第頁2024年終業務考試（商務）練習試題附答案1.“2+5”商務管理專項規劃之“一個中心”指以()為中心。A、堅持企業高質量發展B、推進低成本運營C、降杠桿防風險D、提高基礎設施項目盈利能力【正確答案】：A2.分包簽證實施后（）天內辦理完成，次月（）日前完成當月分包簽證封存。A、2、7B、2、10C、7、14D、7、30【正確答案】：B3.根據《投標報價管理辦法》（2024版）規定，發現對投標項目信息、營銷信息不按公司制度執行，瞞報、謊報、不報的二級單位全公司通報批評，二級單位負責人扣績效薪()，取消當年單位和個人評先評優資格。A、8000元/次B、10000元/次C、5000元/次D、3000元/次【正確答案】：B4.關于公司低成本運營責任分解落實方案中，合同談判效益率大于()A、0.01B、0.015C、0.02D、0.025【正確答案】：B5.對于“EPC、PPP”等項目，在現有資料不具備編制標價分離的情況下，（）。A、可根據項目特點確定綜合上繳率，在規定時間內完成《項目目標管理責任書》簽B、可不編制標價分離，領導確定綜合上繳率C、可打報告確定綜合上繳率D、可不確定綜合上繳率【正確答案】：A6.關于常見工程簽證索賠事項中，僅能索賠費用的有()A、發包人或監理工程師指令增加、減少或刪除部分工程B、物價大幅上漲C、由于非承包人方的原因，發包人指令暫停工程施工D、發包人要求提供合同責任以外的服務項目【正確答案】：B7.當招標文件約定合同為固定單價合同時，為了能夠在中標后確保預期利潤目標,投標人應復核、分析圖紙與清單的區別，科學運用不平衡報價。圖紙及清單復核應包括以下主要內容,錯誤的是()A、復核清單項目特征描述與圖紙做法不同的地方B、分析、復核圖紙做法有，但清單中缺項、漏項的項目C、僅分析、復核清單工程量小于圖紙工程量的項，其余不予復核D、分析、復核清單工程量與圖紙工程量偏差項目【正確答案】：C8.項目優化考核立項條件中項目優化應事前立項，且一事一立項，立項基數為擬實施的單項優化預計效益≥()萬A、50B、30C、40D、20【正確答案】：A9.關于施工過程策劃要點，以下說法正確的是：A、包括設計管理優化、工程計量確權、現場投入、主材優化、采購管理等。B、商務策劃書審批后5天內，應進行目標分解、策劃交底。C、自施合同額10億元以下項目由三級單位商務管理部組織商務策劃。D、三級單位擬在實施施工方案提交監理和發包人確認前，生產、技術、商務相關部門應以書面報告形式完成施工方案的技術經濟分析比選。【正確答案】：A10.總價措施項目清單與計價表中不包含()A、安全文明施工費B、夜間施工費C、二次搬運費D、社會保險費【正確答案】：D11.當調解人已就爭議事項向發承包雙方提交了調解書，而任一方在收到調解書后（）天內均未發出表示異議的通知時，調解書對發承包雙方應均具有約束力。A、3B、7C、14D、28【正確答案】：D12.簽證索賠發起人是（），各專業工程師A、項目經理B、項目總工C、商務經理D、生產經理【正確答案】：B13.結算策劃在（）完成。A、竣工驗收前1個月B、竣工驗收前2個月C、竣工驗收當天D、竣工驗收前6個月【正確答案】：D14.根據《投標報價管理辦法》（2024版）規定，對未按要求進行投標成本測算、投標策劃、商務投標策略與報價技巧應用、投標決策記錄報價、報價交底及復盤總結的二級單位全公司通報批評，商務體系負責人扣績效薪()，取消當年個人評先評優資格。A、10000元/次B、1000元/次C、5000元/次D、2000元/次【正確答案】：C15.涉及補償的函件或者補償報告超過（）萬元的，經二級單位商務管理部審核、總經濟師審批后報出。(房建篇）A、50B、500C、1000D、2000【正確答案】：C16.商務策劃中施工過程策劃在《項目管理目標責任書》簽訂后（）天內完成A、14B、60C、30D、7【正確答案】：C17.分包商每月報量中的安措費，可根據月度考核情況單獨計量，由（）進行考核（按分包商實際投入情況計取費A、項目經理B、項目總工C、項目商務經理D、項目安全總監【正確答案】：D18.承包人應在發出索賠意向通知書后天內，向發包人正式提交索賠通知書。A、7B、14C、28D、30【正確答案】：C19.關于項目過程雙優化的說法錯誤的是()A、施工組織設計（施工方案）優化：是對項目責任成本下達時考慮的施工組織設計（施工方案）或投標階段形成施工組織設計進行的優化。施工設計優化：是對工程設計圖提出的優化。B、優化的基本原則：以質量安全為前提，實現施工方案的優化。重點關注“三類”項目：潛虧的項目、工期過緊的項目、施工難度大的項目。C、項目技術與商務緊密結合，熟練掌握合同要求、中標清單盈虧情況，理解設計意圖。D、設計優化首先重點關注普通住宅類項目，異型建筑、鋼結構建筑不用優化【正確答案】：D20.商務管理原則：履約為先、（）、價值創造、各方共贏A、系統聯動B、敢于擔當C、奮力前行D、變中求進【正確答案】：A21.項目風險預留金返還審批權限A、三級單位總經濟師B、二級單位總經濟師C、二級單位商務管理部D、公司總經濟師【正確答案】：C22.以下關于房建工程合同分類，按計價方式進行分類的是(A、物資采購合同B、單價合同C、設備租賃合同D、總承包合同【正確答案】：B23.項目投標過程中，二級單位商務管理部應在答疑截止日期前()天上報需答疑內容至公司商務管理部審核。A、1B、3C、2D、4【正確答案】：A24.關于常見工程簽證索賠事項中，僅能索賠費用的有()A、發包人或監理工程師指令增加、減少或刪除部分工程B、物價大幅上漲C、由于非承包人方的原因，發包人指令暫停工程施工D、發包人要求提供合同責任以外的服務項目【正確答案】：B25.在索賠事件影響結束后的（）天內，承包人應向發包人提交最終索賠通知書，說明最終索賠要求，并應附必要的記錄和證明材料A、14天內B、28天內C、7天內D、10天內【正確答案】：B26.