管理人員規章制度

管理人員規章制度1

第一章總則

第條為了建立健全有效的公司高層管理人員的鼓勵和約束機制，提

高公司資產運營效益，促進公司生產經營發展和經濟效益增長，完成公司

資產的保值增值，特制定本方法。

第二條順應范圍

公司董事長、總經理及副總經理。

第三條高層管理者年薪制是高層管理者經營責任，經營難度，經營風

險和經營業務，按年度確定和發放高層管理者工資收入的分配制度。

第四條高層管理人員年薪制的根本原則。

（一）堅持按勞分配和按生產要素分配相結合，高層管理人員年薪收

入與其經營責任，經營風險和經營業績緊密掛鉤。

（二）高層管理者收入與本企業職工工資收恰當別離，建立利益制衡

機制O

（三）正確處理高層管理者根本年薪與風險收入，近期收入中長期收

益的關系。

（四）高層管理者年薪收入水平確實定應順應社會發展的總水平。

（五）高層管理者年薪收入應審計，考核，后兌現。

第二章年薪的構成及確定

第五條高層管理者年薪是由根本年薪和業績收入構成。

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第六條高層管理者根本年薪主要依據公司經營規模，經營難度，行業

特點等因素，并考慮本地區和本公司職工平均工資收入水平合理確定。

根本年薪

董事長總經理副總經理

第七條高層管理者業績收入依據其經營實績確定贏利企業，虧損企業

的考核指標計算方法有所區分。

對贏利企業，高層管理者業績收入的主要考核指標為凈資產增值率，

凈資產收益率。完成規定的考核指標的，可以按以下規定執行：凈資產增

值率每增加1個百分點，按根本年薪的10%左右計提業績收入；凈資產收

益率每增加1個百分點，按根本年薪的15%左右計提業績收入；社會奉獻

率每增加1個百分點，按根本年薪的5%左右計提業績收入；未完成規定考

核指標的，應同比例計算負業績收入。

對虧損企業，高層管理者業績收入主要按減虧增盈指標考核，削減虧

損的，可按減虧額的1X2%計提業績收入，增加虧損的，應同比例計算負業

績收入。

名項考核指標基數一般以上年實際完成數為基數，并參考行業和區域

內企業經濟效益水平、行業特點，公司所處生產發展同期等因素合理確定，

考核基數一年肯定。

第八條對董事長主要考核資產保值增長情況，對總經理和副總經理主

要考核資產收益情況。

第九條建立高層管理者任期風險保證金制度，任期風險保證金，由高

層管理者個人出資和從高層管理者業績收入中提取，第一年主要由個人出

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資，以后每年從業績收入提取50X60%的數額存入高層管理者任期專用帳

戶。

風險保證金由公司監事會和董事會負責管理，風險保證金用于抵補高

層管理者以后年度可能顯現的負業績收入。經營者調動，解聘或退休時，

經離任審計后結算，風險保證金余額連同利息一并退返。

第三章年薪的考核和兌現

第十條公司當年各項指標任務的完成情況，由股東大會在年底時進行

嚴格考核，高層管理者的年薪收入應在三個月內確定并兌現。

管理人員規章制度2

第一章總則

第一條為了順應市場競爭，合理有效地發揮管理人員的才能，打破終

身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，標準和完善公司管理人員考核聘

用管理制度，特制定本暫行規定（簡稱本規定）0

第二條本規定適用于公司部門主管以上的全部管理崗位，下屬子公司、

控股公司的副總經理以上的主要經營崗位（包括承包經營者）。

第三條本規定本著“公正、公正、透亮”的原則，對管理人員的選拔、考

核和擇優聘用，以及管理人員享有的權利和應擔當的義務做出了明確的規

定，凡公司管理崗位的管理人員均應遵守本規定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現已有的經營管理崗位（原經營管理者的聘期屆滿的，

或不能勝任的），或因業務需要新增設的經營管理崗位，均采納競聘上崗。

第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布，并在公布之日起,

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十日內接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參與競聘。

