軟件水平考試（中級）系統集成項目管

理工程師上午（基礎知識）模擬試卷10

一、中文選擇題（本題共70題，每題1.0分，共70

分。）

1、信息系統的是指系統可能存在著喪失結構、功能、秩序的特性。

A、可用性

B、開放性

C、脆弱性

D、穩定性

標準答案：C

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）1.1.2小節。脆弱

性與系統的穩定性相對應，即系統可能存在著喪失結構、功能、秩序的特性。

2、可以將計算機的服務器、網絡、內存及存儲等實體資源，抽象、封

裝、規范化并呈現出來，打破實體結構間不可切割的障礙，使用戶更好地使用這些

資源。

A、虛擬化技術

B、人工智能技術

C、傳感器技術

D、區塊鏈技術

標準答案：A

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）1.1.5小節。虛擬

計算：虛擬化這種資源管理技術，是將計算機的各種實體資源，如服務器、網絡、

內存及存儲等，抽象、封裝、規范化并呈現出來，打破實體結構間的不可切割的障

礙，使用戶可以比原來的組態更好的方式來使用這些資源。

3、構建國家綜合信息基礎設施的內容不包含。

A、加快寬帶網絡優化升級和區域協調發展

B、大力提高教育信息化水平

C、建設安全可靠的信息應用基礎設施

D、加快推進三網融合

標準答案：B

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）1.2.2小節。構建

下一代國家綜合信息基礎設施的內容包括：（1）加快寬帶網絡優化升級和區域協調

發展；（2）促進下一代互聯網規模商用和前沿布局：（3）建設安全可靠的信息應用基

礎設施；（4）加快推進三網融合；（5）優化國際通信網絡布局。教育信息化水平不屬

于基礎設施建設內容。

4、關于我國企業信息化發展戰略要點的描述，不正確的是：o

A、注重以工業化帶動信息化

B、充分發揮政府的引導作用

C、高度重視信息安全

D、“因地制宜”推進企業信息化

標準答案：A

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）1.4.1小節。我國

企業信息化發展的戰略要點：以信息化推動工業化。在推進企業信息化時，把工業

化和信息化密切結合，注重以信息化帶動工業化，發揮后發優勢，堅持將信息化與

工業化融為一體，相互促進，共同發展。

5、通過網絡把實體店的團購、優惠信息推送給互聯網用戶，從而將這些用戶轉換

為實體店的客戶，這種模式稱為o

A、B2B

B、C2C

C、B2C

D、020

標準答案：D

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）1.4.5小節。020

即OnlincToOffline,含義是在網上把實體店的團購、優惠信息推送給互聯網用戶，

從而將這些用戶轉換為實體店的線下客戶。

6、實施（6）是企業落實《中國制造2025））戰略規劃的重要途徑。

A、大數據

B、云計算

C、兩化深度融合

D、區塊鏈

標準答案：C

知識點解析：從兩化融合到中國制造2025,企業信息化發展之路：我國的企業信

息化經歷了產品信息化、生產信息化、流程信息化、管理信息化、決策信息化、商

務信息化等過程，而實施兩化深度融合是企業落實《中國制造2025））戰略規劃的重

要途徑。

7、（7）是從特定形式的數據中，集中提煉知識的過程。

A、數據分析

B、數據抽取

C、數據轉換

D、數據挖掘

標準答案：D

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）1.5節。數據挖掘是

從特定形式的數據集中提煉知識的過程。

8、（8）不屬于人工智能的典型應用。

A、自動駕駛

B、送餐機器人

C、非接觸測溫儀

D、無人超市

標準答案：C

知識點解析：人工智能是研究、開發用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方

法、技術及應用系統的一門新的技術科學。非接觸測溫儀主要是通過測量目標表面