根據《投標報價管理辦法》（2024版）規定，投標報價（不含暫列金額、專業工程暫估價）在標前成本測算基礎上下浮()以內的定價決策，由二級單位總經濟師、營銷副總、總經理集體決策是否投標。A、2%（含2%）B、5%（含5%）C、8%（含8%）D、3%（含3%）【正確答案】：D27.補充單位估價表編制，確定人工消耗量中確定分項工程的有效工作時間，可采用以下方法()A、測量分析法B、理論計算法C、比較類推法D、試驗法【正確答案】：C28.總承包合同關于變更與索賠的申報時限約定，一般承包人應在收到變更指示后()天內，向監理人提交變更估價申請;承包人應在知道或應當知道索賠事件發生后()天內，向監理人遞交索賠意向通知書，并說明發生索賠事件A、14,28B、7，10C、7，14D、14,30【正確答案】：A29.發包人壓縮工期超定額工期（）或提前竣工的調整，需報趕工補償A、5%B、10%C、15%D、20%【正確答案】：D30.關于現場簽證，下列說法正確的有()A、承包人應發包人要求完成合同以外的零星項目、非承包人責任事件等工作的，發包人以書面或口頭形式發出指令B、承包人應在收到發包人指令后的14天內，向發包人提交現場簽證報告C、發包人應在收到現場簽證報告后的48小時內對報告內容進行核實，予以確認或提出修改意見D、承包人在收到發包人的指令后，可拒絕其所提要求【正確答案】：C31.關于公司低成本運營責任分解落實方案中，合同轉化率大于()A、0.6B、0.7C、0.8D、0.9【正確答案】：A32.關于公司低成本運營責任分解落實方案中，暫估價簽約率大于()A、0.7B、0.8C、0.9D、1【正確答案】：B33.法律基本知識與應用中，以下屬于行政法規的是：()A、上海市建筑節能管理辦法B、建設工程質量保證金管理暫行辦法C、建筑法D、工程建設項目招標范圍和規模標準規定【正確答案】：D34.鐵三角進場后內，簽訂《鋼筋精益管控目標責任書》。A、30日B、14日C、7日D、3個月【正確答案】：A35.涉及（）以上（）以下的變更補差的函件或報告，提交發包人前，經三級單位商務管理部審核、總經濟師審批A、100萬、500萬B、200萬、500萬C、300萬、500萬D、500萬、1000萬【正確答案】：B36.所有項目分包經濟簽證實行（）。A、日清日結制度B、周清周結制度C、月清月結制度D、季清季結制度【正確答案】：C37.涉及（）以下的變更補差的函件或報告，提交發包人前，經項目部商務經理、項目經理審批后報出。A、200萬B、500萬C、1000萬D、2000萬【正確答案】：A38.是項目鋼筋翻樣優化及現場管理的第一責任人。A、總工程師B、項目經理C、生產經理D、商務經理【正確答案】：C39.根據《投標報價管理辦法》（2024版）規定，現場經費測算:各專業按照自施不含稅總成本的(）計取，包干計入A、0.045B、0.03C、0.035D、0.05【正確答案】：C40.分包簽證發起、辦理、確認負責人是A、項目商務經理B、項目總工、專業工程師C、項目商務人員D、項目經理【正確答案】：B41.關于公司低成本運營責任分解落實方案中，分公司()對各單位低成本運營實施情況進行考核總結，總結包括實施過程中取得的成效、管控措施實施情況、主要指標完成情況、存在的問題及改進措施等，公司（）對實施情況組織召開考核總結推進會，提煉管控案例，優化管控方法，提升管控水平，對于低成本管控成效顯著的分公司或項目部報公司董常會申請獎勵，對于管控不利分公司或項目部報公司董常會申請處罰。A、每月、每季度B、每月、每半年C、每季度、每半年D、每半年、每年【正確答案】：C42.出現合同價款調增事項（不含工程量偏差、計日工、現場簽證、索賠）后的天內，承包人應向發包人提供價款調增報告并附上相關資料。A、14B、15C、28D、30【正確答案】：A43.檔案盒標準化管理資料歸集整理時，分包類資料的代碼是()。注：“X”代表數字編碼A、SW-AXB、SW-BXC、SW-CXD、SW-DX【正確答案】：B44.快速結算額占當年營業收入比底線管控目標：()A、0.15B、0.2C、0.25D、0.3【正確答案】：B45.下列關于施工總承包合同主要風險點描述錯誤的是()A、建設行政審批手續不齊全，存在著過程被查封停工和無法竣工驗收的風險B、進度款支付比例過低（75%以下），竣工驗收后達不到85%，結算完后達不到95%的情形C、對于趕工的項目，工期壓縮超過定額工期30%時，才能向發包人爭取趕工補償D、竣工結算，結算審核時間未明確或約定時間過長，發包人故意拖延結算，造成結算款難以收回【正確答案】：C46.成本過程管控中，鋼筋應根據鋼筋連接方式等確定合理損耗率,控制在施工圖預算凈用量的()以內。A、0.005B、0.01C、0.015D、0.02【正確答案】：C47.投標單位遇下列情形時，其報價可高一些:A、非急需工程B、總價低的小工程，以及投標單位不愿做而被邀請投標，又不便不投標的工程C、清單項目特征、工作內容、圖紙等描述不明確、有錯誤或未描述，預計會修改設計圖紙D、支付條件好的工程【正確答案】：B48.商務人員收到圖紙后（）天內編制完成施工圖預算，在施工圖預算完成后（）天內完成需用總計劃調整。A、30、7B、60、7C、30、15D、60、15【正確答案】：B49.關于公司低成本運營責任分解落實方案中，分公司（）對各單位低成本運營實施情況進行考核總結，總結包括實施過程中取得的成效、管控措施實施情況、主要指標完成情況、存在的問題及改進措施等，公司（）對實施情況組織召開考核總結推進會，提煉管控案例，優化管控方法，提升管控水平，對于低成本管控成效顯著的分公司或項目部報公司董常會申請獎勵，對于管控不利分公司或項目部報公司董常會申請處罰。A、每月、每季度B、每月、每半年C、每季度、每半年D、每半年、每年【正確答案】：C50.《招標投標法》規定，招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于（）日。