銷售公司管理規章制度

銷售公司管理規章制度「篇一」

一.制定目的

為了更好地配合公司營銷戰略，順利開展營銷工作，明確營銷部員工的崗位職

責，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素

質，特制定以下規章制度。

二.適用范圍

本制度適合公司的一切營銷人員和營銷活動。

三.制度細則

1.管理制度

2.崗位職責

3.例會制度

4、檔案管理制度

1、管理制度

（1）積極工作，團結同事，對工作認真負責。

（2）營銷部的員工要積極主動參與公司各部門的活動，工作會議，并嚴格遵

守例會時間。

(3)服從領導安排，做到四盡：盡職，盡責，盡心，盡力。

(4)在銷售過程中，如未得到上級允許，不得擅自改變已規定的價格。

(5)不得泄露公司的業務計劃，保守公司的各項業務秘密，如有違反，根據

情節嚴重予以處罰。

(6)以公司利益為重，積極為公司開發新客戶和擴展新的業務項目。

(7)積極溝通，及時協調公司與客戶關系。

(8)協助負責領導制定營銷戰略計劃，年度經營計劃，業務發展計劃，制定

市場營銷管理制度，明確營銷部目標，建立銷售網絡。

(9)對業績突出和表現優秀的員工，進行一定的獎勵。

(10)對于違反公司制度規定和不適應公司發展的員工，會按照相關流程給予

相關的處理。

2、肉位職責

銷售總監崗位職責

1、職位名稱：銷售總監。

2、崗位職責：

(1)在總經理和分管副總經理的領導下，全面負責銷售工作，確保完成公司

下達的銷傳指標，負責企業產品市場開發，客戶挖掘和產品銷售等相關的組織工

作。

（2）定期組織市場調研，收集市場信息、，分析市場動向，特點和發展趨勢。

制定市場銷售策略，確定重要的目標市場，市場結構和銷售策略，報總經理審批后

組織實施。

（3）根據企業近期和遠期目標，財務預算要求，協調各部門的關系，提出銷

售計劃編制原則依據組織銷售部人員分析市場環境，提出產品價格政策實施方案，

向銷售人員下達銷售任務，并組織貫徹實施。

（4）每周在總經理主持下，分析銷售動態，存在問題，提出改進方案，督促

銷售計劃的順利完成。

（5）協調銷售部和其他部門的關系，并同客戶建立長期穩定的良好協作關

系。

（6）提交產品重要銷售活動，廣泛宣傳企業產品和服務，對銷售效果提出分

析，向總經理報告。

（7）掌握客戶意向和需求，提出銷售的合同的建議，并提出簽約原則和銷售

價格。

（8）定期檢查銷售計劃的實施結果，定期提出銷售計劃調整方案，報總經理

審批后組織實施。

（9）掌握產品價格政策實施情況，控制公司不同客戶及不同項目的價格水

平，提出改進措施。

（10）定期專訪重要客戶，征求客戶意見。掌握其他競爭對手的銷售情況和水

平，分析競爭態勢。調整產品銷售策略，適應市場競爭需要和公司長期發展策略。

銷售經理崗位職責

1職位名稱：銷售經理。

2、崗位職責：

（1）在銷售總監直接的領導下，完成本項目團隊的銷售任務，做好本銷售團

隊的.日常管理工作。

（2）負責銷售項目的具體落實，制度執行、銷控管埋，重要客戶的洽談，客

戶資源管理與維護，相關報表整理上報，客戶檔案管理，日常業務培訓，銷售回款

等。

（3）協助銷售總監制定銷售任務，同時負責對本團隊銷售項目任務的組織實

施及有效推行。

（4）負責發現銷售過程的問題，提出指導意見并及時上報。

（5）負責本銷售團隊的固定資產，銷售資料管理，安全衛生等工作。

（6）完成相關領導交辦的其他工作。

銷售員閔位職責

（1）認真貫徹執行公司銷售管理規定和實施細則，努力提高自身營銷業務水

平，產品知識水平。

（2）掌握市場動態和趨勢信息，根據市場情況，提出具體的營銷計劃方案以

及營銷計劃。

（3）獷大銷售網絡，熟悉目標市場，熟悉產品，與客戶建立長期穩定的關

系，積極完成銷售指標。

(4)做好市場調查與分析工作，積極開發新客戶，為客戶提供主動，滿意，

周到的服務。

銷售公司管理規章制度「篇二」

一、制定目的：