所輻射的紅外能量來確定表面溫度，不符合人工智能定義。

9、數據可視化技術主要應用于大數據處理的（9）環節。

A、知識展現

B、數據分析

C、計算處理

D、存儲管理

標準答案：A

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）1.6.1小節的圖I-

21。大數據從數據源經過分析挖掘到最終獲得價值一般需要5個主要環節，包括數

據準備、存儲管理、計算處理、數據分析和知識展現。數據可視化技術主要應用于

大數據處理的知識展現環節。

10、ITSS（信息技術服務標準）定義的IT服務生命周期包括o

A、計劃、執行、檢查、改進

B、規劃設計、資源配置、服務運營、持續改進、監督管理

C、服務戰略、規劃設計、部署實施、服務運營、持續改進

D、規劃設計、部署實施、服務運營、持續改進、監督管理

標準答案：D

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）2.3.2小

節。ITSS規定了IT服務的組成要素和生命周期。IT服務生命周期由規劃設計、部

署實施、服務運營、持續改進、監督管理5個階段組成。

11、信息系統開發過程中，適合在無法全面準確提出用戶需求的情況

下，通過反復修改，動態響應用戶需求來實現用戶的最終需求。

A、結構化方法

B、原型法

C、瀑布法

D、面向過程方法

標準答案：B

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）3.1.2小

節。原型法的特點是開發過程對用戶的需求是動態響應、逐步納入的；系統分析、

設計與實現都是隨著對原型的不斷修改而同時完成的，相互之間并無明顯界限，也

沒有明確分工。

12、軟件質量管理過程中，的目的是確保構造了正確的產品，即產品滿足

其特定的目的。

A、軟件驗證

B、軟件確認

C、管理評審

D、軟件審計

標準答案：B

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）333小節。

軟件確認過程試圖確保兩造了正確的產品，即產品滿足其特定的目的。

13、是現實世界中實體的形式化描述，將實體的屬性（數據）和操作（函數）

封裝在一起。

A、服務

B、類

C、接口

D、消息

標準答案：B

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）3.4.1小

節。類是現實世界中實體的形式化描述，將實體的屬性（數據）和操作（函數）封裝在

一起。

14、ODBC和YDBC是典型的。

A、分布式對象中間件

B、事務中間件

C、面向消息中間件

D、數據庫訪問中間件

標準答案：D

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）3.5.4小

節。數據庫訪問中間件：通過一個抽象層訪問數據庫，從而允許使用相同或相似的

代碼訪問不同的數據庫資源。典型技術如Windows平臺的ODBC和Java平臺的

JDBCo

15、關于數據庫和數據倉庫的描述，正確的是：

A、與數據庫相比，數據倉庫的數據相對穩定

B、與數據倉庫相比，數據庫的數據相對冗余

C、與數據庫相比，數據倉庫的主要任務是實時業務處理

D、與數據倉庫相比，數據庫的主要任務是支持管理決策

標準答案：A

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）3.6.1小

節。傳統數據庫系統主要強調的是優化企業的日常事務處理工作。數據倉庫是一個

面向主題的、集成的、相對穩定的、反映歷史變化的數據集合，用于支持管理決

策。

16、JavaEE應用服務器運行環境不包括。

A、容器

B、編譯器

C、組件

D、服務

標準答案：B

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）3.6.3小

節。JavaEE應用服務器運行環境主要包括組件、容器及服務三部分。

17、在OSI七層協議中，的主要功能是路由選擇。

A、物理層

B、數據鏈路層

C、傳輸層

D、網絡層

標準答案：D

