第1頁共1頁在您完成作業過程中，如有疑難，請登錄學院網站“輔導答疑”欄目，與老師進行交流討論！《領導科學》作業一、單項選擇題1、領導的實質是一個（）A、社會組織系統B、經濟組織系統C、行政組織系統D、干部組織系統2、領導者作為引導和率領群眾朝一定目標前進的人和集體，要具有戰略頭腦和眼光，善于運籌帷幄，總攬全局。這要求領導者必須首先具有（）。A、組織指揮能力B、預測和決斷能力C、應變創新能力D、交際協調能力3、下列關于依法治國的觀念，不正確的是（）。A、依法治國要特別強調依法治“官”B、依法治國就是按上級領導的講話治國C、法治的對立面是人治D、現代市場經濟本質上是法治經濟4、領導決策面對的每一個方案可能出現幾種不同的結果，并且多種結果可能出現的概率是已知的，這種決策類型是（）。A、確定型決策B、風險型決策C、程序型決策D、不確定型決策5、關于領導觀念更新的說法不正確的是（）。A、在領導方式上由人治型向法治型轉變B、在工作方法上由經驗型向科學型轉變C、在指導思想上由小生產的自然經濟封閉型向市場經濟的開放型轉變D、在內容上拋棄一切傳統觀念代之以西方新觀念6、對社會主義領導本質的論述是（）。A、領導就是服務B、領導就是管理C、領導就是決策D、領導就是指揮7、（）是一個部門、一個單位、一個企業能否興旺發達的關鍵。A、領導集體素質結構的狀況B、成員的文化知識水平C、領導者的個人素質D、成員的個人素質8、按照領導機關最高決策人的數量劃分，領導體制可分為（）。A、首長制與合議制B、集權制與分權制C、一體制與分離制D、層次制和職能制9、中國古代的科舉制度是一種（）。A、委任制B、推薦制C、考選制D、聘任制10、（）是衡量領導效能的最基本的尺度。A、時間效能實現程度B、用人效能發揮程度C、決策辦事效能實現程度D、整個組織的總體目標實現程度如何11、相對而言，被領導者的特征是（）。A、不擔任職務B、擔任職務較高C、擔任職務較低D、年齡較小12、要重視搞好領導班子的群體配備，實現領導班子的（）。A、合理搭配B、優化組合C、高效穩定D、整體效能13、按職能部門劃分的部門和按項目劃分的部門（小組）結合起來的組織結構被稱為（）。A、矩陣型領導結構B、混合型領導結構C、職能型領導結構D、直線職能型領導結構14、領導者依靠專家按照一定的科學程序采用先進的技術和方法所進行的決策是（）。A、戰略決策B、集體決策C、個人決策D、科學決策15、具體體現民主集中制原則的領導原則是（）。A、集體領導和分工負責相結合的原則B、系統整體原則C、統一領導原則D、分層領導原則16、社會主義領導的核心觀念是（）。A、階級觀念B、群眾觀念C、服務觀念D、權力觀念17、現代領導者要有改革意識,改革就是（）。A、轉變工作作風B、社會主義制度的自我完善C、根本改變杜會制度D、改進工作方法18、衡量決策方案優劣的第一條標準,也是最主要的標準是（）。A、所承擔的風險相對比較小B、是否能夠實現決策目標C、所產生的副作用相對比較小D、實施的方案所付出的代價相對比較小19、領導作風的實質是（）問題。A、方法論B、革命化C、世界觀D、認識論20、操作統計分析法的前提是（）。A、決策分析B、劃分等級C、編制測評量表D、收集領導情況二、多項選擇題1、領導者合理的知識結構應當包括（）。A、豐富的人文科學知識和自然科學知識B、嫻熟的領導管理知識C、扎實的馬克思主義理論修養D、大量的新知識的儲備E、深厚的社會生活知識2、領導組織結構中最基本的關系是（）。A、橫向的協作關系B、垂直的領導關系C、互相依存的關系D、縱向的隸屬關系E、領導與服從的關系3、依照決策者在管理組織中所處的地位不同，決策可以劃分為（）。A、中層決策B、基層決策C、高層決策D、戰略決策E、戰術決策4、選任制度的兩個基本特點有（）。