目錄

1.1.技術方案.............................................................2

1.1.1.質量保證措施.....................................................2

1.1.2,施工組織方案....................................................22

1.1.3.售后服務案.....................................................177

1.1.技術方案

1.1.L質量保證措施

根據我國國家標準GB/T6583-93和國際標準IS08402-86,質量的定義是“反

映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產品或服務”

的質量是建設好“棚戶區二期B區智慧社區項目”達到質量設計要求，并達到優良

工程質量標準，我公司及現場項目經理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規、規范

進行安裝，認真按照國家規定的工程質量檢測程序把好質量關，并提供全方位的維

修服務。

l.l.l.l.質量控制保證體系

根據工程技術規范和質量要求,我們先用GB/T19001-2000idtIS0900L2000

標準，并參照建設部《關于印發〈建筑企業貫徹GR/TI9000質量管理和質量保證系

列標準實施細則試行〉的通知》建立健全文件化的質量保證體系，對業主作出質量

的承諾。

為了使我們的質量體系能夠持續、有效地運行，我們始終如一地奉行“用戶第

一，質量至上”的宗旨，用公司的質量方針“質量是企業的生命，全體員工必須牢

固樹立'用戶在我心中，質量在我手中'的觀念，以‘精干的隊伍，精良的裝備，

精湛的施工，精心的服務'向業主交付優質工程，提供優質服務”作為我公司仝體

員工從事一切生產活動的行動準則。為了實現質量方針目標，保證在工程在投入相

適應的人力、物力、生產設備和檢驗測量設備，并在物資采購供應、進貨檢驗、最

終檢驗、不合格品控制等方面，嚴格執行質量手冊和程序文件。為業主提供了信賴

的質量保證依據。我們希望同業主建立、保持緊密的關系，并真誠地希望經常獲得

業主在工程質量上的信息反饋，以提高和改進人們的施工質量。

公司質量保證體系

2

項目經理部〃

思匏保證，技術保證d

質保教苜U標準化作:

