信息系統項目管理師考試挑戰應對策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目管理的說法，正確的是：

A.項目管理是指對項目進行計劃、組織、實施、監控和收尾的活動

B.項目管理是管理活動的一種，與日常運營管理不同

C.項目管理強調團隊協作和溝通

D.項目管理不涉及風險管理

2.以下哪項不屬于項目生命周期：

A.啟動階段

B.規劃階段

C.實施階段

D.運營階段

3.在項目規劃階段，以下哪項工作不屬于項目范圍管理：

A.定義項目范圍

B.創建工作分解結構

C.確定項目目標

D.制定項目預算

4.以下哪項不是項目質量管理的關鍵過程：

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.項目溝通

5.以下哪項不是項目溝通管理的工具：

A.會議

B.報告

C.演示

D.項目管理軟件

6.以下哪項不是項目風險管理的方法：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目計劃

7.以下哪項不是項目采購管理的活動：

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目收尾

8.以下哪項不是項目進度管理的工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.項目管理軟件

9.以下哪項不是項目成本管理的工具：

A.預算

B.成本估算

C.成本控制

D.項目管理軟件

10.以下哪項不是項目團隊管理的活動：

A.團隊建設

B.團隊激勵

C.團隊培訓

D.項目計劃

11.以下哪項不是項目干系人管理的活動：

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.項目計劃

12.以下哪項不是項目收尾管理的活動：

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目計劃

13.以下哪項不是項目整合管理的工具：

A.項目管理軟件

B.項目計劃

C.項目溝通

D.項目預算

14.以下哪項不是項目質量管理的方法：

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.項目溝通

15.以下哪項不是項目風險管理的方法：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目計劃

16.以下哪項不是項目采購管理的活動：

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目收尾

17.以下哪項不是項目進度管理的工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.項目管理軟件

18.以下哪項不是項目成本管理的工具：

A.預算

B.成本估算

C.成本控制

D.項目管理軟件

19.以下哪項不是項目團隊管理的活動：

A.團隊建設

B.團隊激勵

C.團隊培訓

D.項目計劃

20.以下哪項不是項目干系人管理的活動：

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.項目計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理的主要目標是實現項目的商業價值最大化。（正確）

2.項目管理過程中的變更請求必須經過變更控制委員會的審批。（正確）

3.項目范圍定義過程中，工作分解結構（WBS）是最重要的輸出之一。（正確）

4.項目進度計劃應該包括項目結束時間的目標日期。（正確）

5.項目成本估算應該基于實際發生的成本數據。（錯誤）

6.項目質量管理計劃應該描述項目將如何確保交付的產品或服務符合質量標準。（正確）

7.風險管理計劃應該包括所有已識別風險的應對策略。（正確）

8.采購管理過程中的合同變更應該立即執行，無需審批。（錯誤）

9.項目溝通計劃應該定義項目團隊成員之間的溝通方式和頻率。（正確）

10.項目收尾階段的主要任務是確保項目交付的產品或服務得到客戶的正式驗收。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目啟動階段的主要任務和目標。

2.解釋工作分解結構（WBS）在項目管理中的作用。

3.描述項目管理中風險識別的步驟和方法。

4.簡要說明項目溝通計劃的關鍵組成部分。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系，并說明在項目管理中采取何種策略來確保三者的協調。

2.闡述在信息系統項目管理中，如何有效地進行團隊管理，包括團隊組建、團隊激勵和團隊溝通等方面，并舉例說明具體的團隊管理實踐。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.錯誤

6.正確

7.正確

8.錯誤

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目啟動階段的主要任務包括確定項目目標、范圍、可行性，組建項目團隊，制定項目章程，以及進行初步的項目規劃。目標是為項目成功奠定基礎。

2.工作分解結構（WBS）是項目范圍管理的一個工具，它將項目分解為可管理的、可度量的、可控制的工作單元，有助于項目團隊理解和執行項目工作。

3.風險識別的步驟包括收集項目信息、識別潛在風險、記錄風險和評估風險。方法包括頭腦風暴、專家判斷、歷史信息分析和檢查清單分析。

4.項目溝通計劃的關鍵組成部分包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通頻率和格式、溝通責任分配和溝通效果評估。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.平衡項目進度、成本和質量的關系需要采用綜合管理的方法。策略包括優先級排序、資源分配、風險管理、變更控制和持續監控。確保三者的協調需要定期評