為了加強本公司的銷售管理，擴大產品銷售，提高銷售人員的用心性，完成銷

售目標，提高經營績效，更好的收回賬款，特制定本制度。

二、適用范圍：

凡屬本公司銷售、及其他部門人員均照本辦法所規范的制度執

行。

三、銷售人員工作職責：

銷售人員除應遵守本公司各項行政及財務管理外，應盡力完成下列各項工作職

責：

負責完成公司所制定的年度銷售目標。

對外務必樹立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶進行商務洽談，并完

善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同務必經公司領導簽字蓋章后方可生效。

對于本公司的銷售計劃、策略、客戶關系等應嚴守商.業秘密，不得泄露;如有

發生第一次給予警告，再次發生,直接辭退C

嚴禁以不正當手段獲得銷售業務，嚴禁哄抬物價、擾亂市場，嚴禁以任何形式

毀壞公司形象，如發現以上狀況屬實，一律辭退。

貨款處理：

①收到貨款應當日交到公司財務。

②不得以任何理由挪用公司貨款，如有直接辭退并交出所挪用貨款。

務必全面了解本公司的產品特性及生產狀況，并隨時與財務部門核對各客戶的

應收款，持續賬面正確、清晰，便于及時催收尾款。

定期拜訪客戶，了解客戶新的動態及發展方向，并建立往來客戶良好的人際關

系。收集市場需求量的變化、同行業價格變化的資料，客戶對我公司的評價，包括

產品質量、服務等的資料。用心發展新客戶。

及時了解客戶項目的進度，每口生產、銷售量及時上報至統計人員。

執行公司所交付的相關事宜。三、統計人員職責：

及時、準確的統計過磅員上報的每日過磅單據。

設立單獨的合同臺賬，包括：a、合同名稱

b、瀝青混合料型號、單價c、付款方式

d、合同簽訂人信息。

對每個合同所用瀝青混合料型號、數量、做好臺賬。

針對每個合同的付款方式和工程進度，及時通知該合同的負責人進行賬款的催

要。

次月5日前上交單月工地各統計報表。

銷售人員考核辦法及獎勵辦法

一、制定目的：為激勵銷售人員的工作用心性，鼓勵先進，從而提高公司的整

體績效，特制定本辦法。

二、適用范圍：凡屬本公司銷售、及其他部門人員均照本辦法所規范的制度執

行。

三、銷售人員的考咳、獎勵及處罰：

1、考核方法及獎勵方法：

①獎勵金額為單個頃目瀝青混合料銷售數量（噸）X元；

②項目按照合同進行付款，每一次付款到期后不超過一個月收回合同應付款項

的，給付獎勵金額為節點銷售瀝青混合料數量（噸）X元

X50%o

③最后一次付款到期后不超過三個月收回合同應付款項的，給付獎勵金額為銷

售瀝青混合料總量X元X50%o

④最后一次付款到期后不超六個月收回合同應付款項的，給付獎勵金額為銷售

瀝青混合料總量義元x30%o

⑤最后一次付款到期后超過六個月收回合同應付款項的，不再給付剩余20強的

獎勵金額。

⑥最后一次付款到期后超過六個月沒有收回合同應付款項的，酌情處罰。

銷售公司管理規章制度「篇三」

一、公司銷售人員薪金管理制度以公正誠信、多勞多得為原則。

二、新聘的銷售人員必須參加公司安排的不低于5日至10日的業務培訓經考

試合格方能上崗。培訓期間薪金減半,公司提供免費工作午餐。

三、銷售人員試用期為1個月，公司將對其素質進行綜合檢驗,并保留解聘該銷

傳人員的權利。

四、試用期間，銷售人員薪金為500元/月，公司提供免費工作午餐。

五、試用期過后，銷售人員薪金制度為底薪加傭金制。

1、公司根據實際情況每月對銷售人員下達銷售任務,分不同檔次采取薪金制

度。

2、銷售任務以開盤后當月新認購并簽約的數量為計量標準。

3、未完成任務（如2套）則當月底薪600元，按其當月銷售額的1.5/千計提

傭金。

4、完成任務（如2套）則當月底薪1000元，按其當月銷售額的2/千計提傭

金。

5、客戶交付20%首付款后提取20%傭金,在符合手續報送銀行后，銷售人員即可

于當月底計提該套房傭金的75%,剩余5%傭金待辦理完按揭手續后提取。