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公司質量保證體系

3

全過程質量控制程序見圖

工程*開工

工序質量控制

不會格

合格

分項壬裳

控制

不合恪

合格

分部工加質量

控制

不合恪

單位工程

控制

不合格

合格

竣工驗收質量［

控制t

不作格

合格

或TT程質量

防護

___*

工程移交

售后服務、質

量跟蹤

全過程質量控制程序

l.l.l.l.l.質量管理組織機構

創優目標的實現，必須首先要有組織上的保證。我們的將建立以工程項目經理

為核心、公司與項目部層層負責的工程質量保證體系，明確各崗位的質量職責，對

工程質量實行全過程控制，保證質量目標的實現。

4

質量管埋組織機構

1.1.1.1.2.公司質量保證體系

我公司按照ISO-9001質量保證體系建立了文件化的質量體系，它包括《質量

手冊》、20個程序文件、操作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量

記錄。

公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織，有秩序的開

展，公司對每一項業務和每一項工程，堅持按照IS09001標準嚴格管理每一個質量

環節，從合同控制、施工控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，

確保了每一項業務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態，為最終工程項

目質量目標的圓滿實現奠定了可靠的基礎。

公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記

錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的

真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據，也是實現工程項目質量可追溯性

的重要依據之一。

1.1.1.13.工程質量保證體系

公司現行的質量體系是公司開展各項業務活動必須遵循的總的方針和原則，而

針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現行的質量體系的一個具體體現，因此,

5

它必須與公司現行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質

量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環節和階段，以確保工程質量目標的實

現。

1.1.1.1.4.質量體系文件

＞質量手冊

＞有關國家或專業標準規范

＞質量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業務活動所產生的質量記錄。

如：檢驗、調（測）試及驗收報告，工程總結，施工變更記錄等。

1.1.1.1.5.施工質量保證制度

整個工程實行目標管理，采用有效手段制定分項、分部工程操作標準和質量標

準，嚴格按照設計及本工程技術標準、規范、暫行規定以及建設單位有關工程質量

的要求進行施工，使整個施工過程連續穩定地處于受控狀態，保證各分項、分部及

單位工程全面達到優良標準，創建優質樣板工程。

?測量及技術資料復核制度

工程開工前對現場進行查勘，施工中對各測試數據做詳細記錄，并編制在竣工

文件中；工程開工會審及施工過程中對設計圖紙、技術交底、工藝標準實行復核簽

認制度，由各級技術負?責人逐級簽字，執行人簽收。

?質量分析會議制度

堅持定期召開質量分析會議制度，對工程中易發生的質量通病，采取預防措施

防止發生；對施工過程中發現的質量隱患，采取糾正措施，限期整改，確保工程質

量。

?糾正和預防制度

質量監督人員對施工過程中各類質量信息進行統計整理，提出分析方案整治,

并報告上報項目經理，對以往類似工程施工中存在的質量通病應加強預防措施確保

其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。

?質量跟蹤卡制度

實行掛牌施工，建立質量跟蹤卡及施工質量檔案，記錄施工項目、工序名稱及

操作、質檢人員，一式兩份，由項目部和施工隊各存一份備查，方便對施工質量進

行跟蹤及驗證。

6

?對每個專業已完工程的保護措施

在每個專業的每一道工序和分部、分項工程完成后，都要做好對已完工程的保

護工作，防止下道工序、其它項目施工以及其它專業的施工而影響已完工程的質量。

對機房內的環境及衛生進行整治和清理，做好機房的防塵、防潮工作。材料、

設備進入機房前先進行保潔，設備安裝過程中認真執行設備機房的保潔制度。

?對施工中可能出現的質量問題應對方法

加強動態檢查，研究質量缺陷，分析原因，指定改進計劃，下達整改通知單,

對照合同要求和質量管理制度，給予經濟處罰，實施和監督勞務隊限期整改，整改

不符合質量要求不得進入下步施工。

及時與施工隊溝通，限期增加勞動力，并督促實施，協助勞務隊調整施工進度

計劃，合理組織施工流程，并作出彌補工期承諾和措施?？偘郊訌姮F場進度檢查

監控，實施獎罰措施，確保T期c

要求施工隊承擔并服從配合公司工作義務條款，現場管理采取獎罰措施，以強

制性手段強化施工隊隊主動配合，服從公司管理的行為，弱化施工隊內斂行為，以

文件和教育形式提高施工隊樹立項a整體的系統觀念。

本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工

任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不

上崗，不簽證不上崗。

?二級驗收及檢驗批分項分部質量評定制度

(1)嚴格按GB50300-2001要求劃分各檢驗批。

(2)分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，

確保當天問題當天整改完畢，組織檢驗批質量驗收。

(3)分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織進行分項工程質

量驗收。

(4)項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，上道工序不合格，不

