2024年度北京市二級建造師之二建建設工程施工管理能力測試試卷A卷附答案一單選題(共60題)1、()的主要內容包括：企業的質量方針、質量目標；組織機構和質量職責；各項質量活動的基本控制程序或體系要素；質量評審、修改和控制管理辦法。A.程序文件?B.質量計劃?C.質量手冊?D.質量記錄【答案】C2、繪制時間—成本累積曲線的環節有：①計算單位時間成本；②確定工程項目進度計劃；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.①—③—②—④D.②—③—④—①【答案】B3、投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作就是（）。A.認真仔細地研究招標文件B.開展詳細的調查研究C.復核工程量D.確定投標策略【答案】A4、甲公司承擔某市地鐵一號線項目土建施工任務，項目實施中出現進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施【答案】D5、編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設計準備階段的工作D.施工階段的工作【答案】A6、項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，其管理權力不包括（）。A.組織項目管理班子B.指揮項目建設的生產經營活動C.簽署項目參與人員聘用合同D.選擇施工作業隊伍【答案】C7、對某建設工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m3，預算單價為300元/m3；當月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3，下列關于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是（）。A.費用偏差為-2400元，成本超支B.費用偏差為6000元，成本節約C.進度偏差為6000元，進度延誤D.進度偏差為2400元，進度提前【答案】A8、施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃的關系是（）。A.施工生產計劃是項目施工進度計劃的集合B.屬同一個計劃系統，但范圍不同C.屬兩個不同系統的計劃，但兩者緊密相關D.屬兩個不同系統的計劃，兩者之間沒有關系【答案】C9、施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發包模式、合同類型與風險管理等。其中，工程承發包模式主要影響()。A.工作之間的邏輯關系B.工程實施的組織與協調C.施工技術的選用D.經濟激勵措施的效力【答案】B10、根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人提交了索賠文件后，干擾事件對施工造成持續影響，則承包人的正確做法為（）。A.按工程師要求的間隔提交延續索賠通知，干擾事件影響結束后28天內提交最終索賠報告B.只需在干擾事件影響結束后28天內提交最終索賠報告C.按工程師要求間隔提交延續索賠通知，干擾事件影響結束后36天內提交最終索賠報告D.按工程師要求間隔提交中間索賠報告，干擾事件影響結束后42天內提交最終索賠報告【答案】A11、從建設工程施工質量驗收的角度來說，工程施工質量驗收的最小單位是（）。A.檢驗批B.工序過程C.分部工程D.分項工程【答案】A12、根據《建設工程工程量清單計價規范》，運用定額組價的方法確定綜合單價時，第一步要做的是（）。A.計算定額子目工程量B.確定組合定額子目C.測算人、料、機消耗量D.確定人、料、機單價【答案】B13、建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施方案為依據，采用（）編制。A.人工定額B.概算定額C.預算定額D.施工定額【答案】D14、據有關國際文獻的資料統計，在大型建設工程項目中，信息交流存在的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的（）。A.3％～5％B.5％～10％C.10％～33％D.33％～40％【答案】A15、按程序覆蓋后的隱蔽工程監理工程師重新檢驗的費用()。A.應由承包人承擔B.應由發包人承擔C.因監理人未對隱蔽工程進行驗收，應由監理人承擔D.應視重新檢驗結果，確定由哪方承擔【答案】D16、項目組織結構模式反映了一個組織系統中（）。A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關系C.各項工作之間的邏輯關系D.各子系統的工作任務【答案】B17、根據《建設工程安全生產管理條例》，下列關于監理工作任務的說法正確的是（）。A.工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合雙方合同規定B.