系統規劃與管理師考試中的決策能力提升試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師在項目實施過程中，以下哪項不屬于決策的范疇？

A.項目范圍管理

B.項目進度管理

C.項目質量管理

D.項目風險管理

2.在進行項目成本估算時，以下哪種方法不是常用的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.三點估算

D.零基預算

3.以下哪項不是項目溝通管理中的關鍵要素？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道設計

C.溝通方式選擇

D.溝通效果評估

4.在進行項目風險管理時，以下哪項不屬于風險識別的方法？

A.檢查表法

B.專家判斷法

C.頭腦風暴法

D.市場調研法

5.以下哪項不是項目進度控制的關鍵步驟？

A.制定進度計劃

B.執行進度計劃

C.監控項目進度

D.項目范圍確認

6.在進行項目質量管理時，以下哪項不屬于質量保證活動？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量改進

D.質量審計

7.以下哪項不是項目采購管理中的關鍵步驟？

A.編制采購計劃

B.確定供應商

C.簽訂合同

D.采購執行

8.在進行項目人力資源管理時，以下哪項不屬于項目團隊建設的策略？

A.團隊培訓

B.團隊激勵

C.團隊溝通

D.團隊績效評估

9.以下哪項不是項目變更管理中的關鍵要素？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更控制

D.變更執行

10.在進行項目合同管理時，以下哪項不屬于合同執行階段的工作？

A.合同評審

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

11.以下哪項不是項目溝通管理中的關鍵要素？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道設計

C.溝通方式選擇

D.溝通效果評估

12.在進行項目風險管理時，以下哪項不屬于風險應對策略？

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

13.以下哪項不是項目進度控制的關鍵步驟？

A.制定進度計劃

B.執行進度計劃

C.監控項目進度

D.項目范圍確認

14.在進行項目質量管理時，以下哪項不屬于質量保證活動？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量改進

D.質量審計

15.以下哪項不是項目采購管理中的關鍵步驟？

A.編制采購計劃

B.確定供應商

C.簽訂合同

D.采購執行

16.在進行項目人力資源管理時，以下哪項不屬于項目團隊建設的策略？

A.團隊培訓

B.團隊激勵

C.團隊溝通

D.團隊績效評估

17.以下哪項不是項目變更管理中的關鍵要素？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更控制

D.變更執行

18.在進行項目合同管理時，以下哪項不屬于合同執行階段的工作？

A.合同評審

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

19.以下哪項不是項目溝通管理中的關鍵要素？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道設計

C.溝通方式選擇

D.溝通效果評估

20.在進行項目風險管理時，以下哪項不屬于風險應對策略？

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師在進行項目規劃時，應確保所有項目團隊成員對項目目標有清晰的理解。（）

2.項目范圍說明書是項目計劃的一部分，用于定義項目的范圍和目標。（）

3.項目進度控制的關鍵在于確保項目按計劃完成，而不是調整項目計劃以適應實際情況。（）

4.在項目質量管理中，質量保證和質量控制的目的是相同的，都是確保項目成果符合質量標準。（）

5.項目采購管理中，招標文件和合同都是確保供應商選擇的公正性和透明性的關鍵文件。（）

6.項目風險管理中的風險應對策略應該包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受四種策略。（）

7.項目溝通管理中，溝通渠道的設計應該優先考慮成本效益。（）

8.項目團隊建設的過程中，項目經理應該確保團隊成員之間的溝通順暢，以提高團隊績效。（）

9.項目變更管理中，變更控制委員會的職責是審批所有項目變更請求。（）

10.在項目合同管理中，合同變更通常會導致項目成本和時間的增加。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目啟動階段應關注的主要決策因素。

2.如何在項目執行階段進行有效的成本控制？

3.請說明項目溝通管理中，如何確保信息傳遞的準確性和及時性。

4.在項目風險管理中，如何制定和實施風險應對計劃？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目生命周期中如何運用決策能力來確保項目成功。

2.結合實際案例，分析系統規劃與管理師在項目變更管理中如何平衡變更控制與項目穩定性的關系。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：系統規劃與管理師的工作不涉及項目范圍管理，而是對項目進行規劃和管理。

2.D

解析思路：零基預算是從零開始進行成本估算，而不是一種獨立的成本估算方法。

3.C

解析思路：溝通方式選擇是溝通管理的一部分，而不是溝通管理的要素。

4.D

解析思路：市場調研法通常用于市場分析，而非項目風險識別。

5.D

解析思路：項目范圍確認是項目規劃階段的任務，而不是進度控制的關鍵步驟。

6.D

解析思路：質量審計是對質量管理過程和成果的審查，而非質量保證活動的一部分。

7.D

解析思路：采購執行是采購管理的后續步驟，而不是采購管理的關鍵步驟。

8.D

解析思路：團隊績效評估是人力資源管理的一部分，而非團隊建設策略。

9.D

解析思路：變更控制委員會負責審批變更請求，而不是變更請求本身。

10.A

解析思路：合同評審是合同管理的一部分，而不是合同執行階段的工作。

11.C

解析思路：溝通方式選擇是溝通管理的一部分，而非溝通管理的要素。

12.D

解析思路：風險接受是風險應對策略之一，與風險規避、風險減輕和風險轉移并列。

13.D

解析思路：項目范圍確認是項目規劃階段的任務，而不是進度控制的關鍵步驟。

14.D

解析思路：質量審計是對質量管理過程和成果的審查，而非質量保證活動的一部分。

15.D

解析思路：采購執行是采購管理的后續步驟，而不是采購管理的關鍵步驟。

16.D

解析思路：團隊績效評估是人力資源管理的一部分，而非團隊建設策略。

17.D

解析思路：變更控制委員會負責審批變更請求，而不是變更請求本身。

18.A

解析思路：合同評審是合同管理的一部分，而不是合同執行階段的工作。

19.C

解析思路：溝通方式選擇是溝通管理的一部分，而非溝通管理的要素。

20.D

解析思路：風險接受是風險應對策略之一，與風險規避、風險減輕和風險轉移并列。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目經理需要確保團隊成員理解項目目標，以保證項目成功。

2.√

解析思路：項目范圍說明書是項目計劃的基礎，明確項目的范圍和目標。

3.×

解析思路：項目進度控制應適應實際情況的變化，而不是固守原計劃。

4.√

解析思路：質量保證和質量控制的目的都是為了確保項目成果符合質量標準。

5.√

解析思路：招標文件和合同確保了供應商選擇的公正性和透明性，是合同管理的關鍵文件。

6.√

解析思路：四種風險應對策略涵蓋了不同的風險處理方式，適用于不同的風險情況。

7.×

解析思路：溝通渠道設計應考慮成本效益，但不應以犧牲溝通效果為代價。

8.√

解析思路：順暢的溝通是團隊績效提高的保障，項目經理應促進團隊成員間的溝通。

9.√

解析思路：變更控制委員會負責審批變更請求，確保變更符合項目目標和利益。

10.√

解析思路：合同變更可能導致項目成本和時間增加，是合同管理中需要關注的問題。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目啟動階段的決策因素包括：項目目標與范圍、資源分配、風險分析、利益相關者識別、項目章程等。

2.成本控制的方法包括：成本預算、成本估算、成本監控、成本調整等。

3.確保信息傳遞準確性和及時性的方法包括：使用清晰的語言、選擇適當的溝通渠道、定期進行溝通、及時反饋等。

4.制定和實施風險應對計劃的步驟包括：識別風險、評估風險、制定風險應對策略、執行風險應對計劃、監控和報告風險等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統