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）3.7.1小

節。OSI七層協議：網絡層的主要功能是將網絡地址翻譯成對應的物理地址，并決

定如何將數據從發送方路由到接收方。

18、不屬于網絡鏈路傳輸控制技術。

A、SAN

B、令牌

C、FDDI

D、ISDN

標準答案:A

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）3.7.3小節。典型

的網絡鏈路傳輸控制技術有：總線爭用技術、令牌技術、FDDI技術、ATM技術、

幀中繼技術和ISDN技術。SAN是網絡存儲技術，是存儲網絡的簡稱。

19、通過控制網絡上的其他計算機，對目標主機所在網絡服務不斷進行干擾，改變

其正常的作業流程，執行無關程序使系統響應變慢甚至癱瘓。這種行為屬于

A、系統漏洞

B、網絡監聽

C、拒絕服務攻擊

D、種植病毒

標準答案：c

知識點露析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）3.7.12小

節。“拒絕服務”攻擊，即通過控制網絡上的其他機器，對1=1標主機所在網絡服務不

斷進行干擾，改變其正常的作業流程，執行無關程序使系統響應減慢甚至癱瘓，影

響正常用戶的使用，甚至使合法用戶被排斥而不能進入計算機網絡系統或不能得到

相應的服務。

20、可以阻止非信任地址的訪問，但無法控制內部網絡之間的違規行為。

A、防火墻

B、掃描器

C、防毒軟件

D、安全審計系統

標準答案：A

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）3.7.12小節。防火

墻可以阻止基于IP包頭的攻擊和非信任地址的訪問。但傳統防火墻無法阻止和檢

測基于數據內容的黑客攻擊和病毒入侵，同時也無法控制內部網絡之間的違規行

為。

21,云計算中心提供的虛擬主機和存儲服務屬于v

A、DaaS

B、PaaS

C^SaaS

D、laaS

標準答案：D

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）3.8.1小

節。基礎設施即服務（laaS）,指消費者通過Internet可以從云計算中心獲得完善的

計算機基礎設施服務，例如虛擬主機、存儲服務等。

22、研究計算雙怎樣模擬或實現人類的學習行為，以獲取新的知識或技

能，重新組織已有的知史使之不斷改善自身的性能，是人工智能技術的核心。

A、人機交互

B、計算機視覺

C、機器學習

D、虛擬現實

標準答案：C

知識點解析：試題分析參考《人工智能標準化白皮書》。機器學習是一門涉及統計

學、系統辨識、逼近理論、神經網絡、計算機科學、腦科學等諸多領域的交叉學

科，研究計算機怎樣模隊或實現人類的學習行為，以獲取新的知識或技能，重新組

織已有的知識使之不斷改善自身的性能，是人工智能技術的核心。

23、關于物聯網的描述，正確的是：o

A、物聯網中的“網”是指物理上獨立于互聯網的網絡

B、物聯網中的“物”指客觀世界的物品，包括人、商品、地理環境等

C、二維碼技術是物聯網架構中的應用層技術

D、應用軟件是物聯網產業鏈中需求總量最大和最基礎的環節

標準答案：B

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）3.8.2小節。物聯

網不是一種物理上獨立存在的完整網絡；物聯網概念中的“物''指的是客觀世界的物

品，包括人、商品、地理環境等：條碼和二維碼、RFID射頻技術是物聯網架構中

的感知層技術；傳感器是整個鏈條需求總量最大和最基礎的環節。

24、關于項目目標和項目特點的描述，不正確的是：2。

A、項目具有完整生命周期和明確起始日期

B、項目具有臨時性、獨特性、漸進明細的特點

C、項目目標可分為過程性目標和成果性目標

D、項目通常是實現組織戰略計劃的一種手段

標準答案：C

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）4.1.2小節。項目

目標包含成果性目標和約束性目標。

25、作為一個優秀的項目經理，不需要.

