沙盤模擬實訓心得體會

沙盤模擬實訓心得體會1

ERP沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學習，它涉及整體戰

略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃、物料需求計劃、資

金需求計劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設

等多方面，企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個

學生都能直接參與模擬的企業運作，體驗復雜、抽象的經營管理

理論。為了讓我們更好地將這些知識傳授于學生，便于學生能夠

將所學理論知識和實際操作結合起來，提高他們的學習積極性和

動手能力，學校組織我們青年教師參加了為期一周的ERP沙盤模

擬培訓。

ERP模擬對抗賽的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生

產型企業，把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-5人，每組各

代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分

別擔任公司中的重要職位（CEO（執行總裁）、CFO（首席財務官）、

市場總監、生產總監等），每隊要親自經營一家擁有1億資產的銷

售良好，資金充裕企業，連續從事6至8個會計年度的經營活動，

從中但面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化，公司要如何

保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰。ERP沙盤模

擬對抗訓練通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況，讓

學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等

一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有

限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提

升管理能力。該訓練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點

是在“參與中學習”，學員的學習過程接近企業現狀，在短短幾

天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。學員

必須和同事們一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施

全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，

掌握管理技巧，提高管理素質。

通過實際操作的體驗，我認為ERP沙盤模擬訓練意義重大。

首先，這是一種全新的人才培養模式。ERP沙盤模擬對抗訓練

互動式的教學方式融角色扮演、案例分析于一體，充分體現“學

生學為主，教師教為輔”的全新教學方式。這種教學方式使學生

在學習過程中接近企業實戰，短短幾天中會遇到企業經營中經常

出現的各種典型問題，學生們必須共同去發現機遇，分析問題，

制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了學生學

習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的‘潛能。

其次，這種訓練是互動的。當參與者對競賽過程中產生的不

同觀點進行分析時，需要不停地進行對話。除了學習商業規則和

財務語言外，參與者增強了他們的溝通技能，并學會了如何以團

隊的方式工作。

最后，它提供現場的實戰氣氛，在實戰中培育精英。ERP沙盤

模擬對抗訓練使學生們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與

殘酷，體驗承擔經營風險與責任。在成功與失敗的體驗中，學生

們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時

在教學中，啟發學生進行換位思考，加強學生之間的溝通與理解，

體驗團隊協作精神，從而全面提高學仁經營管理的素質與能力。

沙盤模擬實訓心得體會2

沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，短短幾天的選

修課中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共

同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的

過程中極大地激發了我們學習的積極性，極大地提升了學習效力,

激發學習的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感

受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。

在做生產計劃的時候，為了使生產成本降到最低，實現公司

利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力

完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產設備是租賃還是購買，原

材料是否足夠，在做第八年生產計劃的時候，就是因為原材料的

不足導致生產計劃要進一步調整；另外還要考慮是否有足夠的資

金進行生產等等，在做計劃的時候不但要考慮到自身的計劃，而

且要考慮其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據自身

的一些主觀判斷去行事，要根據客觀事實，客觀規律辦事，認真

做好每一個步驟。

在第3年初的時候由于我們公司未開發國際市場而且沒有升

級我們的生產線，導致全公司在第3年沒有拿到好定單，我們的

權益嚴重下降。這是一個教訓啊！

起初我不理解ERP沙盤模擬選修課，覺得ERP沙盤模擬很簡

單。不過從接觸沙盤開始，我在開始投入其中。發現自身的知識

面還不是很寬，之前也有關注一些商業新聞，但都沒有深入分析

過各企業的經營策略問題，只是走馬觀花般了解新聞點，以至于

在模擬中做出的即時決策很不理想。因此我今后一定會更加廣泛

的閱讀與金融有關的報刊雜志，吸取別人的經驗，豐富自身的知

識。從閱讀和實踐中了解企業的相關運作，知道企業內部是如何

運作，如何跟外部機構打交道，如何制定可行的生產計劃，如何

使企業的生產成本降到最低，這對于即將畢業踏入社會的'新鮮人

來講是有較大好處的。和同學一起成立了一間公司，培養我們的

動手能力，也加強我們的管理能力。過完以后有好的不舍，可以

說較大的原因是不用在課室里那嚴肅吧。通過實訓，初步認識現

代企業以銷售產品的全部流程了解企業管理中各個環節的活動及

功能，感受盈利實現過程，初步了解財務報告的各個要素以及制

造過程了解到現代企業運作過程，了解企業的經營過程。

通過這次的沙盤模擬實驗，讓我體會到在銷售和經營過程所

帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過沙盤實驗，讓我

學習了很多，對待這種情況我們怎樣云看待，怎樣去處理，當我

們某方面出現困難時，我們怎樣去做，怎樣去解決，在做這個實

驗當中，只要我們稍一不留神或者不公心的時候，企業將會面臨

著較大的風險，因此我們做這實驗時，要打醒十二分精神，要認

真地去對待，這樣才能有助于我們下一步的運行和操作，通過這

一次沙盤實驗，讓我懂得很多企業的經營和運作過程，今后我會

再繼續努力去學習這一門知識，從而提升我對企業深一步的了解。

沙盤模擬實訓心得體會3

沙盤模擬訓練的最大特點就是"在參與中學習，強調”先行后

知”，以學員為中心，以提升實戰經營管理水平為目標。

此次沙盤模擬對抗，有得也有失。現在來談一下個人心得體

會。

首先，使我認識到團隊合作的重要性。采用小組學習的方式，

可以促進不專業同學之間的融合，優勢互補，互相學習，從而提

高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養了我們的

責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養我們為小組任務

服務的意識;對小紐學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之

間必須相互合作，相互溝通交流相互督助，包容。只有大家齊心

協力，才能得出最優方案，獲得最佳結果。其次，有時候決策并

不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可

能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不

同的反應，調整相應的經營策略，采用最優方案。

同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經營期內，競爭與

合作并存，在處理好生產，財務等內部業務的同時，還要做好外

部的公關宣傳，以求司在出現經營困難時能得到其他公司伙伴的

合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現雙贏。

收獲是，深刻體會到生產制造型企業的運轉流程。營銷，生產，

采購，財務，環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉

了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力

相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定后進行

物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現金的流動。

在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳

期，貼現，等等了。雖然我是負責生產的，但是其他部分我也參

與過，旁觀，口算，紙筆計算，出謀劃策。說實話，我認為有一定

的時間，一個人做計算和決策就足夠了……所以也更體現團隊合

作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執己見的情況下，各個總

監怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人。或者提供數據報表，

接受他人意見和建議。現實中離不開團隊合作，沒有合作精神的

個人是會被當今社會所拋棄的。

其中，我還深深感受到個人性格對于職業角色的影響。在困

倦中飛快的指出財務部分的錯誤，我還是滿得意的在團隊合作中，

明確自己的職責是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應該越

權。因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節。我在他們熱心

的參與營銷部分的工作的時候，其實憶較不滿。大家在做好自己

的工作的時候，也應當對其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，

都是會影響其他人的工作情緒的，尤其是錯誤的懷疑判斷。生產

主管，對企業的持續經營起著不可估量的作用，生產主管應該對

自己的企業現有的生產設備和生產市場的敏感性和預測能力，對

市場的進入選擇有一定的準確性，產品的定位也應有正確的選擇

性，在制定生產策略上要全面，細致，對分析市場的供求關系有

預見能力，避免選擇供大于求的市場以及產品，在則生產主管還

應該有預見的去占領尚未開發且發展潛力較大的市場，生產主管

還應與和營銷主管形成良好的信息互動性，處理好企業庫存產品

的積壓，以及在開拓的新市場上供小亍求的狀況，企業的營銷主

管的“選單”也是很重要的，對企業的資金回籠有關鍵的作用，定

單的回收期長短直接影響企業的資金（現金）的流動性，對于新市

場的開拓，新產品的開發等，都有重要的影響。

我愿意用做如下總結：沙盤是一個在玩中就把管理學了的過

程；是一個把知道的變成做到的過；是一個團隊一起做到的過程;

