系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試復(fù)習(xí)節(jié)奏把控試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段需要考慮以下哪些因素？

A.技術(shù)可行性

B.經(jīng)濟(jì)可行性

C.法律可行性

D.操作可行性

2.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段需要關(guān)注的任務(wù)？

A.資源分配

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量管理

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

3.項(xiàng)目收尾階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要進(jìn)行以下哪些工作？

A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.客戶驗(yàn)收

C.項(xiàng)目評估

D.項(xiàng)目存檔

4.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中需要采取的措施？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行需求分析時(shí)，以下哪些方法是常用的？

A.調(diào)查法

B.訪談法

C.實(shí)地觀察法

D.文檔分析法

6.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段需要關(guān)注的重點(diǎn)？

A.系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

B.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

C.界面設(shè)計(jì)

D.系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)測試時(shí)，以下哪些測試方法需要考慮？

A.單元測試

B.集成測試

C.系統(tǒng)測試

D.驗(yàn)收測試

8.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)部署階段需要關(guān)注的任務(wù)？

A.系統(tǒng)安裝

B.系統(tǒng)配置

C.系統(tǒng)培訓(xùn)

D.系統(tǒng)維護(hù)

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)時(shí)，以下哪些內(nèi)容需要關(guān)注？

A.系統(tǒng)運(yùn)行狀況

B.系統(tǒng)性能

C.用戶反饋

D.系統(tǒng)更新

10.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中需要掌握的技巧？

A.溝通渠道的選擇

B.溝通方式的運(yùn)用

C.溝通內(nèi)容的控制

D.溝通效果的評估

11.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中需要關(guān)注的要素？

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，以下哪些方法可以采用？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度評估

13.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目成本管理中需要關(guān)注的要點(diǎn)？

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本報(bào)告

14.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目人力資源管理中需要關(guān)注的任務(wù)？

A.人員招聘

B.人員培訓(xùn)

C.人員績效管理

D.人員離職管理

15.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目采購管理時(shí)，以下哪些工作需要考慮？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.物料采購

D.采購進(jìn)度控制

16.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目合同管理中需要關(guān)注的要素？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

17.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理時(shí)，以下哪些方法可以采用？

A.會議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.社交媒體

18.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中需要關(guān)注的階段？

A.項(xiàng)目規(guī)劃階段

B.項(xiàng)目實(shí)施階段

C.項(xiàng)目收尾階段

D.項(xiàng)目運(yùn)營階段

19.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，以下哪些工作需要關(guān)注？

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

20.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目進(jìn)度控制中需要關(guān)注的要素？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目范圍的定義是首要任務(wù)。（）

2.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的信息傳遞有效、及時(shí)。（）

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度控制的目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。（）

4.系統(tǒng)測試階段，驗(yàn)收測試是最后一個(gè)測試階段，應(yīng)由最終用戶進(jìn)行。（）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行需求分析時(shí)，需求規(guī)格說明書是最終交付成果。（）

6.項(xiàng)目收尾階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)確保項(xiàng)目文檔完整、規(guī)范。（）

7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理時(shí)，書面溝通比口頭溝通更為有效。（）

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動發(fā)生在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，而質(zhì)量控制活動發(fā)生在項(xiàng)目監(jiān)控過程中。（）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目人力資源管理中，應(yīng)確保團(tuán)隊(duì)成員具備必要的技能和經(jīng)驗(yàn)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段需要關(guān)注的三個(gè)關(guān)鍵任務(wù)及其重要性。

2.請解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識別”和“風(fēng)險(xiǎn)評估”兩個(gè)步驟的區(qū)別。

3.簡要說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理時(shí)，如何確保溝通的有效性。

4.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，簡述如何進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目生命周期中如何進(jìn)行有效的需求管理，包括需求獲取、需求分析、需求驗(yàn)證和需求變更控制。

2.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何通過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目成功的影響。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段需要全面考慮項(xiàng)目的可行性，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和操作方面的可行性。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目落地的重要階段，需要關(guān)注資源分配、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目收尾階段需要對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、客戶驗(yàn)收、項(xiàng)目評估和項(xiàng)目存檔。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，四個(gè)步驟缺一不可。

5.ABCD

解析思路：需求分析是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心工作之一，調(diào)查法、訪談法、實(shí)地觀察法和文檔分析法都是常用的需求分析方法。

6.ABCD

解析思路：系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段是系統(tǒng)開發(fā)的關(guān)鍵階段，需要關(guān)注系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫、界面和系統(tǒng)安全等方面的設(shè)計(jì)。

