物流成本分析與控制北京郵電大學自動化學院物流教研中心主要內容回顧物流成本績效評價與管理物流責任成本考核參考資料責任會計責任會計是根據各個部門的具體情況將其劃分為包括成本中心在內的多種責任中心，然后對責任中心進行控制、核算、分析和考核的一種會計制度。全面預算規定企業在一定時期內必須實現的總目標，責任會計則圍繞預算的目標采取一定措施以保證目標實現。責任中心企業目標明確了企業在未來一定時期內的發展任務，為了確保這些任務的實現，需要將企業的目標進行分解，將目標與企業內部的各個部門相聯系，并確認各個部門的責、權、利。每一個享有適當權力、責任和義務的部門被稱為一個“責任中心”。它是企業分解目標、確立考核標準和業績評價的基本單位。在集權制下，企業的目標不需要分解，而由最高管理層統一掌握，企業內部各個部門自然成為對其成本（費用）負責的單一責任中心。在分權管理體制下，企業日常的經營決策權不斷向下屬部門或各個地區經營管理機構下放，與此同時，企業經營管理的責任也隨著經營決策權的下放一起層層落實到各級管理部門，責任中心的種類也隨之不斷增多。責任中心基本特征擁有與企業總體經營目標相協調、與其管理職能相適應的經營決策權，使其能在最恰當的時刻對企業遇到的問題作出最恰當的決策。承擔與其經營決策權相適應的經濟責任，做到權責對等。建立與責任相配套的利益機制，以使管理人員的個人利益與其管理業績相聯系，從而調動全體管理人員和職工的工作熱情和積極性。責任中心的設置原則要與企業的組織機構相適應單獨核算，責任明確責、權、利相結合責任中心分類根據企業分權程度的不同，責任中心按其責任對象可分為四類成本（費用）中心收入中心利潤中心投資中心責任中心成本（費用）中心是只對其成本費用負責的單位收入中心是只對收入負責的單位利潤中心是既能控制成本，又能控制收入的單位；投資中心是既能控制利潤，又能控制投資的單位。成本（費用）中心考核方法兩個責任指標：總成本節約額和單位成本節約額總成本節約額＝預算總成本一實際總成本收入中心收入中心是對收入負責的責任中心，不對成本負責，因此一般只考核收入實現情況。這類責任中心大多為企業的銷售部門收入中心的考核指標收入中心的考核指標主要包括銷售收入目標完成百分比、銷貨款回收平均天數和壞賬發生率。利潤中心利潤中心是其責任人既能控制成本，又能控制收入，并且要把收入和成本相配合來考核利潤的責任中心。一般是擁有產品生產經營決策權的部門或單位，如分廠、分公司、有獨立經營權的各部門。利潤中心在企業中是較高層次的責任中心，有權決定原材料的來源，決定產品的生產和銷售。每一個利潤中心同時也是成本（費用）中心，不同點在于利潤中心除了要發生成本費用支出外，還會形成獨立的收入，要對其實現利潤額向上一級責任中心負責。利潤中心考核指標投資中心投資中心是有權進行投資的單位，其責任者既要對利潤負責，又要對投資負責。此類責任中心一般為子公司、事業部等投資中心投資中心的考核指標投資報酬率和剩余收益投資中心的考核指標剩余收益，也稱剩余利潤或剩余所得，是一個絕對額指標。投資中心用其投資額乘以一個規定的投資報酬率，得出一個基本利潤額；再用利潤額減去基本利潤額就可得出剩余收益。投資中心的考核指標案例分析——物流責任成本預算公司采用分權結構形式，各物流責任中心發生的成本費用均為可控成本。案例分析——物流責任預算案例分析——物流責任成本預算案例分析——物流責任成本預算案例分析——物流責任成本預算案例分析——物流責任成本預