也是大家互相了解的過程;是發現員工潛能的好機會，是一個優秀

員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學習提

高的過程。

最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動以及高屋建飆的點評,

天的受訓時間很短，但受益匪淺！謝謝大家！學習企業經營沙盤模

擬這門課程，是我之前從未體驗過的一種新的學習方式，兩天的

學習既緊張又刺激。企業全面管理沙盤實戰模擬訓練改變了傳統

課堂灌輸授課方式，通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行

狀況。這次課程最大的特點是在"參與中學習”，讓我們在分析市

場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中

體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深

刻領悟科學的管理規律，提升管理能力。在短短2天的訓練中，

會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。我們必須和小組其

他成員一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管

理。

在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管

理技巧，提高管理素質。它既能調動學員的主觀能動性，又可以

讓學員身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精

彩與殘酷，承擔經營風險與責任，在此過程中領悟企業經營管理

的關鍵，了解企業管理的解決之道。下面我將2天的模擬進行詳

細的闡述：我們小組是第四組，2天中我們整個團隊在一起探討如

何在這六年之中使得我們的企業運營的更好。我是在這個企業中

擔任財務總監，這是一個很重要的角色，我很榮幸能將我所學的

財務管理相關知識在這一次的,沙盤上都能夠體現出來，怎樣去算

報表，如何進一步的做決策，如何使得我們的資金流不會出現問

題等，這些都是財務總監應該做的，稍微有一點決策上的錯誤，

都會使得企業面臨一個資金周轉不靈的局面，甚至可能使得企業

陷入危機，下面就讓我分析一下我在這次沙盤上財務總監所做的

每一次決策：

初始年的時候，我們那時對于如何玩都還不是很上手，在老

師的指導之下，我們清楚了游戲的流程，一步一個腳印跟著做，

接下來第一年，由于我們計劃按照保守的步驟來運營，所以我在

廣告費的投入比較少，因此這一年獲得的定單比較少，使得我們

的生產線上的產品無法銷售出去，只能作為庫存，這樣下來我們

這一年利潤比較少。到了第二年，我們團隊就進行了商量，加大

廣告費的投入，爭取多點訂單，雖然資金方面有點周轉不靈，我

們就決定借了短期借款，但是我們在研發新產品上有點操之過急,

一年置換了2條生產線，還進行了新產品的開發，這樣我們的資

金流出現了問題，這一年我們出現了虧損，但是我們的銷售額有

了提高，而且我們在這一年已經打進了全國市場，所以我們接下

來的一年無論在產品生產能力上還是在市場定單選擇上有占有優

勢，經過第三年的繼續擴大生產，到第四年，我們爭取的訂單比

較多，因此銷售收入一下子提高了，到了這一年我們在彌補完以

前年度虧損的基礎上獲得利潤。我們繼續良好形勢，第五年按計

劃獲得定單，再以銷定產，控制節奏，保證資金流順暢，一切在

按計劃運行，最終使我們經營穩步提升°8個小組相比，我們排名

第二。

就我自身參加學習和訓練的過程而言得到了以下幾點啟示：

首先：團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力,

這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每

個人都負有別人不可替代的任務。其次：五個人應分別能熟練的

掌握和把握自己的本職工作，同時也要有全局意識，自己的工作

能順利的完成并不代表著整體的工作是一個良好的發展趨勢。

作為團隊中的財務總監，我有以下收獲：首先，通過模擬使

我對企業的運營，尤其是財務面的運營.有一個全局的了解；其次,

我深切的了解到資金流在財務工作中處于致關重要的作用，每年

做好計劃和決策的同時，要做好資金的預算，要對下一年的廣告

費進行預算，還要除掉一下費用，最后再看我們的資金還剩多少，

不然資金流就會斷，到時就可能面臨困境，因此資金流這方面是

非常關建的，一旦錯誤，可能會導致破產。另外，融資在企業經

營活動中也起到非常關鍵的作用，融資的時機、融資成本、方式、

安全行都要很好的把握。因此要做好一個好的財務總監是不容易

的，不但要學會便報表，而且還要做好預算，所以在這方面我覺

得我還要下一些功夫，

最后我想說，沙盤畢竟是模擬的一個環境，這將和真正的商

場有著很大的區別，但是通過沙盤挑戰和訓練，我們要學會對各

種變化迅速作出反應拿出對策的思維，培養在任何困難和壓力面

前都永不屈服的精神。只有掌握了這種技巧，才能在各種挑戰中

立于不敗之地。沙盤模擬實訓心得體會4

（一）基于ERP沙盤的會計模擬實訓方式主要優勢

與傳統的會計模擬實訓相比，其優勢是顯而易見的，主要體

現在以下幾個方面：

1、提高了學生的學習興趣。ERP沙盤實驗中學生做出財務、

會計和生產等決策，并因此推演企業經營活動，完成企業的整體

運作，這為會計實驗教學提供了很好的企業經營資料，并且由于

是學生自己決策的企業經營活動，以此為資料進行會計模擬實訓

將使學生不再是其為枯燥的數字，提高學生的興趣。

2、提升了學生的會計專業能力。每年的經營活動包括籌集經

營資金、制訂商業計劃、參與市場競爭、平衡資金預算、結算經

營結果、進行財務分析等，通過生動的基于ERP沙盤實訓的會計

