?疾控中心績效考核工作實施方案一、前言為進一步加強疾控中心內(nèi)部管理，提高疾控中心的整體運行效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，結(jié)合疾控中心實際情況，特制定本績效考核工作實施方案。本方案旨在建立科學、合理、高效的績效考核體系，確保疾控中心各項工作任務(wù)的順利完成。二、績效考核目的1.提高疾控中心工作效率，確保工作任務(wù)的完成。2.優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動員工工作積極性。3.促進疾控中心內(nèi)部管理水平的提升。4.提高疾控中心服務(wù)質(zhì)量，滿足人民群眾健康需求。三、績效考核原則1.公平公正：確?？冃Э己诉^程和結(jié)果的公平公正，避免人為因素的干擾。2.科學合理：根據(jù)疾控中心工作特點和任務(wù)要求，制定合理的考核指標和標準。3.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)疾控中心發(fā)展需要，及時調(diào)整考核指標和標準。4.注重實效：以提高工作效果和服務(wù)質(zhì)量為核心，注重考核結(jié)果的實用性。四、績效考核對象1.疾控中心全體員工。2.各部門負責人。五、績效考核內(nèi)容1.工作任務(wù)完成情況：包括疾控中心年度工作計劃、部門工作計劃、個人工作計劃的完成情況。2.工作質(zhì)量：包括工作流程的合理性、工作效率、工作成果的質(zhì)量等。3.績效指標：包括疾控中心整體績效指標、部門績效指標、個人績效指標。4.貢獻程度：包括對疾控中心發(fā)展的貢獻、對人民群眾健康的貢獻等。六、績效考核指標體系1.疾控中心整體績效指標：疾病預(yù)防控制效果：發(fā)病率、死亡率、疫情控制率等。健康服務(wù)水平：服務(wù)滿意度、服務(wù)覆蓋率、服務(wù)效率等。人力資源配置：人員結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、人員培訓等。資源利用效率：設(shè)備利用率、藥品利用率、資金利用率等。2.部門績效指標：工作任務(wù)完成率：部門年度工作計劃完成情況。工作質(zhì)量：工作流程、工作效率、工作成果等。團隊協(xié)作：部門內(nèi)部協(xié)作、部門間協(xié)作等。創(chuàng)新能力：新技術(shù)、新方法、新項目等。3.個人績效指標：工作任務(wù)完成情況：個人工作計劃完成情況。工作質(zhì)量：工作流程、工作效率、工作成果等。貢獻程度：對疾控中心發(fā)展的貢獻、對人民群眾健康的貢獻等。能力素質(zhì)：業(yè)務(wù)能力、溝通能力、學習能力等。七、績效考核流程1.制定績效考核方案：根據(jù)疾控中心發(fā)展需要，制定績效考核方案，明確考核內(nèi)容、指標體系、考核流程等。2.績效考核宣傳：通過內(nèi)部會議、培訓等方式，對績效考核方案進行宣傳和解讀，確保全體員工了解考核內(nèi)容和標準。3.績效考核實施：按照績效考核方案，開展績效考核工作，對全體員工進行評價。4.績效考核結(jié)果反饋：將績效考核結(jié)果反饋給員工，對存在的問題進行分析和改進。5.績效考核結(jié)果運用：根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進行激勵和處罰，調(diào)整人力資源配置。八、績效考核時間1.年度績效考核：每年進行一次，時間為當年12月份。2.半年度績效考核：每年進行兩次，時間為6月份和12月份。3.季度績效考核：每季度進行一次，時間為季度末。九、績效考核組織與管理1.成立績效考核領(lǐng)導小組：由疾控中心主要領(lǐng)導擔任組長，相關(guān)部門負責人擔任成員，負責績效考核工作的組織與實施。2.設(shè)立績效考核辦公室：負責績效考核的日常管理工作，包括制定考核方案、組織考核實施、收集考核數(shù)據(jù)、分析考核結(jié)果等。3.加強績效考核培訓：對全體員工進行績效考核培訓，提高員工對績效考核的認識和參與度。4.建立績效考核信息系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立績效考核信息系統(tǒng)，提高績效考核的效率和準確性。十、績效考核結(jié)果運用1.激勵與處罰：根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行處罰。2.人力資源配置：根據(jù)績效考核結(jié)果，調(diào)整人力資源配置，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)。3.培訓與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，制定員工培訓計劃，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。4.職稱評定：將績效考核結(jié)果作為職稱評定的重要依據(jù)。5.績效工資：將績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤，激發(fā)員工工作積極性。十一、附則1.本方案由疾控中心績效考核領(lǐng)導小組負責解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實施。3.如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況予以補充。4.本方案如有變更，由疾控中心績效考核領(lǐng)導小組負責修訂。疾控中心績效考核工作實施方案可行性分析及難點要點注意事項一、可行性分析（一）政策法規(guī)支持根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，疾控中心作為公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，必須建立健全內(nèi)部績效考核機制，以提高服務(wù)質(zhì)量和效率。因此，本方案在政策法規(guī)層面具有充分的可行性。（二）內(nèi)部管理需求隨著社會的發(fā)展，疾控中心面臨著日益嚴峻的公共衛(wèi)生挑戰(zhàn)，內(nèi)部管理水平的提升成為必然選擇?？冃Э己俗鳛樘嵘齼?nèi)部管理的重要手段，能夠有效激發(fā)員工積極性，提高工作質(zhì)量和效率，滿足內(nèi)部管理需求。（三）技術(shù)支持現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展為績效考核提供了技術(shù)支持。通過建立績效考核信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)考核數(shù)據(jù)的快速收集、處理和分析，提高考核的效率和準確性。（四）人力資源保障疾控中心擁有一定數(shù)量的專業(yè)人才，具備實施績效考核的人力資源保障。同時，通過培訓和學習，可以進一步提高員工的績效考核意識和能力。二、難點要點及注意事項（一）難點1.績效考核指標體系的建立：建立科學、合理、全面的績效考核指標體系是績效考核工作的核心。如何確保指標體系的全面性、合理性和可操作性，是實施過程中的難點。2.數(shù)據(jù)收集與處理：績效考核需要大量準確的數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)的收集和處理工作量大，對技術(shù)要求高。3.員工參與度：績效考核涉及員工的切身利益，如何提高員工對績效考核的認同度和參與度，是實施過程中的重要難點。（二）要點1.明確考核目標和原則：確?？己四繕说那逦院涂己嗽瓌t的公正性，為績效考核的順利實施奠定基礎(chǔ)。2.制定合理的考核指標：根據(jù)疾控中心的工作特點和任務(wù)要求，制定合理的考核指標，確保指標的全面性和可操作性。3.建立有效的數(shù)據(jù)收集和處理機制：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立高效的數(shù)據(jù)收集和處理機制，確保考核數(shù)據(jù)的準確性和及時性。4.強化考核結(jié)果的應(yīng)用：將考核結(jié)果與員工的激勵、處罰、培訓和發(fā)展等方面相結(jié)合，確保考核的實效性。（三）注意事項1.宣傳和培訓：在實施前，通過內(nèi)部會議、培訓等方式，對績效考核方案進行充分的宣傳和解讀，確保全體員工了解考核內(nèi)容和標準。2.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)疾控中心的發(fā)展需要和實際情況，及時調(diào)整考核指標和標準，確保績效考核的適應(yīng)性和靈活性。3.注重隱私保護：在績效考核過程中，要注意保護員工的個人隱私，避免泄露敏感信息。4.合理反饋：及時向員工反饋考核結(jié)果，提供具體的改進建議，幫助員工提高工作質(zhì)量和效率。疾控中心