A、30B、20C、15D、25【正確答案】：B51.關于商務體系標準化建設中，屬于商務原則的是()A、各方共贏B、永不言敗C、敢于擔當D、敢于突破【正確答案】：A52.根據《投標報價管理辦法》（2024版）管理提升目標，標價差與標前成本測算差值要求不超過()；標前測算成本即標價分離標準成本，中標后原則上不予調整。A、0.02B、0.01C、0.005D、0.03【正確答案】：A53.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—2013）的規定，當合同約定調整因素出現時進行工程價款調整而預備的費用，應列入（）之中。A、暫列金額B、暫估價C、計日工D、措施項目費【正確答案】：A54.久竣未結項目,是指工程竣工、或完成合同工作、或停工撤場之日起算（）以上，滿足合同約定結算條件的仍未與發包人辦理竣工結算的項目。A、1年B、2年C、3年D、5年【正確答案】：B55.工程造價管理機構應在收到申請的（）個工作日內就發承包雙方提請的爭議問題進行解釋或認定A、3B、7C、10D、14【正確答案】：C56.當年財務報出利潤中竣工已結算項目利潤占比不低于()A、0.8B、0.75C、0.7D、0.85【正確答案】：A57.施工過程策劃在《項目管理目標責任書》簽訂后（）天內完成A、7B、15C、20D、30【正確答案】：D58.項目商務策劃第一責任人A、項目總工B、項目經理C、項目商務經理D、項目生產經理【正確答案】：B59.超過（）萬元的單項簽證，提交發包人前，經三級單位商務管理部審核、總經濟師審批后報出。A、10B、20C、50D、100【正確答案】：C60.按索賠的處理方式，索賠的分類有哪些？()A、單項索賠和綜合索賠B、工期索賠C、費用索賠D、合同內索賠【正確答案】：A61.成本過程管控中，臨設費用控制目標實行經濟性的方案、新技術、可周轉使用的材料等，確保臨設投入控制在自行產值的()以內;現場經費現場經費由項目部根據《項目目標管理責任書》目標、業務開展等進行控制，一般控制在自行產值的()以內A、1%;2%B、1.5%;2%C、1.5%;3%D、1%;3%【正確答案】：D62.實行招標的工程合同價款應在中標通知書發出之日起內，由發承包雙方依據招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定。A、30日B、14日C、7日D、3個月【正確答案】：A63.投標單位遇下列情形時，其報價可低一些A、專業要求高的技術密集型工程且投標單位在這方面有專長，聲望也較高；B、工期要求緊的工程；C、特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等D、施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而其他投標人都可以做的工程（如大量土方工程、一般房屋建筑工程等）【正確答案】：D64.“EPC、PPP”等項目收到初步設計圖紙（）天內完成工程概算，控制在可行性研究的投資估算總額以下，正式施工圖紙收到后（）天內完成施工圖預算。A、15、30B、15、60C、30、30D、30、60【正確答案】：D65.根據推進快速結算工作的管理要求，結算報送時間為四方驗收（）個月內？A、1B、3C、4D、6【正確答案】：A66.關于成本預警管理機制組織機構分工，下列說法錯誤的是()A、商務經理：是項目成本預警應對的第一責任人B、商務工程師：負責配合商務經理進行施工總預算的編制、清單等工程量的對比分析、量差價差的調整，為補償方案及補償費用的組成提供基礎數C、主管材料：配合商務經理分析材料的合同價格與實際市場價格的價差，對需要向業主認價的材料進行策劃D、商務經理：負責收集合同在執行過程中的履約風險和整個工程的成本核算及分析【正確答案】：A67.涉及補償的函件或者補償報告超過50萬元的，經三級單位商務管理部審核、總經濟師審批后報出。（專業A、50B、100C、500D、1000【正確答案】：A68.由（）牽頭，每月/季度末月的15日，組織對形象部位、材料庫存、半成品等進行盤點。A、項目經理B、總工C、商務經理D、工長【正確答案】：A69.安裝、裝飾類項目,竣工目標獎采用超額累進方式計算（如項目結算額10億元，上繳利潤率10%，實際利潤率20%，竣工目標獎=()×難度系數.A、2550萬元B、3050萬元C、3550萬元D、4050萬元【正確答案】：B70.是項目鋼筋技術優化的第一責任人。A、總工程師B、項目經理C、生產經理D、商務經理【正確答案】：A71.下面哪項不屬于合同管理原則:()A、合法合規原則B、誠信履約原則C、公開公平原則D、歸口管理原則【正確答案】：C72.涉及補償的函件或者補償報告超過（）萬元的，經三級單位商務管理部審核、總經濟師審批后報出。(房建篇）A、50B、100C、500D、1000【正確答案】：C73.分部分項工程費=∑分部分項工程量×分部分項工程單價。其中分部分項工程單價由（）等組成A、人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、規費B、人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、規費及稅金C、人工費、輔材、機械費、管理費、利潤及一定范圍內風險費用D、人工費、材料費、機械費、管理費、利潤及一定范圍內風險費【正確答案】：D74.商務策劃四個階段以及順序為()A、投標報價策劃、合同談判策劃、施工過程策劃、竣工結算策B、投標報價策劃、合同談判策劃、期中節點策劃、竣工結算策C、投標報價策劃、施工前期策劃、期中節點策劃、竣工結算策D、合同談判策劃、施工過程策劃、期中節點策劃、竣工結算策【正確答案】：A75.《建設工程工程量清單計價規范》中，索賠與現場簽證計價匯總表適用于()A、工程量清單B、投標報價C、竣工結算D、招標控制價【正確答案】：C76.