模擬實訓，可以把枯燥的知識轉變為學生自主運用的工具，這將

能明顯的提升學生的專業能力，從而提高在市場中的綜合競爭能

力。同時，由于學生自主選擇方案，入同小組的經營活動會有所

不同，若以各自的經營活動為自己的會計模擬實訓的資料，不同

小組將會得到不同的報表數據。在比較的基礎上，學生將對企業

會計政策的選擇有更深一步的理解C

3、提升了學生解讀與編制財務報表的能力。資產負債表、損

益表、現金流量表三大報表的編制與分析能力將隨著實訓的.深入

而不斷提高。同時，通過實訓，能夠更熟練運用財務分析工具，

包括固定成本分攤、盈虧平衡測算、毛利率、銷售回報率、資產

周轉率、投資回報率、企業償債能力、企業營運能力、企業贏利

能力、企業發展能力等各項財務指標的分析，及時對模擬經營企

業提出各項改進建議與策略。

4、培養了學生的溝通與協調能力。在模擬經營的過程中，財

務活動處于各項活動的中心環節，每一套方案都需要與其他成員

共同協調，通過溝通制定合適的策略，培養學生的溝通能力和團

隊合作能力，最終實現培養創新型的具有社會競爭力的應用型會

計人才的目標。這為高校會計實踐教學改革提供了新思路。

5、在一定程度上培養了學生的會計職業道德。鑒于手工沙盤

的特殊性，教師無法從每一個細節掌控每一組是否會出現舞弊現

象，這在一定程度上考驗了學生的誠信度，而誠信度也是最重要

的會計職業道德之一。

(二)基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓的局限

本實訓模式的實質是利用學生自身設計的企業資料進行會計

模擬實訓，使學生在實訓中體會會計工作在企業中的作用，在實

際教學過程中取得了良好的效果但也發現其存在一定的局限，主

要包括：由于在ERP沙盤實驗的執行環節加入了會計模擬實訓的

內容導致實驗時間過長，教學時間較難安排；最后，學生分組實驗

提交的會計報表由于每組企業經營活動不同從而給教師的評判帶

來較大負擔。沙盤模擬實訓心得體會5

0月3日，我結束了為期兩天的ERP沙盤培訓，

在這期間，我更加的了解沙盤，知道了規則與運營方式。同

時，我也學會了與人交流合作，收獲？朋友與樂趣，讓我的國慶

變得更加的有意義。

(ERP---EnterpriseResourcePlanning)企業資源計劃系

統。也就是所說的沙盤，在培訓之前我所了解到的沙盤信息都是

從百度上知道的。ERP是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管

理思想，為企業內外人員提供相關事務處理控制和決策支持手段

的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進的管理思想于一身，成為

現代企業普遍采用的'運營模式。聽到這里就覺得非常高大上。不

僅如此，它還可以反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造

社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。正因

為它在企業運營中起到了很大的作用，所以參加沙盤的培訓是必

須的。

培訓一開始，會長讓我們熟悉了ERP沙盤的規則，我們都看

了半個小時后，會長丟了一個棘手的問題給我們一一選職位。為

什么說棘手呢？因為我們組一共五個人，來自不同專業不同班級,

各自都不了解各自。所以，我們顯得十分糾結。在一陣討論過后，

我當上了企業的大BOSS一—CEO.其他的成員各行其職。職位選擇

好了，會長給我們的企業背景是一個已經運營了的企業。我們按

照規定拿好了現金，生產線以及產品后。便開始運營。

不得不承認，我們的開始的確一團糟。擺盤混亂，記賬混亂。

總是莫名其妙多一筆錢或者少一筆錢，年終記賬的時候賬還填不

平。于是只能請求會長以及在場學長的幫助。會長很細心地幫我

們檢查了賬單，指出了我們的問題所在，我們的企業終于走上正

軌。

投廣告真的是一個特別燒腦的問題。我們要計算出我們下一

年能夠生產多少產品，想想資金夠不夠的問題。計算出來后，才

敢投廣告。否則那一筆違約金是不小的數目。況且我們還有一筆

長期貸款需要還清。我們組一直考慮這些問題，導致我們總是最

后一組投廣告。

前兩年的運營我們做得還可以，但是到了第三年，由于我們

對自己的生產能力估算過低，導致少接了單，屯了很多產品，而

這時我們的現金早已所剩無幾，應收款尚未到賬。下一年的廣告

費我們支付不了太多，這又會導致我們的貨物再次囤積。于是我

們選擇了貸款。商業新聞上說，：合理的貸款將會給你的企業帶來

更多收益。這應該就是所謂的“放長線，釣大魚二

這次的沙盤培訓讓我受益匪淺，使我在學習過程中接近企業

實戰，這種身臨其境的感覺令我記憶深刻。雖然只有短短兩天，

但是這兩天卻是我入校以來最難忘的時段。雖然最后的成績不理

想，但是對于我這個小白CEO來說，已經是很不錯了。厚積方能

薄發。我相信，在接下來的日子里我能收獲更多成長更多。讓這

段在沙盤的日子成為人生中絢爛的一筆。沙盤模擬實訓心得體會

6

作為人力資源管理專業的學生，在課堂上學習專業知識的同

時，進行沙盤模擬是十分必要，模擬市場上完全競爭的各個企業，

可以對市場的運營過程有相應的了解。實訓，不僅可以增強專業

知識的學習，也可以彌補專業知識上的不足，增強專業知識的應

用能力。

在本次實訓中，我們模擬的是連續四個周期的經營活動。在

這次的模擬中，小組成員六人分別扮演人力資源總經理、招聘主

管、薪酬主管、培訓主管、績效主管、運營主管六個職位，不同的

職位擔任不同的職能職責。

在每個周期中，首先做好人員規劃，制定好本公司的整體發

展戰略。在人員招聘配置方面，要根據本公司的資金狀況、生產

狀況進行人員招聘，盡量在節省成本的情況下招聘到相應的員工C

與此同時，在選擇招聘渠道以及招聘人員時，薪酬主管要做好薪

酬規劃，績效主管要做好績效考核，總經理要做好本期的發展規

劃。然而由于本公司在各個周期招聘人員的過程中，由于對市場

