精確執(zhí)行計(jì)劃信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍？

A.需求分析

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.人力資源管理

D.技術(shù)開(kāi)發(fā)

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是什么？

A.保證項(xiàng)目按時(shí)完成

B.優(yōu)化資源配置

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量

D.以上都是

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目預(yù)算不超過(guò)計(jì)劃成本

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.提高成本效益

D.以上都是

4.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目評(píng)審

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通記錄

C.會(huì)議

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

6.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目評(píng)審

7.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？

A.中心化組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

C.職能型組織結(jié)構(gòu)

D.集中式組織結(jié)構(gòu)

8.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.項(xiàng)目評(píng)審

9.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

10.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目文檔管理的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)

C.項(xiàng)目變更管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

11.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通風(fēng)格

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

12.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目評(píng)審

13.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的概念？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.事件

C.活動(dòng)時(shí)間

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

14.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目評(píng)審

15.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

16.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.項(xiàng)目評(píng)審

17.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞

B.提高項(xiàng)目溝通效率

C.促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.項(xiàng)目評(píng)審

18.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目評(píng)審

19.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

20.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量保證

D.項(xiàng)目評(píng)審

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的一系列管理活動(dòng)。（√）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，它包含了項(xiàng)目的所有目標(biāo)和計(jì)劃。（√）

3.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的唯一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和決策。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、分析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。（√）

5.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間有效傳遞。（√）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。（√）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理是指獲取項(xiàng)目所需資源的過(guò)程，包括采購(gòu)合同的管理。（√）

8.項(xiàng)目進(jìn)度控制旨在確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括對(duì)進(jìn)度偏差的糾正和調(diào)整。（√）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效和個(gè)人發(fā)展，而不是團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。（×）

10.項(xiàng)目文檔管理是指對(duì)項(xiàng)目文檔的創(chuàng)建、存儲(chǔ)、分發(fā)和歸檔進(jìn)行管理的過(guò)程。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

2.解釋項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目中的作用。

3.描述項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

4.列舉并解釋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的幾種常用激勵(lì)策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目成功的因素及其相互關(guān)系。

2.討論在項(xiàng)目管理中如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)和可交付成果，風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)都屬于項(xiàng)目管理的范疇，但不是項(xiàng)目范圍本身。

2.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制旨在確保項(xiàng)目按時(shí)完成，同時(shí)優(yōu)化資源配置和確保項(xiàng)目質(zhì)量也是進(jìn)度控制的目標(biāo)。

3.D

解析思路：項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)包括確保項(xiàng)目預(yù)算不超過(guò)計(jì)劃成本、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本效益。

4.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，項(xiàng)目評(píng)審不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。

5.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括溝通計(jì)劃、溝通記錄、會(huì)議和項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告不屬于工具和技術(shù)。

6.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，項(xiàng)目評(píng)審不屬于質(zhì)量管理過(guò)程。

7.D

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)包括中心化組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)、職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，集中式組織結(jié)構(gòu)不屬于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

8.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目評(píng)審不屬于團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容。

9.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告不屬于采購(gòu)管理過(guò)程。

10.D

解析思路：項(xiàng)目文檔管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目變更管理和項(xiàng)目檔案，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告不屬于項(xiàng)目文檔管理內(nèi)容。

11.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括溝通渠道、溝通頻率、溝通風(fēng)格和溝通技術(shù)，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告不屬于關(guān)鍵要素。

12.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，項(xiàng)目評(píng)審不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

13.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的概念包括網(wǎng)絡(luò)圖、事件、活動(dòng)時(shí)間和浮動(dòng)時(shí)間，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告不屬于CPM的概念。

14.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，項(xiàng)目評(píng)審不屬于質(zhì)量管理方法。

15.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告不屬于采購(gòu)管理過(guò)程。

16.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展，項(xiàng)目評(píng)審不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

17.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)包括確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞、提高項(xiàng)目溝通效率和促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作，項(xiàng)目評(píng)審不屬于目標(biāo)。

18.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵因素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，項(xiàng)目評(píng)審不屬于關(guān)鍵因素。

19.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目資源計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃。

20.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵指標(biāo)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，項(xiàng)目評(píng)審不屬于關(guān)鍵指標(biāo)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的一系列管理活動(dòng)，是項(xiàng)目管理的基本定義。

2.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，它包含了項(xiàng)目的所有目標(biāo)和計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。

3.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的唯一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和決策，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、分析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。

5.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間的協(xié)作。

6.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

7.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理是指獲取項(xiàng)目所需資源的過(guò)程，包括采購(gòu)合同的管理，是項(xiàng)目執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。

8.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制旨在確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括對(duì)進(jìn)度偏差的糾正和調(diào)整，是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一。

9.×

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效和個(gè)人發(fā)展，同時(shí)也關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)和協(xié)作。

10.√

解析思路：項(xiàng)目文檔管理是指對(duì)項(xiàng)目文檔的創(chuàng)建、存儲(chǔ)、分發(fā)和歸檔進(jìn)行管理的過(guò)程，是項(xiàng)目信息管理的重要組成部分。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量分析。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施。

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估應(yīng)對(duì)措施的有效性。

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目中的作用包括：

-指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作：項(xiàng)目管理計(jì)劃為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了明確的工作方向和指導(dǎo)。

-確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目管理計(jì)劃確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照既定的目標(biāo)和計(jì)劃開(kāi)展工作。

-協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源：項(xiàng)目管理計(jì)劃協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的人力、物力和財(cái)力資源。

-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目管理計(jì)劃幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

-評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效：項(xiàng)目管理計(jì)劃為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估提供了依據(jù)。

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目按時(shí)完成：

-制定合理的進(jìn)度計(jì)劃：通過(guò)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度：通過(guò)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

-調(diào)整資源分配：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況，項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)整資源分配，確保關(guān)鍵任務(wù)的完成。

-風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目經(jīng)理可以降低進(jìn)度延誤的風(fēng)險(xiǎn)。

-溝通與協(xié)調(diào)：通過(guò)有效的溝通與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理可以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成工作。

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的幾種常用激勵(lì)策略包括：

-目標(biāo)激勵(lì)：設(shè)定明確、可實(shí)現(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。

-榮譽(yù)激勵(lì)：通過(guò)表彰優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)，提高其榮譽(yù)感和歸屬感。

-薪酬激勵(lì)：提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利，滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)成員的物質(zhì)需求。

-發(fā)展激勵(lì)：提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升技能和職業(yè)發(fā)展。

-氛圍激勵(lì)：營(yíng)造積極、和諧的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)成員的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目成功的因素及其相互關(guān)系：

-項(xiàng)目目標(biāo)明確：項(xiàng)目目標(biāo)清晰、具體，能夠指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)成員之間具有良好的溝通和協(xié)作，能夠共同解決問(wèn)題。

-項(xiàng)目管理：有效的項(xiàng)目管理能夠確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)。

-技術(shù)能力：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備完成項(xiàng)目所需的技術(shù)能力，能夠保證項(xiàng)目質(zhì)量。

-資源配置：合理配置項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

-利益相關(guān)者滿(mǎn)意：滿(mǎn)足利益相關(guān)者的期望和需求，提高項(xiàng)目成功率。

相互關(guān)系：這些因素相互關(guān)聯(lián)，共同影響項(xiàng)目的成功。例如，有效的項(xiàng)目管理有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作又能提高項(xiàng)目質(zhì)量，從而增加項(xiàng)目成功的可能性。

2.在項(xiàng)目管理中如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系：

-制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃：在項(xiàng)目計(jì)劃階段，綜合考慮