第六條在接受報名的同時，由公司相關部門選出的代表組成臨時評比

委員會，負責對競聘者資格審核和擔任整個考評工作。

第七條凡參與競聘的人員，在規定的時間內帶好所需具備的材料到公

司人事部門報名，參與初選。

第八條公司將符合標準的初選人員及相關材料統一公布，自公布之日

起五日內，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質疑，凡評議不合格，

或被發現運用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。

第九條初選合格的競聘者，將參與筆試和競聘演說后，由評比委員會

無記名投票，并統一公布各競聘者的得票結果。得票最高的前二名競聘者

參與復試。

第十條復試由公司領導（或托付人事部門）對競聘者進行面試，面試

后，由經理辦公會議確定人選，由公司總經理（或總經理托付人）聘任，試

用期三個月。試用期內，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評

第十一條管理人員在任職期間，應接受每年一次的民主評議。每年的

民主評議工作，一般在每年的第一個季度內完成。

第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現進行評議,

主要集中在政治思想覺悟、工作力量和工作業績三個方面。

第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負責組織布置，由公司領

導、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參與對管理人員的

評議工作。

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第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門

的職工行使對管理人員民主評議的權力。

第十五條職工代表應在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的看

法后，再行使對管理人員民主評議的權力，的確真正做到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評的程序：

1.首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一

年工作的計劃布置；

2.答復評議人員的詢問；

3.依據被考評管理人員上一年度的工作表現、新年的工作計劃和問答

的滿意度，由評議人員對其進行信任投票；

4.對通過信任投票的管理人員進行評分投票；

5.公布評分結果，向被考評管理人員反應看法。

第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權票三種。信任票數超

過投票人數的一半以上，為評議合格；信任票數未能到達投票人數的一半

以上者，為評議不合格。

第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作力量和工作

業績三個方面進行評分，評分分為優秀（90XXX分）稱職（80X89分）和

根本稱職（60X79分）三種；在評分統計時，實行去除一個最高分、一個最

低分后的平均分。

第十九條對評議不合格的管理人員，其職務自動解聘，該崗位按第一

章之規定重新競聘。

第二十條對需要整改的管理人員，應在三個月內實行措施進行整改，

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如在限期內未到達整改要求（或未實行任何措施）的管理人員，可提請總

經理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。賜予解職的，該崗位

按第一章之規定重新競聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于一年），

連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在顯現以下情況之一的，其職務自動解聘:

1.公司簽訂的勞動合同到期后，不再續簽的；

2.任期屆滿，不再續聘的；

3.試用期內，不能勝任本崗位工作的；

4.在任期內，因身體原因（或三個月內）不能履行其職務，并由他人接

替其鹵位的；

5.民主評議不合格的；

6.第十四條規定，被總經理辦公會議解職的；

7.其它被解職的情況顯現的。

第五章管理人員的權利與義務

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權利：

1.依據公司有關規章制度和在公司給予的權限內，行使經營管理權；

2.受總經理托付，對下屬人員進行聘任或解聘；

3.在職權范圍內，有權調動人員的崗位工作；

4.有權選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應擔當以下義務：

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1.自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司形象；