的錯誤判斷造成工資過低和工資過低造成的價值下降以及答題的

重大失誤，進而本公司人員在招聘過程中人員不足，同時本公司

生產、銷售、技術人員的大量流失。下一階段的招聘競單中，又

由于上一期生產、銷售、技術人員的流失和對市場的錯誤判斷，

本公司得到的產品數量一直較低且種類單一（只有P1）,所以本公

司的盈利也趨于市場平均水平。通過一輪一輪的循環，本公司的

只能在維持不破產的情況下進行適當的人員招聘和列出相應的數

量的產品生產。因此，經過四個周期的不斷循環，本公司的盈利

能力趨于下降，在六個小組的各個排名中在靠后。

這次實訓中，我在公司中扮演的是招聘主管的角色，前三期

的招聘完成比分別是16.7%、41.2%.50%（第四期沒有招聘），招

聘完成比都很低，未完成的只能通過招臨時工的.渠道解決。在招

聘中，造成招聘完成差的原因主要是對市場判斷差，對本公司的

管理人員的價值不夠明晰，造成人員的流失以及不必要的損失；

各個渠道招聘成本花費較低。

本次實訓中，沙盤模擬小組成員要相互配合，每個成員要履

行好自己相應的職責，每個成員的責任都不可替代°大家都要參

與其中，群策群力，這也讓我認識到團隊合作的重要性，小組成

員可以優勢互補相互學習，提高探索知識和自主學習的能力，培

養我們的責任感，合理分配小組成員的任務。

總之，經過這次實訓，不僅使我們了解了公司在市場運營的

基本過程，知道了公司各個決策的重要性，也了解到團隊合作的

重要性。只有小組成員積極參與，相互配合，才能達到更好的經

營狀況。沙盤模擬實訓心得體會7

這次課，真的受益匪淺。從我們經營不善到破產，我學到了

很多。最重要的一點就是；現金為王，業績為主。一定要保證有

大量的現金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。錢不是萬能

的，沒有錢是萬萬不能的。這句話現在我是深有體會。其次就是

團隊合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們

組做的很好。最突出的表現就是在CEO和財務總監上。其他的各

位總監也都各盡其責，積極參與。雖然最后我們破產了，但我們

也輝煌過。我們在前三年一直是遙遙領先的。雖說好漢不提當年

勇，但前三年都不提，我們沒得提了。血的教訓給我們上了很好

的一課。如果有下次，同一個時間，同一個地點，還是我們六個

人，我們一定會做的很好。我們一定會很小心，很謹慎，每一步

都走得扎扎實實。說了這么多，老師還不知道我是誰呢，我就是

給您送小樣、喊您跟我們一起吃好吃的那個A組的，環宇集團的

'商業間諜一一鞠靜同學。

截止至周日晚上，為期兩天加一晚上的沙盤模擬結束了。我

原以為沙盤模擬會比上課輕松，沒想到經歷三天的實際操作，比

以往上課時還要累。為了制定好來年的運營計劃，我們每天中午、

晚上都要開會討論，而且經常討論一、兩個小時，不吃倪是常事，

我們公司是很團結的，財務不算完帳，我們誰都不會先離開。真

的很感謝老師為我們這些天天上理論課的學生提供這樣一個平臺。

如果說大學里的課都是這樣的話，又有幾個人會選擇逃課呢？沙盤

模擬，雖然很累，雖然經歷了挫折，但這兩天多過得很有意義、

很充實。在此我要由衷感謝指導老師和我的合作伙伴!模擬經營充

滿了挑戰，各公司管理層將依據市場信息決定公司的市場定位和

競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策略和運作能力各不相同，

競爭態勢此消彼長，最終塵埃落定，盈虧分明。

培訓班中每6名學員成立一個公司，分任總經理、財務經理、

銷售經理、人力資源經理，生產部經理、研發部經理（課程不同，

角色設置相應變化）。共形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續從

事三至四期的經營活動。學員在兩天的模擬訓練中，將切身體驗

企業經營中經常出現的各種典型問題，他們必須和同事們一起去

發現機遇，分析問題，制定決策并組織實施。沙盤實戰模擬，課

程訓練的九個步驟：一、組建模擬公司

首先，學員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，

組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據每個成員的不同特點

進行職能的分工，選舉產生模擬企業的第一屆總經理，確立組織

愿景和使命目標。

二、召開經營會議

當學員對模擬企業所處的宏觀經濟環境和所在行業特性基本

了解之后，各公司總經理組織召開經營會議，依據公司戰略安排，

作出本期經營決策，制定各項經營計劃，其中包括：融資計劃、

生產計劃、固定資產投資計劃、采購計劃、市場開發計劃、市場

營銷方案。

三、經營環境分析

任何企業的戰略，都是針對一定的環境條件制定的。沙盤訓

練課程為模擬企業設置了全維的外部經營環境、內部運營參數和

市場競爭規則。

進行環境分析的目地就是要努力從近期在環境因素中所發生

的重大事件里，找出對企業生存、發展前景具有較大影響的潛在

因素，然后科學地預測其發展趨勢，發現環境中蘊藏著的有利機

會和主要威脅。

四、制定競爭戰略

各“公司"根據自己對未來市場預測和市場調研，本著長期利

潤最大化的原則，制定、調整企業戰略，戰略內容包括：公司戰

略（大戰略框架），新產品開發戰略，投資戰略，新市場進入戰略，

競爭戰略。

五、職能經理發言

各職能部門經理通過對經營的實質性參與，加深了對經營的

理解，體會到了經營短視的危害，樹立起為未來負責的發展觀，

從思想深處構建起戰略管理意識，管理的有效性得到顯著提高。

六、部門溝通交流

通過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，系統了

解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管

