信息系統(tǒng)項目管理師考試挑戰(zhàn)應(yīng)對策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目管理的說法，正確的是：

A.項目管理是指對項目進(jìn)行計劃、組織、實施、監(jiān)控和收尾的活動

B.項目管理是管理活動的一種，與日常運(yùn)營管理不同

C.項目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作和溝通

D.項目管理不涉及風(fēng)險管理

2.以下哪項不屬于項目生命周期：

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.實施階段

D.運(yùn)營階段

3.在項目規(guī)劃階段，以下哪項工作不屬于項目范圍管理：

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項目目標(biāo)

D.制定項目預(yù)算

4.以下哪項不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目溝通

5.以下哪項不是項目溝通管理的工具：

A.會議

B.報告

C.演示

D.項目管理軟件

6.以下哪項不是項目風(fēng)險管理的方法：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.項目計劃

7.以下哪項不是項目采購管理的活動：

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項目收尾

8.以下哪項不是項目進(jìn)度管理的工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.項目管理軟件

9.以下哪項不是項目成本管理的工具：

A.預(yù)算

B.成本估算

C.成本控制

D.項目管理軟件

10.以下哪項不是項目團(tuán)隊管理的活動：

A.團(tuán)隊建設(shè)

B.團(tuán)隊激勵

C.團(tuán)隊培訓(xùn)

D.項目計劃

11.以下哪項不是項目干系人管理的活動：

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.項目計劃

12.以下哪項不是項目收尾管理的活動：

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評估

D.項目計劃

13.以下哪項不是項目整合管理的工具：

A.項目管理軟件

B.項目計劃

C.項目溝通

D.項目預(yù)算

14.以下哪項不是項目質(zhì)量管理的方法：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目溝通

15.以下哪項不是項目風(fēng)險管理的方法：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.項目計劃

16.以下哪項不是項目采購管理的活動：

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項目收尾

17.以下哪項不是項目進(jìn)度管理的工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.項目管理軟件

18.以下哪項不是項目成本管理的工具：

A.預(yù)算

B.成本估算

C.成本控制

D.項目管理軟件

19.以下哪項不是項目團(tuán)隊管理的活動：

A.團(tuán)隊建設(shè)

B.團(tuán)隊激勵

C.團(tuán)隊培訓(xùn)

D.項目計劃

20.以下哪項不是項目干系人管理的活動：

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.項目計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理的主要目標(biāo)是實現(xiàn)項目的商業(yè)價值最大化。（正確）

2.項目管理過程中的變更請求必須經(jīng)過變更控制委員會的審批。（正確）

3.項目范圍定義過程中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是最重要的輸出之一。（正確）

4.項目進(jìn)度計劃應(yīng)該包括項目結(jié)束時間的目標(biāo)日期。（正確）

5.項目成本估算應(yīng)該基于實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)。（錯誤）

6.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)該描述項目將如何確保交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（正確）

7.風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括所有已識別風(fēng)險的應(yīng)對策略。（正確）

8.采購管理過程中的合同變更應(yīng)該立即執(zhí)行，無需審批。（錯誤）

9.項目溝通計劃應(yīng)該定義項目團(tuán)隊成員之間的溝通方式和頻率。（正確）

10.項目收尾階段的主要任務(wù)是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)得到客戶的正式驗收。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目啟動階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。

2.解釋工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項目管理中的作用。

3.描述項目管理中風(fēng)險識別的步驟和方法。

4.簡要說明項目溝通計劃的關(guān)鍵組成部分。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何平衡項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，并說明在項目管理中采取何種策略來確保三者的協(xié)調(diào)。

2.闡述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊管理，包括團(tuán)隊組建、團(tuán)隊激勵和團(tuán)隊溝通等方面，并舉例說明具體的團(tuán)隊管理實踐。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.錯誤

6.正確

7.正確

8.錯誤

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目啟動階段的主要任務(wù)包括確定項目目標(biāo)、范圍、可行性，組建項目團(tuán)隊，制定項目章程，以及進(jìn)行初步的項目規(guī)劃。目標(biāo)是為項目成功奠定基礎(chǔ)。

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項目范圍管理的一個工具，它將項目分解為可管理的、可度量的、可控制的工作單元，有助于項目團(tuán)隊理解和執(zhí)行項目工作。

3.風(fēng)險識別的步驟包括收集項目信息、識別潛在風(fēng)險、記錄風(fēng)險和評估風(fēng)險。方法包括頭腦風(fēng)暴、專家判斷、歷史信息分析和檢查清單分析。

4.項目溝通計劃的關(guān)鍵組成部分包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通頻率和格式、溝通責(zé)任分配和溝通效果評估。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.平衡項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的關(guān)系需要采用綜合管理的方法。策略包括優(yōu)先級排序、資源分配、風(fēng)險管理、變更控制和持續(xù)監(jiān)控。確保三者的協(xié)調(diào)需要定期評