工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位C.工程監理單位在實施監理過程中，發現情況嚴重的隱患的，應當要求施工單位整改D.施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關部門主管報告【答案】D18、下列建設工程施工方進度控制的措施中，屬于技術措施的是（）。A.重視信息技術在進度控制中的應用B.采用網絡計劃方法編制進度計劃C.分析工程設計變更的必要性和可能性D.編制與進度相適應的資源需求計劃【答案】C19、運用動態控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值是（）。A.投標報價B.工程支付款C.施工成本規劃值D.施工決算成本【答案】C20、()是質量手冊的支持性文件，是企業落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規章制度，是企業各職能部門為貫徹落實質量手冊要求而規定的實施細則。A.程序文件B.質量手冊C.質量計劃D.質量記錄【答案】A21、根據《質量管理體系》GB／T19000-2008，質量要求是指()。A.明示的、隱含的或必須履行的需要和期望B.明示的、隱含的需要和期望C.法律的、合同的或隱含的需要和期望D.法律的、合同的需要和期望【答案】A22、根據《建設工程施工合同（示范文本）》，如果干擾事件對建設工程的影響持續時間長，承包人應按監理工程師要求的合理間隔提交（）。A.索賠意向通知B.中間索賠依據C.中間索賠報告D.索賠聲明【答案】C23、投資控制、進度控制的信息屬于（）。A.組織類工程信息B.管理類工程信息C.技術類工程信息D.法規類信息【答案】B24、振興工程公司承攬了幸福住宅小區建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）。A.系統整合B.詳細分解C.整體歸納D.綜合評價【答案】B25、工程項目目標動態控制的核心是（）。A.目標的逐層分解B.目標實際數據的收集C.目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施D.調整項目目標【答案】C26、某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m3。至4月底，該工程的進度績效指數為（）。A.0.857B.0.889C.1.125D.1.167【答案】B27、工程建設監理規劃編制完成后，必須經（）審核批準。A.業主B.總監理工程師C.監理單位技術負責人D.專業監理工程師【答案】C28、某建設項目承包方制訂了工作任務分工表，該分工表的作用是（）。A.反映項目管理班子內部各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務的項目管理職能分工B.清晰地反映該項目的組織結構C.描述該項目每一個工作部門的崗位責任D.明確各項工作主辦、協辦和配合的部門【答案】D29、對于實行招標的建設工程，因法律法規政策變化引起合同價款調整的，調價基準日期一般為（）。A.施工合同簽訂前28dB.施工合同簽訂前56dC.投標截止日前28dD.投標截止日前56d【答案】C30、由采購方負責提貨的建筑材料，其交貨期限應以（）為準。A.采購方收貨戳記的日期戳記B.采購方向承運單位提出申請的日期C.供貨方發運產品時承運單位簽發的日期D.供貨方按照合同規定通知的提貨日期【答案】D31、第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（）。A.設置安全監控系統B.改善作業環境C.制定應急救援體系D.加強員工的安全意識培訓和教育【答案】D32、業主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。A.項目全壽命周期B.整個項目實施階段C.項目施工階段D.整個項目決策階段【答案】B33、工程項目信息管理的核心指導文件是（）。A.信息編碼體系B.信息分類標準C.信息管理手冊D.信息處理方法【答案】C34、在影響施工質量的五大因素中，建設主管部門推廣的高性能混凝土技術，屬于（）的因素。A.方法B.環境C.材料D.機械【答案】A35、關于缺陷責任和保修責任的說法，正確的是（）A.在全部工程竣工驗收前，已經發包人提前驗收的單位工程，其缺陷責任起算日期按實際竣工驗收日期計算B.在缺陷責任期，包括根據合同規定延長的期限終止后14天內，由監理人向承包人出具經發包人簽認的缺陷責任期終止書，并退還剩余的質量保證金C.缺陷責任期內，承包人對已經接收使用的工程負責日常維護工作D.由于承包人原因造成某項工程設備無法按原定目標使用而需要再次修復的，發包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期，最長不得超過12個月【答案】B36、下列風險控制方法中，適用于第二類風險源控制的是（）。