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現代企業管理基礎知識(第三版)第一頁，共12頁。第二章現代企業戰略和決策

第一節現代企業戰略管理第二節現代企業決策管理第二頁，共12頁。第一節現代企業戰略管理

第二章現代企業戰略和決策

第三頁，共12頁。二、企業戰略管理企業戰略管理的定義企業戰略管理有廣義和狹義之分。廣義的企業戰略管理是指對整個企業進行管理，它是將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。狹義的企業戰略管理是通過分析、預測、規劃、控制等手段，充分利用本企業的人、財、物等資源，確定企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業組織目標，保證目標正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。第一節現代企業戰略管理第四頁，共12頁。二、企業戰略管理企業戰略管理的原則第一節現代企業戰略管理第五頁，共12頁。五、企業戰略管理過程一個完整的戰略管理過程大體可分解為三個階段，即：戰略分析階段、戰略選擇及評價階段、戰略實施及控制階段。戰略分析戰略選擇與評價戰略實施及控制第六頁，共12頁。二、企業戰略管理企業戰略管理過程第一節現代企業戰略管理第七頁，共12頁。二、企業戰略管理企業戰略管理過程三個關鍵要素戰略分析確定企業的使命和目標外部環境分析內部條件分析第一節現代企業戰略管理第八頁，共12頁。二、企業戰略管理企業戰略管理過程三個關鍵要素戰略選擇及評價制定戰略選擇方案評估戰略備選方案一考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將風險削弱到最低程度考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受第一節現代企業戰略管理第九頁，共12頁。二、企業戰略管理企業戰略管理過程三個關鍵要素戰略實施及控制制定職能戰略構建企業的組織機構要使領導者的素質及能力與所執行的戰略相匹配，即挑選合適的企業高層管理者來貫徹既定的戰略方案。建立高效的信息反饋體系評估戰略備選方案第一節現代企業戰略管理第十頁，共12頁。二、企業戰略管理企業戰略管理的意義有利于企業明確方向、協同作戰有利于企業參與國際經濟競爭有利于企業管理者增強戰略意識有利于企業揚長避短，取得競爭優勢有利于企

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