2.自覺執行公司的各項確定，維護公司利益；

3.努力完成公司交給的任務；

4.幫助上一級領導的工作；

5.不得假公濟私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎罰

第二十五條被評議為優秀管理人員的，公司除通報表揚外，一次性嘉

獎其一個月的工資收入（按上一年度十二月份應發工資計算）作為獎金。

第二十六條連續三年被評議為優秀管理人員的，除賜予本規定第二十

五條的嘉獎外，按同崗位上調一個標準的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調一個標準的崗位

津貼工資（或已在同崗位標準一的，按標準一的85%發放）。

第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗

位待遇發放。

第二十九條對犯有以下行為者，可對其進行留崗查看三個月，情節嚴

峻的可賜予解聘：

1.不執行公司確定的；

2.不履行自己崗位職責、或不履行義務的；

3.常常違反公司規章制度，或不能以身作則的；

4.工作中搞不好團結，常常制造沖突，在職工中影象很壞，群眾反映劇

烈的；

5.不聽從公司管理的。

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第七章附則

第三十條本規定自下發之日起開頭執行。

第三十一條公司從前有關文件與本規定有抵觸的，以本規定為準。

第三十二條本規定由公司總經理辦公室負責解釋。

管理人員規章制度3

為全面落實建筑工程總承包制度，嚴格執行工程責任制，確保規劃實

施、責任到人，依據施工組織要求，特制定以下管理制度及業務流程。

一、工程經理

工程經理要認真負責和執行工程管理實施規劃，必需嚴格組織執行施

工部署。檢查施工方案，落實施工進度計劃，材料供應計劃，組織技術、安

全、計劃集體審核各項計劃。保證生產的順當進行。工程經理是實施工程

管理第一責任人。

二、工程工程師

工程工程師要根據設計圖紙、施工標準的要求，編制施工方案。對工

程施工流向，施工技術，施工段的技術劃分，施工方法和施工機械的選擇、

安全施工及技術資料負全責。并且做好各分項工程的進場前的施工技術交

底、安全技術交底和施工每道工序的技術資料準備和監督檢查。嚴格把好

質量關，確保不因技術錯誤導致重大質量事故和安全隱患。

三、計劃員

工程計劃員要依據施工部署來編排工程進度掌握目標，布置各工種、

分項單元工程計劃，合理布置作業時間及作業人員，每月作好各工種的施

工前的任務書的.下發，嚴把數量關并且簽發限額領料卡。

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四、預算統計員

工程預算統計員依據現場施工部署，在開工前編制施工預算書及材料

預算，每月作好工程量的統計報表，認真審核工程量的‘兩算'比照，提供可

行的資料報工程經理，每月作好外勞工的工資結算，當月工作量必需算清

不得預留，做到“月結月清”，依據工程的施工進度布置，作好實施作業步驟

的總體規劃。

五、質量檢查員

工程質量檢查員依據施工標準和設計圖質量標準要求，嚴格對施工產

品認真檢查驗收，評定每道工序，發現問題按時檢查，對提出的質量問題

要有書面整改聯系單，并須操作隊或班組負責人簽字確認，對不按要求操

作的施工隊或班組有權拒絕在質量評定表上簽字，同時對工作量不予驗收,

并可下令停止下道工序的施工。負責材料報驗和每道工序的質量報驗。

六、材料保管員

工程材料員要依據施工進度，保證按計劃組織各種材料按時進場，作

好材料進場的“三證”搜集工作。材料進場后，庫房保管員必需作好每種材

料分類計量，做好單價和時間臺賬記錄、做好對應工程量的材料消耗報表。

每月25日前報工程經理。

七、環境、安全員

工程環境、安全員要認真組織施工作業隊的進場前的安全教育，組織

學習工程所在國家或者地區的有關安全生產的方針政策，法規及規章制度

和安全生產的管理學問。抓好環境愛護工作，幫助工程搞好環境衛生，實

行措施降低施工現場的污染物排放和燥音量掌握。做到施工不擾民。每周

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五依據施工現場工作，布置好下周的安全工作。組織學習崗位安全技術操

作標準和“三寶”利用等學習。在施工現場要勤巡察檢查，發現安全隱患要

按時徹底鏟除，并記錄在案，不得延誤，為安全生產打下良好的基礎。

以上七項管理人員各規章制度及業務流程必需嚴格執行，把好各工作

的質量關，認真極積的把工程工作提高到運轉機制良好的程序上來。堅定

杜絕不良傾向的工作看法，主動發揮各業務之間的協作協作精神，為今后

工作打下堅實基礎，而努力工作。

管理人員規章制度4

第一條目的

本規定適用于本公司聘請錄用管理人員，目的是選聘更好的管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參與面試。面試