準施工下道工序。

(5)公司對每個項目進行定期和不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出

限期整改指令單，項目經理負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到公司。

?工程質量獎罰制度

7

明確質量管理責任制，并建立獎罰制度。各施工專業隊、班組進場前，應先簽

訂質量保證書，確定應達到的質量目標，并在每月結算中，按比例扣除一定的質量

押金。根據目標的兌現情況給予重獎重罰。

（1）本工程成立質量管理領導小組，以便不斷提高工程質量。施工中實施“定

人員、定任務、定工期、定質量、定安全（含文明施工）定報酬、定獎罰”的“七

定”質量責任制，并跟蹤落實，獎罰分明以促進工程質量的提高。

（2）堅持質量一票否決權，每道工序完成后必須及時檢查驗收，未經驗收或

者驗收不合格的分項工程均不得進入下道工序，質量達不到要求的，必須返工，并

對責任班組及工序負責人進行處罰，使分部、分項工程的質量在各自施工階段得到

保證，以工序質量保證產品質量。

?回訪維修制度

本工程交付使用后，在二個月后進行第一次工程質量回訪，一年后進行第二次

工程質量回訪，凡屬于我司施工造成的質量問題均由我司負責維修，不留隱患，并

隨叫隨到，費用由我司承擔；不屬我司施工造成的質量問題我們負責維修，費用可

協商。

?質量組織管理措施

（1）實現“優質安全、高速低耗、文明生產、用戶至上”的質量方針，精心

組織施工，以嚴格認真、一絲不茍的工作態度，通過不斷提高工作質量來保證和提

高工程質量:提高技術工作質量；提高項目管理者管理工作質量；提高后勤保障工

作質量；提高協調部門協調工作質量；提高思想政治教育工作質量，具體管理措施

按公司和項0經理部規定執行。

（2）嚴格“六把關”制度：即把住操作工人技能和操作質量關，材料進場及

試驗檢驗關，圖紙會審和技術交底關，施工方案及技術措施的制定和落實關，施工

計量及檢查質量驗收和獎罰關，下道工序開始前對上道工序的質量復檢關。

（3）堅持以預防為主，消除質量隱患，嚴格實行預控法。預控一實控一檢核。

（4）嚴格執行隱蔽驗收及復查制度，實行自檢、互檢、專檢三級檢查，程序

為：技術交底一班組自檢一項目部專職質檢一監理方、業主復檢。

1.1.1.1.6.質量承諾

完全響應并遵從業主在施工招標書和施工合同中有關質量管理的各項規定。并

8

承諾，無論總監理工程師對工程是否進行并通過各項檢驗，均不解除我們對工程的

質量的負責，除非此質量問題非我公司原因產生，但需及時通知監理工程師；同時

承諾，無論工程材料是由我公司或業主指定供應商供應，均不解除我公司對工程全

面質量的負責。

1.1.1.2.質量方針和質量目標

質量方針一以管理出效益，以質量要市場。

質量目標一在滿足建設單位對總體工程質量的要求基礎上，力爭工程質量達到

優良水平。按合同要求及有關的施工及驗收規范施工，依據現行工程建設質量標準

進行驗收。

1.1.1.3.質量管理職責分配

在工程領導小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質量保證機構。負責監督

指導規程、規范、標準的執行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措

施，參加圖紙會審，重大事故調查分析?、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做

好交工后服務工作。項歸組人員應履行以下職責：

項目管理組：負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要條件，在保證工程

質量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外

聯絡工作，組織進度協調會，確保工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管

理。同時負責材料設備的質量管理。

項目總監：對整個項目的進度、質量、安全實行全程控制，直接對領導小組負

責。

技術總監：對工程施工質量和工程現場質量負技術責任，負責對匚程系統施工

質量和對工程實施質量組織評審，負責采取技術措施保證工程質量或解決工程質量

問題，確保工程的技術質量水平滿足工程需求。

項目經理.：對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責，對工程中的重

大質量事項組織研究并作出決策，提出質量要求。

技術負責人：負責有關技術文件的編制，對總體實施技術方案施工和詳細施工

質量負責，確保施工質量符合規范要求，滿足客戶需要：參加工程技術問題的分析，

9

提出解決方案；從施工上保證工程質量。

質量管理人員：負責組織制訂工程總體質量控制計劃；負責工程質量方針和質

量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環節質量進行監督管理；協助開展檢驗、測

（調）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量情況，對出現的質量問題堅持〃四

不放過〃原則一即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改

效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯絡、協調、合作溝通工作,

發現重大質量問題，及時向項目經理匯報。

1.1.1.4,施工質量通病

目前弱電安裝工程最常見的質量通病主要有以下幾類：

（1）施工管線不符合規范或要求；上道工序未經驗收擅自進入下道工序；工

程材料未經甲方驗收同意擅自施_L安裝。

（2）設備安裝沒有按說明書（或系統施工）要求實施?；蛟谖粗O備尺寸情

況下憑經驗預留、開孔，由此造成安裝不合格。

（3）線纜的布放長度不滿足施工要求；設備終端預留的尺寸不協調、不統一。

（4）項目經理對系統的理解不完整（或偏差）；工程資料的不完整。

（5）現場設備安裝不統一、不整齊。主要指安裝于現場的各類面板和控制器

（旋鈕）。

（6）現場半成品保護問題。指在現場預留的帶標簽線纜、現場安裝的各類面

板。

（7）標識不清晰，且易脫落。

（8）接線凌亂,不整齊。

（9）預留導線長度過長或過短。