7、如銷售人員連續2個月未完成公司的銷售任務,則公司有權解聘該銷售員，

其工作由副總監指定的銷售人員接替。

8、嚴禁銷售人員為獲取更高比例的傭金而私下轉讓業績。因其影響公司對銷

售人員的.綜合評定并侵害了公司利益：一經發現，將對當事人及其副總監給予嚴厲

查處直至解聘。

10、如果客戶退房且銷售員已提該套房傭金，則應于當月底扣除此筆已發傭

金。

11、由公司介紹的客戶經副總監指定銷售人員負責,該套房計入銷售人員業績,

但不計提傭金。

12、每月公司按照國家相關規定從銷售人員薪資中代扣應繳的個人收入所得稅

款。

13、公司每月給予銷售冠軍500元的個人獎勵。

10、公司鼓勵銷售人員提出建設性的意見和建議,并對其中佼佼者予以獎勵。

11＞考核周期從當月1日至次月1日。

12、每月10日前發上月薪金。

銷售公司管理規章制度「篇四」

公司每位銷售人員必須時刻謹記，作為公司之代表，應在工作中表現出適當的

職業素養，以免有損公司形象。

下列是銷售人員必須遵守之規章制度。如有違反，公司將給予紀律處分。情節

嚴重者，將采取即時解雇而無須預先知及補償。

1考勤暫行制度

1)T作時間：

2)每周6個工作三，上班時要在公司規定位置簽到，作為人事部的當月考勤

記錄備案；每周每人輪沐一天、周六、周日不安排輪休。

3）遲到或早退5分鐘以上、15分鐘以下者，每次扣除薪金50元；2小時

以上者按曠工處理。

4）無故不上班者作礦工處理，曠工當天扣當月薪金的20%,曠工1天扣當

月薪金的40%,曠工2天扣當月薪金總額；連續曠工超過3天或一年累計曠工超過

5天者，作除名處理，公司不負責其一切善后工作。

5）請假必須寫《請假條》，職員層由部門經理批準后方可離開工作崗位，同

時〈請假條〉應交人事部備案。

6）請假者如無法到公司請假，必須在每天上班前或不遲于上班時間的15分

鐘內，致電所在部門經理，說明請假原因和請假時間，返回公司應及時補填（請假

條〉交人事部備案，請病假者應出具有效醫療證明。

7）請病假扣當日薪金的50%,請病假累計半月以上者，當月薪金按照實際

工作日發放。

8）請事假扣除當三薪金。

9）因外出公干參加社會活動而請假，需經主管副總經理批準給予公假，薪金

照發。

2.個人形象要求

男士：衣著純色襯衣西褲，或西服套裝（部門有統一工作服必須統一著裝），

衣領要扣上并結適當顏色的領帶，襯衣扎放齊整，領帶緊貼領口，領口袖口無污

跡；著深色或淺色襪，深色皮鞋保持光亮，西服口袋不放物品；頭發整齊、干凈、

不留胡須；上班時間不吃帶異味的食物，不得在辦公室吸煙，如需吸煙應到公司指

定的吸煙區；售樓處內不宜佩帶太陽眼鏡、帽子等；在辦公區域內必須佩帶上工作

牌。

女士:衣著莊重且高雅之辦公室服裝（部門有統一工作服必須統一著裝）;應著

有袖襯衣長短適度的西裙、套裙、單色絲襪、皮鞋；當氣溫15度以下時方可穿長

褲；首飾佩帶應恰當好處，不宜佩帶過多首飾，指甲不宜過長；發型文雅大方，莊

重，梳理整齊，不得奇形怪狀，五顏六色；指甲油應選擇自然色，上班必須化妝，

但不得濃妝艷抹；保持口腔清潔，上班時間不吃帶異味的食物；不得在辦公室室吸

煙，如需吸煙應到公司指定的吸煙區；在辦公［室區域內必須佩帶上工作牌。

3銷售人員工作職責

1）保持售僂現場環境干凈整齊，接待臺資料物品擺放有序。

2）公司內部所發文件要認真閱讀，收好放好，不可隨意亂放或給客戶、外人取

閱。

3）工作時間內不得大聲喧嘩，不得用電話聊天，不得做與工作無關的事，不得

擅離鹵位。

4）當發現售樓資料有不清楚或錯誤時，應及時通知有關部門改正，決不能當著

客戶的面提出錯誤。

5）銷售人員應誠懇熱情的接待每一位客戶，不得與客戶發生爭執，如有發現立

即辭退。

6）銷售中出現難題或其他事情應當天記載。在每周例會中提出（重大事情就立

即提出），由銷售經理集中反饋給公司研究解決。

7）已經優惠的客戶認購書。不能讓別的客戶知道，不得泄露客戶資料。

8）銷售人員每天認真填寫〈客戶接待登記表X銷售人員工作周報》及建立〈客戶