7.ABCD

解析思路：系統(tǒng)測試是確保系統(tǒng)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試和驗(yàn)收測試都是必要的測試方法。

8.ABCD

解析思路：系統(tǒng)部署階段是系統(tǒng)上線的關(guān)鍵階段，需要關(guān)注系統(tǒng)安裝、配置、培訓(xùn)和維護(hù)等工作。

9.ABCD

解析思路：系統(tǒng)維護(hù)階段需要關(guān)注系統(tǒng)運(yùn)行狀況、性能、用戶反饋和系統(tǒng)更新等方面。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理需要通過選擇合適的溝通渠道、運(yùn)用有效的溝通方式、控制溝通內(nèi)容并評估溝通效果來確保溝通的有效性。

11.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理需要設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

12.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制需要制定進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度和評估進(jìn)度。

13.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理需要制定成本預(yù)算、控制成本、分析成本和編制成本報(bào)告。

14.ABCD

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理需要關(guān)注人員招聘、培訓(xùn)、績效管理和離職管理。

15.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購管理需要選擇供應(yīng)商、管理合同、采購物料和控制采購進(jìn)度。

16.ABCD

解析思路：項(xiàng)目合同管理需要關(guān)注合同簽訂、履行、變更和解除。

17.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理可以通過會議、報(bào)告、電子郵件和社交媒體等渠道和方法進(jìn)行。

18.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要貫穿項(xiàng)目生命周期的始終，關(guān)注項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施和收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)。

19.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理需要關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、控制和改進(jìn)。

20.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制需要關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤、調(diào)整和評估。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

解析思路：項(xiàng)目范圍的定義是項(xiàng)目規(guī)劃階段的關(guān)鍵任務(wù)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的明確和可管理。

2.對

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保信息傳遞的有效性和及時(shí)性，以支持項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.對

解析思路：進(jìn)度控制確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，是項(xiàng)目實(shí)施階段的關(guān)鍵任務(wù)。

4.對

解析思路：驗(yàn)收測試是確保系統(tǒng)滿足需求的重要環(huán)節(jié)，通常由最終用戶進(jìn)行。

5.錯(cuò)

解析思路：需求規(guī)格說明書是需求分析的結(jié)果之一，但不是最終交付成果，最終交付成果是完整的系統(tǒng)或服務(wù)。

6.對

解析思路：項(xiàng)目收尾階段需要確保所有項(xiàng)目文檔完整、規(guī)范，以便于后續(xù)的項(xiàng)目評估和知識轉(zhuǎn)移。

7.對

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，用于降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。

8.錯(cuò)

解析思路：書面溝通和口頭溝通各有優(yōu)缺點(diǎn)，有效的溝通管理應(yīng)結(jié)合使用不同形式的溝通。

9.對

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的兩個(gè)不同階段，質(zhì)量保證在執(zhí)行過程中，質(zhì)量控制則在整個(gè)項(xiàng)目周期中進(jìn)行。

10.對

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理需要確保團(tuán)隊(duì)成員具備必要的技能和經(jīng)驗(yàn)，以提高項(xiàng)目成功的可能性。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段需要關(guān)注的三個(gè)關(guān)鍵任務(wù)及其重要性：

-關(guān)鍵任務(wù)一：資源分配，確保項(xiàng)目所需的人力、物力和財(cái)力資源得到合理分配。

-關(guān)鍵任務(wù)二：進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

-關(guān)鍵任務(wù)三：質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識別”和“風(fēng)險(xiǎn)評估”兩個(gè)步驟的區(qū)別：

-風(fēng)險(xiǎn)識別：識別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，包括已知和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)評估：對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理時(shí)，如何確保溝通的有效性：

-選擇合適的溝通渠道，確保信息傳遞的效率和效果。

-運(yùn)用有效的溝通方式，如面對面交流、書面報(bào)告、電子郵件等。

-控制溝通內(nèi)容，確保信息準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。

-評估溝通效果，根據(jù)反饋調(diào)整溝通策略。

4.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，如何進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整：

-進(jìn)度跟蹤：定期收集項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析偏差原因。

-進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)進(jìn)度跟蹤結(jié)果，采取相應(yīng)措施，如調(diào)整資源、修改計(jì)劃或優(yōu)化流程，以使項(xiàng)目回到正軌。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目生命周期中如何進(jìn)行有效的需求管理，包括需求獲取、需求分析、需求驗(yàn)證和需求變更控制：

-需求獲取：通過與利益相關(guān)者溝通，收集和理解他們的需求。

-需求分析：分析獲取的需求，識別需求之間的關(guān)系和優(yōu)先級。

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