1學習戰略之目的認識現代戰略學習古代戰略領悟新戰略運用新戰略2戰略之目標趨勝敵益強之利避國力損耗之害決策=選擇Makingdecisionfromalternatives.3企業策略依據顧客、股東、員工目標，決定如何整合資源、分配資源、運用資源，避免損害與風險，追求企業價值成長與永續經營。4戰略定義兵學家定義簡評孫子兵者，詭道也。

空泛吳起將者，臨難而決疑。

空泛拿破崙戰略為戰爭之藝術。

空泛約米尼戰略在戰區中對軍團之指揮藝術。

良好之定義克勞塞維茨戰略是為獲取戰爭目標而對戰鬥之運用。

偏重戰鬥福煦戰略是力、空、時的問題。

含糊毛奇戰略為一將領對其所有工具之實際運用，以獲取計畫中目標。

良好之定義李查哈德戰略為分配及運用軍事手段，以求貫澈政策目的之藝術。

良好之定義美陸軍軍語平戰兩時發展及運用一國之政治、經濟、心理、及軍事諸力量，盡量支持國家政策之藝術與科學，以增加勝利之可能性與有利之後果，並減少失敗之公算。

侷限於國家戰略階層余伯泉上將(前三軍大學校長)戰略為分配及運用資源建立「力量」，藉以創造與運用有利狀況之藝術，俾得在爭取同盟目標、國家目標、戰爭目標、戰役目標或從事決戰時，能獲取最大之成功公算與有利效果。

指出戰略要義，包括各階層戰略定義5理想的戰略成功公算最大成功效果最大不戰而屈人之兵兵不鈍而利可全全國全軍6戰略階層區分內容意義國家戰略大戰略政治戰略經濟戰略心理戰略軍事戰略如何建立國力，以達成國家安全目的。如何建立政治力量，以支持國家戰略。如何建立經濟力量，以支持國家戰略。如何建立心理力量，以支持國家戰略。如何建立軍事力量，以支持國家戰略。如何結合盟國力量，以達成盟國之目標。軍事戰略陸軍戰略海軍戰略空軍戰略如何建立軍事戰力，以支持國家戰略。如何建立陸軍戰力，以支持軍事戰略。如何建立海軍戰力，以支持軍事戰略。如何建立空軍戰力，以支持軍事戰略。野戰戰略（戰區戰略）戰區陸軍戰略戰區海軍戰略戰區空軍戰略如何運用戰區內陸、海、空各軍種力量，以支持戰區戰略。7卓越戰略能產生之結果獲得勝利戰果（二戰中，同盟國決定先擊敗德國，再擊敗日本）。避免嚴重過失（第三次以阿戰爭，阿盟無統一之大戰略構想，遭以色列軍各個擊滅）。增加成功公算（拿破崙通常在戰略態勢有利狀況下與敵決戰）。擴大勝利效果（以阿六日戰爭，以軍先奪西奈半島，使爾後談判有利）。付出最少代價，獲致最大效果（韓戰時，麥帥仁川登陸）。8兵法與戰略孫子兵法就是一部完整的戰略學。孫子兵法十三篇形成一套戰略體系。孫子兵法之篇目順序就是按現代戰略、戰術、戰鬥、戰技理則排列。9The13Chaptersof

Sun-WuArtofWarCh.I始計篇InitialHigh-levelAssessmentsCh.II作戰篇ResourcePreparationforWarCh.III謀攻篇PlanningOffensiveCh.IV軍形篇DeploymentofResourcesCh.V兵勢篇ManeuverofResourcesCh.VI虛實篇EmptinessandFullnessCh.VII軍爭篇MissionsinaBattleCh.VIII九變篇RiskManagementofChangesCh.IX九地篇StrategicGeographyCh.X行軍篇StandardMilitaryOperationsCh.XI地形篇TerrainsinaBattlefieldCh.XII火攻篇AttackbyFireCh.XIII用間篇UseofIntelligence10兵法篇目與戰略層次先知－－情報計畫用間篇情報戰以火佐攻火攻篇戰技地之道敗之道地形篇戰鬥處軍相敵行軍篇戰術攻守奇正虛實迂直利害地略軍形篇兵勢篇虛實篇軍爭篇九變篇九地篇野戰戰略建軍計畫備戰計畫（可勝？不可勝？）作戰篇謀攻篇軍事戰略國家全程戰略構想（可戰？不可戰？）始計篇國家戰略內涵兵法篇目戰略階層戰役計畫作戰計畫11兵法、戰（策）略與管理兵法戰略策略管理第一篇始計(國家大政方針)國家戰略(國家安全會議)公司總體策略(企業集團)高階決策與企劃管理大戰略(盟軍參謀本部)全球化策略(企業集團)第二篇作戰(建軍計畫)第三篇謀攻(備戰計畫)軍事戰略(國防部)公司層級策略(企業集團)高階企劃管理第四篇軍形(攻守)第五篇兵勢(奇正)第六篇虛實(虛實)第七篇軍爭(迂直)第八篇九變(利害)第十一篇九地(地略)(戰役計畫)野戰戰略(戰區司令部)事業層級策略(事業部、營運群)中層計畫與風險管理第九篇行軍(處軍相敵)第十篇地形(地之道)第十二篇火攻(以火佐攻)(作戰計畫)戰術戰鬥(師級以下單位)功能層級策略(經營單位)基層實務與應變管理第十三篇用間(先知)(情報計畫)情報(各戰略、戰術、戰鬥、後勤單位)模擬情境(各層級)資訊管理知識管理12兵法與競爭優勢兵法指導決定戰（策）略。戰（策）略創造與發揮競爭優勢。持續保持競爭優勢有賴法、略、策、管四結合。13法、略、策、管四結合始計、作戰、謀攻三篇是戰略規劃，在軍事上旨在創造與運用有利情勢；在企業上旨在開創競爭優勢的局面；在管理上旨在獲得至當決策與遠（中）程策劃與計畫（建軍與備戰計畫）。軍形、兵勢、虛實、軍爭、九變、九地六篇是進入戰場的戰役佈局，在軍事上旨在全軍（發揮完整統合戰力）；在企業上旨在建立特異能力，以形成進入市場的競爭優勢；在管理上旨在獲得近程策劃與計畫（戰役計畫）。行軍、地形、火攻三篇是進入戰場之後的戰術作為，在軍事上旨在破敵；在企業上旨在持續保持進入市場之後的競爭優勢；在管理上旨在獲得執行計畫（作戰計畫）。14確定使命第一次用腦過程(決策產生過程)決策(選取策略方案)第二次用腦過程(決策執行過程)建立目標評估優勢與劣勢機會與威脅資源分析環境偵測狀況預測提出與評估策略方案始計篇用間篇作戰篇謀攻篇軍形篇兵勢篇虛實篇軍爭篇九變篇九地篇行軍篇地形篇策略企劃時間：五年以上公司總體策略高階決策與企劃管理企劃作業(PPBS)中程策劃與計畫軍事戰略建軍、備戰計畫近