（10）現場倉儲管理不符合要求;堆放不按類；用電不按業主或總包單位要求。

（11）倉儲設備保管的安全性存在隱患和存放條件不符合設備要求。

（12）現場管理達不到要求：進入工地須戴安全帽、高處作業需佩戴安全帶、

用電安全符合業主的要求、電焊需申請動火證、抽煙、生活管理要求、文明施工。

10

1.1.1.5.質量保證措施

(1)施工資料的規范化和制圖的質量標準

在深化施工階段，我司項目組將積極與業主、總包及監理聯系，確定和完善用

戶需求，根據國家的有關規范和標準，在規范化、標準化的前提下，深化施工相關

內容。

(2)嚴格控制采購管理

對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時

進行性能測試，確保將最適用的產品應用到工程項目中。

(3)線管、槽施工的質量控制

由于弱電智能化弱電系統比較復雜，線管、槽的數量也相應較大，線管、槽施

工的難度也較大，因此加強對線管槽施工的質量檢查和監督就很重要。

線管、梢施_L前期質量控制措施：

＞對線管、槽的入場材料和構件的質量審驗，是否符合施工需要，是否合格。

＞檢驗管、槽的支架、吊架的制作是否符合二藝要求。

＞對各系統施工方案、圖紙進行會審。

＞檢驗施工隊伍是否熟悉施工現場，是否了解各自系統的施工圖紙。

＞要求各施工技術人員掌握施工的關鍵部位的技術要點和工藝參數，做好技

術交底工作。

＞要求各系統制定每周施工計劃和每天工作內容報告表，以便隨時查驗、核

對已完成工作的質量情況。

線管、槽施工過程中質量控制措施：

＞要求各系統先做樣板工程。工藝必須包含整體工程中所有項目如剔槽、打

洞、鋼板鉆孔、鋼管煨彎、箱盒支架等固定、斷管、套絲、管路連接、管

路固定是否標準符合工藝要求。

＞要求各質管人員每天做好自檢工作，建立檢查制度。

＞每天巡回檢查現場各系統的施工情況，嚴格按各工藝的標準要求和施工圖

紙，進行質量檢驗，發現問題，及時發出整改通知單給相應施工單位進行

整改。

＞由項目經理組織有關人員按事先制定的標準，對已完成部分進行評審工作,

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發現不合格工程要及時處理。

＞對已評審合格的線管、槽的工程部分做好隱蔽工程驗收工作。

(4)系統設備的安裝質量檢查和監督：

＞首先對施工安裝人員的安裝技術和安裝工序的認識進行考核，合格者發上

崗證，才有資格進行安裝設備。

＞對系統的設備進行檢驗，核對產品出廠合格證和產品安裝說明書，是否符

合施工要求。檢驗合格的設備才可進行安裝工作。

＞檢查現場安裝環境，只有條件許可的情況下，才可安裝設備。

＞對各系統設備的安裝必須嚴格遵循安裝技犬操作規程，同時要考慮便于調

試和維護。

＞由項目經理組織有關人員對已安裝的設備進行質量評定。質量合格，符合

施丁要求后做好安裝驗收T作.

(5)系統設備調試的質量控制措施

＞系統設備調試之前必須要求各系統制定本系統的測試大綱包括總則、測試

目的、測試標準、測試儀器、測試內容、測試步驟。

＞只有對系統的設備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統主管部

門審核通過的設備，才可進行調試工作。

＞對進行系統調試過的設備，必須作出測試報告。內容包括設備安裝的檢查、

系統性能測試、測試內容、測試結果。

＞由項目經理組織有關人員對調試過程和結果進行評定，達到了施工標準，

才認為調試通過。

(6)隱蔽工程驗收

工程施工過程中上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前，將辦理隱蔽

工程驗收手續。報驗監理認可，方可進行下道工序。隱蔽工程驗收前，各系統施

工隊應該自檢，交現場相關的主管工程師進行復查，如不合格，則令其修整、返工，

直到合格。

(7)成品保護

用與本工程的材料、設備等的從出廠、運輸、中轉到入場等各環節都應采取妥

善的保護措施，防止運貨過程中受到損壞，進場材料和設備都需嚴格審驗(產品合

12

格證、安裝說明書）等證件是否合格，對進貨時已破損、殘缺的材料、設備絕對不

能用于工程，應退回給供貨單位。在建工程的施工期間和竣工工程（包括待驗收和

已經驗收的工程）在交付業主以前，各系統對自行施工的和其他系統施工的產成品、

半成品都應采取保護措施，避免在下道施工過程中對其造成損傷。

（8）建立崗位責任制

根據我公司的職責范圍設置相應的組織機構，因事設崗，任用能夠勝任工作并

且盡職盡責的員工，以高度敬業精神來保證工程建設任務的完成。建立以總進度、

質量目標為基礎的崗位責任制，明確從項目經理至專業施工員的鹵位責任，分層負

責辦法，權責劃分辦法，保證施工工作協調有序地進行。

（9）施工員培訓

由我公司安排確保各系統施工單位對下屬施工員進行培訓I,施工員必須對所有

負責的系統「程有相關的專業技術知識和現場管理能力.施「員應認真負責地進行

施工管理,重要部分應跟班作業檢查，做好記錄，并隨時向工地主管反映施工情況。

施工員應做好現場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量、工時、工程

變化情況等都要準確記錄報工地總管簽證，做好存檔工作。

（10）進行質量監督

完善的質量保證體系需要一個嚴密的組織結構，需要各個部門協調工作，落實

具體的人員來完成質量監控的任務。在本工程中，我公司建立以質量主管為組長的

工程質量檢查小組，不定期地對各工地進行全面的質量檢查，對施工質量進行全面

的監控。工程質量由項目經理負責，各系統的施工隊要求配有固定的質量檢查員，

進行現場的質量監督。切實做到工程質量責任到人，層層抓質量。

1.1.1.6.施工項目質量控制措施

1.1.1.6.1.施工項目質量控制階段

施工項目質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制）、施工過程中的

控制和施工后的控制。

1.1.1.6.2.施工準備階段

包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現場準備。技術準備，包括熟悉和

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審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析；編制項