A、對選民和當選人員關系的規定B、保證選舉人有選舉權C、對選拔程序和方法的規定D、對選舉資格的規定E、保證被選舉人有競爭性5、社會主義的基本領導方法是（）。A、正確處理社會主義領導者與被領導者矛盾的方法B、關系黨的生命和革命事業興衰成敗C、一般與個別相結合D、群眾路線的方法E、領導與群眾相結合6、社會主義社會中,一個好的被領導者,應該（）。A、腳踏實地地實現領導目標B、具有參政議政的知識C、具有清醒的政治頭腦D、能夠與領導者共同把握杜會主義領導的正確方向E、服從、支持、監督領導7、備擇方案必須具有（）。A、補充性B、排斥性C、單一性D、確定E、齊全性8、人才的基本特征是（）。A、社會性B、廣泛性C、相對性D、專業性E、創造性9、領導藝術靈活性的表現有（）。A、善擇時機B、審時度勢C、隨機應變D、能言善辯E、善觀風色10、領導效益包括（），是個綜合性指標。A、經濟效益B、文化效益C、人才效益D、社會效益E、政治效益11、一體制又被稱為（）。A、功能制B、一元統屬制C、完整制D、集約制E、機能制12、關于程序化決策以下各項正確的有（）。A、一般是可以由管理人員按照一定的規章制度來進行的決策B、非常規型的決策C、通常是有法可依，有章可循的決策D、是領導者的主要精力應當集中在這類問題上的決策E、是指行動中重復出現的例行的決策13、促使能力形成的因素有（）。A、知識B、思維敏捷C、性格D、經驗E、氣質14、下列各項中屬于改造客觀世界的方法是（）。A、抓兩頭帶中間B、一般號召與個別指導相結合C、領導骨干和廣大群眾相結合D、胸中有數和種試驗田E、走馬觀花和下馬看花15、在模擬考評法中，測試的內容設計要科學合理，具有（）。A、先進性B、相似性C、適用性D、動態性E、全面性16、作為領導科學的基礎理論和方法論的系統理論包括（）。A、馬克思主義哲學B、控制論C、進化論D、信息論E、系統論17、首長制領導體制的優點是（）。A、指揮靈敏，效率較高B、行動迅速C、沖突較多D、責任分明E、權力集中18、關于追蹤決策下列說法正確的有（）。A、追蹤決策是對原有決策方案的一般性的決策修正B、追蹤決策實質上是一次新的決策C、追蹤決策是發生在決策方案已經選定卻尚未實施情況下的決策D、追蹤決策是對原有決策方案或目標進行的根本性調整E、追蹤決策是注定要發生的19、由于人才標準有不同，便形成了（）的兩條根本對立的人才路線。A、任人唯親B、德才兼備C、任人唯賢D、重才輕德E、重德輕才20、時間效能可以從（）進行分析。A、單位時間內的工作成果B、有效工作時間與法定工作時間之間的比例C、領導者自己的時間有效利用率D、組織整體的時間有效利用率E、部屬的時間有效利用率三、判斷題1、領導觀念具有社會歷史性。（）2、領導體制的特征是指：鮮明的階級性；嚴密的體系性；普遍的約束性。（）3、決策民主化就是聽聽群眾意見。（）4、英雄造時勢。（）5、領導者沒有法定權力也能實現領導職責。（）6、領導就是服務。（）7、領導集體協調的氣質結構是指要盡量做到領導成員氣質的相似性。（）8、古代的決策通常屬于經驗決策的方式。（）9、選才用人是領導者的基本職能。（）10、強調統一領導就是指要集權。（）11、領導就是決策。（）12、領導體制的特征是指：鮮明的階級性；嚴密的體系性；普遍的約束性。（）13、科學決策就是“科學的決策”。（）14、尊重知識、尊重人才與依靠人民群眾是矛盾的。（）15、領導藝術是經驗性的領導科學，領導科學是理論性的領導藝術。（）16、被領導者對領導活動沒有什么作用。（）17、戰略的全局性特征說明在進行戰略指導時可不必考慮局部問題。（）18、決策民主化就是聽聽群眾意見。（）19、英雄造時勢。