簡答題：

管理睬計(jì)包括哪些基本內(nèi)容?其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)分表現(xiàn)在哪些方面?

管理睬計(jì)基本內(nèi)容包括：預(yù)料決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃限制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)主體不同、詳細(xì)工作目標(biāo)不同、基本職能不同'工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取

向不同。

2、試簡述成本限制的原則.

①全面限制：②講求效益：③目標(biāo)管理及貴任落實(shí)；④物質(zhì)利益：⑤例外管理

3、試簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律.

①只要固定成本不等于0.經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1：

②產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反：

③成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)變動(dòng)方向相同：

④果價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反：

⑤在同一產(chǎn)銷量水平.上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度就越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。

4、全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容?并說明其中之間的關(guān)系。

全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、特地決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。

各項(xiàng)預(yù)算相互作用、前后連接，形成一個(gè)完整的全面預(yù)算體系。業(yè)務(wù)預(yù)算和特地決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依余于業(yè)務(wù)

預(yù)算和特地決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。

5、變動(dòng)成本定義及恃征;固定成本定義及恃征

變動(dòng)成本是指在肯定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的改變而成正比例改變的那部分成本。具有兩個(gè)特征：①變動(dòng)成本總額的正比例變

動(dòng)性；②單位變動(dòng)成本的不變性。

固定成本是指在肯定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務(wù)量增版改變無關(guān)的成本。具有兩個(gè)特征：①固定成本總額的不變性；②單位同定成本

的反比例變動(dòng)性。

6、貨任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)分和聯(lián)系表現(xiàn)在颼里?

責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)分有：①費(fèi)用歸集的對象不同；②遵循的原則不同；③核算的目的不同；④所處的系統(tǒng)不同。

聯(lián)系：構(gòu)成兩者內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)，?個(gè)企業(yè)肯定時(shí)期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責(zé)任成本總額。

7、詁說明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì).

貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比：變動(dòng)成本率是變動(dòng)成本與銷售收入的百分比。

貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率互補(bǔ)，變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)邊際率低，盈利實(shí)力?。环粗儎?dòng)成本率低，貢獻(xiàn)邊際率高，盈利實(shí)力強(qiáng)。

8、簡述長期投資決策評價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn).

運(yùn)用的原則：①詳細(xì)問題詳細(xì)分析：②確保財(cái)務(wù)可行性：③分消主次指標(biāo)：④講求效益。

標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)有關(guān)下指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)位時(shí),則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性，反之，則不具有財(cái)務(wù)可行性。

9、運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必需滿意什么條件?

①各方案的業(yè)務(wù)量單位必需相同：

②方案之間的相關(guān)固定成木水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互沖突。

10、簡述如何評價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性?

凈現(xiàn)值N0,凈現(xiàn)值率20,狹利指數(shù)21，內(nèi)部收益率N行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期Wn/2（項(xiàng)目計(jì)算期的一半），投

資利潤率2基準(zhǔn)投資利潤率

11、試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠得到揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利「促使企業(yè)理視銷售工作：（2）變動(dòng)成本法可以供應(yīng)有用的

成本信息，便廣科學(xué)的成本分折和成本限制：（3）變動(dòng)成本法供應(yīng)的成本、收益資料，便尸企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。

缺點(diǎn)：（li變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的須要；（3）

采納變動(dòng)成本法對所得稅的影響。

12、試述生簡潔條件卜'如何確定是否接受低價(jià)追加訂貨?

