信息系統(tǒng)項目管理師考試扎實備考策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不是項目章程的主要作用？

A.定義項目的目標和范圍

B.明確項目干系人的期望

C.提供項目資源

D.制定項目進度計劃

2.在項目生命周期中，哪個階段最有可能發(fā)生需求變更？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

3.以下哪項不屬于項目風險管理過程中的活動？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應(yīng)對

D.項目驗收

4.在項目溝通管理中，以下哪種方法最有助于確保項目信息的準確傳達？

A.面對面會議

B.電子郵件

C.項目報告

D.項目網(wǎng)站

5.以下哪項不是敏捷項目管理中的核心價值觀？

A.尊重個人和互動

B.可用性優(yōu)先

C.客戶合作

D.反應(yīng)變化

6.在項目進度管理中，以下哪項不屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的關(guān)鍵概念？

A.事件

B.活動

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

7.以下哪項不是項目質(zhì)量管理過程中的活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目驗收

8.在項目成本管理中，以下哪種方法可以用于預(yù)測項目成本？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量風險分析

D.預(yù)算

9.以下哪項不是項目資源管理中的活動？

A.資源計劃

B.資源分配

C.資源獲取

D.項目團隊建設(shè)

10.在項目采購管理中，以下哪種方法可以用于評估供應(yīng)商的資質(zhì)？

A.詢價

B.采購談判

C.供應(yīng)商選擇

D.采購合同管理

11.以下哪項不是項目溝通管理中的工具和技術(shù)？

A.會議

B.報告

C.溝通模型

D.項目網(wǎng)站

12.在項目風險管理中，以下哪種方法可以用于識別潛在風險？

A.情景分析

B.概率分析

C.敏感性分析

D.風險登記冊

13.以下哪項不是項目進度管理中的工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.甘特圖

D.項目報告

14.在項目質(zhì)量管理中，以下哪種方法可以用于確保項目成果符合質(zhì)量標準？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目驗收

15.以下哪項不是項目成本管理中的工具和技術(shù)？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.預(yù)算

D.成本控制

16.在項目資源管理中，以下哪種方法可以用于評估團隊成員的能力？

A.資源計劃

B.資源分配

C.資源獲取

D.項目團隊建設(shè)

17.在項目采購管理中，以下哪種方法可以用于監(jiān)控合同執(zhí)行情況？

A.詢價

B.采購談判

C.供應(yīng)商選擇

D.采購合同管理

18.以下哪項不是項目溝通管理中的挑戰(zhàn)？

A.信息過載

B.溝通渠道不明確

C.項目團隊缺乏溝通技巧

D.項目干系人需求不一致

19.以下哪項不是項目風險管理中的挑戰(zhàn)？

A.風險識別不足

B.風險評估不準確

C.風險應(yīng)對措施不力

D.風險管理團隊缺乏經(jīng)驗

20.以下哪項不是項目進度管理中的挑戰(zhàn)？

A.進度計劃不合理

B.項目進度延誤

C.項目資源分配不均

D.項目團隊缺乏時間管理技能

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目啟動階段最重要的文檔。（正確/錯誤）

2.項目進度管理包括項目進度計劃、進度控制和進度監(jiān)控三個過程組。（正確/錯誤）

3.項目質(zhì)量管理過程中的質(zhì)量保證活動通常在項目執(zhí)行階段進行。（正確/錯誤）

4.項目成本管理中的成本估算通常在項目規(guī)劃階段完成。（正確/錯誤）

5.項目資源管理中的資源獲取活動包括人力資源獲取和非人力資源獲取。（正確/錯誤）

6.項目采購管理中的詢價階段是確定最佳供應(yīng)商的關(guān)鍵步驟。（正確/錯誤）

7.項目溝通管理中的溝通模型可以幫助項目團隊了解不同溝通方式的特點。（正確/錯誤）

8.項目風險管理中的風險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（正確/錯誤）

9.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以幫助確定項目最短完成時間。（正確/錯誤）

10.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動主要關(guān)注項目成果的交付質(zhì)量。（正確/錯誤）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風險管理過程中的風險識別方法。

2.解釋項目進度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的概念及其應(yīng)用。

3.列舉項目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工具和技術(shù)。

4.說明項目溝通管理中如何確保有效的跨文化溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理在方法論、團隊角色、交付周期和變更管理方面的主要差異。

