塑造世界一流員工，創(chuàng)立世界一流企業(yè)2021年年終崗位評(píng)定和績(jī)效考核工程啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容崗位評(píng)定和績(jī)效考核對(duì)象崗位評(píng)定和績(jī)效考核方法崗位評(píng)定和績(jī)效考核流程崗位評(píng)定和績(jī)效考核工具崗位評(píng)定和績(jī)效考核應(yīng)用崗位評(píng)定和績(jī)效考核對(duì)象公司高管、事業(yè)部總經(jīng)理、部門長(zhǎng)及其他相關(guān)高級(jí)管理人員；對(duì)科室、中心、二級(jí)部門、班組工作目標(biāo)承擔(dān)直接管理責(zé)任的中級(jí)管理人員和基層管理人員考評(píng)對(duì)象高級(jí)管理人員中基層管理人員普通員工崗位評(píng)定及績(jī)效考核方法KPI+工作述職+勝任力評(píng)估（第三方）工作述職+勝任力評(píng)估（人力資源部360°）績(jī)效評(píng)估+勝任力評(píng)估(部門360°)高級(jí)管理人員普通員工中基層管理人員崗位評(píng)定和績(jī)效考核流程-1高級(jí)管理人員經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部與人力資源部確定各考評(píng)人KPI根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，確定績(jī)效等級(jí)1.KPI確定2.準(zhǔn)備述職3.述職報(bào)告4.績(jī)效排序各考評(píng)人準(zhǔn)備述職報(bào)告1.第三方咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)考評(píng)人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估2.能力排序中基層管理人員各部門、事業(yè)部確定被考評(píng)人的主要業(yè)績(jī)指標(biāo)Textinhere根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，確定績(jī)效等級(jí)1.KPI確定2.準(zhǔn)備述職3.述職報(bào)告4.績(jī)效排序各考評(píng)人準(zhǔn)備述職報(bào)告崗位評(píng)定和績(jī)效考核流程-21.人力資源部對(duì)考評(píng)人進(jìn)行360°評(píng)估2.能力排序普通員工員工填寫工作總結(jié)Textinhere直接上級(jí)對(duì)考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)，并與員工溝通根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，確定績(jī)效等級(jí)1.工作總結(jié)2.關(guān)鍵績(jī)效3.績(jī)效評(píng)估4.績(jī)效排序各考評(píng)人與直接上級(jí)確定關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域和指標(biāo)崗位評(píng)定和績(jī)效考核流程-31.事業(yè)部或者部門組織對(duì)考評(píng)人進(jìn)行180°評(píng)估2.能力排序高級(jí)管理人員勝任力模型引領(lǐng)3全局觀念正直3決策把控全局管理創(chuàng)新長(zhǎng)效管理感召力人才建設(shè)文化締造資源規(guī)劃3全局觀念正直3跨部門合作專業(yè)管理高效運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理成就下屬團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)資源制定部門策略高管事業(yè)部、部門負(fù)責(zé)人誠(chéng)信、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)中基層管理人員勝任力模型方案和組織能力溝通能力人際能力分析和決策能力業(yè)務(wù)能力團(tuán)隊(duì)責(zé)任誠(chéng)信中基層管理人員勝任力評(píng)估表普通員工勝任力模型學(xué)習(xí)能力執(zhí)行能力創(chuàng)造能力員工在崗位上通過(guò)不同的方式提高自己的崗位技能和知識(shí)員工在崗位上快速的執(zhí)行公司和上級(jí)的指示,并且取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)員工在崗位上不斷的發(fā)現(xiàn)新的思路\解決方法,不斷創(chuàng)造價(jià)值團(tuán)隊(duì)責(zé)任誠(chéng)信業(yè)務(wù)能力員工在崗位上解決問(wèn)題的能力勝任能力勝任素質(zhì)普通員工勝任力評(píng)估表各部門的KPI考核小組成員小組領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)被考評(píng)人的述職，向被考評(píng)人提出質(zhì)詢小組成員績(jī)效考核和勝任力排序ABCDA等級(jí)單位20%40%35%5%B等級(jí)單位15%40%35%10%C\D等級(jí)單位10%40%35%15%崗位工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分為A、B、C、D四級(jí)，各部門、各事業(yè)部可以按照科室或者班組為評(píng)定單位根據(jù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，各部門、各事業(yè)部中基層管理人員作為一個(gè)單獨(dú)的評(píng)定單元進(jìn)行排序，所有排序的等級(jí)比例必須符合以下比例：ABCD20%40%35%5%工作能力評(píng)價(jià)等級(jí)分為A、B、C、D四級(jí)，各部門需按照科室或者班組為評(píng)定單位根據(jù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，各部門中基層管理人員作為一個(gè)單獨(dú)的評(píng)定單元進(jìn)行排序，所有排序的等級(jí)比例必須符合以下比例：崗位業(yè)績(jī)工作能力崗位評(píng)定及績(jī)效考核的應(yīng)用DCBA能力績(jī)效DCBA9.1年終可分配績(jī)效獎(jiǎng)金和年度工作績(jī)效直接掛鉤;9.2年度優(yōu)秀經(jīng)理人和年度優(yōu)秀員工：處于區(qū)域一的管理人員和員工將直接被評(píng)選為年度優(yōu)秀經(jīng)理人和年度優(yōu)秀員工，公司將另行制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施；9.3末位淘汰：降級(jí)、調(diào)崗、降薪、解除勞動(dòng)合同處于區(qū)域十四、十三、十二的管理人員，將不再擔(dān)任該崗位管理職位，將給與調(diào)崗考察3個(gè)月，考察期間按照新的崗位確定薪酬，考察期間仍不合格的，給予解除勞動(dòng)合同；處于區(qū)域十四、十三、十二的員工，公司將給予崗位培訓(xùn)或者另行安排崗位，崗位培訓(xùn)期間〔3個(gè)月〕不再計(jì)發(fā)績(jī)效工資，培訓(xùn)合格后，另行安排崗位，重新確定酬薪或者根據(jù)新的崗位調(diào)整薪酬級(jí)別，培訓(xùn)仍不合格，給予解除勞動(dòng)合同；9.4高潛力人才候選處于區(qū)域一、二、七、八的管理人員、員工將作為高潛力人才候選，公司將另行組織潛力評(píng)估，按照相關(guān)程序，區(qū)分TP〔卓越潛力〕,HP〔高潛力〕,GP〔成長(zhǎng)