只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本，即該方案的相關(guān)損益大于0.就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過推斷追加

訂貨的單價(jià)是否大于該產(chǎn)品的單位變成原來推斷

計(jì)算題：（請參考藍(lán)色封面的復(fù)習(xí)指導(dǎo)）

1.運(yùn)用變動(dòng)成本法編制收益表

例1：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，資料如下：按變動(dòng)成本方法編制收益表。

項(xiàng)目第1年第2年

生產(chǎn)量（件）25002250

銷售量（件）22502500

年末存貨量（件）2500

單位產(chǎn)品售價(jià)（元）8080

單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元）1515

固定制造費(fèi)用（元）100000100000

固定銷售管理費(fèi)用（元）2500025000

解:

貢獻(xiàn)式（變動(dòng)成本法）笫一年

銷售收入180000注：2250x80=180000

減：變動(dòng)成本33750注:2250x15=33750

貢獻(xiàn)邊際146250

減：固定成本125000

其中：固定制造費(fèi)用100000

固定推銷及管理贄用25000

營業(yè)利潤21250

貢獻(xiàn)式（變動(dòng)成本法）其次年

銷售收入200000注：2500x80=200000

減：變動(dòng)成本37500注：2500x15=37500

貢獻(xiàn)邊際162500

減：固定成本125000

其中：固定制造費(fèi)用100000

固定推銷及管理鉞用25000

營業(yè)利潤37500

2.單一品種保木點(diǎn)的計(jì)算（見例2,也可見狂習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題第1題）

3.保利點(diǎn)的計(jì)算（見例2）

4.平安邊際的計(jì)算（見例2）

例2:某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2023年銷售量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元，其中單位變動(dòng)成本10元。為獷大經(jīng)營規(guī)模,

2023年企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備，年租金為1600元，假定單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。（1）確定2023年的保本最：（2）如利潤增加

一倍，則銷售量為多少？（3）假如2023年能鎧售1400件，那么平安邊際量是多少？

汪：利潤=（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）x精由量一固定成本

利潤=銷售收入x貢獻(xiàn)邊際率一固定成本

解：（1）07年固定成本=（14-10）x1000=4000（元）

08年固定成本=4000+1600=5600（元）

保本量=5600/（20-10）=560（件）

（注：保本量=固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際

保本額=固定成本/貢獻(xiàn)邊際率）

（2）07年利潤=（20-10）X1000-4000-6000（元）

38年利潤=6000x2=12000（元）

保利銷售量=（12000+5600）/10=1760（n）

（3）平安邊際量=1400560=840（件）

（注：平安邊際量=銷售量-保本量）

5.經(jīng)營杠桿系數(shù)

例3：某企業(yè)今年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷房為1000件，單價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利55000元。要求：（1）計(jì)和經(jīng)營杠桿系

數(shù)：（2）明年支配增加銷售5%,預(yù)料可實(shí)現(xiàn)的利潤；（3）假如明年目標(biāo)利潤為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。

解:（1）經(jīng)營杠桿系數(shù)=（200-90）X1000/55000=2

（2）預(yù)料可實(shí)現(xiàn)的利潤=55000x（l+2x5%）=60500（元）

（3）利潤增長率=（66000-55000）/55000=20%

銷售量增長率=20%/2=10%

明年預(yù)料的銷售量=1000X（1+10%）=1100（件）

6.用兩種方法計(jì)算成本及利潤

例4：某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：單位干脆材料成本為10元，單位干脆人工成本為5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元，同定性制

造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0,本期產(chǎn)量為1000

件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。

要求：按變動(dòng)成本法、完全成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本：（2）期間成本：（3）銷貨成本：（4）營業(yè)利潤。

解：完全成本法：

1）單位產(chǎn)品成本=單位干脆材料+單位干脆人工+單位制造費(fèi)用=10+5+7+4000/1000=26元

2）期間成本=變動(dòng)性俏售及管理費(fèi)用+固定性俏售及管理費(fèi)用=600X4+1000=3400元

3）銷貨成本=26X600=15600元

4）營業(yè)利潤=營業(yè)收入一銷貨成本一期間成本=40x600-15600-3400—5000元

變動(dòng)成本法：

1）單位產(chǎn)品成本=單位干脆材料+單位干脆人T+單位變動(dòng)制造費(fèi)用=10+5+7=22元

2）期間成本=固定性制造費(fèi)用+變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用+固定性銷售及管理費(fèi)用

=4000+600X4+1000=7400元

3）銷貨戌本=22X600=13200元

4）營業(yè)利潤=營業(yè)收入一銷貨成本一期間成本=40x600-13200-7400—3400元

或貢獻(xiàn)邊際總額=40X600-（132004-600X4）=8400元

營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)邊際總額一固定成本總額=8400-（4000+1000）=3400元