前，需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。

第三條任職調查和體檢

是否正式聘用，述要經對應聘者以往任職情況調查和體檢后確定。任

職調查依據另項規定進行。體檢由企業指定醫院代為負責。

第四條考試時間

筆試兩小時，面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上，以附帶考查應聘者

的毅力和韌性。

第五條筆試內容

因各部門詳細管理對象不同，筆試內容應有所側重。一般以下五個方

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面:

（一）應聘部門所需的專業學問；

（二）應聘部門所需的詳細業務力量；

（三）領導力量和協調力量；

（四）對企業經營方針和戰略的理解；

（五）職'業素養和職業意識。

第六條面試內容

面試考核的主要內容主要是管理風險、表達力量、應變力量和個人形

象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成果的基礎上，最終的錄用提議應由用人部門主管

提出，報總經理核準后確定錄用。

管理人員規章制度5

一、總則

第一條為明確崗位責任，強化和提升員工績效和本公司績效，提高勞

動生產率，增加企業活力，調發動工的工作主動性，制定此考核制度。

第二條針對員工的關鍵業績指標（產量和質量）進行考核。

第三條本制度適用于車間治理人員，包括車間主任、工藝員、技術員、

班長、排產（調度）質檢。

二、考核車間

原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）

三、考核內容

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本月產量、質量缺陷計劃，產量、質量均衡率。詳見每月車間生產指標

和車間缺陷掌握目標。

產量均衡率=（每天實際完成/每天計劃XX%之和）/月工作日

質量均衡率=質量達標品種數除以當月所生產的品種數乘以XX%（即

品種質量達標率）

四、考核方法

將考核人員的一部分工資作為浮開工資（考核基數）。考核基數按不

同職級劃分：車間主任600元，副主任500元，工藝員、技術員、班長、

排產（調度）質檢400元。考核在薪資待遇方面有如下表達：依據產、質

量實際完成計劃的百分數發放工資，超過XX%的按XX%計算。

第一條對車間主任、班長、排產（調度）工藝員、技術員的考核：考核

基數30%作為產量工資，考核基數50%作為質量工資，考核基數1（）%作

為產量均衡率工資，考核基數10%作為質量溝衡率工資

1產量浮開工資=本月完成產量/計劃完成產量（考核基數30%）

注意：當本月完成產量除以計劃完成產量的結果大于1時，按1計算

1質量浮開工資=［1—（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計劃缺陷率］

（考核基數50%）

注意：當口一（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計劃缺陷率］的結果大

于1時，按1計算

1產量均衡率浮開工資=完成產量均衡率/產量均衡率計劃（考核基數

10%）

注意：當完成產量均衡率除以產量均衡去計劃的結果大于1時，按1

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計算

1質量均衡率浮開工資二完成質量均衡率/質量均衡率計劃（考核基數

10%）

注意：當完成質量均衡率除以質量均衡座計劃的結果大于1時，按1

計算

車間主任、班長、排產（調度）工藝員、技術員應得工資=根本工資+

（產量浮開工資+質量浮開工資+產量均衡率浮開工資+質量均衡率浮開

工資）+補貼

第二條對質檢的考核：考核基數80%作為產、質量工資，考核基數20%

作為產、質量均衡率工資。質檢主要考核質量指標。

1質量浮開工資=［1—（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計劃缺陷率］

（考核基數80%）

注意：當［1-（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計劃缺陷率］的結果大

于1時，按1計算

1質量均衡率浮開工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃（考核基數

20%）

注意：當完成質量均衡率除以質量均衡定計劃的結果大于1時，按1

計算

質檢應得工資=根本工資+（質量浮開工資+質量均衡率浮開工資）+

補貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班

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長、排產（調度）質檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責