目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質準備，包括設備材料訂購

和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組

織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，包括生產、

生活臨時設施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現場管理制度；組織機具材

料進場；準備好各種施工記錄表格。

1.1.1.63.施工過程中的質量控制

施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體

措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底;

圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處

理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。

1.1.1.6.4.施工后的質量控制

施工后的質量控制是指在完成后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有:

組織聯運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準

和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。

1.1.1.7,各道工序的質量技術保證措施和手段

質量保證措施施工過程中，通過對工序質量的監督檢驗，防止由于偶然性和異

常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題，減少人力物力損失，借助檢驗資料

分析，及時發現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環境及管理上的問題，

及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環境。質量管理工作要正確處

理好三個關系：正確處理質量與進度的關系，處理好技術工作和業務管理的關系，

正確處理質量和成本的關系。

掌握設計圖紙的規范和施工圖紙標準在施工圖交底階段，我公司項目組將積極

與甲方及監理聯系，理解和確定完善的用戶需求，利用自己掌握的圖紙規范和標準,

深刻理解設計的相關內容。

線管槽施工的質量控制由于本工程比較復雜，線管槽的數量也相應較大，尤其

是設計暗敷預埋的弱電管線槽，一旦施工不到位，勢必對下一道工序產生嚴重影響，

14

故線管槽施工的難度也較大，因此加強對線管槽施工的質量檢查和監督就很重要。

線管槽施工前期質量控制內容對線管槽的入場材料和構件的質量審驗，是否符合設

計需要，是否合格。

檢驗管槽的支架、吊架的制作是否符合工藝要求。對系統施工方案、圖紙進

行會審。檢驗施工隊伍是否熟悉施工現場，是否了解各自系統的施工圖紙。要求

各施工技術人員掌握施工的關鍵部位的技術要點和工藝參數，做好技術交底工作。

制定每周施工計劃和每天工作內容報告表，以便隨時查驗、核對己完成工作的

質量情況。

線管槽施工過程中質量控制措施系統先做樣板工程。工藝必須包含整體工程中

所有項目如剔槽、打洞、鋼板鉆孔、鋼管煨彎、箱盒支架等固定、斷管、套絲、管

路連接、管路固定是否達標，是否準符合工藝要求等。質管人員每天做好自檢工作，

建十檢查制度C

每天巡回檢查現場各系統的施工情況，嚴格按各工藝的標準要求和施工圖紙,

進行質量檢驗，發現問題，及時發出整改通知單給相應施工單位進行整改。

由項目經理組織有關人員按事先制定的標準，對已完成部分進行評審工作，發

現不合格工程要及時處理。

對已評審合格的線管槽的工程部分做好隱蔽工程驗收工作。現場設備（或前端

設備）的安裝質量檢查和監督首先對施工安裝人員的安裝技術和安裝工序的認識進

行考核，合格者發上崗證，才有資格進行設備安裝。

對系統的設備進行檢驗，核對產品出廠合格證和產品安裝說明書，是否符合設

計要求。檢驗合格的設備才可進行安裝工作。

檢查現場安裝環境，只有條件許可的情況下，才可安裝設備。對系統設備的安

裝必須嚴格遵循安裝技術操作規程，同時要考慮便于調試和維護。

對已安裝到位的設備做好成品保護措施。由項目經理組織有關人員對口安裝

的設備進行質量評定。質量合格，符合設計要求后做好安裝驗收工作。

系統設備調試的質量控制措施系統設備調試之前必須要求各系統制定本系統

的測試大綱包括總則、測試目的、測試標準、測試,義器、測試內容、測試步驟。

只有對系統的設備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統主管部門審

核通過的設備，才可進行調試工作。

15

對進行系統調試過的設備，必須作出測試報告。內容包括設備安裝的檢查、系

統性能測試、測試內容、測試結果。

由項目經理組織有關人員對調試過程和結果進行評定，達到了設計標準，才認

為調試通過。

對本工程中的材料、設備等從出廠、運輸、中轉到入場等各環節都應采取妥善

的保護措施，防止運貨過程中受到損壞，進場材料和設備都需嚴格審驗（產品合格

證、安裝說明書）等證件是否合格和齊全，對進貨時已破損、殘缺的材料、設備絕

對不能用于工程，退回給供貨單位。對外包裝破損的系統設備，需經專業工程人員

和建立確認簽字后方可確定是否能用于現場安裝。

在建工程的施工期間和竣工工程（包括待驗收和已經驗收的工程）在交付甲方

以前，各系統對自行施工的和其他系統施工的產成品、半成品都應采取保護措施,

避免在下道施T過程對它們造成損傷c

建立崗位責任制根據我公司的職責范圍設置相應的組織機構，因事設崗，崗位

任用重點考核和選用盡職盡責勝任工作的員工，確保他們以高度敬業精神來保證總

包下達任務的完成。建立以總進度、質量目標為核心的崗位責任制，明確從項目經

理至專業施工員的崗位責任，分層負責辦法，權責劃分辦法，以確保項目協調有

序地整體運轉。

施工員培訓

由我公司安排確保工程施工員進行培訓I,施工員必須對所有負責的系統工程有

相適應的專業技術知識和現場管理能力。施工員應認真負責地進行施工管理，重要

部分應跟班作業檢查，做好記錄，并隨時向工地總管反映施工情況。施工員應做好

現場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量、工時、工程變化情況等都

要準確記錄報工地總管簽證，做好存檔工作。

工序質量檢驗和質量控制施工過程中，通過對工序質量的監督檢驗，防止由丁

偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題和積累和延續，減少人力

物力損失，借助檢驗資料分析，及時發現操作者、施工機具、材料、施工方法、操

作環境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環境。

質量管理工作要正確處理好三個關系：

?正確處理質量與進度的關系

16

工程質量是通過數量形式來表現的。但是數量是在質量基礎上產生的。因此必

須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，優先考慮質量，在保證質量前題下，

從好中求快。

?處理好技術工作和業務管理的關系

技術工作和其它業務工作都是企業經營的重要支柱，不能單純認為工種質量管

理主要是依靠技術工作，忽視業務管理，必須技術工作和其它業務工作一起抓，

才能使企業獲得全面的經濟效益。

?正確處理質量和成本的關系

任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提高經濟效益的主要途徑，但

必須從保證質量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。

根據本工程的特點，結合建設單位要求，我們將質量控制點分為：熟悉分析設

計圖紙、智能化敷設標準、材料、質量計劃，其要求如下：

質量控制內容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。

按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質量保證措施來對本工

程各分部分項工程的施工進行質量控制。

1.施工準備階段主要任務

施工準備是為保證施工生產正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做

好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。

1）建立質量管理組織機構、明確分工、權責；

2）的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量保證計劃》；

3）根據《項目管理手冊》規定、要求建立項目的管理制度體系；

4）建立完善的計量及質量檢測器具、技術和手段；

5）對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控

制，確保符合質量要求和可以進入正常運行狀態，并編制相應的檢查計戈U；

6）進行設計交底，圖紙會審等工作；

7）根據本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術、

新設備、新工藝、新材料均要審核極其技術審定書及運用范圍；

8）檢查現場的測量標準，建筑物的定位線施工設備安裝線等。

2.施工控制階段主要任務

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1）完善工序質量控制，把影響工序質量的材料、施工工藝、操作人員、使用設

