信息系統項目管理師考試理論學習與實際結合的必要性試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于信息系統項目管理的特點，正確的有（）。

A.目標性

B.復雜性

C.創新性

D.風險性

E.質量要求高

2.信息系統項目立項的依據包括（）。

A.項目需求分析報告

B.市場調查報告

C.技術可行性分析報告

D.經濟可行性分析報告

E.法規和政策文件

3.信息系統項目團隊中，以下哪些角色屬于項目管理團隊？（）

A.項目經理

B.軟件開發人員

C.測試人員

D.市場營銷人員

E.系統集成人員

4.項目進度管理的主要任務是（）。

A.制定項目進度計劃

B.跟蹤項目進度

C.控制項目進度

D.分析項目進度偏差

E.調整項目進度計劃

5.下列關于項目風險管理，正確的有（）。

A.風險識別是風險管理的第一步

B.風險評估是對風險進行量化分析

C.風險應對是制定風險管理策略

D.風險監控是確保風險應對措施得到實施

E.風險應對策略包括風險規避、風險轉移和風險接受

6.信息系統項目質量管理的基本原則包括（）。

A.以顧客為中心

B.過程方法

C.管理系統方法

D.全員參與

E.持續改進

7.信息系統項目采購管理的主要內容包括（）。

A.采購計劃編制

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.合同管理

E.采購驗收

8.信息系統項目溝通管理的目的是（）。

A.確保項目信息傳遞的準確性

B.提高項目團隊成員之間的協作效率

C.降低溝通成本

D.促進項目利益相關者之間的溝通

E.確保項目目標實現

9.信息系統項目成本管理的主要任務包括（）。

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

10.信息系統項目范圍管理的主要任務包括（）。

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.范圍變更控制

11.下列關于項目人力資源管理，正確的有（）。

A.項目人力資源管理包括團隊建設、人員配備、績效評估等方面

B.項目人力資源管理要關注團隊成員的技能、經驗、性格等因素

C.項目人力資源管理要注重溝通和協作

D.項目人力資源管理要關注團隊成員的職業生涯規劃

E.項目人力資源管理要注重激勵和約束

12.信息系統項目合同管理的主要內容有（）。

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同糾紛處理

13.下列關于項目溝通管理，正確的有（）。

A.項目溝通管理包括項目內部溝通和項目外部溝通

B.項目溝通管理要確保項目信息傳遞的及時性和準確性

C.項目溝通管理要關注溝通渠道的選擇和優化

D.項目溝通管理要注重溝通技巧和策略

E.項目溝通管理要關注溝通成本的控制

14.信息系統項目成本控制的方法包括（）。

A.成本預算控制

B.成本跟蹤控制

C.成本偏差分析

D.成本調整控制

E.成本績效指標控制

15.下列關于項目范圍控制，正確的有（）。

A.范圍控制是對項目范圍變更的管理

B.范圍控制要確保項目范圍變更得到批準

C.范圍控制要控制范圍變更帶來的影響

D.范圍控制要關注范圍變更對項目進度和成本的影響

E.范圍控制要確保項目范圍變更與項目目標一致

16.下列關于項目風險管理，正確的有（）。

A.風險識別是風險管理的第一步

B.風險評估是對風險進行量化分析

C.風險應對是制定風險管理策略

D.風險監控是確保風險應對措施得到實施

E.風險應對策略包括風險規避、風險轉移和風險接受

17.信息系統項目質量管理的基本原則包括（）。

A.以顧客為中心

B.過程方法

C.管理系統方法

D.全員參與

E.持續改進

18.信息系統項目采購管理的主要內容包括（）。

A.采購計劃編制

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.合同管理

E.采購驗收

19.信息系統項目溝通管理的目的是（）。

A.確保項目信息傳遞的準確性

B.提高項目團隊成員之間的協作效率

C.降低溝通成本

D.促進項目利益相關者之間的溝通

E.確保項目目標實現

20.信息系統項目成本管理的主要任務包括（）。

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統項目管理的核心是確保項目按時、按質、按預算完成。（）

2.項目管理團隊通常由項目經理、技術專家和客戶代表組成。（）

3.項目進度計劃的制定只需考慮項目的主要活動即可。（）

4.項目風險管理可以通過消除所有潛在風險來避免項目失敗。（）

5.信息系統項目質量管理的目標是通過減少缺陷和錯誤來提高客戶滿意度。（）

6.項目采購管理的主要目的是確保項目所需的所有產品和服務都能按時、按質、按預算獲得。（）

7.項目溝通管理中，項目信息應該是公開透明的，無論對內還是對外。（）

8.項目成本控制的核心是確保項目實際成本不超過預算成本。（）

9.項目范圍控制過程中，對變更的批準應由項目經理單獨決定。（）

10.信息系統項目團隊建設的關鍵是確保團隊成員之間的溝通順暢和協作效率高。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統項目立項的主要依據。

2.請列舉至少三種信息系統項目風險管理的方法。

3.說明信息系統項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性。

4.信息系統項目成本管理中，如何進行成本估算和控制？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理師在實際工作中如何將理論知識與實際操作相結合，以提高項目管理的效率和成功率。

2.分析信息系統項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系，確保項目目標的實現。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：信息系統項目管理的特點包括目標性、復雜性、創新性、風險性和質量要求高。