A、了解客戶的業務需求

B、組建一個和諧的團隊

C、注重客戶和用戶參與

D、精通項目相關的技術

標準答案：D

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）4.1.8小節。怎樣

當好一個優秀的項目經理：（1）真正理解項目經理的角色；（2）領導并管理項目團

隊；（3）依據項目進展的階段，組織制訂詳細程度適宜的項目計劃；（4）真正理解“一

把手T程”：（5）注重客戶和用戶的參與°

26、關于項目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是：。

A、可以為某個項目設立一個PMO

B、支持型PMO通過各種手段要求項目服從PMO的管理策略

C、PMO不受組織結構的影響，可以存在于任何組織結構中

D、PMO可以為所有項目進行集中的配置管理

標準答案：B

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）4.2.4小節。控制

型PMO不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從PMO的管理策

略，例如要求采用項目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者要

求項目經理服從組織對項目的治理。支持型PMO擔當顧問的角色，是一個項目資

源庫，對項目的控制程度很低。

27、關于項目管理過程組的描述，不正確的是：。

A、5個項目過程組具有明確的依存關系

B、過程組不是項目的階段，但與項目階段存在一定的關系

C、一般來說，監督和控制過程組花費項目預算最多

D、啟動過程組包括制定項目章程和識別干系人兩個過程

標準答案：c

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）4.5.2小節。對大

多數行業的項目來講，執行過程組會花掉多半的項目預算。

28、關于項目建議書的描述，不正確的是：o

A、項目建議書不能和可行性研究報告合并

B、項目建議書是國家或上級主管部門選擇項目的依據

C、項目建議書是對擬建項目提出的框架性的總體設想

D、項目建議書內容可以進行擴充和裁剪

標準答案：A

知識點解析?：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）5.1.2小節。項目

建設單位可以規定對于規模較小的系統集成項目省略項0建議書環節，而將其與項

目可行性分析階段進行合并。

29,項目可行性研究報告不包含0

A、項目建設的必要性

B、總體設計方案

C、項目實施進度

D、項目績效數據

標準答案：D

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）5.2.1小節。項目

績效數據是項目立項后次行階段才會有的內容。

30、需要對項目的技術、經濟、環境及社會影響等進行深入調查研究，是

一項費時、費力且需要一定資金支持的工作。

A、機會可行性研究

B、詳細可行性研究

C、初步可行性研究

D、研究報告的編寫

標準答案：B

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）5.2.2小節。詳細

可行性研究需要對項目的技術、經濟、環境及社會影響等進行深入調查研究，是一

項費時、費力且需要一定資金支持的工作，特別是大型的或比較復雜的項目更是如

此。

31、,該行為屬于招標人與投標人串通投標。

A、投標人之間約定中標人

B、對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準

C、不同投標人的投標文件相互混裝

D、招標人授意投標人撤換、修改投標文件

標準答案：D

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）5.4.2小

節。屬于招標人與投標人串通投標：招標人授意投標人撤換、修改投標文件。投標

人之間約定中標人、不同投標人的投標文件相互混裝屬于投標人互相串通投標；對

潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準屬于以不合理條件限制、

排斥潛在投標人或者投標人的行為。

32、某系統集成供應商與客戶簽署合同后，通過_______可以將組織對合同的貢任

轉移到項目組。

A、項目建議書

B、內部立項制度

C、可行性報告

D、項目投標文件

標準答案：B

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）5.6節。合

同簽署后，客戶和系統集成供應商各自所應履行的責任和義務已確定并受到法律保

護。許多系統集成供應商采用內部立項制度對這種合同責任從組織轉移到項目組的

情形加以約束和規范。