7.虧損產(chǎn)品是否接著生產(chǎn)

例5：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2023年虧損了10,000元，其完全銷售成木為110,000元。假

定2023年市場銷售、成本水平均不變。要求：

（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)實(shí)力無法轉(zhuǎn)移，2023年是否接著生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。

（2）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)實(shí)力可臨時(shí)對外出租，租金收入為25,000元，則2023年是否應(yīng)當(dāng)接著生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。

（3）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)實(shí)力可臨時(shí)制外出租，租金收入為25,000元，并且企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)一倍的實(shí)力，該增產(chǎn)實(shí)力無

法轉(zhuǎn)移，則2023年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品？

解:（1）俏售收入=110,000-10,000=100,000（元）

該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=100,000x（1-80%）=20,000元

因?yàn)樨暙I(xiàn)邊際20,000＞0

所以應(yīng)接著生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。

（2）因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際20,000〈出租的貢獻(xiàn)邊際25,000元

所以不應(yīng)接著生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。

（3）增產(chǎn)后的貢獻(xiàn)邊際=20,000x2=40,000元＞出租的貢獻(xiàn)邊際25,000元

所以應(yīng)增產(chǎn)該號?損產(chǎn)品。

8.半成品是否接著加工

例6：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元（其中單位固定制造費(fèi)用為2元），干脆出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目

前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的實(shí)力，但每深加工一件甲半成品須要追加5元變動(dòng)加工成本。乙產(chǎn)品的單價(jià)為30元。

假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：

（1）假如深加工實(shí)力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策

（2）深加工實(shí)力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)料可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。

解：（1）深加工相關(guān)損益=1000x80%x（1-1%）x30-1000x80%x5=19760（元）

（注：相關(guān)收入=1000x80%x（1-1%）x30=23760元：

相關(guān)成本=1000x80%x5=4000元：

相關(guān)損益=相關(guān)收入一相關(guān)成本=23760—4000=19760元）

不深加工相關(guān)損益=1000x80%x20-0=16000元

因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益19760元＞不深加工相關(guān)損益16000元

所以應(yīng)深加工

或：深加工可獲收益=1000x80%x（1-1%）x30-1000x80%x20-1000x80%x5

=3760元＞0

所以應(yīng)深加工

（2）深加工相關(guān)損益=800x（1-1%）x30-800x5-4000=15760元

（注：相關(guān)收入=1000x80%x（1-1%）x30=23760元：

相關(guān)成本=1000x80%x5+4000=8000元；

相關(guān)損益=相關(guān)收入一相關(guān)成本=23760—8000=15760元）

不深加工相關(guān)損益=1000x80%x20-0=16000元

因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益15760元〈不深加工相關(guān)損益16000元

所以不應(yīng)深加工

或:深加工可獲收益=1000x80%x（1-1%）x30-1000x80%x20-1000x80%x5-4000

=—240元＜0

所以不應(yīng)深加工

9.開發(fā)新產(chǎn)品

例7：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)實(shí)力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)實(shí)力，為充分利用生產(chǎn)實(shí)力，打算開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種

新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：

產(chǎn)品名稱甲乙丙

預(yù)料售價(jià)1006030

預(yù)料單位變動(dòng)成本503012

單件定額機(jī)時(shí)402010

要求：（1）依據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策.

