采購合同風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)控制重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)一、采購合同概述1.采購合同定義a.采購合同是指買賣雙方就商品或服務(wù)的購買、銷售達(dá)成的協(xié)議。b.采購合同是保障雙方權(quán)益、規(guī)范交易行為的重要法律文件。c.采購合同應(yīng)具備合法性、有效性、明確性、完整性等特點(diǎn)。2.采購合同類型a.按照交易對象，可分為貨物采購合同、工程采購合同、服務(wù)采購合同等。b.按照交易方式，可分為招標(biāo)采購合同、直接采購合同、詢價(jià)采購合同等。c.按照合同標(biāo)的，可分為單一標(biāo)的合同、多項(xiàng)標(biāo)的合同等。3.采購合同主要內(nèi)容a.合同雙方的基本信息，包括名稱、地址、聯(lián)系方式等。b.采購商品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。c.交易價(jià)格、支付方式、交貨時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。d.違約責(zé)任、爭議解決方式等。二、采購合同風(fēng)險(xiǎn)1.合同風(fēng)險(xiǎn)概述a.合同風(fēng)險(xiǎn)是指在合同履行過程中，因各種原因?qū)е潞贤瑹o法履行或履行不到位的風(fēng)險(xiǎn)。b.合同風(fēng)險(xiǎn)可能給雙方帶來經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失等。c.合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括法律風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。2.法律風(fēng)險(xiǎn)a.合同條款不明確，導(dǎo)致雙方對合同內(nèi)容理解不一致。b.合同簽訂過程中存在欺詐、脅迫等違法行為。c.合同履行過程中，一方違約導(dǎo)致合同無法履行。3.市場風(fēng)險(xiǎn)a.采購商品市場價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致合同價(jià)格與實(shí)際價(jià)格不符。b.供應(yīng)商無法按時(shí)供貨，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。c.供應(yīng)商提供的商品質(zhì)量不符合要求，影響項(xiàng)目質(zhì)量。三、財(cái)務(wù)控制重點(diǎn)1.財(cái)務(wù)控制概述a.財(cái)務(wù)控制是指對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、管理，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)、高效。b.財(cái)務(wù)控制是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效益的重要手段。c.財(cái)務(wù)控制主要包括預(yù)算控制、成本控制、資金控制等。2.預(yù)算控制a.合理編制采購預(yù)算，確保預(yù)算的合理性和可行性。b.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制采購成本。c.定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。3.成本控制a.優(yōu)化采購流程，降低采購成本。b.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高供應(yīng)商質(zhì)量。c.嚴(yán)格控制采購過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，降低企業(yè)成本。四、基礎(chǔ)知識點(diǎn)1.合同簽訂前的準(zhǔn)備工作a.明確采購需求，確定采購商品或服務(wù)。b.選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行供應(yīng)商評估。c.制定采購方案，明確采購流程。2.合同簽訂過程中的注意事項(xiàng)a.仔細(xì)閱讀合同條款，確保合同內(nèi)容明確、完整。b.注意合同簽訂過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免違法行為。c.確保合同雙方簽字蓋章齊全。3.合同履行過程中的管理a.嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保合同順利履行。b.定期對合同履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。c.做好合同履行過程中的記錄，為后續(xù)審