備、施工環境等因素都納入管理范圍。

2）及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問

題進行處理和解決。

3）嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達

不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

4）對完成的分項目工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

5）審核設計變更和圖紙修改。

6）同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用

無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權向項目經理

建議下達停工命令。

3.交工驗收階段主要任務

1）加強工序間交工驗收工作的質量控制。

2）竣工交付使用的質量控制。

a）保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。

b）按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。

c）核查、整理所有的技術資料，并編目、建檔。

d）在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預防糾正措施。

4.運輸

運輸控制：其目的是在運輸過程中對材料進行控制，避免失控及運輸過程中產

生的消極效果，以保障材料在運輸過程中不受損害，按時到達指定地點，并符合

合同要求及技術要求。

5.材料開箱驗收

（1）材料到貨后，工作小組（項目負責人部主要管理人員、各部組長和專貢

工程師）根據工作計劃，組織開箱檢驗工作。發現有不符合合同規定或質量問題，

技術資料不齊全，應按下列原則處理：

（2）有制造商代表在場時，應當場驗明損壞內容，經制造商代表會簽并確認

賠償，同時將詳情書面強知建設單位和監理工程師。

（3）材料按合同規定不能拆驗的項目或地方，以及賣方鉛封的技術專利，不

18

得拆驗。材料的隨機技術文件資料，應由專業工程師、建設單位和監理工程師代表

參加開箱，負責核對驗收，經登記造冊，由項目負責人部統一歸檔保存。

6.施工過程質量的自控自評

(1)過程質量的三險在施工過程中，嚴格實行總承包商初檢、建設單位代

表復檢、監理工程師終檢的“三檢制”原則進行質量控制，并實行“質量一票否決

制”。對施工質量不合格的單元工程，堅決返工，直到驗收合格為止。

(2)過程質量的三評與三檢相對應的是過程質量的三評，在三檢的每個環

節做好原始記錄，由質量控制部歸口管理，對每個環節和工序做出公證的評價。在

內部實行嚴格的獎懲制度，以確保工程質量。對一次性檢驗合格的按照公司內部管

理辦法進行獎勵,對不合格部分責成有關部門或個人堅決返工，直到驗收合格為止,

并按公司規定給予相應的懲罰。

1.1.1.8.施工項目質量控制具體內容

※審核有關技術證明文件；

※審核開工報告，并經現場核實；

※審核施工方案、施工組織設計和技術措施；

※審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；

※審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表；

※審核設計變更、修改圖紙的技術核定書；

※審核有關質量問題的處理報告；

※審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；

※審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告；

※審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。

※現場質量檢查

※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續正常施工，能否保證工程質量。

※工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、

互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。

※隱蔽工程檢杳。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。

※分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項

19

目施工。

※成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。

※施工操作質量的檢查。應經常深入現場，巡視檢查施工操作質量。

※充分利用目測法、實測法、實驗法進行現場質量檢查。目測法可歸納為看、

摸。

※嚴格把好材料質量關。優選供貨廠家，確保供貨質量；對于工程中的主要設

備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質化驗單；新材料的應用，必須通

過試驗和鑒定。

※認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質檢站人員到工地監督工程質量，

并按照質檢站人員意見進行調整、安裝；不定期請甲方工地專'也代表到工地檢查工

程質量，發現問題及時處理、糾正。

※建立以項目經理為首的現場質量檢查保證體系，參與T程的全過程c專職質

檢員每天必須在工地巡視，現場抽樣檢測工程質量是否達到設計和規范要求，發現

質量隱患應及時糾正，并向項目經理匯報備案。

1.1.1.9.安裝工程質量達優的保證措施

※嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。

※嚴格按照國家頒發的有關“規程”、“規范”及上海市質檢站頒發的“建筑

設備安裝質量核查要點及有關技術標準”進行施工。

※建立以項目經理負責、質檢部門監督檢查、專業工程師和專業技術人員為核

心的崗位責任制

※原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕

使用“三無”產品，把好進貨渠道關，進場材料必須經專職質量人員驗收合格后方

可使用。

※堅持“三檢”制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改及根除。

※按施工階段劃分，適時的邀請監督部門會同設計單位、建設單位、工程監理

單位對施工質量進行檢查、監督。

※做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經專職質安員和甲方代表、監理工

程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。

20

※設備安裝的外露部分，除了保證規范規定外，還必須注意外形尺寸的美觀。

※制定半成品的保護制度，責任落實到人頭，嚴格執行值班保護制度。

※堅持向班組人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質量意識和競爭意識,

建立工程質量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為

爭創優良工程而共同奮斗。

※安裝工程施工記錄、資料保證措施。

※建立以項目經理為首的建筑質量、安全保證體系，配置專職質量安全檢查員；

※專職質量安全檢查員必須每天在施工現場巡視，隨時做好施工記錄，施工記

錄包括：

常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位

工程質量檢驗評定表、施工質量自檢表、工程竣工驗收證明等。

設備安裝施「記錄C設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢

驗調試記錄、設備及配件合格證、材質證明書等。

※施工現場工長必須每天填寫施工日志，根據每天的工作內容，及時、準確、

認真地填寫，并且，總結可能出現的安全質量隱患，及時提醒施工操作人員注意。

21

1.1.2.施工組織方案

1.1.2.1.編制說明

1.1.2.1.1.編制目的

本施工組織設計方案將詳細描述棚戶區二期B區智慧社區項目工程的施工工

藝以及工程組織和施工方法的內容，也詳細敘述了工程執行過程中工程項目經理、

系統工程師以及安裝工程師等參與本項目工程實施的各方面人員工作的職責。

1.1.2.1.2.工期目標

棚戶區二期B區智慧社區項目開工日期自承包人簽訂合同生效后，至系統驗收

結束。項目總工期為60m歷天。

1.1.2.13.質量目標

合格。符合招標文件要求及國家質量驗收標準。

1.1.2.1.4.編制規范及標準

《民用建筑電氣設計規范》JGJ16-2008

《綜合布線系統工程設計規范》GB50311-2007

《民用閉路電視監控系統系統工程技術規范》GB50198-2011

《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》GB/T50312-2007

《居住小區智能化系統建設要點與技術導則》

《全國住宅小區智能化系統示范工程建設要點與技術導則》

《智能建筑設計標準》GB/T50314-2006

《智能建筑工程質量驗收規范》GB500330-2003

《江蘇省建筑智能化系統工程評估標準》DB32/367-1999

《有線電視系統工程技術規范》GB50200-94

《安全防范工程技術規范》GB50348-2004

《入侵報警系統工程設計規范》GB50394-2007

《視頻安防監控系統工程設計規范》GB50395-2007

《出入口控制系統工程設計規范》GB50396-2007

《建筑物電子信息系統防雷技術規范》GB50343-2004

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《電子信息系統機房設計規范》GB50174-2008

《公共廣播系統工程技術規范》GB50526-2010

《視頻顯示系統工程技術規范》GB50461-2008

《建筑智能化系統工程設計規范》DGJ32/D01-2003

《智能建筑防雷設計規范》DB32/1198-2008

《入侵探測器通用技術條件》GB104081-1989

《防盜報警中心控制臺設計規范》GB/T16572-1996

《報警圖像信號有線傳輸裝置》GB/T16677-1996

《LED顯示屏通用規范》SJ/T11141-1997

其他相關國家規范及招標文件要求。

1.1.2.2.編制依據

1.1.2.2.1.施工組織設計的指導思想

“棚戶區二期B區智慧社區項目”施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電

系統設計圖，按現行的國家施工驗收規程規范、工程質量評定標準、施工操作規程、

上海市政府的有關規定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統

工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。

施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、

成本的前提下，對加強旅工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節約工程成

本、保證施工現場的安全文明有積極作用。

施工組織設計一旦經甲方和建設監理公司審核認可后，在施工過程中，我公司

一定嚴格按照本施工組織設計執行。

1.1.2.2.2.編制范圍及內容

1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統工程的要求進行質量策劃后編

制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方

面統一進行部署下完成。

2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作

的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本

方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。

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3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對

本工程設計特點和使用功能要求,我們編制的原則是：“確保工程質量優、速度快、

造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現場有曼好環境。

1.1.2.3.工程概況

工程名稱：棚戶區二期B區智慧社區項目

質量標準：國家驗收規范合格標準

招標內容：1、視頻監控系統；2、電梯監測系統（電動車進入報警）；3、高空

拋物監控；4、可視對講系統；5、出入口系統；6、人員通道系統；7、五方對講;