理者全局意識的重要意義。深刻認識建設積極向上的組織文化的

重要性。

七、年度財務結算

一期經營結束之后，學員自己動手填報財務報表，盤點經營

業績，進行財務分析，通過數字化管理，提高經營管理的科學性

和準確性，理解經營結果和經營行為的邏輯關系。

八、經營業績匯報

各公司在盤點經營業績之后，圍繞經營結果召開期末總結會

議，由總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環節的管理

工作和策略安排，以及團隊協作和計劃執行的情況c總結經驗，

吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業系統

運營的認識。

九、講師分析點評

根據各公司期末經營狀況，講師對各公司經營中的成敗因素

深入剖析，提出指導性的改進意見，并針對本期存在的共性問題，

進行高屋建甑的案例分析與講解。最后，講師按照逐層遞進的課

程安排，引領學員進行重要知識內容的學習，使以往存在的管理

誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理

性決策的能力。沙盤模擬實訓心得體會8

為期兩天半的沙盤模擬結束了，在這短短的兩天半時間里，

我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學到的知識。

首先我總結一下我的工作，我是根據《市場預測》里面提供

的產品需求量、單價以及二者的乘積來確定產品的銷售市常而我

的廣告是依照我們的產能和市場來投放的。并且我還要估計每個

訂單的賬期收入，這樣可以方便我們的財務預算。前兩年市場狀

況非常好，但由于企業總體戰略過于保守穩健，給款數額少，生

產線少且慢，生產能力提不上去，導致訂單少，銷量不多，總資

產就增加不多。

在現金不足的情況下，我們在投廣告費時過于保守，加上對

其他公司的市場操作估計錯誤，導致拿到的單少且不利。

年末，我會畫一張市場營銷策略圖來規劃下一年的廣告投放。

這張圖在我們的廣告預算、訂單選娶應收賬款兌現中起了很大的

作用。六年間，我們公司沒有爭取到一次或一個市場老大，產能

可以但我們的資金不允許我們做市場老大。

我們第二年的廣告投放發生了錯誤，我們雖然投了10M的廣

告費，但是我們卻只能看著訂單讓我們選，但是我們的產能不允

許我們再拿，那個時候的感覺真的很痛苦，其實完全可以把多投

在P1身上的廣告費用放入到競爭P2的.行列中，即使我們生產的

少，但是我們還可能做個市場老大，這樣我們以后的出路就有了，

有時候感覺是一著不慎滿盤皆輸。老師常說開始的幾年將的是戰

略，但是到最后幾年講究的是戰術，但是一個不好的戰略，再好

的戰術也用不上，真的是很虧埃

如果我的同事認為我的營銷工作做得好，那我先要感謝我們

的財務總監，是她為我的廣告費用做出了合理的預算；還要感謝

我們的生產總監，是她給我精確的產能分析；還要感謝我們的采

購總監和生產總監，是她們給我及時的提醒和寶貴的意見；還要

感謝我們的CEO,是她對我們的每一筆廣告費用進行了認真審核，

保證了我們廣告投入的準確性。我的營銷計劃是根據我們公司的

自強不息，創造奇跡的精神實施的，我們的經營以誠信為本，所

以，我們在六年間沒有出現違約行為。我們堅持公平競爭，我們

不會隨便擾亂市場秩序，在最后一年里，我們給了K公司一個P3

產品，當時我們定的價格完全合理，就是按市場價7M,我們沒有

在別人急需要幫助的時候亂開價格，也沒有為了自己的利潤多要

一分錢，這就是公平和公正的體現，其實在現實的時市場競爭中

這種營銷精神還是很需要的，也是大家要一貫支持的。

沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，短短幾天中會

遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現

機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極

大地激發了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學

習的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市

場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。在成功與失敗

的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管

理真諦；同時在教學中，啟發學生進行換位思考，加強學生之間

的溝通與理解，體驗團隊協作精神，從而全面提高學員經營管理

的素質與能力。沙盤模擬實訓心得體會9

經過了將近一個禮拜的ERP沙盤模擬實訓，我們小組成員都

獲益良多。在這個過程中，我主要是擔任的財務總監，進行管理

財務支出、編制會計報表、分析損益情況等作業。

在剛開始的時候，我還并沒有真正體會到財務總監的作用，

而認為只是管錢，在后來的過程中，我能夠對借入長期貸款、分

配資金運用等環節有了個大致的掌控，不僅僅要將資金合理的分

配用于生產經營，而且最主要的是要讓“錢生錢”，穩定的持續

發展。在大家的討論下，我們剛開始的時候就盡早的開始了P2和

P3產品的研發，以及在資金充裕的情況下，盡早的開辟了國內以

及亞洲市場，既穩定國內市場，同時又擴大了國際市場的占有率。

在整個經營過程中，我仔細分析了財務資金的流動以及如何

合理分配資金的使用，起初兩年之內我們加大了投資，例如開發

柔性生產線，最基本的IS09000產品質量認證，同時在這個過程

中加大產品研發，所以在這兩年之內支出明顯增加，凈利潤為負。

同時在這段時間內由于挑選訂單時投標價較高，所以在挑選訂單

時沒有了優先權，導致這段時間內獲得的收入較少。在第三年時，

由于P2產品的生產以及訂單數量增加，銷售收入明顯增加，同時