檔案》

9）銷售人員應了解客戶樓款的交付情況及時提醒客戶有關樓款交會事宜。

10）協助客戶順利完成（如交款，簽合同，按揭手續，入伙手續，辦房產證）等

手續。

11）未按期交款的，應協助財務部門催收。

12）銷售人員要對已購房客戶提供枳極熱情的售后服務。

4銷售經理工作職責

D制定記錄考勤表，排班表。

2）組織每周一上午的銷售例會。對每周銷售情況，客戶信息反饋做總結與計

劃。

3）積極催促協調銷售人員的日常銷售工作，及時匯報有關情況。

4）每日匯總銷售人員的《客戶接待登記表》，填寫〈樓盤銷售日報表》。

5）每周一向公司呈志〈樓盤銷售周報表》。

5違章賄賂處罰

1）公司絕不允許銷售人員有行賄及受賄或得用其職務便利收受任何利益。

2）如有發現銷售有行賄及受賄行為，將即時解職，情節嚴重的，將追究其法律

責任；

3）如有出現不可推卸之利益饋贈時，銷吉人員需事前填寫＜收取個人利益申報

表》并呈主管副總審批及指引。

銷售公司管理規章制度「篇五」

銷售內勤的工作是銷售人員內外交流的橋梁,是客戶聯系的紐帶,起著舉足輕重

的作用，銷售內勤的工作根據其崗位的特性，主要分為以下內容：

1、匯總編制業務人員年度、月度及每周工作總結，督促業務人員市場開發及

新客戶開發情況并做成表表呈交總經理以便公司確立完善的銷售管理制度。

2、負責銷售人員的考勤，依據公司營銷管理制度準確有效統計業務人員當月

銷售業績，核算本月績效工資及提成；審核銷售人員差旅費報銷單單據、出差路線

圖、費用的明細，監督其業務費用按規定使用。

2、制定月度、季度、年度銷售合同匯總，對合同執行情況進行跟蹤、督促，

建立每個合同的《合同履行一覽表》。負責月度、季度、年度對合同履行，資金回

籠，銷售人員績效考核、業務費支出情況進行統計，將結果報總經理經理、銷售經

理，財務審計部。

4、接、發、處理、保管一切商務來電來函及文件。對客戶反饋的意見進行及

時傳遞、處理。建立用戶檔案。

5、按合同要求同生產部及計劃供應部做好銜接工作；

6、根據銷售訂單及合同編報銷售五日報、月報、季報、年報，并登記銷售明

細賬，月末和財務審計部做好對賬工作。

7、根據合同登記應收帳款明細帳，對應收帳款實施管理；并協助業務人員回

款，及時提供應收帳款及其相關信息。

8、按照晨會部署記錄銷售人員確定的目標，為銷售人員做好輔助性的,工作協

助銷售人員編寫商務文祖，編制投標文件。

9、根據每天銷售人員的銷售量制定詳細的業務員銷售業績報表，于每天下午

5：00前以郵件方式報總經理及財務審計部。

10、建立完善客戶祖案管理體系：包括聯系人、合同明細等。

10、根據訂單及合同負責協調計劃供應部組織發貨，發貨前銷售內勤要通知財

務人員查詢貨款是否到映，款到發貨。貨物發出后，必須做好貨物跟蹤工作，及時

為客戶提供貨物信息，并打電話通知客戶。

11、完成領導交給的其他任務。

銷售公司管理規章制度「篇六」

一、目的

食品銷售管理制度為保障銷售食品的衛生，特制定本管理制度。

二、內容

2.1建立健全的食品衛生管理組織機構，配備經培訓合格的專、兼職食品衛生

管理人員，全面負責食品衛生管理工作。建立健全各部門各崗位的衛生管理制度和

詳細的臺帳制度，并有具體措施保證落實。

2.2認真貫徹落實食品衛生法律法規，不采購、不銷售不符合食品衛生要求的

食品：隨時檢查每批上架食品的標簽標識，保證內容規范完整；

2.3及時清理超過保質期限的食品；發現不合格食品，立即向當地衛生監督機

構報告，并采取措施防止流向消費者。

2.4上鹵前進行健康檢查，取得健康合格、培訓合格證明后方能上崗。定期時

從業人員進行食品衛生法律法規和食品衛生知識培訓，有培訓記錄備查。

2.5定期檢查個人衛生情況，使其符合《食品衛生法》和《食品生產經營從業

人員衛生管理制度》相應的衛生要求。

2.6直接接觸散裝直接入口食品的從業人員，須穿戴整潔的工作衣帽,操作時

帶口罩、手套和帽子，不準佩帶戒指、手鐲、手表等飾物，不得留長指甲、染指甲，