人是生產部和技術部；

第二條考核結束時，考核負責人必需與該員工單獨進行考核溝通；

第三條詳細考核步驟在各崗位的考核實施細則中詳細規定。

第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；

六、考核時間及要求

第一條考核時間布置在每月五日至六日，若逢節假日，依次順延。要

求技術部、質檢部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源部，

人力資源部要依據上報材料指導相關車間作二資，并進行監督、檢查。

第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班

長、質檢員工資，依據他們所擔當指標完成好壞情況進行調整，每月6日

前把調整結果報人力資源部，經人力資源部進行審核后，沒大問題，原則

上尊重主任看法，并實施監督。

第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產質量指標計劃及完

成情況，同時每道工序每旬評比一次產質量第一名、產質量進步最大第一

名、產質量倒數第一名、產質量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上

報人力資源部。評比方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

第四條本考核制度從1月正式實施。

七、本制度的解釋權歸人力資源部

XX

管理人員規章制度6

一、專（兼）職安全管理人員，負責本單位的安全技術工作，并對本單

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位安全員進行業務指導。

二、負責或參與制訂、修訂本單位有關安全生產管理制度和安全技術

操作規程，并檢查執行情況。

三、負責編制本單位安全技術措施計劃和隱患整改方案，按時上報上

級部門和檢查落實。

四、幫助本單位領導做好員工的安全思想、安全技術教育與考核工作，

催促檢查下屬單位的安全教育。

五、負責檢查下屬單位安全活動，常常組織反事故演習。

六、參與本單位新建、改建、擴建工程的設計檢查、竣工驗收和裝備改

造、工藝條件變動方案的檢查，落實郵政機械裝備的檢修停工、開工的安

全措施。

七、負責本單位安全裝備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理。

八、深化現場檢查，按時發現隱患，制止違章作業“檢查落實動火安全

措施，確保動火安全。

九、參與本單位各類事故的、調查處理，做好統計分析，按時上報。

十、建立健全完善安全管理基礎資料。

管理人員規章制度7

儀容儀表要求制度

一、上班必需按規定著工作服，工作鞋，佩戴工號牌，統一發型，只準

穿肉色。（黑色襪男員工）。

二、女服務員：上班要化淡妝，不準濃妝艷抹，長發要盤起，短發不過

肩，留海不超過眼睛，頭發不準染色，不準梳過于夸張的發型。

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三、男服務員：頭發不準染發，不留胡須，勤修面。

四、不準留長指甲，不得涂有色指甲油。不準用刺激性很強的香水。

五、上班時間不準戴手鐲、耳環、項鏈等飾物。

六、工作服要干凈，無油漬、無皺痕。

七、上班前不準吃大蒜，大蔥，檳榔等剌激性，帶異味的食品，不能吃

酒精含量過高的事物，飲料。

八、不能當著客人的面做不雅觀的動作，如抓癢，摳鼻子，挖耳朵，梳

頭發，剔牙，大呵欠等，打噴涕應恰當遮掩。

九、檢查儀容，儀表應到衛生間或客人看不到的偏僻處。

十、凡違反以上規定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。

衛生工作制度

a、個人衛生

一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭發、不能有頭屑、身體不能有異味口

二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。

三、大、小便后要洗凈、擦干。

b、區域衛生

一、地面無雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀。

二、桌面無油漬、無塵灰，餐具無破損、無油漬、無灰塵、無水滴、無

茶漬，餐具必需消毒。

三、工作臺要潔凈、整齊、物品按要求擺放全都，托盤、水壺要潔凈、

無污漬。

四、不準亂扔果皮紙屑，不能隨地吐痰。要順手撿拾地面雜物，講究公

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共衛生。

五、門窗、墻壁要保持光亮，無灰塵、無油漬、無蜘蛛網。

六、衛生間要保持潔凈、干凈、無異味，衛生工具擺放整齊。

七、各班組衛生分片包干到人，每天派人輪番值班，保持衛生清潔。每

周六搞大掃除。

八、違反以上規定者，視情節輕重罰5——20元。

勞動紀律

一、提前非常鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。

二、上班時間站立標準，不得倚墻、靠椅，不準聚一起閑談，上班按規

定時間在自己區域站立標準，面帶微笑迎接客人的到來。嚴禁以工作場地

作為休息場所，違者一次罰款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主動問好點頭致意，不能視而不見。違者一次