項目所有考核兌現獎金累計不超過項目利潤總額的(),所有過程兌現獎金均包含在項目竣工兌現總金額內。A、0.15B、0.2C、0.25D、0.3【正確答案】：B77.是招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發生但暫時不能確定價格的材料、工程設備的單價以及專業工程的金額。A、暫估價B、暫列金額C、總承包服務費D、安全文明施工費【正確答案】：A78.招標人應依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的，超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。A、0.1B、0.15C、0.2D、0.3【正確答案】：C79.關于公司低成本運營責任分解落實方案中，合同談判策劃率()A、0.7B、0.8C、0.9D、1【正確答案】：D80.根據推進快速結算工作的管理要求，合同優化的主責部門是哪個()?A、商務管理部B、財務資金部C、合約法務部D、三級單位商務管理部【正確答案】：C81.對建筑工程一切險而言，保險人對（）造成的物質損失不承擔賠償責任A、自然災害B、意外事故C、突發事件D、自然磨損【正確答案】：D82.建設工程施工合同無效，關于施工總包單位風險說法錯誤的()A、合同無效，只要工程質量合格，也可以參照合同約定進行價款結算，及合同的其他非結算價款的條件也可按約定執行B、合同無效情況下，質量驗收不合格后，若修復后還不合格，即喪失了全部工程款的索償權利。C、合同無效情況下，可能被法院收繳非法所得，如非法轉包中的總包管理費等。D、合同無效情況下，可能還涉及建設工程的行政責任，合同無效很多情形都是關聯著建設工程領域的不規范操作，而這些不規范操作除了導致相應民事法律后果，理論上還會引發相關行【正確答案】：A83.對于月清月結說法正確的是()A、所有項目分包經濟簽證實行月清月結制度，原則每周清理一次（每月必須保證一次），按照程序審核審批后，一份留三級單位商務管理部，一份由項目商務經理留存，一份返還分包商。未完成簽字審批手續前一律不得返還分B、所有項目分包經濟簽證實行月清月結制度，原則每兩周清理一次（每月必須保證一次），按照程序審核審批后，一份留三級單位商務管理部，一份由項目商務經理留存，一份返還分包商。未完成簽字審批手續前一律不得返還C、所有項目分包經濟簽證實行月清月結制度，原則每兩周清理一次（每月必須保證一次），按照程序審核審批后，一份留三級單位商務管理部，一份由項目商務經理留存，一份返還分包商。未完成簽字審批手續時返還分包商。D、所有項目分包經濟簽證實行月清月結制度，原則每周清理一次（每月必須保證一次），按照程序審核審批后，一份留三級單位商務管理部，一份由項目商務經理留存，一份返還分包商。未完成簽字審批手續時返還分包商。【正確答案】：A84.()屬于承包合同評審資料的組成部分，提交承包合同評審資料時，應附上該資料。A、招投標評審資料B、投標策劃資料C、施工組織方案D、中標通知書【正確答案】：A85.竣工圖策劃在收到圖紙后開始至竣工前（）個月內完成；收到圖紙后（）天內建立竣工圖策劃管理臺賬。A、1、7B、1、30C、1、15D、3、30【正確答案】：C86.按照項目商務資料檔案清單要求，準備（）個檔案盒，將商務文檔資料立卷名稱分別貼在檔案盒的封面、盒脊，入柜按序排列A、22B、32C、42D、52【正確答案】：B87.快速結算額占當年營業收入比管控目標中底線目標為()A、0.12B、0.15C、0.18D、0.2【正確答案】：D88.下列哪項不是低成本運營戰略工作要求()A、高度重視，全力推進B、目標分解，措施到位C、業務聯動，體系協同D、投資管控，收益雙優【正確答案】：D89.邀請招標時，擬選用2家分包商，分包商推薦的單位數量不得少于()A、3B、4C、5D、6【正確答案】：C90.“1051”項目結算額占比，管控目標底線/平均/先進分別A、50%、55%、60%B、50%、60%、65%C、55%、60%、65%D、50%、60%、80%【正確答案】：A91.包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價的(),不宜高于簽約合同價的（）。A、0%,30%B、10%,40%C、0%,40%D、10%,30%【正確答案】：D92.三級單位商務管理部需收集當地市場價格信息，建立價格信息庫，（）上報二級單位商務管理部。A、每周B、每月C、每季度D、每半年【正確答案】：B93.關于分包結算審核注意事項說法錯誤的是()A、分包合同交底落實到位，辦理分包簽證時不用看是否屬于分包合同所含內容都可以B、商務人員須對定額子目的設置、子目所含內容、計算規則、取費程序及交底資料等定額內容熟悉掌握，達到熟練適用C、了解施工工藝及施工方案，掌握圖紙，對現場設計商務問題要了如指掌，日常多學多問D、商務人員套用合同單價時要認真對比應用，提高責任意識，杜絕粗心大意【正確答案】：A94.下列哪項不是商務中高管領導六項“核心能力”()A、號召力B、學習力C、追隨力D、組織力【正確答案】：A95.綜合單價分析表中，綜合單價組成明細不包含()A、直接工程費B、企業管理費C、利潤D、規費【正確答案】：D96.快速結算定義指清單轉固定總價、期中結算、竣工（）個月內完成的結算A、3B、6C、9D、12【正確答案】：B97.物資要料計劃提報時間：周用料計劃使用前()天填報，月用料計劃每月()日前填報。A、7、20B、7、30C、15、20D、15、30【正確答案】：A98.根據《投標報價管理辦法》（2024版）規定，二級單位商務管理部必須按決策權限在開標前完善《投標決策定價會簽記錄表》會審會簽手續，并在開標后()天內將原件報公司備案存檔。A、3B、1C、2D、5【正確答案】：C99.