33、的過程是為實現項目目標而領導和執行項目管理計劃中所確定的工

作，并實施已批準變更的過程。

A、制訂項目管理計劃

B、指導與管理項目工作

C、監控項目工作

D、實施整體變更控制

標準答案：R

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）6.1.1小

節。項目整體管理包含以下6個過程：（1）制定項目章程；（2）制定項目管理計劃：

（3）指導與管理項目工作；（4）監控項目工作：（5）實施整體變更控制：（6）結束項目或

階段。指導與管理項目工作，是為實現項目目標而領導和執行項目管理計劃中所

確定的工作，并實施己批準變更的過程。

34、不屬于項目章程的作用。

A、確定項目經理，明確項目經理的權力

B、正式確認項目的存在，給項目一個合法的地位

C、規定項目總體目標，包括范圍、時間、質量等

D、指導項目的執行、監控和收尾工作

標準答案：D

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）6.2.2小節。項目

章程的作用包括：確定項目經理，明確項目經理的權力；正式確認項目的存在，給

項目一個合法的地位；規定項目總體目標，包括范圍、時間、成本和質量等：通過

敘述啟動項目的理由，石項目與執行組織的口常經營運作及戰略計劃等聯系起來。

指導項目的執行、監控和收尾工作是項目管理計劃的主要工作。

35、關于項目管理計劃用途的描述，不正確的是：o

A、明確項目，是項目啟動的依據

B、為項目績效考核和項目控制提供基準

C、記錄制訂項目計劃所依據的假設條件

D、促進項目干系人之間的溝通

標準答案：A

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）6.3.1小節。項目

管理計劃的主要用途有：（1）指導項目執行、監控和收尾；（2）為項目績效考核和項

目控制提供基準：（3）記錄制訂項目計劃所依據的假設條件；（4）記錄制訂項目計劃

過程中的有關方案選擇；（5）促進項目干系人之間的溝通；（6）規定管理層審查項目

的時間、內容和方式。

36、不屬于實施已批準變更的活動。

A、糾正措施

B、預防措施

C、缺陷補救

D、影響分析

標準答案：D

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）6.4.1小節。指導

與管理項目工作還須對項目所有變更的影響進行審查，并實施已批準的變更，活動

包括：（1）糾正措施；（2）預防措施；（3）缺陷補救。

37、是確定兩種或兩種以上變數間相互依賴的定量關系的一種統計分析方

:去O

A、趨勢分析

B、因果圖

C、回歸分析

D、帕累托圖

標準答案：c

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）6.5.3小節。回歸

分析是確定兩種或兩種以上變數間相互依賴的定量關系的一種統計分析方法。

38、正確的變更控制管理流程是：o

A、變更請求TCCB審批（同意）一評估影響T執行變更T分發新文檔一記錄變更實

施情況

B、變更請求一評估影響-CCB審批（同意）一分發新文檔一執行變更一記錄變更實

施情況

C、變更請求-CCB審批（同意）一執行變更-評估影響一記錄變更實施情況一分發

新文檔

D、變更請求一評估影響一CCB審批（同意）一＞執行變更—記錄變更實施情況一分發

新文檔

標準答案：D

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）6.6.1小節的圖6-6

變更控制管理流程圖。

39、關于范圍管理計劃的描述，不正確的是：。

A、用于規劃、跟蹤和報告各種需求活動

B、作為制訂項目管理計劃過程的主要依據

C、范圍管理計劃可以是非正式的

D、規定了如何制定詳細范圍說明書

標準答案：A

知識點解析?：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）7.2.2小節。范圍

管理計劃是制訂項目管理計劃過程和其他范圍管理過程的主要依據。范圍管理計劃

要對將用于下列工作的管理過程做出規定：制定詳細項目范圍說明書等。根據項目

需求，范圍管理計劃可以是正式或非正式的，非常詳細或高度概括的。而規劃、跟

蹤和報告各種需求怙動是需求管理訂劃的內容。

40、范圍說明書的內容不包括o

A、項目目標與產品范圍描述

B、項目需求與項目邊界

C、項目交付成果與干系人清單

D、假設條件與項目制約因素

標準答案：C

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）7.4.2小節。范圍

說明書包括以下主要內容：（1）項目目標：（2）產品范圍描述：（3）項目需求：（4）不目

邊界；（5）項目的可交付成果；（6）項目的制約因素；（7）假設條件。C選項中的干系

人清單為項目章程的主要內容。