8、線、管材。負責上述招標內容中系統設計、設備及材料的采購、系統安裝、調

試、試運行及最終驗收、技術培訓、售后服務、保修等全過程。

質量及驗收標準：

1）符合《智能建筑工程質量驗收規范》合格及以上要求，并通過安防等相關

專業驗收。

2）系統完全滿足國家現行的《安全防范工程程序與要求》《民用閉路監控電視

系統工程技術規范》《智能建筑設計標準》《民用建筑電氣設計規范》《樓宇對講電

控防盜門通用技術條件》等安防規范技術要求，安全滿足建筑物有關安防設計和使

用要求。

3）產品質量等級為合格，符合國標最新規范標準，并提供相關說明書、合格

證、檢測報告（原件）、質保書等。

4）工程質量與驗收評定執最新《安防工程技術規程》中相關條款。

1.1.2.4,施工準備及現場管理

1.1.2.4.1.施工總體安排

本工程施工要求高，工期緊，所鋪管線涉及作業面范圍廣，協調難度大。因此，

根據工程特點，結合現有施工條件和施工經驗，在本工程施工中，我公司采取靈活

機動的組織方案。以項目為單位建立完善的工程施工管理機構，設立項目管理部,

項目經理總負責，組織和管理本地區的工程項目實施。整個工程分兩個階段實行

第一階段：施工準備階段，在這階段，首先進行組織管理工作

24

1）對本工程所需人、材、物資源進行配置，組建工程進場等事宜。

2）和相關單位協調，落實好施工場地，臨時用地及用水用電方案。以及施工

隊伍進場等事宜。

3）組織施工現場調查，復測管道徑路和相關資料。發現有問題之處及時與監

理工程師，業主方溝通。

a）熟悉，審查設計圖，在審查設計文件的過程中根據有關標準，規范和施工

經驗，對認為有疑問之處及時向業主方提出書面意見。

b）做好技術交底和涪訓，進行場前教育，參加本項施工人員需通過考核合格

后方能上崗。安排好首段定標工作，在設計技術交底的基礎上，認真做好對工班的

施工圖技術交底工作，計施工人員熟悉，理解施工設計圖紙及有關資料，包括工作

特點，施工方案，工藝要求，施工質量標準等。

c）編制材料和設備供應計劃并做好供應°安排好預制構件和非標準件加「以

及施工機具設備的維修保養工作，組織施工及工程機械設備和材料進場。

d）落實施工場外的運輸道路。

e）各工序和專業階段性施工準備除做好上述工作外，還需落實已完成工程保

護措施。

f）施工準備工作就序，開工申請報告批準后晉行正式施工。其次是材料的采

購與管理

4）材料按合同和設計要求進行采購。

5）我方采購的材料保證是符合招標文件和設計技術規范要求的優質產品，材

料到達屯放地點，隨貨應附有相應的質保書，合格證書和進滬許可證。

6）我方采購的材料在到貨前壹天通知業主方和監理單位與驗收。

7）業主方對我方采購材料的質量確認，均不減輕我方對材料所負的質量責任。

在項目實施中.業主方代表或監理工程師均可視需要進行抽查或送專?業檢驗部門檢

驗。

8）如經國家檢測機構檢驗有一項技術指標不符合標準，業主可退回該材料，

一切費用和損失由我方承擔。

9）搬運：根據物資的物化性能和包裝方式，選擇相應的搬運方法。較大或較

重的物資，宜采用機械裝卸和汽車運輸。

25

a）按照包裝的標記方向運輸。

b）不得碰壞外包裝不得野蠻裝卸。

c）嚴格按照單位章程規定組織入庫，保管，查點，維護保養，出庫等個項工

作。

d）倉庫環境必須干燥，清潔，無污染。

e）倉庫劃區有序，材料設備擺放整齊。

f）倉庫必須做好安全防盜工作，并設專人看管。

第二階段：施工階段

在前期，對各項材料進行驗證，每項工序均做好首段定標，統一工藝標準，得

到有關方共同確認后，在開展該工序工作。根據施二進度，材料到貨等情況分多個

施工小組流失作業，平行或交叉施工。以滿足本工程的工期的節點要求。

工程施「分四個組同時進行：

第一、二組：建設組，MODF架安裝、光纜分線箱設置，機房引入光纜的布放；

第三組：光纜敷設組負責引入光纜敷設及室外管井等；

第四組：熔接及測試組，光纜熔接及測試，施工過程的質量檢查等。

管道施工中，嚴格執行信息產業部及建設方規范的要求，執行設計文件及圖紙

要求密切與'業主單位，設計單位，監理單位建設單位聯系，遇到問題，及時反映,

并與業主單位等有關部門商量解決。

施工中，設置安全措施，設置護攔和警示牌，夜間施工掛紅燈以策安全。

第三階段：竣工檢驗階段

主要包括竣工資料整理，組織最終檢驗（自檢），隨時克服發現的問題，發出

竣工驗收申請報告等內容。

1.1.2.4.2.工程前期準備

?工程現場準備

施工現場是施工全體參加者為奪取優質、高速、低消耗的目標，而有節奏、均

衡連續地進行戰術決戰的活動空間。施工現場的準備工作，主要是為了給擬建工程

創造有利的施工條件和物資保證。

1）建造臨時設施

26

按照施工總平面圖的布置，與工程總包單位以及甲方協調，建造臨時設施，為

正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。

2）施工用水用電的落實與工程總包單位以及甲方協調工地現場施工臨時用水、

電，按照要求和規范接駁到位。

3）安裝、調試施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，將施工機具安置在規定的地點

或倉庫。對于固定的機具要進行就位、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機

具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。

4）做好材料、構（配）件、制品和材料的儲存和堆放按照材料、構（配）件、

制品需要量計劃組織進場，根據總平面圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。

5）做好雨季施工安排

按照施「組織設計的要求，落實雨季施工的臨時設施和技術措施.

6）設置消防、保安設施設置消防、保安設施，懸掛各種警示牌及規章制度。

?工程的場外準備

施工準備除了現場內部的準備工作外，還有施工現成外部的準備工作。其具體

內容如下：

（1）材料的加工和訂貨材料。這樣如何與加工部門、生產單位聯系，簽訂供

貨合同，搞好及時供應，對于企業的正常生產是非常重要的；對于協作項目也是這

樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作。

（2）提交開工申請表告

及時地填寫開工申請報告，并報批。

1.1.2.43.工程實施流程圖

1.1.2.4.4.施工方案、圖紙深化

施工組織設計的編制，是為實施施工項目提供了一個具有可行性的方案，這個

方案在實施中將根據現場情況不斷進行調整，以達到最好的效果。

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在開工前，根據現場的考察情況，對施工圖進行細化、對施工方案進行深化,