關于成本核算與分析，以下說法不正確的是：A、每月/季度末月的25日，應組織進行工程盤點。B、每月21日，應進行成本基礎數據核算。C、次月5日前，項目商務部應組織實際產值、形象進度、實際成本“三同步”的條件下匯總成本基礎數據進行成本核算。D、次月5日前，項目商務部應根據成本核算進行分析、對比、查找問題、預警、擬定糾偏措施。【正確答案】：A100.供應方結算審核時間要求：項目物資部收到供應方結算()天內初審，項目商務經理收到初審后（）天內審核A、7、5B、14、7C、7、7D、5、5【正確答案】：A1.根據《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2013)，關于招標控制價的表述符合規定的是（）。A、招標控制價不能超過批準的概算B、招標控制價可上下浮動調整3%C、招標控制價不應在招標文件中公布，應予保密D、招標控制價超過批準的概算時，招標人應將其報原概算審批部門審核E、工程造價咨詢人不得同時編制同一工程的招標控制價和投標報價【正確答案】：DE2.公司低成本運營實施方案重點工作有()A、重視履約管控，推進項目完美履約B、強化設計管理，提高設計降本能力C、加強科技支撐，提高科技創效能力D、人人都是成本管理者，人人都是利潤創造者E、深化招采模式，降低分供采購成本【正確答案】：ABCDE3.根據《鋼筋工程精益管理辦法》，技術優化及現場管控優化率管控目標為≥,精算優化率≥,綜合優化率。A、≥5%B、≥8%C、≥11%D、≥13%【正確答案】：ABD4.《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）適用于建設工程()階段的計價活動。A、設計B、規劃C、發承包D、實施E、決策【正確答案】：CD5.因業主原因工期拖延需要準備索賠資料A、政策性文件B、工期分析報告C、人員登記花名冊、工資發放表D、不同時間的市場信息價變動幅度、市場信息價資料【正確答案】：ABCD6.評標形式有A、電子標B、非電子標C、明標D、暗標【正確答案】：ABCD7.竣工考核具備條件有哪些()A、項目已通過竣工驗收，總分包結算已審定，實際成本已核定，債權債務已確認B、項目的應付賬款必須核實無誤，應附有與賬面余額相符的確認單并按應付賬款單位分列明細C、項目其他應收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額D、項目獨立對外繳納稅費的，應有繳納稅費的票據【正確答案】：ABCD8.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）的規定，下列屬于規費項目清單的是（）。A、安全文明施工費B、城市維護建設費C、地方教育附加D、社會保險費E、住房公積金【正確答案】：DE9.商務經理作為工程計量確權的負責人，其主要責任有()A、負責制定工程計量確權管理流程，分解責任目標。B、對預算編制、科學調整進行把關。C、負責質量保證金的回收。D、監督履約保函、投標保證金、預付款保函等到期時限，并通知上級單位財務資金部辦理回收【正確答案】：ABD10.關于公司低成本運營責任分解落實方案中，屬于商務管理部（含報價中心）的指標有()A、投標項目成本測算率100%B、鋼筋精益管控精算量差率不低于8%C、商務策劃實施產值占比不低于8%D、項目計量確認率不低于115%E、投標策劃及報價交底率100%【正確答案】：ABDE11.投標報價策略可分為和兩個層面A、基本策略B、報價技巧【正確答案】：AB12.關于公司低成本運營責任分解落實方案中，屬于工程管理部的指標有()A、年度工期履約率不低于80%B、總包簽證事實有效確認率100%C、暫估價產值轉換率大于80%D、工期延誤，風險防范及費用索賠依據事實資料有效確認E、項目臨時設施投入小于自行完成產值1.2%【正確答案】：ABCDE13.下列哪些是商務管理主要應對風險()A、行業風險B、營銷風險C、市場風險D、管理風險【正確答案】：ABCD14.項目成本過程管控中,成本分析主要節點有()A、分部分項成本分析B、節點成本分析C、月/季度成本分析D、竣工成本分析E、裝飾裝修成本分析【正確答案】：ABCD15.下列哪些屬于低成本運營戰略10大主要指標()A、結算項目利潤率B、鋼筋優化效益率C、人均產值D、年度竣工項目合同工期縮短率【正確答案】：ABCD16.發包、承包、分包形式正確的是A、中標后自行施工項目宜提高報價B、中標后擬專業分包或擴大型分包的項目可適當降低報價C、業主擬另行分包或指定分包的項目可適當【正確答案】：ABC17.根據《投標報價管理辦法》（2024版）規定，專業公司總包配合服務費按照不含稅自施合同額房建（）、公建()上繳主業公司計入標前測算成本，主業公司標前成本測算不沖抵。A、房建2%B、房建6%C、公建3.5%D、公建5%E、公建8%【正確答案】：AC18.以下哪些屬于施工總承包合同變更、簽證及索賠的風險點()A、簽證、索賠須按照發包人的內部審核流程確認，否則結算無效B、合同未約定發包人對簽證索賠的確認時間，造成現場簽證索賠遲遲不予辦理C、過程變更、簽證費用待竣工結算完后一并支付D、約定了單項變更簽證的最低額度，額度以內的視為包括在合同價款中，不再計取E、采用定額計價，主要風險在于定額取費低、相關定額不完善、價目表更新不及時，造成很多項目無法計價，結【正確答案】：ABCD19.關于公司低成本運營責任分解落實方案中，CI費用按項目規模指標費用上限控制正確的有()A、建筑面積5萬m2以內項目控制在5元/m2以內B、5-10萬m2項目控制在4元/m2以內C、10-20萬m2項目控制在3元/m2以內D、20萬m2以上項目控制在2.5元/m2以內E、特大型項目、重點項目控制在2元/m2以內【正確答案】：ABCD20.申請施工順延的原因包括A、因甲方獨立分包未按照總計劃施工B、政府原因C、設計變更原因D、征地拆遷等未解決【正確答案】：ABCD21.