減去一些相關費用后還是有明顯的盈利，同時也能夠償還之前的

長期借款等。在這之后的幾年內，經過團隊的討論，我們加大了

對P3產品以及亞洲市場的.開發，搶先爭奪市場機會，以獲得較

大優勢，但由干投資增加，訂單減少，同時又再租賃廠房以及建

立柔性生產線都花費了不少的資金，所以導致凈利潤為負。但在

這個過程中，我們也在不斷地反思，以求做出最好的經營決策，

同時又能兼顧企業的長期發展以及短期盈利的需要。

就我個人而言，在擔任財務總監的過程中，我能夠較好的掌

握了資金的流向以及如何合理分配資金以求得企業利益的穩步增

長，同時教會我如何細心地編制財務報表，每次一個流程結束后，

我都會先編制財務報表，然后分析并指出問題所在，再與小組成

員進行討論，針對具體問題進行具體分析，以盡量減少不必要的

支出，從而獲得穩定收益。雖然也有決定失誤的時候，但也能夠

積極改正以配合企業的整體方針“穩步前進”，而不是一味的追

求效益，不顧及長遠利益的發展。沙盤模擬實訓心得體會10

學習企業經營沙盤模擬這門課程，是我之前從未體驗過的一

種新的學習方式，兩天的學習既緊張又刺激。這次課程最大的特

點是在“參與中學習”，讓我們在分析市場、制定戰略、組織生

產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全

過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻領悟科學的管理規律，

提升管理能力。在短短2天的訓練中，會遇到企業經營中經常出

現的各種典型問題。我們必須和小組其他成員一起去尋找市場機

會，分析規律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和

失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提升管理素質。

它既能調動學員的主觀能動性，又可以讓學員身臨其境，真正感

受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險

與責任，在此過程中領悟企業經營管理的關鍵，了解企業管理的

解決之道。下面我將2天的模擬進行詳細的闡述：我們小組是第

四組，2天中我們整個團隊在一起探討如何在這六年中使得我們

的企業運營的更好。我是在這個企業中擔任財務總監，這是一個

很重要的角色，我很榮幸能將我所學的財務管理相關知識在這一

次的沙盤上都能體現出來，怎樣去算報表，如何進一步的做決策，

如何使得我們的資金流不會出現問題等，這些都是財務總監應該

做的，稍微有一點決策上的錯誤，都會使得企業面臨一個資金周

轉不靈的局面，甚至可能使得企業陷入危機，下面就讓我分析一

下我在這次沙盤上財務總監所做的每一次決策：

初始年的時候，我們那時對于如何玩都還不是很上手，在老

師的指導之下，我們清楚了游戲的'流程，一步一個腳印跟著做,

接下來第一年，由于我們計劃按照保守的步驟來運營，因此我在

廣告費的投入比較少，因此這一年獲得的定單比較少，使得我們

的生產線上的產品無法銷售出去，只能作為庫存，這樣下來我們

這一年利潤比較少。到了第二年，我們團隊就進行了商量，增加

廣告費的投入，爭取多點訂單，雖然資金方面有點周轉不靈，我

們就決定借了短期借款，但我們在研發新產品上有點操之過急，

一年置換了2條生產線，還進行了新產品的開發，這樣我們的資

金流出現了問題，這一年我們出現了虧損，但我們的銷售額有了

提升，而且我們在這一年已經打進了全國市場，因此我們接下來

的一年無論在產品生產能力上還是在市場定單選擇上有占有優勢,

經過第三年的繼續擴大生產，到第四年，我們爭取的訂單比較多，

因此銷售收入一下子提升了，到了這一年我們在彌補完以前年度

虧損的基礎上獲得利潤。我們繼續不錯形勢，第五年按計劃獲得

定單，再以銷定產，控制節奏，保證資金流順暢，一切在按計劃

運行，最終使我們經營穩步提升。8個小組相比，我們排名第二。

就我自身參加學習和訓練的過程而言得到了以下幾點啟示：

首先：團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，

這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每

個人都負有別人不可替代的任務。其次：五個人應分別能熟練的

掌握和把握自身的本職工作，同時也要有全局意識，自身的工作

能順利的完成并不代表著整體的工作是一個不錯的發展趨勢。

作為團隊中的財務總監，我有以下收獲：首先，通過模擬使

我對企業的運營，尤其是財務面的運營。有一個全局的了解；其

次，我深切的了解到資金流在財務工作中處于致關重要的作用，

每年做好計劃和決策的同時，要做好資金的預算，要對下一年的

廣告費進行預算，還要除掉一下費用，最后再看我們的資金還剩

多少，不然資金流就會斷，到時就可能面臨困境，因此資金流這

方面是非常關建的，一旦錯誤，可能會導致破產。另外，融資在

企業經營活動中也起到非常關鍵的作用，融資的時機、融資成本、

方式、安全行都要很好的把握c因此要做好一個好的財務總監是

不容易的，不但要學會便報表，而且還要做好預算，因此在這方

面我覺得我還要下一些功夫，

最后我想說，沙盤畢竟是模擬的一個環境，這將和真正的商

場有著較大的區別，但通過沙盤挑戰和訓練，我們要學會對各種

變化迅速作出反應拿出對策的思維，培養在任何困難和壓力面前

都永不屈服的精神。只有掌握了這種技巧，才能在各種挑戰中立

于不敗之地。沙盤模擬實訓心得體會11

（一）組織準備工作

組織準備工作主要將學生進行分組并進行角色定位。每組學

生組成企業管理層，承擔總經理、財務主管、營銷主管、生產主

管、供應主管等職能，鑒于會計在本實訓模式中的工作內容較多，

同時設置財務助理崗位，而各主管，在完成本職工作的同時，同

時承擔會計部門具體崗位，即一人承擔兼兩職。具體分配如下:

（二）基本情況概述

了解新接手的企業的概況，主要包括股東期望、企業目前的

財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利能力等。基于ERP

沙盤實訓的會計模擬實訓在此環節主要要求讀懂企業的'資產負

債表和利潤分配表。

（三）市場規則與企業經營規則

在ERP沙盤實訓中，主要介紹企業之間的競爭規則。基于ERP

沙盤實訓的會計模擬實訓，主要要求學生在對企業已經基本了解

的情況下，設計企業財務管理制度和內部會計控制制度與流程。

（四）初始狀態設定

ERP沙盤模擬不是從創建企業開始，而是接手一個已經運營

了三年的企業。雖然已經從基本情況描述中獲得了企業運營的基

本信息，但還需要把這些枯燥的數字活生生地再現到沙盤盤面上,

由此為下一步的企業運營做好鋪墊。在此部分還要求學生完成建

賬和啟用各類賬簿工作。

（五）企業經營競爭模擬

在進入企業競爭模擬階段之后，主要要求學生按照運營記錄

表的順序完成企業的經營，運營結束之后財務部門需要編制企業

利潤表和資產負債表。而基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓在此

階段不僅要完成企業的正常運營程序，而且要求每個組按照每一

運營環節和經濟業務進行會計業務處理，編制會計憑證，登記明

細分類賬和總分類賬，以及編制各年度會計報表。

（六）現場案例解析

在每一年經營完成后，要求教師對該年度經營狀況進行總體

點評，通過點評，要求各團隊進行經營分析與預測，并為下年度

做好財務預算以及運營決策。基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓

在此階段，主要要求學生利用財務管理中的杜邦分析法來分析企

業的經營狀況。沙盤模擬實訓心得體會12

通過這次ERP模擬實驗，我對企業管理有了一個全新的認識,

它并不只是一個簡單的生產和銷售過程，它需要的更多。此次模

擬實驗，由于人數有限，老師沒有進行分小組，而是一人運行一

個公司，身兼多職，讓我也深刻的認識到，想成功的運營起一家

公司，要有整體觀念。我們必須準確及時地了解市場的變化，爭

取有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規則，還要不斷地提高業

務素質和業務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，

才能在激烈的市場競爭中獨樹一幟。這次實驗，讓我學習到了很

多知識，也明白一些管理理念：

1、市場調研。

“知此知彼，方可百戰不殆”，只有在進行了市場調查，對

市場信息（市場需求、生產能力、原材料、現金流等）有了充分的

了解，并加以分析和判斷后，才能做出適當的戰略計劃（廣告訂

單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產品的研發

等）。

2、工作總結。

在實驗中就可以發現，一年廣告費用的投入是非常重要的，

它能決定企業一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應加以

重視，應在上一年的基礎上，對市場進行認真的調研與分析，結

合各年情況，作出合理的決策。

3、個性能力。

在實驗中，學生性格的差異使ERP沙盤模擬實驗呈顯得異彩

紛呈：有的公司轟轟烈烈，有的公司穩扎穩打，還有的公司則不

知何去何從。個性能力的不同深深滲透到企業運營管理過程中。

4、共贏理念。

在激烈的市場競爭中，學生們通過自己的親身實踐認識到市

場中企業間的協作是必要的，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏。

只要做好市場分析、競爭對手分析、自我分析，一個共贏的戰略

思路是可以找到的。

5、誠信原則。

ERP沙盤模擬試驗中，具體體現為對“游戲規則”的遵守，如

市場競標規則、產能計算規則、生產設備購置以及轉產等業務具

體的處理規則等，雖然在實驗中只表現為“游戲規則”，但在具

體實踐中意義重大，因為誠信是一個企業立足之本，誠信也是一

個經濟體系有效之本，因此讓學生在課程中體會和感悟誠信原則

是重要的。

6、職業定位。

這次試驗讓我們體會到，實際工作中，并不是“愛一行，干

一行”，更多的是“干一行，愛一行”，否則，由于個人的喜好

而影響工作的完成，這可能會影響到一個企業的生存。

最后感謝學院給我們安排ERP沙盤模擬實驗這門課，同時感

謝我的指導老師。ERP沙盤模擬實驗運用獨特的工具，融入虛擬的

企業，結合不同角色的情景模擬，讓我們感受真6、職業定位。