2.分析在項目實施過程中，如何有效地進行項目干系人管理，以確保項目目標的實現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.D

解析思路：項目章程的主要作用包括定義項目目標和范圍、明確項目干系人的期望、提供項目資源，但不包括制定項目進度計劃。

2.C

解析思路：需求變更在項目執(zhí)行階段最有可能發(fā)生，因為這是項目實際進行和客戶反饋最多的階段。

3.D

解析思路：項目風險管理過程包括風險識別、風險分析、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控，項目驗收不屬于風險管理過程。

4.D

解析思路：項目網(wǎng)站是一個集中展示項目信息、文檔和溝通的平臺，有助于確保信息的準確傳達。

5.B

解析思路：敏捷項目管理中的核心價值觀包括尊重個人和互動、客戶合作、響應(yīng)變化，可用性優(yōu)先不是其中的核心價值觀。

6.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的關(guān)鍵概念包括事件、活動和網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖是另一種項目進度表示方法。

7.D

解析思路：項目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和項目驗收，項目驗收不屬于質(zhì)量管理過程。

8.A

解析思路：預(yù)測項目成本的方法包括類比估算、參數(shù)估算和定量風險分析，預(yù)算是成本管理的一個輸出。

9.D

解析思路：項目資源管理包括資源計劃、資源分配、資源獲取和項目團隊建設(shè)，項目團隊建設(shè)不屬于資源管理過程。

10.C

解析思路：評估供應(yīng)商資質(zhì)的方法包括詢價、采購談判和供應(yīng)商選擇，采購合同管理是合同執(zhí)行階段的任務(wù)。

11.D

解析思路：項目溝通管理中的工具和技術(shù)包括會議、報告和項目網(wǎng)站，溝通模型是溝通管理的一個概念。

12.D

解析思路：風險登記冊是記錄和跟蹤項目風險的文檔，情景分析、概率分析和敏感性分析是風險分析的方法。

13.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）、網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖是項目進度管理的工具和技術(shù)，項目報告是項目溝通的輸出。

14.D

解析思路：質(zhì)量控制活動確保項目成果符合質(zhì)量標準，質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量保證是確保質(zhì)量的過程。

15.D

解析思路：成本控制是項目成本管理的一個過程，成本估算、類比估算和參數(shù)估算是成本估算的方法。

16.D

解析思路：項目團隊建設(shè)是資源管理的一部分，包括評估團隊成員的能力和促進團隊協(xié)作。

17.D

解析思路：采購合同管理是監(jiān)控合同執(zhí)行情況的過程，詢價、采購談判和供應(yīng)商選擇是采購管理的早期步驟。

18.D

解析思路：項目干系人管理中的挑戰(zhàn)包括干系人需求不一致、溝通渠道不明確和項目團隊缺乏溝通技巧。

19.D

解析思路：項目風險管理中的挑戰(zhàn)包括風險識別不足、風險評估不準確和風險應(yīng)對措施不力。

20.D

解析思路：項目進度管理中的挑戰(zhàn)包括進度計劃不合理、項目進度延誤和項目團隊缺乏時間管理技能。

二、判斷題

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題

1.風險識別方法包括頭腦風暴、德爾菲技術(shù)、專家判斷、歷史信息分析和檢查清單分析等。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目進度管理工具，用于確定項目中最長的路徑，即關(guān)鍵路徑，以確定項目的最短完成時間。

3.質(zhì)量保證工具和技術(shù)包括過程分析、審計、質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量審計和供應(yīng)商評估。質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括檢查、測試、審查和統(tǒng)計過程控制等。

4.有效的跨文化溝通包括了解不同文化的溝通風格、使用清晰和簡潔的語言、建立信任和尊重、以及利用適當?shù)臏贤üぞ吆图夹g(shù)。

四、論述題

1.敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的主要差異在于方法論、團隊角色、交付周期和變更管理。敏捷方法強調(diào)迭代、增量交付和客戶合作，而傳統(tǒng)方法通常采用瀑布模型。敏捷團隊角色更加靈活，強調(diào)自組織和跨職能團隊，而傳統(tǒng)項目通常有固定的角色和職責。敏捷項目的交付周期較短，通常為幾周到幾個月，而傳統(tǒng)項目可能需要數(shù)月到數(shù)年。敏捷管理對變更持開放態(tài)度，而傳統(tǒng)管理通常對變