2.ABCDE

解析思路：信息系統項目立項的依據通常包括項目需求分析報告、市場調查報告、技術可行性分析報告、經濟可行性分析報告和法規和政策文件。

3.ACD

解析思路：項目管理團隊通常包括項目經理、軟件開發人員、測試人員和系統集成人員，市場營銷人員通常不屬于項目管理團隊。

4.ABCDE

解析思路：項目進度管理的主要任務包括制定項目進度計劃、跟蹤項目進度、控制項目進度、分析項目進度偏差和調整項目進度計劃。

5.ABCDE

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，風險應對策略包括風險規避、風險轉移和風險接受。

6.ABCDE

解析思路：信息系統項目質量管理的基本原則包括以顧客為中心、過程方法、管理系統方法、全員參與和持續改進。

7.ABCDE

解析思路：信息系統項目采購管理的主要內容包括采購計劃編制、供應商選擇、合同簽訂、合同管理和采購驗收。

8.ABCDE

解析思路：信息系統項目溝通管理的目的是確保項目信息傳遞的準確性、提高項目團隊成員之間的協作效率、降低溝通成本、促進項目利益相關者之間的溝通和確保項目目標實現。

9.ABCDE

解析思路：信息系統項目成本管理的主要任務包括成本估算、成本預算、成本控制、成本核算和成本分析。

10.ABCDE

解析思路：信息系統項目范圍管理的主要任務包括范圍規劃、范圍定義、范圍確認、范圍控制和范圍變更控制。

11.ABCDE

解析思路：項目人力資源管理包括團隊建設、人員配備、績效評估等方面，要關注團隊成員的技能、經驗、性格等因素，注重溝通和協作，關注團隊成員的職業生涯規劃，注重激勵和約束。

12.ABCDE

解析思路：信息系統項目合同管理的主要內容有合同起草、合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛處理。

13.ABCDE

解析思路：項目溝通管理包括項目內部溝通和項目外部溝通，要確保項目信息傳遞的及時性和準確性，關注溝通渠道的選擇和優化，注重溝通技巧和策略，關注溝通成本的控制。

14.ABCDE

解析思路：信息系統項目成本控制的方法包括成本預算控制、成本跟蹤控制、成本偏差分析、成本調整控制和成本績效指標控制。

15.ABCDE

解析思路：項目范圍控制是對項目范圍變更的管理，要確保項目范圍變更得到批準，控制范圍變更帶來的影響，關注范圍變更對項目進度和成本的影響，確保項目范圍變更與項目目標一致。

16.ABCDE

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，風險應對策略包括風險規避、風險轉移和風險接受。

17.ABCDE

解析思路：信息系統項目質量管理的基本原則包括以顧客為中心、過程方法、管理系統方法、全員參與和持續改進。

18.ABCDE

解析思路：信息系統項目采購管理的主要內容包括采購計劃編制、供應商選擇、合同簽訂、合同管理和采購驗收。

19.ABCDE

解析思路：信息系統項目溝通管理的目的是確保項目信息傳遞的準確性、提高項目團隊成員之間的協作效率、降低溝通成本、促進項目利益相關者之間的溝通和確保項目目標實現。

20.ABCDE

解析思路：信息系統項目成本管理的主要任務包括成本估算、成本預算、成本控制、成本核算和成本分析。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

解析思路：信息系統項目管理的核心確實是確保項目按時、按質、按預算完成。

2.對

解析思路：項目管理團隊通常由項目經理、技術專家和客戶代表組成，以確保項目的順利進行。

3.錯

解析思路：項目進度計劃的制定需要考慮所有項目活動，而不僅僅是主要活動。

4.錯

解析思路：風險管理不能通過消除所有潛在風險來避免項目失敗，而是通過識別、評估和應對風險來降低風險對項目的影響。

5.對

解析思路：信息系統項目質量管理的目標確實是通過減少缺陷和錯誤來提高客戶滿意度。

6.對

解析思路：項目采購管理的主要目的是確保項目所需的所有產品和服務都能按時、按質、按預算獲得。

7.對

解析思路：項目溝通管理中，項目信息應該是公開透明的，無論對內還是對外，以促進信息共享和決策。

8.對

解析思路：項目成本控制的核心確實是確保項目實際成本不超過預算成本。

9.錯

解析思路：項目范圍變更的批準通常需要項目管理團隊或相關利益相關者的共同決策。

10.對

解析思路：信息系統項目團隊建設的關鍵確實是確保團隊成員之間的溝通順暢和協作效率高。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.信息系統項目立項的主要依據包括項目需求分析報告、市場調查報告、技術可行性分析報告、經濟可行性分析報告和法規和政策文件。

2.信息系統項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

3.信息系統項目溝通管理中，為確保溝通的有效性，可以采取以下措施：明確溝通目標、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計劃、使用清晰的語言、及時反饋和解決溝通中的問題。

4.信息系統項目成本管理中，成本估算可以通過歷史數據、類比估算、參數估算和專家判斷等方法進行；成本控制可以通過成本預算控制、成本跟蹤控制、成本偏差分析和成本調整控制等方法實現。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統項目管理師在實際工作中將理論知識與實際操作相結合的方法包括：深入理解項目管理