以下哪些是分包結算需要準備的有效資料()A、分包經濟簽證單B、工人考勤C、分包合同D、材料領用對賬單E、扣款單【正確答案】：ACDE22.工程計量確權管控投標階段根據()等，擬定施工組織設計，制定報價方案，做好投標策劃，化解或減少投標風險，為項目順利履約和過程創效做好鋪A、招標文件B、合同條款C、設計圖紙D、施工制作設計【正確答案】：ABC23.下列哪幾項屬于工程索賠中按索賠依據分類()A、合同內索賠B、合同外索賠C、道義索賠D、風險索賠【正確答案】：ABC24.措施項目費=∑措施項目工程量×措施項目綜合單價+單項措施費。其中措施項目包括（），措施項目綜合單價的構成與分項工程單價構成類似。A、通用項目B、橋梁隧道工程措施項目C、安裝工程措施項目D、市政工程措施項目E、建筑工程措施項目【正確答案】：ACDE25.關于加強精益管理，拓寬降本增效空間正確的有()A、全面實施底線管控。各單位要比對主要成本控制指標清單中各項管控目標，實行底線管理B、堅持“無策劃不商務”。項目“鐵三角”要協同聯動，在項目商務優化中發揮核心作用C、采購模式多元化。采取供應鏈融資模式，降低采購資金成本；D、強化財務與商務協同工作E、避免無效成本支出。通過實施無效成本管控，降低項目成本費用，以最少的成本取得最優的【正確答案】：ABDE26.以下屬于項目專項治理方案中重點措施A、提高政治站位，強化責任意識B、注重源頭把控，實現精益營銷C、深化體系協同，加強過程管控D、強化結算確權，提升治理效能【正確答案】：ABCD27.基礎設施項目包含：A、鐵路工程B、軌道交通工程C、市政工程D、公路工程E、水利工程【正確答案】：ABCDE28.下列哪些是鋼筋優化內容()A、價差優化B、自行放樣C、技術管理D、精益管理【正確答案】：ABCD29.合同竣工驗收階段需要準備的總包合同履約資料A、竣工圖B、總包結算定案表C、結算策劃書D、工程量計算底稿（電算底稿）【正確答案】：ABCD30.鐵三角應參與到投標商務團隊中來，其中作為未來中標項目的商務工作實際履行人，、應全程參與商務標書的制作并提出具體完善意A、項目經理B、項目總工C、商務經理D、物資經理【正確答案】：AC31.下列哪些屬于“五強型”商務團隊具備的能力()A、專業能力強B、學習能力強C、溝通能力強D、創新能力強【正確答案】：ABCD32.有關“低成本運營實施方案”指導思想：深入貫徹國資委關于國企瘦身健體提質增效的工作部署，秉承“品質保障、價值創造”的核心價值觀，以提高發展質量為目的，以推進成本領先為主線，以（）成本管控為重點，立足筑牢根基，加強精益管理，深化降本增效，致力品質提升，強化各體系和各業務板塊在企業價值最大化原則下的聯動工A、全過程B、全方位C、全要素D、全周期【正確答案】：ABC33.以下屬于房建項目主要應對風險中管理風險的是A、設計管理風險B、成本控制風險C、工程分包風險D、工程總承包項目結算超概風險【正確答案】：ABC34.關于公司低成本運營責任分解落實方案中，商務管理部（含報價中心）的管控措施描述正確的有()A、商務管理部結合局文件編制總包報量操作指南，強化“兩個報量”管理，指導項目提高確權B、僅需分公司商務部門加大對項目商務策劃立項的督導，加強對商務策劃案例集成的學習和培訓，提高項目商務策劃實施效率C、商務管理部對鋼筋精算指南進行更新完善，并編制書面培訓資料，在全公司開展專題培訓，選拔優秀的鋼筋精算能手以項目案例為依托開展專題交D、認真研讀招標文件，仔細、慎重對待招標文件的每一個“細小條款”，尤其是“廢標條款”,規避因失誤造成的“失標”風險E、報價建立初審、復審制度，通過“二級”審查，規避報價失誤，提高商務標書的質量【正確答案】：ACDE35.《工程量清單計價規范》的特點是A、項目特征描述不符B、市場性C、實用性D、競爭性E、通用性【正確答案】：ACDE36.清單計價規范中其他項目費包括()A、暫列金額B、暫估價C、計日工D、總承包服務費E、其他項目費用【正確答案】：ABCDE37.低成本運營的長效管控機制是()A、事前有目標B、過程有跟進C、事后有考核D、過程有序推進【正確答案】：ABC38.商務策劃立項分類有A、圖紙會審B、圖紙變更C、簽證索賠D、認質認價【正確答案】：ABCD39.房建項目主要應對的風險為A、行業風險B、營銷風險C、市場風險D、管理風險【正確答案】：ABCD40.施工圖預算的內容包括哪些()A、預算書B、計算底稿C、可行性研究報告D、地勘資料E、施工方案及施工組織設計【正確答案】：ABDE41.工程計量確權管控施工階段包含()A、施工圖預算B、.施工組織C、形象進度D、價差調整【正確答案】：ABCD42.下列哪些是商務管理職責主要內容()A、商務體系管理B、項目目標管理C、商務策劃管理D、成本管控【正確答案】：ABCD43.合同簽約階段需要準備的總包合同履約資料有A、投標交底書（不限于商務和技術）B、總包備案合同C、專業分包履約合同及備案合同（甲指分包）D、業主或監理通訊錄（加蓋公章）【正確答案】：ABCD44.低成本運營戰略實施以（）成本管控為A、全員B、全要素C、全過程D、全方位【正確答案】：ABCD45.關于公司低成本運營責任分解落實方案中，屬于物資管理部的指標及管控措施的有()A、周轉料具及小五金等年度成本降低率5%（18年2%，19年1.5%，20年1.5%）B、物資管理部編制鋼筋、砼等實體材料及措施性材料管控指南，指導項目開展工作C、招標采購計劃完成率不低于90%D、廢舊物資周轉利用率（箱式板房100%、模板30%、木方70%、配電箱100%、臨電電纜70%）E、繼續探索網上平臺采購零星材料可行性，適時推廣至全公司【正確答案】：ABDE46.下列哪些是總包結算管控方法之要點A、兩算對比B、主動內控C、過程協商D、結算策劃【正確答案】：ABCD47.低成本運營的戰略部署是()A、低成本運營B、高品質管理C、創新轉型D、開源節流【正確答案】：AB48.