,其中與工效掛鉤部分依據(jù)公司整體

和各部門工效掛鉤細(xì)化方案予以核發(fā)；與績效掛鉤部分依據(jù)績效考核得分

予以核發(fā)，績效得分在4()分至5()分按XX%全額發(fā)放；得分在3()至39。

8分按80%發(fā)放；得分在20至29o8分按60%發(fā)放；得分在20分以下則

扣除與績效掛鉤部分工資，并通報批判，限期整改。凡績效得分在45分以

上者將賜予通報表揚，并作為評比優(yōu)秀員工的依據(jù)。

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3、關(guān)于全勤及全勤獎的發(fā)放：員工當(dāng)月全勤的，核定標(biāo)準(zhǔn)為：無特別情

況，當(dāng)月無遲到、曠工、早退、請假等缺勤，以部門二級考勤和考勤卡刷卡

記錄相結(jié)合做為依據(jù)；員工全勤當(dāng)月發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的全勤獎，如有缺勤將

全額扣發(fā)全勤獎。

4、若新進(jìn)員工工作未滿一月，則按全勤標(biāo)準(zhǔn)及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤

獎，誤餐補貼和績效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。

5、各部門員工需嚴(yán)格按考勤管理規(guī)定按時上下班、打卡，并嚴(yán)格執(zhí)行

部門二級考勤規(guī)定，各部門由部門經(jīng)理指派專人監(jiān)督考勤，并負(fù)責(zé)每月21

日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無誤,

經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報行政部審核予以核發(fā)工資，部門考勤員如有虛報考

勤將從重懲罰。

員工工資管理制度7

為了強化公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)

系，使員工能夠透過自己的努力和潛力的表達(dá)來到達(dá)自己所希望的工資水

平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個和諧的工作氣氛，請大

家務(wù)必嚴(yán)格遵守工資保密制度!詳細(xì)制度如下：

1、對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。

2.不得以任何方式（如：向人力資源部、財務(wù)部詢問，暴力等）打聽同

事的工資。

3.人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其

他人泄露。

4.當(dāng)員工存在輪換崗位、升降職等狀況時，對原有和現(xiàn)有的崗位或職位

23

的工資狀況都有保密的義務(wù)。

5.員工對所發(fā)工資存在不明之處時，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理

或向人力資源部主管薪酬負(fù)責(zé)人詢問，不得自行理論。

以上制度是從對公司和員工的整體利益動身的，請大家嚴(yán)格遵守，如

有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處置如下：

1.有意向他人公開自己工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面

自我檢討。

2.特意打聽他人工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢

討。

3.人力資源部、貶務(wù)部等相關(guān)部門非特別需要泄露員工工資的記過一

次，處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的.工資的處以元的罰款，并進(jìn)

行思想教育和書面自我檢討.

對上述制度及處置有異議的請于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門反

映，本該制度于20XX年X月X日起執(zhí)行，希望全體員工及各部門嚴(yán)格遵

守工資保密制度、專心協(xié)作公司的管理，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展！

員工工資管理制度8

一、總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政

策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度

所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

24

二、工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括：根本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工

資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、

相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定

的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。

第七條員工工資息額由各部門經(jīng)理、工程經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。

部門經(jīng)理、工程經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人

力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除工程包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借

款、罰款等）代扣社會保險費、代扣通訊費等0

三、工資系列

第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、工程管

理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流

等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條工程管理工資系列適用于各工程經(jīng)理及工程部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工

作的員工。

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第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各工程部銷售人員可

參照執(zhí)行）。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1:

四、工資計算方法

第十六條工資計算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資一扣除工程

固定工資=工資總額X40%

績效工資=工資總額X60%X績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）第十七條工資

標(biāo)準(zhǔn)確實定：依據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其

工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用

期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績

效工資。績效工資確定方法見表2。

第十九條職能部門一般員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由

其主管副總負(fù)責(zé)；工程部成員考核由其工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成果和計發(fā)系

數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司擔(dān)當(dāng)，若管理層人員兼任工程經(jīng)理，則

其根本工資由公司擔(dān)當(dāng)，績效工資由工程部擔(dān)當(dāng)。

注2：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資二工程經(jīng)理月平均

績效工資X1.5。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元人力資源

副總經(jīng)理兼任工程經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的工程的經(jīng)營情況

