絕對優勢信息系統項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些屬于信息系統項目管理的知識領域？（）

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目質量管理

E.項目溝通管理

F.項目風險管理

G.項目采購管理

H.項目干系人管理

2.在項目啟動階段，項目經理的主要職責是？（）

A.確定項目目標

B.確定項目范圍

C.制定項目管理計劃

D.建立項目團隊

E.獲取項目資金

F.確定項目干系人

3.以下哪些屬于項目范圍管理的過程？（）

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.范圍變更管理

4.以下哪些屬于項目進度管理的過程？（）

A.進度規劃

B.進度控制

C.進度估算

D.進度測量

E.進度調整

5.項目質量管理的主要目的是？（）

A.確保項目成果符合質量要求

B.提高項目效率

C.降低項目成本

D.增強客戶滿意度

E.提高團隊士氣

6.以下哪些屬于項目溝通管理的過程？（）

A.溝通規劃

B.溝通管理

C.溝通評估

D.溝通調整

E.溝通反饋

7.項目風險管理的主要目的是？（）

A.預測風險

B.識別風險

C.分析風險

D.制定風險應對策略

E.監控風險

8.以下哪些屬于項目采購管理的過程？（）

A.采購規劃

B.采購談判

C.采購執行

D.采購收尾

E.采購變更管理

9.項目干系人管理的主要目的是？（）

A.識別項目干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.建立干系人關系

E.溝通協調干系人

10.項目整合管理的主要目的是？（）

A.統一項目目標

B.協調項目資源

C.管理項目變更

D.確保項目成功

E.優化項目成本

11.項目范圍管理的關鍵輸出包括？（）

A.范圍說明書

B.工作分解結構

C.范圍變更請求

D.范圍基準

E.范圍確認文件

12.項目進度管理的關鍵輸出包括？（）

A.進度計劃

B.進度基準

C.進度變更請求

D.進度報告

E.進度績效評估

13.項目質量管理的關鍵輸出包括？（）

A.質量計劃

B.質量標準

C.質量檢查清單

D.質量審計報告

E.質量控制記錄

14.項目溝通管理的關鍵輸出包括？（）

A.溝通計劃

B.溝通日志

C.溝通報告

D.溝通評估

E.溝通變更請求

15.項目風險管理的關鍵輸出包括？（）

A.風險登記冊

B.風險應對計劃

C.風險審計報告

D.風險評估報告

E.風險應對記錄

16.項目采購管理的關鍵輸出包括？（）

A.采購計劃

B.采購合同

C.采購變更請求

D.采購收尾報告

E.采購審計報告

17.項目干系人管理的關鍵輸出包括？（）

A.干系人登記冊

B.干系人分析報告

C.干系人溝通計劃

D.干系人滿意度調查

E.干系人變更請求

18.項目整合管理的關鍵輸出包括？（）

A.項目管理計劃

B.項目變更請求

C.項目績效報告

D.項目收尾報告

E.項目審計報告

19.項目管理中的“變更控制”是指？（）

A.對項目變更進行審查和批準

B.對項目變更進行監控和管理

C.對項目變更進行記錄和跟蹤

D.對項目變更進行評估和調整

E.對項目變更進行溝通和協調

20.項目管理中的“項目收尾”是指？（）

A.項目完成后的總結和評估

B.項目文檔的整理和歸檔

C.項目團隊的解散和資源釋放

D.項目成果的交付和驗收

E.項目經驗的總結和分享

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍不斷擴大，導致項目成本和進度超支。（）

2.項目進度管理中的“關鍵路徑法”（CPM）是一種基于活動持續時間的項目管理技術。（）

3.項目質量管理中的“六西格瑪”（SixSigma）是一種用于持續改進產品和服務質量的方法論。（）

4.項目溝通管理中的“溝通模型”是指信息傳遞過程中的各個環節和影響因素。（）

5.項目風險管理中的“風險矩陣”是一種用于評估和優先排序風險的方法。（）

6.項目采購管理中的“詢價”（RFQ）是指向供應商詢問產品或服務的價格和條款。（）

7.項目干系人管理中的“干系人分析”是指識別和評估項目干系人的影響力和利益。（）

8.項目整合管理中的“項目管理計劃”是項目管理工作的基礎文件，包含了項目管理的所有方面。（）

9.項目管理中的“敏捷方法”強調快速響應變化，并鼓勵團隊成員之間的協作。（）

10.項目管理中的“項目審計”是指對項目過程、成果和文檔進行全面審查的過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理中的“工作分解結構”（WBS）及其作用。