（）20、“彈鋼琴”是領導工作協調的一種形象比喻和要求。（）四、簡答題1、如何提高領導者素養？2、簡述領導體制的基本特征。3、簡述科學決策系統包括哪些。4、簡述正確用人的原則和制度。5、簡述企業領導體制的發展歷程。6、科學決策的程序有哪些？7、在對人才進行界定時，需要把握好哪幾個問題？8、簡述領導效能考評的原則和程序。9、領導體制有哪幾種對應類型？10、怎樣全面識別和考察人才？11、簡述領導者用權的方法與藝術。12、簡述領導者的能力素質。13、如何提高領導者素養？14、簡述領導體制改革的意義。15、衡量人才的標準是什么？16、簡述領導者識別人才的正確態度。五、論述題1、試論領導效能在領導活動中的地位和作用。2、試述我國領導體制改革的內容。3、比特麗公司的分權管理比特麗公司是美國一家大型聯合公司，總部設在芝加哥，下屬有450個分公司，經營著9干多種產品，其中許多產品-如克拉克棒糖，喬氏中國食品等，都是名牌產品。公司每年的銷售額達90多億美元。多年來，比特麗公司都采用購買其他公司來發展自己的積極進取戰略，因而取得了迅速的發展。公司的傳統做法是：每當購買一家公司或廠家以后，一般都保持其原來的產品，使其成為聯合公司一個新產品的市場；另一方面是對下屬各分公司都采用分權的形式。允許新購買的分公司或工廠保持其原來的生產管理結構，這些都不受聯合公司的限制和約束。由于實行了這種戰略，公司變成由許多沒有統一目標，彼此又沒有什么聯系的分公司組成的聯合公司。1976年，負責這個發展戰略的董事長退休以后，德姆就是在這種情況下被任命為董事長。新董事長德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發展。根據他新制定的戰略，德姆賣掉了下屬56個分公司，但同時又買下了西北飲料工業公司。據德姆的說法，公司除了面臨發展方向方面的問題外，還面臨著另外兩個主要問題：一個是下屬各分公司都面臨著向社會介紹并推銷新產品的問題，為了刺激各分公司的工作，德姆決定采用獎金制，對下屬干得出色的分公司經理每年獎勵1萬美元。但是，對于這些收入遠遠超過l萬元的分公司經理人員來說，1萬元獎金恐怕起不了多大的刺激作用。另一個面臨的更嚴重的問題是，在維持原來的分權制度下，應如何提高對增派參謀人員必要性的認識，應如何發揮直線與參謀人員的作用問題。德姆決定要給下屬每個部門增派參謀人員，以更好地幫助各個小組開展工作。但是，有些管理人員則認為只增派參謀人員是不夠的，有的人則認為，沒有必要增派參謀人員，可以采用單一聯絡人聯系幾個單位的方法，即集權管理的方法。公司專門設有一個財務部門，但是這個財務部門根本就無法控制這么多分公司的財務活動，因此造成聯合公司總部甚至無法了解并掌握下屬部門支付支票的情況等等。思考與討論：1.比特麗公司可以在分權方面做得更好嗎？2.德姆用的是哪種激勵方法？你認為他應該如何激勵更好？3.在決策中，參謀人員有何作用？4、小貓毀掉司令部第一次世界大戰期間，法國曾和德國交戰。法軍一個旅司令部在前線構筑了一座極其隱蔽的地下指揮部，不幸的是，他們只注意了人員的隱蔽，而忽略了某位長官養的一只貓。當時，德軍的一個參謀人員在觀察戰場時發現：每天早上八九點鐘左右，都有一只小貓在法軍陣地后的一座墳包上曬太陽。他立刻向主要指揮官做了匯報。主要指揮官召開了高級參謀會議，參加會議的人中有幾個認為這里大有文章，但另一名高級指揮官卻認為這是小題大做，為一只貓會議討論不值得，他發言后，其他人什么都不說了。主持會議的高級指揮官沒有辦法，只好讓參加會議的人都寫一份自己的看法，他將這些書面材料整理出來。最終做出了如下判斷：一、這只貓不是野貓，野貓白天不出來，更不會在炮火隆隆的陣地上出沒；二、貓的棲身處就在墳包