26

確定其月績效工資。

第二十條為激勵公司部門經(jīng)理、工程經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工

作，表達(dá)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，詳細(xì)如下表：

五、薪級調(diào)整

第二十一條原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,

并依據(jù)年終綜合考核成果對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌

情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定全部員工的工資。年工資總額增減幅度

與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

第二十二條年終績效考核采納檔級評分制，評分方法與考核工具見《工

作績效考核方法》。

六、關(guān)于員工工資

第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)確實立、變更。

（1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)；

（2）依據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條員工工資核定。員工依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作力量、工作

看法、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)的人員工資確定應(yīng)依據(jù)

薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。

部門經(jīng)理、工程經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，

由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位

薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理方法》執(zhí)行。

第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年

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每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

第二十七條員工工資變更。依據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。

員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請

表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七、工資發(fā)放

第二十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為20、92天，若需

計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

第三十條公司考勤施行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考

勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中表達(dá)。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15

日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等工程將在次月兌現(xiàn)。

假如工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放U

第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法

規(guī)支付其加班費。員工加班工資的、折算以每月20.92天，每天7小時計算。

第三十三條帶薪休假工資：員工在休假期間根據(jù)實際休假天數(shù)扣除當(dāng)

月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資“0.92X休假天數(shù)，其

它福利待遇不變

第三十四條員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

第三十/'、條辭職（辭退、停職、革職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離

28

開公司（或指令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。

第三十七條工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人（部門）必需在發(fā)現(xiàn)后立刻訂

正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的懲罰。因誤算而超付的工資，

人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按

規(guī)定付給員工工資。

八、福利與補貼

第三十九條視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放以下福利與補貼：

1、發(fā)放取暖、降溫費：12?2月，每人每月30元；7?9月，每人每

月10元。

2、節(jié)日補助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司賜予肯定的補貼。

3、華誕禮品為公司蓋章的華誕賀卡和華誕蛋糕券。

4、員工結(jié)婚，公司贈予肯定數(shù)額的禮金。

5、直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司賜予肯定的慰問金。

6、公司依據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司擔(dān)當(dāng)。第四

十條通訊補貼：依據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標(biāo)準(zhǔn)。總經(jīng)理按實際發(fā)

生額的90%報銷，報銷上限為600元/月；副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報

銷，報銷上限為500元/月；部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限

為300元/月；工程經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為400元/月；

司機按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為150元/月；銷售人員及特別崗

位人員的通訊補貼另定人力資源。

第四十一條住房補貼：每月補貼50元。

29

第四十二條誤餐補貼：每月補貼90元

第四十三條交通補貼：每月補貼50元。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工XX保險的基數(shù)。當(dāng)員工

固定工資未到達(dá)本市辦理各類保險的最低限時，按本市低保基數(shù)為其辦理

保險。

九、附則

第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會商量通過報董事會審批，自公

布之日起執(zhí)行。

第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解糅。

員工工資管理制度9

1.0目的

標(biāo)準(zhǔn)員工工資與福利構(gòu)成與計算方法及日常管理工作。

2.0適用范圍

適用于zz山莊管家服務(wù)中心全體員工的工資和福利管理工作。

3.0定義

3.1員工：被公司聘用并已簽訂臨時勞動合同和正式勞動合同的人。

3.2有薪假期的薪金待遇：是指員工的根本工資+崗位工資，，不包含考

核工資。

3.3應(yīng)補工程：是指員工的加班費、行政嘉獎費用。

3.4應(yīng)扣工程：是指員工的行政懲罰、缺勤、喪失公司物品、資料扣款

費用。

4.0職責(zé)

30

4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工工資與福利管理制度的審批與監(jiān)控。

4.2公司行政人事部負(fù)責(zé)員工工資的日常管理工作。

4.3公司財務(wù)部負(fù)責(zé)員工工資與福利的發(fā)放。

5.（）程序要點

5.1員工工資與福利的構(gòu)成

5.1.1員工工資的構(gòu)成：

依據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、職稱、工作年限、經(jīng)驗、力量及表現(xiàn)確定其工