2.解釋項目進度管理中的“關鍵路徑法”（CPM）如何幫助項目經理識別項目的關鍵活動。

3.描述項目質量管理中的“質量控制”（QC）和“質量保證”（QA）的主要區別。

4.說明項目溝通管理中，如何有效地進行項目信息的管理和分發。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何平衡項目范圍、進度、成本和質量之間的關系。

2.分析在項目風險管理中，如何實施有效的風險應對策略，并討論風險應對策略的選擇原則。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDEFGH

解析思路：信息系統項目管理的知識領域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目干系人管理。

2.ABCDF

解析思路：項目啟動階段的主要職責包括確定項目目標、確定項目范圍、建立項目團隊、獲取項目資金和確定項目干系人。

3.ABCD

解析思路：項目范圍管理的過程包括范圍規劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制。

4.ABCDE

解析思路：項目進度管理的過程包括進度規劃、進度控制、進度估算、進度測量和進度調整。

5.ABD

解析思路：項目質量管理的主要目的是確保項目成果符合質量要求、降低項目成本和增強客戶滿意度。

6.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的過程包括溝通規劃、溝通管理、溝通評估、溝通調整和溝通反饋。

7.ABCDE

解析思路：項目風險管理的主要目的是預測風險、識別風險、分析風險、制定風險應對策略和監控風險。

8.ABCDE

解析思路：項目采購管理的過程包括采購規劃、采購談判、采購執行、采購收尾和采購變更管理。

9.ABCD

解析思路：項目干系人管理的主要目的是識別項目干系人、分析干系人需求、管理干系人期望、建立干系人關系和溝通協調干系人。

10.ABCD

解析思路：項目整合管理的主要目的是統一項目目標、協調項目資源、管理項目變更、確保項目成功和優化項目成本。

11.ABCDE

解析思路：項目范圍管理的關鍵輸出包括范圍說明書、工作分解結構、范圍變更請求、范圍基準和范圍確認文件。

12.ABCDE

解析思路：項目進度管理的關鍵輸出包括進度計劃、進度基準、進度變更請求、進度報告和進度績效評估。

13.ABCDE

解析思路：項目質量管理的關鍵輸出包括質量計劃、質量標準、質量檢查清單、質量審計報告和質量控制記錄。

14.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的關鍵輸出包括溝通計劃、溝通日志、溝通報告、溝通評估和溝通變更請求。

15.ABCDE

解析思路：項目風險管理的關鍵輸出包括風險登記冊、風險應對計劃、風險審計報告、風險評估報告和風險應對記錄。

16.ABCDE

解析思路：項目采購管理的關鍵輸出包括采購計劃、采購合同、采購變更請求、采購收尾報告和采購審計報告。

17.ABCDE

解析思路：項目干系人管理的關鍵輸出包括干系人登記冊、干系人分析報告、干系人溝通計劃、干系人滿意度調查和干系人變更請求。

18.ABCDE

解析思路：項目整合管理的關鍵輸出包括項目管理計劃、項目變更請求、項目績效報告、項目收尾報告和項目審計報告。

19.ABCDE

解析思路：項目管理中的“變更控制”是指對項目變更進行審查和批準、監控和管理、記錄和跟蹤、評估和調整以及溝通和協調。

20.ABCDE

解析思路：項目管理中的“項目收尾”是指項目完成后的總結和評估、項目文檔的整理和歸檔、項目團隊的解散和資源釋放、項目成果的交付和驗收以及項目經驗的總結和分享。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：范圍蔓延指的是項目范圍未經控制而不斷擴大的現象，會導致成本和進度超支。

2.正確

解析思路：關鍵路徑法是一種基于活動持續時間的項目管理技術，用于確定項目的關鍵活動。

3.正確

解析思路：六西格瑪是一種用于持續改進產品和服務質量的方法論，旨在減少缺陷和變異。

4.正確

解析思路：溝通模型描述了信息傳遞過程中的各個環節和影響因素，有助于理解溝通過程。

5.正確

解析思路：風險矩陣是一種用于評估和優先排序風險的方法，幫助項目經理識別和應對關鍵風險。

6.正確

解析思路：詢價（RFQ）是向供應商詢問產品或服務的價格和條款，是采購過程中的一個步驟