項目施工班組必須認真、詳細地了解本項目工程施工的特點，以確保弱電智能化系

統各子系統的順利施工。

對于智能化系統工程，必須對有關子系統在各專業方面的安裝工藝、接口界面

等提出詳細的要求和相應的文字說明，對萬達安置小區裝飾施工中要求預留孔洞、

線槽和橋架的鋪設也需要在施工圖中有明確的位置、尺寸、走向等。

施工組織設計貫徹的實質，就是把一個靜態平衡方案，放到不斷變化的施工過

程中，考核其效果和檢查其優劣的過程，以達到預定的目標。在貫徹施工組織方案

中，必須采用比較法對施工組織設計的主要指標進行檢查，檢查的內容應該包括進

度、質量、材料消耗、機械使用和成本費用等，發現其問題，為進一步分析原因提

供依據。同時，施工的每個階段都要有相應的施工總平面圖，施工總平面圖的任何

改變都必須得到有關部門批準，如果發現施「總平而圖存在不合理性，要及時制定

改進方案，報請有關建設單位批準，不斷地滿足施工進展的需要。

根據施工組織設計執行情況的檢查，發現的問題及其產生的原因，擬定其改進

措施或方案，對施工組織設計的有關部分或指標逐項進行調整；對施工總平面圖進

行修改，使施工組織設計在新的基礎上實現新的平衡。

1.1.2.4.5.勞動力投入計劃

勞動力安排的原則是：首先保證施工質量、工期的需要，同時注意各類人員搭

配和人力資源綜合平衡，有利于降低施工成本。

我司作為建筑智能化系統的專業承包企業，己先后在一批大中型建設項目的弱

電智能化系統中擔任總承包。我公司在技術力量、項目管理及工程質量管理等方面

在業內有明顯的優勢，對大中型建設項目的質量、進度、造價等各個方面能進行有

效管理和控制。

我公司本項目投入最富經驗的人員，對項目進行精心施工、安裝、調試和管理，

并保證整個項目質量、進度和安全等目標得以全面實現。我們組建最佳承包管理項

目組，適應承包管理要求

根據本工程總承包管理需要，組建的承包管理項目組，項目組的人員大都是參

加過大型項目施工、經驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目總監、技術總監、項

目經理、技術負責人、商務負責人、技術支持、客戶經理、項目技術支持、項目副

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經理等人組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導、協調和管理能力。

1.1.2.4.6.施工現場準備

?施工前準備工作

施工界面劃分

施工前應同建設單位、監理單位、施工配合單位一起進行施工界面劃分，協調

并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。

申辦施工許可證及協調有關事宜

向政府有關部門申辦施工許可證。

向公安技防辦公室報審技術方案、施工圖、申辦綜合安防施工許可證，并商定

驗收事宜。

向廣電部門申辦有線電視入網事宜，由甲方辦理，我公司協助。

向電信部門申辦電信入網事宜，由甲方辦埋，我公司協助。

根據工程的施工特點，對施工區布置臨時設施，如：倉庫、現場辦公用房等,

參見施工現場平面布置圖。

?人員就位準備

根據工程施工及項目管理經驗，我司組建組織機構并配備相關人員。工程領導

小組，下設項目總監、技術總監、技術負責人、商務負責人、項目經理、項目副經

理、質量管理員、安全管理員、材料管理員、資料管理員、后勤管理員等。

?施工前技術、安全交底準備

施工前的技術交底及安全交底，主要是指技術負責人、安全員與施工隊長、施

工工長與工人間的技術交底。施工前技術交底及安全交底工作的目的有兩方面：一

是為了明確所承擔施工任務的特點，技術質量要求、系統的劃分、施工工藝、施工

要點和注意事項等，做到心中有數，以利于有計劃、有組織、多快好省地完成任

務，也可使工長進一步幫助工人理解消化圖紙；二是對工程施工的安全措施作詳細

的說明，使責任明確，各負其責。

施工前技術交底的主要內容包括：施工中采用的新技術、新工藝、新設備、新

材料等的性能和操作使用方法。各施工隊都須在施工前做好技術交底工作，以減免

施工失誤，加快工程進度。

?緊急突發事件應對預案

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避免和應對突發事件的預案

為及時有效地處理重大突發事件對工程的影響，我公司將在項目承建建立以項

目經理部領導班子為首、公司總部領導班子為輔、總部各部門支持配合的應急響應

小組。在事故發生第一時間內啟動應急機制，及時上報公司和業主方。保證做到:

統一指揮、職責明確、信息暢通、反應迅速、處置果斷，把事故損失影響降低到最

低。

應急機制小組

本工程應急機制分二級，第一級直接對接現場，由項目經理部領導成員組成,

這也是事件發生第一反應小組，也是事件的控制中心。組長：項目經理；副組長:

各專業分包負責人、機電經理；該部分人員電話聯系隨叫隨到。組員：各專業工長、

主要設備材料供應商、技術工人，該部分人員常駐現場配合物業管理人員處理各種

突發異常事件C第二級間接對接現場，由公司總部高層領導成員組成，它支持、服

務于第一級應急小組工作，為第一級應急小組提供財政支持，社會關系求助，對第

一應急小組工作提供建議和決策參考。

應急救援隊伍

根據事件發生對象，組成事件相應救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經理部

各主要部門，有項目的保駕護航小組組成；二級救援隊伍來源于公司總部各主要部

門，有總部各部門組成；兩級之間相互配合、相互支持，山一級救援隊伍處理事件

的發生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調節、安撫、后期調查、上報政府部

門、補償等工作。

1.1.2.5.施工組織架構

1.1.2.5.1.項目組織總說明

我公司計劃對該智能化系統工程施工實現項目經理負責制，公司派出高層領導

班子出任項目總指揮，由項目經理組成一個項目管理班子，項目管理班子有項目總

負責、項目總協調、項目經理、設計負責人、技術負責人、系統集成工程師、施工

員、預算員、質檢員、安全員、材料員等部門人員組成。

1.1.2.5.2.項目組織架構圖

項目組織結構圖如下：

30

1.1.2.53.現場項目組崗位職責

項目管理班子的項B經理及相應資質的專業技術、管理人員原則上不更換（甲

方要求更換的情況除外）.如確有特殊情況需要更換，則必須提前二周以書面形式

通知甲方及監理單位，并征得同意后再行更換。

項目部各崗位職責：

、^段

施工準備階段施工階段完工階段

部門

負責與其他施工單位的控制工程成本，合理管理項

負責組織工程驗收；

施工前協調工作；目資金運轉；負責重要文件