資標(biāo)準(zhǔn)。工資標(biāo)準(zhǔn)是由根本工資、崗位工資、考評工資和附加工資構(gòu)成。

a）根本工資：為員工的根本生活費用。其數(shù)額依據(jù)《勞動法》及公司

所在地域而定。

b）崗位工資：公司依據(jù)員工的工作崗位而制定相應(yīng)的工資。在崗員工

均可依據(jù)不同的工作崗位享受不同的崗位工資。崗位工資列入績效考核范

圍。

c）考評工資：公司依據(jù)員工每月績效考評結(jié)果，發(fā)給員工相應(yīng)的考評

工資（詳見《績效考核管理方法》）。

d）附加工資：即加班費，員工因工作需要加班（包括延時加班、法定

節(jié)假日加班），經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一計發(fā)。

5.1.2員工福利的構(gòu)成：

a）年終獎金：公司依據(jù)每年的經(jīng)營狀況和員工年度績效考評結(jié)果發(fā)放

年終獎金。

b）生活補貼：員工可享受公司為員工提供的生活設(shè)備（包括消遣設(shè)備

及住宿），每月不同崗位標(biāo)準(zhǔn)的伙食補貼。

31

c）通訊補貼：依據(jù)員工崗位及職務(wù)不同，賜予不同的補貼。

d）節(jié)日福利：依據(jù)公司經(jīng)營狀況，恰當(dāng)布置節(jié)日福利的發(fā)放。

e）員工華誕：公司每月定期為當(dāng)月華誕的員工派發(fā)華誕賀卡及華誕禮

品。

f）保險：按照《勞動法》有關(guān)規(guī)定，公司為已簽訂正式《勞動合同》

的員工購置工傷、養(yǎng)老、失業(yè)等保險；為簽訂臨時用工合同的員工，購置

元的人身意外損害保險，但必需為公司服務(wù)滿三個月以上，如服務(wù)未滿三

個月，在離職結(jié)算中扣回。

g）康樂活動：公司不定期為員工舉辦文娛、體育活動，以豐富員工業(yè)

余文化生活。

h）其他福利：公司以工種不同，為員工配置必要的勞保用品。

5.2員工工資與福利的計算規(guī)定

5.2.1工資計算的規(guī)定

a）日工資的，計算：

一線員工：日工資額式根本工資+（崗位工資+考評工資）X考評系

數(shù)H28；

二線員工：日工資額?根本工資+（崗位工資+考評工資）X考評系

數(shù)H26；

b）月工資計算：

當(dāng)月工資=［根本工資+（崗位工資+考評工資）X考評系數(shù)］+應(yīng)補工程

X應(yīng)扣工程；

c）離職人員的工資計算:

32

離職人員當(dāng)月工資二日工資額X當(dāng)月實際工作天數(shù)。

自動離職人員工資一律不予結(jié)算；

辭職人員未能按合同商定日期離職的，需按合同要求賠償公司損失（合

同商定員工辭職需提前一個月通知公司，試用期員工提前提前15天通知）；

對于違反公司規(guī)定解雇的員工，公司無須提前通知即可立刻解雇該員

工，并不賜予工資以外任何形式的經(jīng)濟補償，如給公司造成較大經(jīng)濟損失

者，公司將保存追訴的權(quán)利。

注：員工的離職手續(xù)辦理按《員工離職管理規(guī)定》辦理。

5.2.2假期

a）法定節(jié)日：原則上由部門布置休息。

b）休息日：原則上布置輪休。

c）婚假：賜予3天有薪假，晚婚的為7天有薪假。

d）產(chǎn)假：賜予60天的根本工資假°

e）喪假：賜予3天有薪假。

f）病假：在二天以內(nèi)的，為有薪假，二天以上的，為根本工資假。

g）年假：連續(xù)在公司服務(wù)滿1X3年的員工，每年享受有薪假5天，

4X5年的員工享受有薪假7天，5年以上的員工享受有薪假10天。

523事假：不享受工資待遇。

524遲至IJ/早退：遲到或早退5分鐘以內(nèi)的，管理員級（含班長）以上

每次扣20元，其他員工每次扣10元，累計計算；遲到或早退一次5分鐘

以上，20分鐘以內(nèi)的，扣除半天工資；遲至IJ/早退20分鐘以上半天以內(nèi)的，

扣除當(dāng)天工資；半天以上一天以內(nèi)的按曠工一天處理。當(dāng)月遲到/早退達(dá)三

33

次按曠工一天處理，四次至六次按曠工兩天處理，六次以上的賜予解雇。

525曠工：當(dāng)月曠工半天，扣發(fā)一天工資，曠工一天的，記小過處分，

并扣發(fā)2天工資，當(dāng)月曠工兩天的，記大過處分，扣4天工資；累計曠工

3天的，賜予解雇。

526員工福利的計算規(guī)定

a）年終獎金：

年終獎金于總經(jīng)理審批當(dāng)月發(fā)放；

員工無論基于何種理由在獎金發(fā)放之日前離職，皆不再享受年終獎金;

