采購合同風險財務風險監控重點基礎知識點_第1頁
采購合同風險財務風險監控重點基礎知識點_第2頁
采購合同風險財務風險監控重點基礎知識點_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

采購合同風險財務風險監控重點基礎知識點一、采購合同風險概述1.a.采購合同風險定義：采購合同風險是指在采購過程中，由于各種不確定性因素導致合同無法按預期執行，從而給企業帶來損失的可能性。b.采購合同風險類型：包括市場風險、供應商風險、合同條款風險、執行風險等。c.采購合同風險影響：可能導致企業成本增加、質量下降、進度延誤等問題。2.a.市場風險：市場供求關系、價格波動等因素可能導致采購成本上升或供應不足。b.供應商風險：供應商的信譽、生產能力、技術水平等因素可能影響合同執行。c.合同條款風險：合同條款不明確、不合理可能導致合同糾紛。3.a.風險識別：通過分析采購合同中的各種因素，識別潛在的風險點。b.風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險等級。c.風險應對：根據風險等級，制定相應的風險應對措施。二、財務風險監控重點1.a.財務風險定義：財務風險是指企業在經營活動中，由于各種不確定性因素導致財務狀況惡化，從而給企業帶來損失的可能性。b.財務風險類型：包括市場風險、信用風險、流動性風險、操作風險等。c.財務風險影響：可能導致企業資金鏈斷裂、經營困難、破產等問題。2.a.市場風險：市場利率、匯率、通貨膨脹等因素可能導致企業財務狀況惡化。b.信用風險：供應商、客戶等合作伙伴的信用狀況可能影響企業財務狀況。c.流動性風險：企業資金流動性不足可能導致無法按時償還債務。3.a.財務風險監控：建立財務風險監控體系，定期對財務狀況進行評估。b.風險預警：對潛在風險進行預警，提前采取措施降低風險。c.風險應對：根據風險等級，制定相應的風險應對措施。三、基礎知識點1.a.風險管理原則：全面性、預防性、動態性、協同性。b.風險管理流程：風險識別、風險評估、風險應對、風險監控。c.風險管理工具：風險矩陣、風險登記冊、風險應對計劃等。2.a.風險識別方法：頭腦風暴、SWOT分析、專家調查等。b.風險評估方法：定性評估、定量評估、概率評估等。c.風險應對措施：風險規避、風險降低、風險轉移、風險接受等。3.a.風險監控方法：定期檢查、風險評估、風險報告等。b.風險溝通：與相關部門、合作伙伴進行風險溝通，確保信息暢通。c.風險管理培訓：提高員工風險意識，提升風險管理能力。1.，.采購合同風險管理研究[J].企業經濟，2018，(2)：4548.2.，趙六.財務風險監控與應對策略[J].財務研究，2019，(3

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論