罰款5一20元u

四、客人來了要說歡迎光臨，拉椅讓座。在服務過程中請運用禮貌用

語，客人買單要致謝，客人離時要送客，請客人慢走，并誠意歡迎客人下

次光臨，運用禮貌用語（送客至門口），違者一次罰款5—20元。

五、不準與客人爭吵，要記住客人永遠是對的，不準向客人索取物品

與小費。若因看法問題導致客人不買單，給酒店造成的損失由本人擔當。

視情節輕重罰款20—200元。

六、拾到客人物品必需上交吧臺或上一級領導保管，并盡快與客人取

得聯系，不準私自留藏，占為己有。一經發現，罰款20-200元并后果自

負。

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七、如遇客人較多時，不得私自離崗。離崗要上報領班（包括上洗手

間），領班布置人員頂崗后，才能離開。否則所造成的后果由本人擔當，并

罰款20元/每次。

八、不準在餐廳內奔跑，不準在餐廳、包廂、公共場所大吼大叫、大聲

說話，違者視情節輕重罰1—5元。

酒店財產：

酒店物品（包括發給員工運用的物品）均為酒店財產，無論疏忽或有

意損1/4壞，當事人都必需酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將立刻予

以開除，并視情節輕重交由公安部門處理。

出勤：

1、員工必需按照部門主管布置的班次上班，需要變更班次，須先征得

部門主管答應。

2、除主管以上管理人員外，全部員工上、下班都要簽工卡。

3、員工上班下班遺忘簽卡，但的確能證明上班的，將視情節，每次扣

除不超過當天50%工資。

4、嚴禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀律處分。

5、員工如有急事不能按時上班，應電話通知征得部門主管認可，補請

假手續，否則，按曠工處理。

6、工卡遺失，立刻報告人事部，經部門主管批準后補發新卡。

7、員工在工作時間未經批準不得離店。

管理人員規章制度8

為了強化施工現場的管理，確保本工程質量、文明施工，同時為保障

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全體施工作業人員的人身安全，依據《建筑法》、《建筑工程質量管理條

例》及施工、監理合同規定，特制訂本制度：

一、施工單位必需與進入XX生產樓工程工程（簡稱本工程）施工現

場進行施工作業的班組簽訂“安全施工責任書”，對分包施工區域（段）及居

住的生活區的安全全面負責。

二、施工單位必需對本單位成員進行安全教育，定期檢查分管區域的

安全情況，發生工程質量、安全事故應按時處理和上報。

三、施工單位應負責本工程的安全保安工作，非本工程作業人員未經

答應不得擅自進入施工現場。

四、施工單位必需統一著裝，凡進入本工程施工現場進行施工作業的，

必需佩帶工程部特制的“施工作業卡”。

五、特種工種必需持證上崗，嚴禁無證操作。無證操作、違章操作造成

事故者，按事故情節輕重進行懲罰U

六、進入施工區域必需配戴好安全帽，并正確運用勞動防護用品。不

按規定配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應進

行罰款。

七、違反防火規定造成火災，所造成的損失全部由責任人擔當，情節

嚴峻者將由執法機關追究其法律責任。

八、在本工程施工的工作人員嚴禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。

九、施工作業人員必需妥當愛護好上道工序的成品及與其它工種作好

親密協作。

十、本工程嚴禁任何偷工減料行為。嚴禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣

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充優；鋼筋焊接焊渣不去除；模板加固不當造成爆模；模板縫封閉不嚴，

造成碎漏漿而起砂；砂顯現峰窩、露筋，碎外表起砂或不平整；柱、墻施工

縫不按規定處理；佐澆筑過程中未經同意，而撤除模板支撐；碎澆筑完畢

不按規定養護等行為，應對相