41、可用來確定可交付成果是否符合需求和驗收標準。

A、投票

B、觀察

C^檢查

D、訪談

標準答案：C

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）7.6.2小

節。范圍確認的工具與技術有檢查，檢查指開展測量、審查與確認等活動，來判斷

工作和可交付成果是否符合需求和產品驗收標準，是否滿足項目干系人的要求和期

望。

42、某軟件項目執行過程中，客戶希望增加幾項小功能，開發人員認為很容易實

現。作為項目經理首先應該o

A、安排開發人員進行修改

B、發起變更申請

C、建議客戶增加預算

D、獲得管理層的同意

標準答案：B

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）7.7.3小

節。需求變更和項目范圍變更都要遵循由變更控制委員會制定的變更控制流程。

43、項目章程中規定的預目審批要求和,會影響項目的進度管理。

A、總體里程碑要求

B、范圍基準

C、風險清單

D、成本基準

標準答案：A

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）8.1.I小

節。項目章程中規定的總體里程碑進度計劃和項H審批要求會影響項H的進度管

理。

下圖（單位：周）為某項目實施的單代號網絡圖，活動E的總浮動時間與自由浮動時

44、44

A、

B、

C、

D、

標準答案：C

知識點解析：暫無解析

45、45

A、

B、

C、

D、

標準答案：A

知識點解析：暫無解析

46、在縮短工期時，不正確的措施是：o

A、趕工，投入更多的資源或增加工作時間

B、降低質控要求，減少問題，減少返工

C、使用優質資源或經驗更豐富的人員

D、快速跟進，并行施工，縮短關鍵路徑長度

標準答案：B

知識點解析?：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）8.7節。通常可以用

下列方法縮短活動的工期：（I）趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關

鍵活動的工期：（2）快速跟進，并行施工，縮短關鍵路徑長度；（3）使用高素質的資

源或經驗更豐富的人員；（4）減小活動范圍或者降低活動要求；（5）改進方法或技

術，以提高生產效率；（6）加強質顯管理，及時發現問題，減少返工，從而縮短工

期。

47、關于成本的描述，不正確的是：o

A、產品全生命周期的權益總成本包括開發成本和運維成本

B、項目團隊工資屬于直接成本，稅費屬于間接成本

C、管理儲備是包含在成本基準之內的一部分預算

D、應急儲備是用來應付已經接受的己識別風險的一部分預算

標準答案：C

知識點解析：參考《系統集成項1=1管理T程師教程》（第2版）9.I.2小節.管理

儲備是為了管理控制的目的而特別留出的項目預算，用來應對項目范圍中不可預見

的工作，不在成本基準內但屬于項目預算和資金需求的一部分。

48、成本管理計劃中不包括o

A、績效測量規則

B、測量單位

C、控制臨界值

D、WBS

標準答案：D

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）9-23小節。成本管理

計劃包括精確等級、測量單位、組織程序鏈接、控制臨界值、掙值規則、報告形

式、過程說明、其他細節。

49、利用歷史數據之間的統計關系和其他變量進行項目成本估算。

A、參數估算

B、類比估算

C、自上而下估算

D、三點估算

標準答案：A

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）9-3-3小節。利用歷史

數據之間的統計關系和其他變量來進行項目工作的成本估算方法是參數估算。

50、某項目計劃工期60天。當項目進行到50天的時候，成本績效指數為80%,

實際成本為IX。萬元，當前計劃成本為16。萬元。該項目的績效情況為：

A、CPI>1,SPI>1

B、CPK1,SPI<1

C、CPI>1,SPI<I

D、CPK1,SPI>1

標準答案：B

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）9.5.2小節。

CPI=80%=0.8<1,SPI=EV/PV=ACxCPI/PV=180x0.8/160=0.9<1,表示

實際進度落后于進度“劃。

51、列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。

A、組織結構圖

B、資源日歷

C、資源分解結構

D、RACIffl

標準答案：B

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）11.2.3小

節.資源日歷表明每種具體資源的可用T作日和T作班次的安排.

