系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試中的決策能力提升試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，以下哪項不屬于決策的范疇？

A.項目范圍管理

B.項目進(jìn)度管理

C.項目質(zhì)量管理

D.項目風(fēng)險管理

2.在進(jìn)行項目成本估算時，以下哪種方法不是常用的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點估算

D.零基預(yù)算

3.以下哪項不是項目溝通管理中的關(guān)鍵要素？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道設(shè)計

C.溝通方式選擇

D.溝通效果評估

4.在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，以下哪項不屬于風(fēng)險識別的方法？

A.檢查表法

B.專家判斷法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.市場調(diào)研法

5.以下哪項不是項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟？

A.制定進(jìn)度計劃

B.執(zhí)行進(jìn)度計劃

C.監(jiān)控項目進(jìn)度

D.項目范圍確認(rèn)

6.在進(jìn)行項目質(zhì)量管理時，以下哪項不屬于質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計

7.以下哪項不是項目采購管理中的關(guān)鍵步驟？

A.編制采購計劃

B.確定供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.采購執(zhí)行

8.在進(jìn)行項目人力資源管理時，以下哪項不屬于項目團(tuán)隊建設(shè)的策略？

A.團(tuán)隊培訓(xùn)

B.團(tuán)隊激勵

C.團(tuán)隊溝通

D.團(tuán)隊績效評估

9.以下哪項不是項目變更管理中的關(guān)鍵要素？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更控制

D.變更執(zhí)行

10.在進(jìn)行項目合同管理時，以下哪項不屬于合同執(zhí)行階段的工作？

A.合同評審

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

11.以下哪項不是項目溝通管理中的關(guān)鍵要素？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道設(shè)計

C.溝通方式選擇

D.溝通效果評估

12.在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，以下哪項不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

13.以下哪項不是項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟？

A.制定進(jìn)度計劃

B.執(zhí)行進(jìn)度計劃

C.監(jiān)控項目進(jìn)度

D.項目范圍確認(rèn)

14.在進(jìn)行項目質(zhì)量管理時，以下哪項不屬于質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計

15.以下哪項不是項目采購管理中的關(guān)鍵步驟？

A.編制采購計劃

B.確定供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.采購執(zhí)行

16.在進(jìn)行項目人力資源管理時，以下哪項不屬于項目團(tuán)隊建設(shè)的策略？

A.團(tuán)隊培訓(xùn)

B.團(tuán)隊激勵

C.團(tuán)隊溝通

D.團(tuán)隊績效評估

17.以下哪項不是項目變更管理中的關(guān)鍵要素？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更控制

D.變更執(zhí)行

18.在進(jìn)行項目合同管理時，以下哪項不屬于合同執(zhí)行階段的工作？

A.合同評審

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

19.以下哪項不是項目溝通管理中的關(guān)鍵要素？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道設(shè)計

C.溝通方式選擇

D.溝通效果評估

20.在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，以下哪項不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目規(guī)劃時，應(yīng)確保所有項目團(tuán)隊成員對項目目標(biāo)有清晰的理解。（）

2.項目范圍說明書是項目計劃的一部分，用于定義項目的范圍和目標(biāo)。（）

3.項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于確保項目按計劃完成，而不是調(diào)整項目計劃以適應(yīng)實際情況。（）

4.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的目的是相同的，都是確保項目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.項目采購管理中，招標(biāo)文件和合同都是確保供應(yīng)商選擇的公正性和透明性的關(guān)鍵文件。（）

6.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)該包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受四種策略。（）

7.項目溝通管理中，溝通渠道的設(shè)計應(yīng)該優(yōu)先考慮成本效益。（）

8.項目團(tuán)隊建設(shè)的過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該確保團(tuán)隊成員之間的溝通順暢，以提高團(tuán)隊績效。（）

9.項目變更管理中，變更控制委員會的職責(zé)是審批所有項目變更請求。（）

10.在項目合同管理中，合同變更通常會導(dǎo)致項目成本和時間的增加。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段應(yīng)關(guān)注的主要決策因素。

2.如何在項目執(zhí)行階段進(jìn)行有效的成本控制？

3.請說明項目溝通管理中，如何確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性。

4.在項目風(fēng)險管理中，如何制定和實施風(fēng)險應(yīng)對計劃？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中如何運用決策能力來確保項目成功。