A.個體防護B.隔離危險物質C.應急救援D.改善作業環境【答案】D37、工程項目目標動態控制的核心是（）。A.目標的逐層分解B.目標實際數據的收集C.目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施D.調整項目目標【答案】C38、某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規范》，招標工程量清單中挖土方工程量為3000m3。投標人根據地質條件和施工方案計算的挖土方工程量為4000m3。完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13200元，利潤9600元，措施項目費30000元，規費5000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為（）元/m3。A.49.88B.40.27C.42.40D.50.27【答案】B39、某工程網絡計劃中，工作M的總時差為6天，自由時差為4天；在計劃執行情況的檢查中，發現只有工作M的實際進度拖后了7天。則關于工作M實際進度的說法，正確的是（）。A.使總工期拖后1天，使后續工作最早開始時間拖后3天B.不影響總工期，但使后續工作最早開始時間拖后3天C.使總工期拖后1天，但不影響后續工作的正常進行D.不影響總工期，也不影響后續工作的正常進行【答案】A40、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）或其授權人與項目經理協商制定。A.企業董事長B.企業技術負責人C.企業總經理D.企業法定代表人【答案】D41、項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務不包括（）。A.施工安全管理B.施工進度控制C.施工風險管理D.工程組織與協調【答案】C42、根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》，投標保證金的數額不得超過招標項目估算價的（）。A.2%B.1%C.3%D.5%【答案】A43、根據《建設工程安全生產管理條例》，工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施是否符合（）。A.建設工程承包合同B.工程監理大綱C.設計文件D.工程建設強制性標準【答案】D44、某施工合同在實施過程中出現了偏差，經過偏差分析后，承包人采用了調整工作流程和工作計劃等措施，這種調整措施屬于（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施【答案】A45、關于缺陷責任的說法，錯誤的是（）。A.缺陷責任期自竣工驗收合格之日起計算B.缺陷責任期最長不得超過2年C.缺陷責任期內，發包人對已接收使用的工程負責日常維護工作D.承包人不能在合理時間內修復缺陷的，發包人可自行修復或委托他人修復【答案】A46、下列屬于施工成本控制經濟措施的是（）。A.進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案B.通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，控制實際成本C.密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策【答案】D47、下列措施項目費中不屬于安全文明施工費的是（）。A.環境保護費B.臨時設施費C.工程排污費D.安全施工費【答案】C48、某個工作最短估計時間是5天，最長估計時間是10天，最可能估計時間是6天。根據三時估算法，該工作的持續時間是（）天。A.6.25B.6.5C.6.75D.7【答案】B49、對于實行招標的建設工程，因法律法規政策變化引起合同價款調整的，調價基準日期一般為（）。A.施工合同簽訂前28dB.施工合同簽訂前56dC.投標截止日前28dD.投標截止日前56d【答案】C50、根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），機上司機（司爐）和其他操作人員的人工費屬于建筑安裝工程費用的（）。A.人工費B.施工機具使用費C.現場管理費D.企業管理費【答案】B51、編制人工定額時，應計入定額時間的是（）。A.擅自離開工作崗位的時間B.輔助工作消耗的時間C.工作時間內聊天的時間D.工作面未準備好導致的停工時間【答案】B52、在固定總價合同模式下，承包人承擔的風險是（）。A.全部價格的風險，不包括工作量的風險B.全部工作量和價格的風險C.全部工作量的風險，不包括價格的風險D.工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險【答案】B53、根據《建設工程項目管理規范》，進度控制的工作包括：①編制進度計劃及資源需求計劃；②采取糾偏措施或調整計劃；③分析計劃執行的情況；④實施跟蹤檢查，收集實際進度數據。