52、方式可以幫助項目團隊成員增進溝通，快速形成凝聚力。

A、集中辦公

B、虛擬團隊

C、在線培訓

D、共享員工

標準答案：A

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）11.3.2小

節。集中辦公利于團隊成員溝通，形成凝聚力。

53、某項目團隊成員的文化與語言背景不同，經過一段時間磨合，成員之間開始建

立信任，矛盾基本解決。目前項目團隊處于o

A、形成階段

B、震蕩階段

C、規范階段

D、發揮階段

標準答案：C

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）11.3.2小

節。規范階段的特點：經過一定時間的磨合，團隊成員之間互相了解，矛盾基本解

決，項目經理能夠得到團隊的認可。

54、召開視頻會議屬于溝通。

A、非正式

B、拉式

C、推式

D、交互式

標準答案：D

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）12.5.4小

節。電話會議雖然不能面對面，但是每個參會人員都可以進行多向信息交換，屬于

交互式溝通。

55、根據干系人權力/利益方格分析，某手機廠商對?于其品牌的忠實粉絲及未來潛

在用戶，應該采取的管理方式是_______0

A、隨時告知

B、重點管理

C、監督

D、令其滿意

標準答案：A

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）12.5.2小

節中的圖12-5干系人權力/利益方格示例。C區用戶屬于權力小，利益相關度高

的干系人，應該隨時告知，忠實粉絲及未來潛在的用戶屬于C區。

56、某項目需要在半年內完成，目前項目范圍不清楚，所需資源類型可以確定。這

種情況下，最好簽訂o

A、總價合同

B、成本補償合同

C、工料合同

D、采購單合同

標準答案：C

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）13.2.2小節。工料

合同是兼具成本補償合同和總價合同的某些特點的混合型合同。在不能很快編寫出

準確的工作說明書的情況下，經常使用工料合同來增加人員、聘請專家和尋求其他

外部支持。買賣雙方可以對特定資源的價格和工作量達成一致意見。一般規定了成

本上限和價格限制。

57、關于合同管理的描述，不正確的是：。

A、合同簽訂前應做好市場調研

B、合同談判過程中要抓住實質問題

C、監理單位不可以參與合同的變更申請

D、在合同文本手寫旁注和修改不具備法律效力

標準答案：c

知識點解析：參考《系統集成項1=1管理工程師教程》（第2版）13.4.2小節。對于

合同變更，合同簽約各方均可向監理單位提出書面的合同變更請求。監理單位負責

審查和批準。

58、當________時，項目不應從外部進行采購。

A、自制成本高于外購

B、技術人員能力不足

C、與其他項目有資源沖突

D、項目有保密要求

標準答案：D

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）14.2.2小節。在進

行“自制/外購”分析時，優勢項目的執行組織可能有能力自制，但是可能與其他項

目有沖突或者自制成本明顯高于外購，在這些情況下項目需要從外部采購，以兌現

進度承諾。

59、關于采購談判的描述，不正確的是：o

A、采購談判過程以買賣雙方簽署文件為結束標志

B、項目經理應擔任合同的主談人

C、項目團隊可以列席談判

D、合同文本的最終版本應反映所有達成的協議

標準答案：B

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）14.3.2小節。實施

采購談判.項目經理可以不是合同的主談人.