投標前的準備階段工作主要包括()A、成立投標團隊B、研讀招標文件C、答疑問題策劃、D、參加標前會議E、收集相關信息和實地調研等【正確答案】：ABCDE49.專業公司項目商務管理原則A、設計引領B、科技創新C、專業支撐D、價值創造【正確答案】：ABCD50.履約階段設計變更設計資料敘述正確的是A、施工組織設計：取得業主審批；方案變更，費用編報依據B、工程洽商技術聯系單收發文記錄：文件收發，簽字齊全有效C、設計洽商或技術核定聯系單往來函件：設計變更跟蹤處理，及時上報變D、設計變更的崗位責任人是項目總工【正確答案】：ABCD51.下列屬于低成本運營加強宣貫的內容的是()A、各級領導要積極營造低成本運營的文化氛圍B、把“人人都是成本管理者，人人都是利潤創造者”的理念宣貫到員工中去C、追求“過程精益和價值最大”D、形成員工的價值觀和低成本行為習慣【正確答案】：ABCD52.《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）中，以下屬于規費的有()A、環境保護B、工程排污費C、住房公積金D、工傷保險E、二次搬運【正確答案】：BCD53.房建項目商務管理原則為A、履約為先B、系統聯動C、價值創造D、各方共贏【正確答案】：ABCD54.關于商務體系標準化建設中“五強型”商務人才有()A、創新能力強B、執行能力強C、團隊建設能力強D、專業能力強【正確答案】：ABD55.投標報價交底的內容包括A、訂合同應注意的事項B、投標報價中包括及不含的內容C、清單中的盈利、虧損點D、施工過程中應注意的問題【正確答案】：ABCD56.以下哪些是總包結算需要準備的有效資料料()A、工程竣工報告、竣工圖及竣工驗收單B、工程施工合同或施工協議書C、施工圖預算或招投標工程的合同標價D、設計交底及圖紙會審記錄資料，設計變更通知單及現場施工變更記錄E、施工技術措施、技術核定單，預算外各種施工簽證或施工記錄【正確答案】：ABCD57.工程計量確認率是指同口徑下與的比值A、發包人確認工程計量B、預計成本計量C、項目實際成本D、實際完成工程計量【正確答案】：AC58.《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）中，以下屬于暫估價的有()A、材料暫估單價B、暫列金額C、工程設備暫估單價D、計日工E、專業工程暫估價【正確答案】：ACE59.工程計量確權管控結算階段包含的內容有()A、全面核實項目發生的實際成本。B、梳理確權產值、自施產值、實際成本之間的關系，指定上報紙、目標值、保底值，簽訂結算目標責任書。C、制定結算資料收集、結算書編制及報送計劃，分析結算中可能存在爭議問題，制定施工圖紙、設計變更、簽證等量價變化子目的核對方案，提升結D、強化過程高效建造，質量一次成優，消除缺陷，提升后期服務質量。【正確答案】：ABC60.下列哪些屬于商務“五化”管理()A、項目目標管理常態B、成本管控精細化C、結算管理時效化D、商務信息化【正確答案】：ABCD61.擬任商務經理應將招標文件中的“、、”提煉出來，和商務報價人員共同策劃，提出應對方案A、贏利點B、虧損點C、風險點D、簽證點【正確答案】：ABC62.報價交底的內容包括A、簽訂合同應注意的事項B、投標報價中包括及不含的內容C、清單中的盈利、虧損點D、施工過程中應注意的問題【正確答案】：ABCD63.商務策劃四個階段A、投標階段B、合同談判C、施工過程D、竣工結算【正確答案】：ABCD64.基礎設施項目商務管理原則A、技術牽頭B、設計入手C、系統聯動D、全程精益【正確答案】：ABCD65.根據工程計量確權考核管理辦法，下列屬于分公司在建項目確權目標考核工作小組成員的是：()A、分公司經理B、分公司總經濟師C、分公司總工程師D、分公司生產經理【正確答案】：AB66.潛虧項目專項治理方案中治理重點有A、以工程計量確權治理為抓手，在開源策劃和節流管控兩個維度，通過對總包對內計量與對外計量分析，總包合同外收入盤點B、分包計量割算與分包合同外費用管控梳理C、同口徑收入與成本對比分析，形成監控臺賬，重點推進，形成上下聯動、內外結合、標本兼治的治理機制D、堅持以“成本管理”為核心，圍繞的“生產、商務”兩條線，嚴格把控“營銷源頭、過程管理、結算確權”三環節的風險防范，建立“靠前指揮”【正確答案】：ABCD67.商務策劃按項目周期可分為四個階段，A、投標階段策劃、B、合同談判策劃C、施工階段策劃D、竣工結算策劃【正確答案】：ABCD68.自施合同額不含哪些A、專業暫估價B、暫列金額C、指定分包D、獨立分包【正確答案】：ABCD69.合同簽約階段，合同談判過程中需要重點關注以下幾點()A、爭取改善合同條款B、爭取合理的價格C、項目信息、地址D、明確未澄清條款E、注重合同條款的嚴謹性和準確性【正確答案】：ABDE70.成本核算“三同步”原則A、實際產值B、形象進度C、實際成本D、業主批復產值【正確答案】：ABC71.鋼筋優化內容A、價差優化B、自行放樣C、技術管理D、精益管理【正確答案】：ABCD72.標前階段項目履約資料包含的證件有A、建設用地規劃許可B、國有土地使用證C、建設工程規劃許可D、建設工程施工許可【正確答案】：ABCD73.下列項中哪些是屬于項目目標考核兌現()A、項目優化考核兌現B、季度目標考核兌現C、節點目標考核兌現D、竣工目標考核兌現【正確答案】：ABCD74.項目商務策劃指導、監督、檢查的職責部門是A、局總部商務管理部B、二級單位商務管理部C、三級單位商務管理部D、項目部【正確答案】：ABC75.為證明項目合法性，避免行政處罰及合同無效，項目投標前10日內或項目進場后10日內應收集（）資料A、建設用地規劃許可證B、國有土地使用證C、建設工程規劃許可證D、建設工程施工許可證【正確答案】：ABCD76.《建設工程工程量清單計價規范》規定，其他項目清單組成的內容有A、合同協議書B、預留金C、材料購置費D、設備購置費E、總包服務費【正確答案】：BCDE77.