其正確的順序是（）。A.④-②-③-①B.②-①-③-④C.③-①-④-②D.①-④-③-②【答案】D54、將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于（）。A.按施工成本組成編制B.按項目結構編制C.按實施階段編制D.按合同結構編制【答案】B55、工程項目建設中的樁基工程經監督檢查驗收合格后，建設單位應將質量驗收證明在驗收后（）內報送工程質量監督機構備案。A.7天B.10天C.1月D.3天【答案】D56、在措施項目費的計算方法中，常用于混凝土模板、腳手架、垂直運輸等的是（）。A.綜合單價法B.參數法計價C.分包法計價D.因素分析法【答案】A57、關于關于技術交底的說法，正確的是（）。A.開工前由企業技術負責人進行書面技術交底B.技術交底書應由項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準后實施C.每一分項工程開工前均應進行技術交底D.技術交底書應項目技術負責人編制，并經企業技術負責人批準后實施【答案】B58、根據項目總進度目標論證的工作步驟，進度計劃系統結構分析的緊后工作是（）。A.項目的工作編碼B.項目結構分析C.編制各層進度計劃D.編制總進度計劃【答案】A59、在工程項目開工前，建設工程質量監督機構在施工現場進行第一次監督檢查工作的重點是（）。A.分部分項的施工方案質量B.施工現場機械設備的質量C.工程質量控制資料的完成情況D.參與工程建設的各方主體的質量行為【答案】D60、項目成本信息要通過責任目標成本表、實際成本表、成本分析表等來管理和控制成本的相關信息。其中成本分析不包括（）。A.計劃偏差表B.成本降低額表C.實際偏差表D.成本現狀分析表【答案】B二多選題(共20題)1、下列政府質量監督職能中，屬于對工程實體質量監督的是（）。A.監督檢查主體結構的施工質量B.監督工程竣工驗收的組織形式C.檢查工程主體結構安全D.檢查工程實體檢測報告是否齊全E.檢查工程的主要使用功能【答案】ACD2、工程項目經濟與管理風險主要包括（）等。A.安全管理人員的知識、經驗和能力B.工程資金供應條件C.工程設計文件D.工程施工方案E.事故防范措施和計劃【答案】B3、質量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產品、過程、合同或項目，而制定出的專門質量措施和活動順序的文件，其內容包括（）。A.為達到的質量目標采取的措施B.該質量評審、修改和控制管理辦法C.組織機構和質量職責D.項目各階段的責任和權限E.應采用的特定程序、方法、作業指導書【答案】AD4、在最大成本費用合同中，投標人所報的固定酬金中應包括的有（）。A.管理費B.臨時設施費C.暫定金額D.利潤E.風險費【答案】AD5、對于承包商而言，成本加酬金合同與固定總價合同相比較而言具有的優勢有()A.風險較低B.有利于質量控制C.利潤較有保證D.施工期限長E.不確定性小【答案】AC6、施工進度計劃檢查后，應編制進度報告，其內容有（）。A.進度計劃實施情況的綜合描述B.實際工程進度與計劃進度的比較C.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況D.進度計劃在實施過程中存在的問題的整改情況E.進度的預測【答案】AB7、建設工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應當建立（）的工作流程。A.信息管理和輸出B.收集信息、錄入信息C.審核信息、加工信息D.信息傳輸和發布E.信息整理和共享【答案】BCD8、關于單價合同的計量，監理人一般只對（）工程項目進行計量。A.工程量清單中的全部項目B.工程量清單中的部分項目C.合同文件中規定的項目D.工程變更項目E.實際完成的項目【答案】ACD9、項目風險管理過程中，風險識別工作包括（）。A.分析風險因素發生的概率B.確定風險因素C.編制項目風險識別報告D.分析各風險的損失量E.收集與項目風險有關的信息【答案】BC10、工程一切險的保險范圍包括（）。A.施工導致的項目法人和承包人以外的第三人財產損失B.工程本體受到的損害C.承包人的人身意外傷害D.承包人的設備損壞E.監理人工作錯誤給業主或承包人造成的損害【答案】BD11、在施工組織設計的工程概況中應包含（）。A.項目的性質、規模B.地區地形、水文和氣象情況C.勞動力、機具等資源供應情況D.施工環境及條件E.施工進度計劃的安排【答案】ABCD12、施工企業在施工進度計劃檢查后編制的進度報告，其內容包括（）。A.進度計劃的編制說明B.實際工程進度與計劃進度的比較C.進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析D.進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的