60、關于配置管理的描述，不正確的是：。

A、配置項的狀態分為“草稿”和“正式”兩種

B、所有配置項的操作權限應由配置管理員嚴格管理

C、配置基線由一組配置項組成，這些配置項構成一個相對穩定的邏輯實體

D、配置庫可分為開發庫、受控庫、產品庫三種類型

標準答案：A

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）15.2.1小節。配置

項的狀態可分為“草稿”“正式”和“修改”三種。

61、不屬于發布管理與交付活動的工作內容。

A檢入

、

制

B復

、

儲

C存

、

D、打包

標準答案：A

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）15.2.7小

節。發布管理和交付的工作內容：存儲、復制、打包、交付、重建。

62、質量管理相關技術中，強調質量問題是生產和經營系統的問題，強

調最高管理層對質量管理的責任。

A、檢驗技術

B、零缺陷理論

C、抽樣檢驗方法

D、質量改進觀點

標準答案：D

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）10.1.2小

節。戴明提出質量改進觀點，在休哈特之后系統和科學地提出用統計的方法進行質

量和生產力的持續改進；強調質量問題是生產和經營系統的問題；強調最高管理層

對質量管理的責任。

63、某電池生產廠商為了保證產品的質量，在每一批電池出廠前做的破壞性測試所

產生的成木屬于v

A、項目開發成本，不屬于質量成本

B、質量成本中的非一致性成本

C、質量成本中的評價成本

D、質量成本中的內部失敗成本

標準答案：C

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）10.2.3小

節中的圖10.3質量成本，破壞性測試導致的損失屬于質量成本中的評價成本，屬

于一致性成本。

64、某制造商面臨大量產品退貨，產品經理懷疑是采購和貨物分類流程存在問題，

此時應該采用進行分析。

A、流程圖

B、魚骨圖

C、直方圖

D、質量控制圖

標準答案：B

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）10.2.3小

節。因果圖又稱魚骨圖，用來追溯問題來源，回推到可行動的根本原因。

65、關于風險識別的描述，不正確的是：）o

A、風險識別的原則包括：先懷疑，后排除

B、風險識別技術包括文檔審查、假設分析與SWOT分析

C、識別風險活動需在項目啟動時全部完成

D、風險登記冊包括已識別風險清單和潛在應對措施清單

標準答案：C

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）18.4節。

項目風險的識別是一個反復進行的過程。

66、不屬于定性風險分析的輸出。

A、項目按時完成的概率

B、風險評級和分值

C、風險緊迫性

D、風險分類

標準答案：A

知識點解析：試題分析參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）18.5節和

18.6節。實現項目目標（成本和時間）的概率屬于定量風險分析清單的輸出。

67、某項目發生一個已知風險，盡管團隊之前針對該風險做過減輕措施，但是并不

成功，項目經理接下來應該。

A、重新進行風險識別

B、評估應急儲備

C、更新風險管理計劃

D、使用管理儲備

標準答案：B

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）18.8節。控制風險

常用的技術：風險再評估、風險審計、偏差和趨勢分析、技術績效測量、儲備分析

和會議。儲備分析指在項目的任何時間點比較剩余應急儲備與剩余風險量，從而確

定剩余儲備是否仍然合理。

68、保障信息系統完整性的方法不包括。

A、物理加密

B、數字簽名

C、奇偶校驗法

D、安全協議

標準答案：A

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）17.2.2小節。保障

應用系統完整性的主要方法有：協議、糾錯編碼方法（常用的方法是奇偶校驗法）、

密碼校驗、數字簽名、公證。物理加密是保障應用系統保密性的技術。

69、關于信息系統崗位人員管理的要求，不正確的是：o

A、業務開發人員和系統維護人員不能兼任安全管理員、系統管理員

B、對安全管理員、系統管理員等重要崗位進行統一管理，不可一人多崗

C、系統管理員、數據度管理員、網絡管理員不能相互兼任崗位或工作

D、關鍵鹵位在處理重要事務或操作時，應保證二人同時在場

標準答案：B

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）17.4.2小節。對于

安全管理員、系統管理員等重要崗位操作人員進行統一管理，允許一人多崗。

70、關于標準分級與類型的描述，不正確的是：o

A、GB/T指推薦性國家標準

B、國家標準一般有效期為3年

C、強制性標準的形式包含全文強制和條文強制

D、國家標準的制定過程包括立項、起草、征求意見、審查、批準等階段

標準答案：B

知識點解析：參考《系統集成項目管理工程師教程》（第2版）21.6.3?21.6.5

小節。國家標準一般有效期為5年。

二、英文