提升記憶力應對2024年信息系統項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統項目成功的關鍵因素？（）

A.明確的項目目標

B.高效的項目管理團隊

C.合適的項目方法論

D.豐富的項目經驗

E.優秀的項目領導者

2.在信息系統項目中，以下哪個階段不屬于項目收尾階段？（）

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目交付

E.項目啟動

3.以下哪種方法可以有效地控制項目變更？（）

A.變更控制委員會

B.變更管理計劃

C.變更請求表

D.變更日志

E.項目范圍說明書

4.在項目管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理識別項目風險？（）

A.風險登記冊

B.風險矩陣

C.風險分解結構

D.概率影響矩陣

E.風險應對策略

5.以下哪個階段是信息系統項目質量管理的關鍵？（）

A.項目啟動階段

B.項目計劃階段

C.項目執行階段

D.項目監控階段

E.項目收尾階段

6.在信息系統項目管理中，以下哪個原則不屬于敏捷開發原則？（）

A.尊重個體和互動

B.工作軟件是交付的主要度量標準

C.迭代開發，逐步完善

D.顧客合作

E.按需調整項目范圍

7.以下哪種工具可以幫助項目經理進行進度控制？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.鐘形曲線

D.網絡圖

E.報告進度

8.以下哪種方法可以幫助項目經理提高項目溝通效率？（）

A.溝通計劃

B.溝通日志

C.溝通矩陣

D.溝通技巧

E.溝通渠道

9.在信息系統項目管理中，以下哪個階段是項目范圍管理的關鍵？（）

A.項目啟動階段

B.項目計劃階段

C.項目執行階段

D.項目監控階段

E.項目收尾階段

10.以下哪種工具可以幫助項目經理進行成本控制？（）

A.預算

B.成本估算

C.成本基準

D.成本報告

E.成本偏差分析

11.以下哪個階段是信息系統項目風險管理的關鍵？（）

A.項目啟動階段

B.項目計劃階段

C.項目執行階段

D.項目監控階段

E.項目收尾階段

12.以下哪種方法可以幫助項目經理進行進度控制？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.鐘形曲線

D.網絡圖

E.報告進度

13.在信息系統項目管理中，以下哪個原則不屬于敏捷開發原則？（）

A.尊重個體和互動

B.工作軟件是交付的主要度量標準

C.迭代開發，逐步完善

D.顧客合作

E.按需調整項目范圍

14.以下哪種工具可以幫助項目經理進行成本控制？（）

A.預算

B.成本估算

C.成本基準

D.成本報告

E.成本偏差分析

15.以下哪個階段是信息系統項目風險管理的關鍵？（）

A.項目啟動階段

B.項目計劃階段

C.項目執行階段

D.項目監控階段

E.項目收尾階段

16.在信息系統項目管理中，以下哪個原則不屬于敏捷開發原則？（）

A.尊重個體和互動

B.工作軟件是交付的主要度量標準

C.迭代開發，逐步完善

D.顧客合作

E.按需調整項目范圍

17.以下哪種工具可以幫助項目經理進行成本控制？（）

A.預算

B.成本估算

C.成本基準

D.成本報告

E.成本偏差分析

18.以下哪個階段是信息系統項目風險管理的關鍵？（）

A.項目啟動階段

B.項目計劃階段

C.項目執行階段

D.項目監控階段

E.項目收尾階段

19.在信息系統項目管理中，以下哪個原則不屬于敏捷開發原則？（）

A.尊重個體和互動

B.工作軟件是交付的主要度量標準

C.迭代開發，逐步完善

D.顧客合作

E.按需調整項目范圍

20.以下哪種工具可以幫助項目經理進行成本控制？（）

A.預算

B.成本估算

C.成本基準

D.成本報告

E.成本偏差分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統項目成功的首要條件是確保項目在預算范圍內完成。（）

2.項目管理計劃是項目管理團隊在整個項目生命周期中必須遵循的指南。（）

3.在項目溝通管理中，信息發送者總是比信息接收者更重要。（）

4.項目質量管理計劃應該詳細說明項目團隊將如何確保項目產品的質量。（）

5.在敏捷開發中，項目范圍可以隨時根據客戶需求進行調整。（）

6.項目風險管理過程中，風險識別和風險分析是先后順序進行的。（）

7.項目進度控制的關鍵在于確保項目按計劃進行，不受任何影響。（）

8.成本管理中，成本基準一旦確定，就不能進行調整。（）

9.在信息系統項目管理中，變更控制流程可以完全由項目經理自行決定。（）

10.項目收尾階段的主要任務是對項目成果進行驗收和總結。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統項目風險管理的主要步驟。

2.解釋敏捷開發中的“增量交付”概念，并說明其對項目管理的意義。

3.在項目管理中，如何平衡項目范圍、進度和成本之間的關系？

4.簡述信息系統項目溝通管理中的主要溝通工具和技術。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理中，如何有效應對項目變更管理所帶來的挑戰。

2.結合實際案例，分析信息系統項目管理中，如何運用敏捷方法論提高項目成功率。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.E

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.E

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.E

14.ABCDE

15.ABCDE

16.E

17.ABCDE

18.ABCDE

19.E

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.×

8.×

9.×

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.信息系統項目風險管理的主要步驟包括：風險識別、風險分析、風險應對計劃、風險監控和風險報告。

2.“增量交付”是指將整個項目分解為一系列小的、可管理的部分，并在每個迭代中交付一部分功能。這有助于快速反饋和適應變化，提高客戶滿意度，降低風險。

3.在項目管理中，平衡項目范圍、進度和成本之間的關系通常需要通過以下方法：優先級排序、資源分配、風險管理、變更控制等。

4.信息系統項目溝通管理中的主要溝通工具和技術包括：溝通計劃、溝通日志、溝通矩陣、會議、報告、電子郵件、即時通訊等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.有效應對項目變更管理所帶來的挑戰包括