2.結(jié)合實際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目變更管理中如何平衡變更控制與項目穩(wěn)定性的關(guān)系。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作不涉及項目范圍管理，而是對項目進(jìn)行規(guī)劃和管理。

2.D

解析思路：零基預(yù)算是從零開始進(jìn)行成本估算，而不是一種獨立的成本估算方法。

3.C

解析思路：溝通方式選擇是溝通管理的一部分，而不是溝通管理的要素。

4.D

解析思路：市場調(diào)研法通常用于市場分析，而非項目風(fēng)險識別。

5.D

解析思路：項目范圍確認(rèn)是項目規(guī)劃階段的任務(wù)，而不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。

6.D

解析思路：質(zhì)量審計是對質(zhì)量管理過程和成果的審查，而非質(zhì)量保證活動的一部分。

7.D

解析思路：采購執(zhí)行是采購管理的后續(xù)步驟，而不是采購管理的關(guān)鍵步驟。

8.D

解析思路：團(tuán)隊績效評估是人力資源管理的一部分，而非團(tuán)隊建設(shè)策略。

9.D

解析思路：變更控制委員會負(fù)責(zé)審批變更請求，而不是變更請求本身。

10.A

解析思路：合同評審是合同管理的一部分，而不是合同執(zhí)行階段的工作。

11.C

解析思路：溝通方式選擇是溝通管理的一部分，而非溝通管理的要素。

12.D

解析思路：風(fēng)險接受是風(fēng)險應(yīng)對策略之一，與風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕和風(fēng)險轉(zhuǎn)移并列。

13.D

解析思路：項目范圍確認(rèn)是項目規(guī)劃階段的任務(wù)，而不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。

14.D

解析思路：質(zhì)量審計是對質(zhì)量管理過程和成果的審查，而非質(zhì)量保證活動的一部分。

15.D

解析思路：采購執(zhí)行是采購管理的后續(xù)步驟，而不是采購管理的關(guān)鍵步驟。

16.D

解析思路：團(tuán)隊績效評估是人力資源管理的一部分，而非團(tuán)隊建設(shè)策略。

17.D

解析思路：變更控制委員會負(fù)責(zé)審批變更請求，而不是變更請求本身。

18.A

解析思路：合同評審是合同管理的一部分，而不是合同執(zhí)行階段的工作。

19.C

解析思路：溝通方式選擇是溝通管理的一部分，而非溝通管理的要素。

20.D

解析思路：風(fēng)險接受是風(fēng)險應(yīng)對策略之一，與風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕和風(fēng)險轉(zhuǎn)移并列。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目經(jīng)理需要確保團(tuán)隊成員理解項目目標(biāo)，以保證項目成功。

2.√

解析思路：項目范圍說明書是項目計劃的基礎(chǔ)，明確項目的范圍和目標(biāo)。

3.×

解析思路：項目進(jìn)度控制應(yīng)適應(yīng)實際情況的變化，而不是固守原計劃。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的目的都是為了確保項目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：招標(biāo)文件和合同確保了供應(yīng)商選擇的公正性和透明性，是合同管理的關(guān)鍵文件。

6.√

解析思路：四種風(fēng)險應(yīng)對策略涵蓋了不同的風(fēng)險處理方式，適用于不同的風(fēng)險情況。

7.×

解析思路：溝通渠道設(shè)計應(yīng)考慮成本效益，但不應(yīng)以犧牲溝通效果為代價。

8.√

解析思路：順暢的溝通是團(tuán)隊績效提高的保障，項目經(jīng)理應(yīng)促進(jìn)團(tuán)隊成員間的溝通。

9.√

解析思路：變更控制委員會負(fù)責(zé)審批變更請求，確保變更符合項目目標(biāo)和利益。

10.√

解析思路：合同變更可能導(dǎo)致項目成本和時間增加，是合同管理中需要關(guān)注的問題。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目啟動階段的決策因素包括：項目目標(biāo)與范圍、資源分配、風(fēng)險分析、利益相關(guān)者識別、項目章程等。

2.成本控制的方法包括：成本預(yù)算、成本估算、成本監(jiān)控、成本調(diào)整等。

3.確保信息傳遞準(zhǔn)確性和及時性的方法包括：使用清晰的語言、選擇適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ馈⒍ㄆ谶M(jìn)行溝通、及時反饋等。

4.制定和實施風(fēng)險應(yīng)對計劃的步驟包括：識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對策略、執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃、監(jiān)控和報告風(fēng)險等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)