這次試驗讓我們體會到，實際工作中，并不是“愛一行，干

一行“，更多的'是“干一行，愛一行”，否則，由于個人的喜好

而影響工作的完成，這可能會影響到一個企業的生存。最后感謝

學院給我們安排ERP沙盤模擬實驗這門課，同時感謝我的指導老

師。ERP沙盤模擬實驗運用獨特的工具，融入虛擬的企業，結合不

同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業經營，為我們以后走

入社會奠定了一定的基礎。在六年的艱苦運營中，我明白了只有

理論沒有實踐是不行的，成功之路在于不斷的實踐，同時，也明

白了社會在時時刻刻關注著我們，復雜的工作在等待著我們，我

相信此次ERP沙盤模擬實驗將會是我走向社會的一個很好路標。

沙盤模擬實訓心得體會13

毫無疑問，這是我經歷過最有鍛煉價值的培訓活動，三天的

模擬經營在密集的思維碰撞中轉瞬即逝，角色的投入讓大家在寢

食難安、患得患失中走到最后，我相信大家都有屬于自己的收獲。

沙盤模擬如生活中的林總千般，或得或失，過程中全情投入即應

坦然面對，但說真的，時至今日我的感覺仍有些意猶未盡。

體會一：不論結局如何，從容、堅韌的走下去最重要。

我相信伙伴們都與我相似，回顧這幾天有遺憾但并不自責，

有收獲但并不滿足。是的，恰如人生，不如意者十之八九，總是

挫折多過一帆風順，我們都需要實事求是的面對每一次成敗，但

既然我們都會走到最后，有韌性才是王道。我所在的E組，幾乎

整場模擬都徘徊在生死線，到了六年期滿我們的各項指標都落后

于其它組，但我認為這并不重要，不論走過的路是否坦途，經歷

過就是值得的，一定意義上講，經歷過挫折越多收獲也許更大也

說不定。至少到了曲終人散時，我真心感謝過程中我曾經犯下的

每個錯誤，它給了我真實的教訓，我視之為經驗，在面對種種難

題時沒有退縮，反倒激起我們的斗志，當最終在懸崖邊上走過，

那份站在生死線上回首過往、俯瞰前路崎嶇的堅韌我視之為收獲。

體會二：團隊協作是必須的，合作共贏是必然的。

我要感謝團隊成員、兄弟公司給我的每個批評、指點、幫扶

和思想碰撞，這讓我真切的體會到團隊的力量、合作共贏的意義，

也讓我保持時時刻刻的自我審視。

隨著經營的推進，企業的業務內容越來越多，團隊成員必須

各司其職又集思廣益才能完成整體運作，這也促進了團隊成員間

的協作和高效溝通，每位成員的發言都是經過仔細考慮的，彼此

間討論的杰度是我在現實工作中難得見到的開放和直接，思維也

許會發散，但目標卻總是一致的，如此的高效溝通使我有置身多

年共事團隊的感覺。我也深切的體會到，我們每個人的角色都不

是孤立的，必須要相互協作才能保證各項業務的有效、正確推進，

集體的力量集成于每一個人，而每個人需要做的就是給出科學的

論斷，有理有據，量化分析，要對集體負責，不能僅靠一腔熱情、

主觀臆斷，同時要學會、做到傾聽他人。

同時，企業間的關系也在隨時間推進發生變化，五家公司從

最初的針鋒相對，到第三年開始出現越來越明顯的合作共贏態度,

尤其在面對“經濟危機”時，五家公司幾乎能夠在一個平臺上共

同思考，互利互信，盡可能多的在有限的市場中保全彼此的利益，

我相信這份經驗對實際的企業經營是有較大意義的。這讓我想起

之前做的翻紙牌游戲時大家的表現，也許32期中青班本就是比較

團結的吧，至少我是這個認為。

體會三：戰略是企業的.舵，市場規律和需求應為舵手。

我們的公司在經營之初就犯下經驗主義錯誤，雖然團隊成員

并不怪我，但我要承認這主要是我的錯，這讓我們在整個六年經

營中過得步步驚心，屢次錯過市場機會，最終無法實現經營目標，

甚至幾度瀕臨破產，一度出售廠房、借高利貸，多次通過實物質

押換取現金流維持生存。但我要說，這一錯誤的正面效應更加可

貴，我堅信，恰是這樣的經歷讓我們的團隊堅韌、團結，有著超

越勝負的氣度，經歷生死考驗讓我們對企業的發展的市場判斷、

生產經營管理精益化等多方面有了相對深入的認識，心性的磨礪

也是我們的巨大收獲。

回顧整個過程，大家都深刻的認識到企業的戰略規劃、生產

經營策略等，都應是建立在市場認識基礎上的，如果說戰略目標

是企業的舵，那么市場規律和需求無疑應是主舵手，它是企業發

展的正確方向。

體會四：請尊重財務人員。

在經營結束之后，我們共同推薦財務人員作為我們團隊的優

秀代表，其它公司也大多有同樣的選擇，這反映出了大家對財務

工作重要性的一致認可。我相信，不止是我，我們中的

大多數此前對財務工作的重要度認識是比較欠缺的，但經歷

了此次沙盤模擬，我發自內心的承認，沒有財務規劃、財務管理

的支持，企業根本無法經營下去，這是一切經營活動的支撐柱，

看似就幾張報表但包含了繁瑣的細節工作，涵蓋了企業大小決策

和經營細節。

體會五：全