年終獎金的計算方法按《績效考核管理方法》執(zhí)行。

b）降溫費：公司每年至月為員工發(fā)放降溫費。

c）生活補貼：公司為安全員和清潔工提供住宿，為不同崗位的人提供

伙食補助。

d）通訊補貼：依據(jù)員工崗位及職務(wù)不同，賜予不同的補貼。

e）年節(jié)福利：依據(jù)公司經(jīng)營狀況，恰當(dāng)布置年節(jié)福利的發(fā)放。

f）員工華誕：行政人事部將當(dāng)月過華誕的員工名單匯總，報總經(jīng)理批

準(zhǔn)后，由公司辦公室派發(fā)華誕賀卡及華誕禮品，費用由公司報銷。

g）員工保險：須員工擔(dān)當(dāng)?shù)谋ｋU費用由公司從工資中代扣代繳。

h）其他福利：各職能部門依據(jù)工作需要，制訂本部門勞保用品報告,

呈公司總經(jīng)理審批后，由公司統(tǒng)一購置，費月由公司擔(dān)當(dāng)。

5.3員工工資的統(tǒng)計、審核與審批

5.3.1員工工資的統(tǒng)計：行政人事部統(tǒng)計人員于每月4日前制作《員工

工資明細(xì)表》，行政人事部經(jīng)理審核。

34

a）統(tǒng)計人員于次月1日依據(jù)

《轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定》（qpX02X011）有關(guān)條款核定調(diào)

薪后的員工工資；

b）統(tǒng)計人員于次月2日依據(jù)員工績效考評分?jǐn)?shù)計算員工考評工資，方

法依據(jù)《績效考核管理方法》有關(guān)條款辦理；

c）統(tǒng)計人員于次月3日依據(jù)員工考勤情況計算員工考勤后的工資，方

法依據(jù)本制度52員工工資及福利計算規(guī)定辦理；

d）統(tǒng)計人員于次月3日依據(jù)員工行政嘉獎、加班情況計算員工應(yīng)補工

程，，方法依據(jù)《行政獎罰管理規(guī)定》及本制度52工資與福利計算規(guī)定，有

關(guān)條款辦理；

e）統(tǒng)計人員于次月3日依據(jù)員工行政懲罰及扣款情況計算員工應(yīng)扣工

程，，方法依據(jù)《行政獎罰管理規(guī)定》有關(guān)條款辦理；

f）統(tǒng)計人員在復(fù)核無誤的《員工工資明細(xì)表》上簽名確認(rèn)；

g）統(tǒng)計人員于次月4日上午將當(dāng)月《員工工資明細(xì)表》報行政人事經(jīng)

理審核。

5.3.2行政人事經(jīng)理審核。行政人事經(jīng)理依據(jù)以下方法一日內(nèi)進(jìn)行審核,

發(fā)現(xiàn)問題與人事管理員一起訂正；無問題后予以簽名確認(rèn)后，由人事管理

員復(fù)印一份。復(fù)印件存檔，原件報財務(wù)部制表報總經(jīng)理審批，由銀行發(fā)放

工資。

依據(jù)以上方法予以全員審核；

實發(fā)工資二［根本工資+（崗位工資+考評工資）X考評系數(shù)］+應(yīng)補工程

X應(yīng)扣工程。

35

5.3.3財務(wù)部復(fù)核與制表。財務(wù)部會計依據(jù)行政人事部制作的《員工工

資明細(xì)表》制作《員工工資發(fā)放表》，內(nèi)容包括：部門、姓名、應(yīng)發(fā)工資等

欄目：

財務(wù)部會計制作《員工工資發(fā)放表》，并予以簽名確認(rèn)；

財務(wù)部負(fù)責(zé)人依據(jù)《員工工資明細(xì)表》復(fù)核會計制作的《員工工資發(fā)