工作服應蓋住外衣，頭發不得露于帽外,手部有外傷應臨時調離崗位。

2.7從業人員工作時不準吸煙、吃食物或從事其他有礙食品衛生的活動。

銷售公司管理規章制度「篇七」

一、辦公室環境衛生

銷售部是酒店形象的代表，銷售部辦公環境布置是否合理、整齊、美觀，在很

大程度上反映了酒店的管理水平及員工素質。

1、保持辦公區域地面、桌面整潔、干凈;不亂扔紙屑、亂掛衣物、毛巾等。

2、不許大聲喧嘩、惡意調笑，保持辦公室內安靜。

3、不許到處粘貼非業務所需的宣傳卬刷品。

4、愛護辦公室設施及設備，損壞需照價賠償。

5、堅持每口衛生值口制度。

二、工作匯報制度

1、銷售人員要求每日參加部門銷售晨會，匯報當日工作計劃。

2、外出銷售或辦事應先到崗位報到，然后方可外出。

3、銷售代表外出銷售，必須填寫銷售報告表，并在當日下班前交給經理審

閱。一次不交，罰款10元（拜訪計劃、工作報告）。

4、每周五下午交本周銷售報告、銷售電話記錄、拜訪客戶檔案及下周工作計

劃。

5、每月交回本月的工作小結及下月計劃報告。

6、每年年終，銷售代表要做出年度工作總結及下一年的工作計劃交回部門經

理。

7、每天按時上下班，如發現一次以至或早退者，罰款10元。

三、會客制度

1、會見客人或客戶，一般安排在大堂吧，用茶或飲料招待。

2、上班時不允許與親朋好友敘私事，不許將閑雜人員帶入工作區域。

3、準備在辦公室會客要注意保持辦公區域環境的安靜、整潔。

銷售公司管理規章制度「篇八」

1、嚴格遵守酒店i切規章制度。遵守職業道德，愛崗敬業，做好自律。

2、每天早晨參加晨會，晨會由主管或經理主持。內容是：

匯報昨天工作情況包括昨天在哪些地方推銷;洽談成功了幾家;有哪些問題需要

解決今天的工作安排:今天打算去什么地方;預計會成功幾家？

3、完成分管區域的銷售任務

4、出發前檢查儀表是否整潔，銷售物品是否齊備。

5、熟知口碑宣傳資料以及產品優勢，并能形成一套有見解的說服客戶的理

論。

6、開展公關營銷，負責轄區終端營業員生日禮物派送，與終端營業員建立良

好關系；

7、高質量地做好終端工作：

8、做好分管區域終端開發和維護工作，管好終端用品；

9、做好分管區域終端拜訪工作。按規定，每周拜訪頻率：

10、建立終端檔案。

1）組織、參與各項促銷活動；

2）做好日常基礎工作，包括工作日志、各類等；

3）處理消費者投訴：

4）及時了解市場動態，特別是競爭品牌動向，拿出合理化建議；

11、團結互助，互相學習，積極進取，不得拉幫結派，酗酒、賭博。

銷售公司管理規章制度「篇九」

一、目的

強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分

調動銷售積極性，創造更大的業績。

二、適用范圍

本制度適用于所有列入計算提成的產品，不屬于提成范圍的產品公司另外制定

獎勵制度。

三、銷售任務

銷售經埋按全年每月部門總銷售額的績效提成提取。

銷售業務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業務員第一

個月不設定銷售任務，第二個月按正式員工的50%計算任務額。

四、績效提成制度：

1、提成結算方式：分為兩項，第一項以每月俏售業績達成考核當月結算，第

二項以貨款回款率提成結算；試用期合格并轉正的銷售業務員業績達成率底于50%

不給予考核績效工資。

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；

3、提成計算辦法：

銷售提成二凈銷售額X銷售提成百分比十貨款回款提成百分比

凈銷售額二當月發貨金額-當月退貨金額

4、銷售績效提成比率：

五、激勵制度

為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創

造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷售激勵方法:

1、周銷售冠軍獎，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予XXX元現

金獎勵（周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務的三分之一）；

2、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予XXX元獎

勵；

3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予

XXX元獎勵；

4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予XXX元

獎勵：

5、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發放；

6、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；

7、各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相美人員被獎勵金額五倍的懲罰，

從當月工資中扣除。

銷售公司管理規章制度「篇十」

為增強營銷人員的責任感與工作激情，共同創造良好、健康、積極的工作氣

氛，針對電話營銷人員電話量的考核標準，特做如下規定：

一、每天必須撥打120有效溝通電話，并且記錄25個可持續跟進客戶。（包

括意向客戶和可發展客戶）如外出拜訪客戶可根據時間適當減少電話量。無特殊情

況者且電話量又不達標的則少一個罰5元。

二、加入公司不足半個月的新員工每日電話量標準為80個，記錄意向客戶量

標準為15個，不達標的少一個罰5元;

三、營銷人員每日的工作記錄，在下班前要發送給部門主管或經理。

四、營銷人員的跟進記錄必須輸入公司的EM客戶管理系統，包括聯系人。單

位名稱、電話及跟進內容，信息不全的不算，虛報一經查實一次扣除50元罰款；

五、本著“今日事、今日畢”的工作原則，日電話量未達到標準的.必須延遲

下班時間，由部門主管或經理監督完成。

六、上班禁止打開與工作無關的網頁，包括聊QQ；

七、營銷人員每周六需要把下周工作計劃發送給部門主管或經理；

八、公司舉行的關于業務知識的培訓營銷人員不得缺席！特殊情況不能參加的

必須經過領導同意；

九、對特別優秀的員工，公司每月在績效考核上給予一定的加分及晉升方面將

予以優先考慮。

銷售公司管理規章制度「篇十一」

1、匯總編制業務人員年度、月度及每周工作總結，督促業務人員市場開發及

新客戶開發情況并做成表表呈交總經理以便公司確立完善的銷售管理制度。

2、負責銷售人員的考勤，依據公司營銷管理制度準確有效統計業務人員當月

銷售業績，核算本月績效工資及提成：審核銷售人員差旅費報銷單單據、出差路線

圖、費用的明細，監督其業務費用按規定使用。

2、制定月度、季度、年度銷售合同匯總，對合同執行情況進行跟蹤、督促，

建立每個合同的《合同履行一覽表》。負責月度、季度、年度對合同履行，資金回

籠，銷售人員績效考核、業務費支出情況進行統計，將結果報總經理經理、銷售經

理，財務審計部。

4、接、發、處理、保管一切商務來電來函及文件。對客戶反饋的意見進行及

時傳遞、處理。建立用戶檔案。

5、按合同要求同生產部及計劃供應部做好銜接工作；

6、根據銷售訂單及合同編報銷售五日報、月報、季報、年報，并登記銷售明

細賬，月末和財務審計部做好對賬工作。

7、根據合同登記應收帳款明細帳，對應收帳款實施管理：并協助業務人員回

款，及時提供應收帳款及其相關信息。

8、按照晨會部署記錄銷售人員確定的目標，為銷售人員做好輔助性的工作協

助銷售人員編寫商務文檔，編制投標文件。

9、根據每天銷售人員的銷售量制定詳細的業務員銷售業績報表，于每天下午

5：00前以郵件方式報總經理及財務審計部。

10、建立完善客戶檔案管理體系：包括聯系人、合同明細等0

10、根據訂單及合同負責協調