（2）假如丙產(chǎn)品的年市場須要量是500件，為充分利用生產(chǎn)實(shí)力乂將如何支配。

解:⑴甲產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（100-50）/40=1.25（元/小時(shí)）

乙產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（60-30）/20=1.5（元/小時(shí)）

丙產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（30-12）/10=1.8（元/小時(shí)）

因?yàn)楸a(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際最大，所以應(yīng)選丙產(chǎn)品生產(chǎn)。

（2）丙產(chǎn)品的年市場須要量是500件，共需工時(shí)：

500x10=5000（小時(shí)）

尚有8000-5000=3000小時(shí)剩余，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品150件（3000/20）

10.零件自制還是外購的決策

例&某企業(yè)每年須要A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元。式中固定生產(chǎn)成本為7000元。假如改從市場選

購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)實(shí)力用于加工B零件，可節(jié)約外購成木2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，

并說明理由。

解：外購A零件的相關(guān)成本=2000x8=16000（元）

自制A零件的相關(guān)成木=19000-7000+2000=14000（元）＜16000元

所以應(yīng)采納自制A零件方案。

11.混合成本的分解

例9：己知某公司2023年1—6月份修理贄（混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量如下：求成本函數(shù)并求干脆人工為40千小時(shí)的修理責(zé)。

干脆人工小時(shí)（干小時(shí)）修理贄（千元）

13840

24660

32440

41428

53036

64446

解：設(shè)成本函數(shù)為：y=a+bx

高點(diǎn)（46.60）：低點(diǎn)：（14.28）

60=a+46x〃

則有方程:

28=a+14x〃

得:a=14：b=l

所以成本函數(shù)為：y=14+x

干脆人工為40千小時(shí)的修理費(fèi)=14+40=54（元）

12.項(xiàng)目計(jì)算期（見例10）

13.凈現(xiàn)金流量（見例10,且習(xí)以藍(lán)封面資料第26題為主）

例10：某公司打算投資一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：

（1）項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共80萬元，第一年初和其次年初各投資40萬元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)實(shí)力。

（2）投產(chǎn)前需墊支流淌資金10萬元。

（3）固定資產(chǎn)可運(yùn)用5年，按直線法折ILI計(jì)提，期末殘值為8萬元。

（4）該項(xiàng)目投產(chǎn)后笫一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元（假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金），第一年?的經(jīng)營成本為10

萬元，以后各年為55萬元。

（5）企業(yè)所得稅稅率為40%。

（6）流淌資金于終結(jié)點(diǎn)一次性收回。

解：項(xiàng)目計(jì)算期=2+5=7年

每年折舊=（80-8）/5=14.4（萬元）

NCFQ=-40萬元

NCFI=-40萬元

NCF：=—10萬元

NCFj=（20-10-14.4）+14.4=10（萬元）注:因第一年虧損，所以不需算所得稅

NCF，-6=（85-55-14.4）x（1-40%）+14.4=23.76（萬元）

NCF；=（85-55-14.4）x（1-40%）+14.4+8+10=41.76（萬元）

注：建設(shè)期凈現(xiàn)金流玨（NCF）=一投資額

經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量（NCF）=凈利潤+折舊+回收（殘位、流淌資金回收）

其中：凈利潤=（營業(yè)收入一營業(yè)成本）x（1一所得稅率）

=（營業(yè)收入一經(jīng)營成本一折舊）x（1一所得稅率）

14.多品沖保木額

例11：其公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:

品種/項(xiàng)目銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷售結(jié)構(gòu)

甲15940%

乙8420%

丙10740%

該公司的月固定成本為2000元。求保本額。

解：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=（15—9）〃5=40%

乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=（8-4）/8=50%

丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=（10-7）/10=30%

綜合貢獻(xiàn)邊際率=40%X40%+50%X20%+30%X40%=38%

（注：綜合貢獻(xiàn)邊際率=2某產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率x該產(chǎn)品占總銷售額的比重）

保本額=（2000x12）/38%=63157.89（元）

（注：保本額=固定成本/綜合貢獻(xiàn)邊際率〕

假如銷售額為100000元時(shí)的利潤=10000038%-2000xl2=14000（元）

15.是否接受低價(jià)訂貨

例12：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)實(shí)力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的門位完全

生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有?客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：

<1）剩余實(shí)力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨玨為200件，但因有特別要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本，是否接受該低價(jià)追加訂貨。

（2）追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余實(shí)力可用于對外出租，可獲租金收入5000元，是否接受該低價(jià)追加訂貨。

解：（1）追加訂貨可獲收益=[70—（80-25）]x200-1000-2000（元）>0

所以應(yīng)