放表》，有問題的返近會計重新辦理；無問題的予以簽名確認(rèn)后報總經(jīng)理

審核。

5.3.4總經(jīng)理審批。總經(jīng)理抽查《員工工資明細(xì)表》和《員工工資發(fā)放

表》各5%的比例，合格的均予以批準(zhǔn)；不合格的當(dāng)日內(nèi)退還行政人事部或

財務(wù)部重新審核。

5.3.5財務(wù)部將總經(jīng)理審批的《員工工資發(fā)放表》復(fù)印一份與《員工工

資明細(xì)表》一起存檔，原件或拷盤于每月1()日前報銀行發(fā)放工資。

5.3.6資料保存。《員工工資明細(xì)表》及《員工工資發(fā)放表》作為絕密

資料永遠(yuǎn)保存。

5.3.7本制度作為總經(jīng)理考評管理中理、行政人事部、財務(wù)部經(jīng)理及兩

部門內(nèi)部考評員工的依據(jù)之一。

6.0相關(guān)支持文件

6.1工資等級標(biāo)準(zhǔn)制度

6.2考勤管理規(guī)定

6.3轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定

6.4員工離職管理規(guī)定

6.5績效考核管理方法

36

7.0記錄

7.1qpX01X03Xf001員工工資明細(xì)表

員工工資管理制度10

1X1總則

根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公

司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

1X2指導(dǎo)思想

1、根據(jù)各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立

起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的工資管理制度

2、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動看法、勞動技能等指標(biāo)綜合考核

員工酬勞，恰當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)

的崗位傾斜。

3、統(tǒng)一根本工資基數(shù)，構(gòu)造恰當(dāng)效益工資檔次落差，調(diào)動公司員工主

動性的鼓勵機制。

1X3員工工資制度

一、適用范圍：

（一）公司中層管理人員；

（二）公司所屬各管理處一?般管理人員及正式員工。

二、工資模式：

（一）中層管理人員：月薪構(gòu)成按上級公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）正式員工：

1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的全部員工。

37

2、工資模式：采納結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資二根本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資

(1)根本工資：

①、公司根本工資標(biāo)準(zhǔn)確實立，變更由公司依據(jù)公司經(jīng)營狀況、盈利

情況制定。

②、確因工作需要，需對員工根本工資進(jìn)行調(diào)整的，由各部門書面上

報并說明調(diào)整理由，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研討報總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可于次月執(zhí)

行；

(2)崗位工資：

①、對各部門各崗位職務(wù)依據(jù)工作需要設(shè)定并制定該項。

②、同崗位職務(wù)的.崗位工資分為三個級差檔，由低級檔向上一級檔晉

升職務(wù)工資需工作滿肯定年限(注：清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿1

年、二檔晉升一檔需工作滿5年；其余崗位三檔晉升二檔需工作滿2年、

二檔晉升一檔需工作滿5年)，每年各項考核成果達(dá)標(biāo)，由各部門書面上

報申請，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研討報總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可于次月執(zhí)行；

(2)績效工資：

①、依據(jù)各部門工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考

核結(jié)果確立；

②、績效考評由公司責(zé)成各部門進(jìn)行；公司各部門依據(jù)匯總資料，測

算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計

算數(shù)額；

③、績效工資未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。

38

④、績效工資與崗位工資、工齡工資一同發(fā)放。

（3）工齡工資:

①、工齡工資確定30元/年的標(biāo)準(zhǔn)，員工的工齡工資為工作年限X分

配標(biāo)準(zhǔn)。

②、工齡工資的計發(fā)為員工工作每滿12個月計工齡一年，從第13個

月起計發(fā)工齡工資。

（4）其他：

①、公司依據(jù)不同工作崗位的工作需要分別發(fā)給伙食補貼、交通補貼

和通訊補貼；非全部崗位都有上述補貼。享有補貼的工作崗位，補貼在發(fā)

放工資時一并發(fā)放。

②、因工作性質(zhì)，為解決上丁管理處秩序維護(hù)員生活問題，公司向上

丁管理處各秩序維護(hù)員按每天10元標(biāo)準(zhǔn)，提供中晚餐，中晚餐餐費由上丁

管理處統(tǒng)一從各秩序維護(hù)員工資中扣回；

③、加班工資有合同商定的按合同商定標(biāo)準(zhǔn)計算，無合同商定的按國

家或地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算。

④、凡公司正式員工應(yīng)當(dāng)參與社會保險。各項社會保險，由公司依據(jù)

國家及本地區(qū)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。

3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件。

（三）非正式員工工資制

1、適用范圍：試用期內(nèi)的員工、離退休返聘人員。

2、工資模式：協(xié)議工資制。

三、社會統(tǒng)籌

39

（一）社會統(tǒng)籌包括根本養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保

險、工傷保險。

（二）社會統(tǒng)籌根據(jù)國家和本市的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會

統(tǒng)籌個人繳納部分由公司代扣代繳。

1X4附則

1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預(yù)支當(dāng)月工資；其他員工

為支付上月工資。

2、以上工資均為稅前工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅

標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

3、本方案經(jīng)公司辦公會商量批準(zhǔn)于20XX年4月施行，解釋權(quán)在公司

總部。

1X5備注

本薪資管理方法發(fā)有單行文本：《XX物業(yè)公司工資管理暫行方法》。

員工工資管理制度11

一、總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