《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）中，分部分項工程量清單應載明（）。A、項目編碼B、項目名稱C、項目特征D、計量單位E、綜合單價【正確答案】：ABCD78.根據《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500—2008)，措施費包括A、環境保護B、勞保費用C、施工井點降水費D、二次搬運費E、冬雨期施工增加費【正確答案】：ACDE79.《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）中，下列屬于招標控制價的編制依據的是()A、建設工程設計文件B、擬定的招標文件C、企業定額D、與建設項目相關的標準、規范、技術資料E、工程造價管理機構發布的工程造價信息【正確答案】：ABDE80.因業主付款拖延需要準備索賠資料有A、工程計量及工程進度款收款臺賬B、審批批量及審批量收文記錄及資料C、收款證明D、總包合同、業主批復及確認資料【正確答案】：ABCD81.投標報價時措施費中的、、為不可競爭性費用A、安全文明施工費B、規費C、稅金D、總承包服務費【正確答案】：ABC1.項目部應按期召開商務例會進行經濟活動分析，制定糾偏措施，其主責責任人為項目商務經理。()A、正確B、錯誤【正確答案】：B2.每月15日前，生產經理組織對現場已完的形象進度確認。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A3.商務資料分為4大類，32個檔案盒。()A、正確B、錯誤【正確答案】：B4.商務管理原則：履約為先，系統聯動，價值創造，各方共贏。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A5.工程計量確認率是指同口徑下發包人確認工程量與實際成本的比值。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A6.工程竣工或完成合同工作或停工撤場之日起算2年以上，滿足合同約定階段條件的仍未與發包人辦理竣工結算的項目成為久竣未結項目。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A7.根據《工程量清單計價規范》（2013版）規定，對于招標工程量清單項目，如果因工程等原因導致工程量偏差超過15%，需進行價格調整。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A8.項目策劃包括設計管理優化、施工圖紙優化、圖紙會審、雙優化、設計變更、認質認價等。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A9.合同暫列金額計入合同預計總收入。()A、正確B、錯誤【正確答案】：B10.停工期間，承包人應發包人要求留在施工場地的必要管理人員及保衛人員的費用應由發包人承擔。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A11.根據《投標報價管理辦法》（2024版）規定，臨建投入成本測算應依據公司臨建管理辦法，根據臨建劃分等級，以含稅總承包合同額為基數，按對應臨建投入。()A、正確B、錯誤【正確答案】：B12.招標清單的完整性及準確性應由施工單位負責。()A、正確B、錯誤【正確答案】：B13.在工程合同價款糾紛案件處理中，需作工程造價司法鑒定的，應委托具有相應資質的工程造價咨詢人進行。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A14.吊頂天棚抹灰，高度算至天棚底。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A15.對于epc/ppp項目，在現有資料不具備編制標價分離的情況下，可根據項目特點確定綜合上繳()A、正確B、錯誤【正確答案】：A16.單份額度超過10萬元的簽證需要簽訂補充協議。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A17.根據公司投標報價管理要求，固定單價投標項目，要求必須組織投標人員對比清單與招標圖紙做法差異、清單缺漏項問題檢查，重點清單項工程量（如土方、樁基、鋼筋、混凝土、砌體、裝飾裝修、鋼結構、幕墻等或造價大清單項）可不復核。()A、正確B、錯誤【正確答案】：B18.未簽訂責任書的項目部和未預留風險金的管理人員和年不需承擔項目目標管理責任()A、正確B、錯誤【正確答案】：B19.根據公司投標報價管理要求，原則上公司審批后的標前成本測算單價作為中標后勞務分包、分供招標控制價的上限，中標項目在施工過程中，分公司須嚴格落實管控。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A20.根據公司投標報價管理要求，固定總價投標項目，或招標文件約定招標清單工程量、缺漏項等不提答疑，中標后不予調整的固定單價投標項目，要求必須組織投標人員全部算量，對比清單量、清單做法與招標圖紙差異及清單缺漏項問題。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A21.竣工考核兌現中兌現分配的主責人員是項目經理。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A22.項目部應嚴格控制垃圾總量，原則上不得超過0.145m3/㎡（建筑面積含量指標）。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A23.發包人、承包人在履行合同時發生爭議，雙方不愿和解、調解或者和解、調解不成，又沒有達成仲裁